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工作与生活，坚持100%切割 公司有一位主管很会带人，他的同事每天不只准时下班，做事也充满成就感，到了下午六点，这位主管会带头第一个下班，还会沿途叮咛属下快下班。 这个好名声传出去之后，不时有人来打听他的部门是否出缺，纷纷自我推荐来做他的属下，最近有两位同业想卡位，其中一位还动用到这位主管的人脉，请到三位重要关系人来说情。这位主管和他们聊过后，意外的发现他们想要离职，原因竟然是同一个！ 「上班可以操死我、累死我，但是一定要让我准时下班！」 「周休二日是我的个人时间，我要过自己的生活，不想再偶尔接到电话或line，一通都不行！」 这两位想要跳槽他去的年轻人，都是公司看重的明日之星，一位是进公司三年，三年都加薪，累计幅度已是起薪的50%；另一位聪明能干，凡是主管休假，他就是代班人，老板已经在考量让他到另一个部门升迁为主管。可是，在面对工作与生活无法平衡时，他们却选择宁可放弃眼前伸手就拿得到的加薪与升迁。   至于他们的工作与生活有多失衡？在老一辈看来，根本是一块小蛋糕，比如：每天加班一小时、周末回两个line、打三个电话…这样就引起他们强烈反弹，对前辈来说，也是匪夷所思，很想问一句，「啊有这么严重吗？」 无论如何，这两个案例说明了一个现象，年轻人不想加班，工作不可以占用私人时间，工作与生活完全切割开来，追求工作与生活的平衡。所以，愈来愈多求职者在面试时，会直率的提出以下两个问题，觉得理所当然要问个清楚，否则傻呼呼的上了贼船都不知道。 「可以准时下班吗？」 「周末要来加班吗？」 倚老卖老，骂来骂去都是老一套   4﹑50年次的企业主管一听到时，心里除了不屑外，还会忙着贴标签，认为这些年轻人没有企图心、对未来缺乏大志向、对工作不抱责任感、对公司不具忠诚度、叭啦叭啦…才会对上班时间如此斤斤计较。直到今天，面试时，他们还在问求职者： 「你可以加班吗？」 殊不知，这个问题已经悄悄帮公司吓走聪明优秀的年轻人，这些主管还浑然未觉。   我也年轻过，当时在媒体工作，前辈和主管看我们一样不爽，老是嫌我们做不到为新闻工作牺牲奉献的地步。为了证明他们的敬业，一位男主管最爱举一个例子，说他太太生第一胎时，他在报社里做大头条，新闻一追就是一星期，忙到人仰马翻，直到第八天才回家看女儿。   那时候，我心里的OS是，这是什么烂先生啊！太太只有你一个先生可以帮忙，而报社里有几百名记者，就没有人可以替代你，只有你最行？骗人！ 等到我们坐上主管位子，换个位子自然也换了脑子，拿前辈说我们的那一套来对着年轻人说教。事实上，还真有的说！ 在我当主编的年代里，根本没有「台风假」这回事，不要说记者，连美编都上班。一位女性美编在上班的路上，大水越淹越高，淹到小腿肚时，她还能咬牙强忍下来；淹到内裤时，整个人濒临崩溃，还是涉水一步一步走到报社。回到家之后，用三瓶沙威隆刷洗全身。   薪水低就算了，起码要准时下班 这样的情境，年轻人很难体会。有一次台北市宣布放台风假之后，却出现大晴天，无风无雨，48年次的市长柯P直呼惭愧，还说：「对不起国家民族！」有一阵子柯P的民调直直落，他仍然甘冒犯众怒的危险，行文中央，建议台风假之后要补班补课，果不其然遭到网友炮轰，这就是世代差异！ 前辈与主管都要认清一个事实，我们早已经把棒子交给这些主人翁，这是他们当家作主的年代，而年轻人是这样看待加班这件事，我们必须正视他们的感受： 「不能准时下班，感觉真的糟透了。」 「有需要，我们就会加班；没有需要，就不要认为加班才是认真工作。」 「我会努力工作，追求效率，但是如果做不完，那是因为工作量太多，请加人！」 有一位中年职场作家写了一篇文章：《别傻了，工作与生活根本无法平衡，人生唯有取舍二字而已》，网路疯传，表示认同者不少。即使如此，时代的浪潮任谁都挡不了，企业必须要改变管理模式，让年轻世代可以兼顾工作与生活，让他们的生命样貌丰富与精彩，而不是只有工作而已。   转载自 今周刊： https://www.businesstoday.com.tw/article/category/80407/post/201903180012/?utm_source=FB&utm_medium=article&utm_campaign=220619  

时事热点-2022年05月6日 跑步爱好者云镁鑫担任宣传大使 鼓吹大众享受运动重拾健康体魄   疫情让你不想人挤人参加赛事？那前来与 Astro 一起力挺【We Walk Together 我带。你走】线上竞走挑战，重拾健康体魄！延续 Astro 力挺 SME 的宗旨，大马首个企业转型实况中文电视真人秀《企业棒帮忙》继续协助中小企业解除经营危机，而【We Walk Together 我带。你走】 线上竞走挑战也正是第二季节目中拯救企业主的真实方案之一！ 配合该季企业个案主大马科技新创公司 BiiB 的拯救方案，Astro《企业棒帮忙》团队号召 BiiB 与 Oxwhite 联合举办 【We Walk Together 我带。你走】累积 6 万 5000 步的线上竞走挑战活动，并邀请了同样是跑步爱好者的 MELODY DJ 云镁鑫担任活动宣传大使，呼吁更多的跑步爱好者以 “带跑者” 的方式，鼓励更多人一起动起来。 MCO 期间因行动管制令的束缚，不能出门运动的云镁鑫选择在自家的庭院绕小圈跑步，跑了两个多小时，总共 20 公里，意志力超强，不愧是曾经赴港挑战超级马拉松越野赛的大马女将。她分享道，运动后流了一身汗，人会更有精神，也更有自信！因为我们竟然有能力完成这一件事（跑步），间接会带给人一起正能量，这就是她热爱运动的感觉。 【We Walk Together 我带。你走】 参加方式很简单，只需登入 getBiiB.com/wwt 免费登记成为带跑者（leader），选择挑战周期及创建你的团队，再以 leader 的身分，呼朋唤友至少 5 人参与组队，并在挑战周期的 14 天内，每人各完成 6

周休二日、每周工作五天的制度正在松动，从日本到印尼，许多企业都开始试行每周工作四天的新办法。   尽管日本职场工时长、工作压力大的恶名在外，甚至「过劳死」一词也是源自当地，却是率先尝试周休三日的国家之一。早在2019年，日本微软便试验每周工作四日的制度，发现可让员工平均产能提升40%。   而现在有更多日本本土企业相继跟上这股潮流，日立在2022年4月宣布，约1.5万名员工可周休三日；宝可梦系列游戏开发公司Game Freak表示有部分员工开始尝试该制度；Panasonic及NEC等知名日企也都展开评估。 不只日本开始酝酿起周休三日的浪潮，韩国教育公司Eduwill也在2019年实施类似制度；印尼P2P贷款新创也为了改善员工的心理健康及产能，从2021年开始推行周休三日制度。而印度政府计画在今年内出炉的劳动法规，就包括开放劳工在总工作时数不变的情况下，拥有选择周休三日的权利。   近年席卷全球的疫情，打乱了长久以来企业与员工习惯的工作步调，许多人都重新思考未来工作型态的样貌，再加上亚洲许多国家都是高工时的重灾区，例如韩国年总工时就高居全球第六。   只不过，实际导入周休三日制度也为不少公司带来问题，除了出勤管理、薪资计算都变得更复杂，甚至有员工抱怨工作量反而因此增加，要进一步实施周休三日制度，企业势必要有更多准备。   转载自 数位时代：https://www.bnext.com.tw/article/69569/weekend-three-day-way

NFT与虚拟货币买卖交易项目让不少人赚了大钱，这些盈利应不应该缴税？ 许多国家的国税局至今似乎还未给出明确的解释，或者根本没有想清楚该如何处。随着纳税季来临，许多投资者面临一个新的问题，那就是如何处理棘手的频密交易虚拟项目所需缴税的事宜。 投资及交易这类型项目有机会赚到快钱，这种投资的回报速度、给投资者带来的兴奋和希望，吸引了大量参与者。随着交易量日益普遍，尤其是人们开始购买非同质化代币（NFT）并从虚拟产业赚取了越来越多的收入，情况也变得更加复杂。这引发了一些日益复杂的税务问题和灰色地带。 许多人不会申报虚拟产业相关的收入，因为他们认为国家内陆税收局等监管机构不会注意到这些人士。有时候人们确实会收到预估税务表，这也表明内陆税收局已经逐渐知晓了加密货币相关的状况，内陆税收局还会通过其他方式获取相关信息。希望大家能开始意识到内陆税收局可在在区块链上或银行户头转账的系统跟踪我们的动向。 内陆税收局将虚拟货币视为财产而不是现金。从税务的角度，加密货币的性质与股票、债券等资本资产的性质类似。就像股票一样，当投资者出售加密货币的价格高于购买价格时，或就需要将收益部分纳税。 大家要留意的是，课税原则有个概念贸易活动特征（Badges of Trade）。1976年所得税法对“收入”征收所得税。收入种类包括经营收入。“经营”的定义为专业、职业、贸易和生产制造，贸易/投资或贸易性质的活动，但是不包括就业。源于贸易投资或具有贸易性质活动的出售不动产所得将被征收所得税。基于此，需评估特定交易的贸易特征以判断其是否适用所得税。 贸易活动特征的简述  ： 以下列举了一些要常规的评估要素。需要注意的是，不能仅凭借单一的要素确定是否构成贸易性质的活动。在得出结论之前，应该全面衡量所有相关的要素与事实。 序 要素 简述 1. 追求利润的动机 Profit-seeking motive 利润驱动为贸易活动的特征。 例如：投机性收购并以快速获利作为处置目标。 2. 交易的频密度 Number of transactions 重复和系统性的交易为贸易活动的特征。 例如：在过去10年获取或处置8项资产。 3. 资产的性质 Nature of asset 投资性资产，个人使用以及经营中使用资产（例如：厂房设备）通常不视为贸易活动。 4. 存在相似贸易交易和利益 Existence of similar trading transactions or interests 与现有贸易类似的交易为贸易活动的特征。 5. 资产价值的变动 Changes to the asset value 为使资产更具市场价值而对其维修，装饰和改进等，构成贸易性质活动的特征。 例如：对土地的细分或获得土地发展权。 6. 出售的方式 The

如果孩子对您总是千依百顺、听话且从不反抗，欣慰吧？想必这也让父母及老师心里太安慰；想象一下，孩子将来踏入社会后对其他人仍是千依百顺、逆来顺受、当个听话的成年人，试问我们届时会后悔吗？～ 爱庭老师 · 生命教育感触记 [“秋莉，你又不听劝了！爸爸妈妈就是不喜欢你这种固执的态度！”母亲对着15岁的女儿懊恼着。 “我没固执，是你们总是要我听你们的，我也有自己看法可是你们不会理解也不愿理解！”秋莉生气地回应道。 “秋莉，爸爸也是为你好，难道他会害你吗？”母亲愁着脸接着说。 “那好，既然你们喜欢理科，你们报读去！”七窍生烟的秋莉离开了座位，对话在僵硬氛围中消失。 秋莉决定明年高一时就读商科而不是父母所渴望的理科。为了此事，家里的炮火味可是日益严重。父母认为读理科班比较有出息、将来出路也广，正巧女儿秋莉不认同父母的看法。秋莉深知自己就是不擅长数理，反倒对商科还多点兴趣。况且她知道时代大不同了，现今的社会提供了年轻人更多新型事业发展的方向。 孩子不是不听话只是不认同所听见的 以上的场景普通但却不容我们漠视 —– 有多少孩子从小就会尝试“反对”父母的说法，换回来的不是同理而是质疑、说教、责备，闹得不欢而散是常见结局。我们希望孩子听话并不是真的为他们好，而是我们的一厢情愿，以为我们做对了、以为这样才不会耽误孩子的前程， 这是真的吗？客观而言，每个就读理科班的学生，以后都一一幸福、功成名就吗？那么理科班以外的学生，就前途灰茫茫、人生从此不堪吗？ 一个只懂得顺从不反抗的孩子终究丧失自我主宰的能力 从生命教育的视角而言，“听话”一词已经道德绑架了多少个年代的孩子。“不听话”不过反映孩子听了父母的看法之后，因有不认同之处而“反对”或者还需要再理清。既然意见分歧，为何要演变成一场只有输赢的拉锯赛？显然孩子有自己的视角看待事情，身为长辈的务必要先作聆听、引导孩子为想法看法作多方面的利弊分析，待搜集足够理解再与孩子用现实面作探讨及衡量（除非是妨碍人身安危的）。最终，我们都盼望孩子将来内心强大、独立自主、能驾驭挑战迈向更好前程！                                        亲子教育旅途@温馨提示 别要求孩子听话，而是专注培育他们做个具备多方位判断能力、内在强大的未来主人翁。从今开始，经常检视我们有多少观念倾向于“一概而论”或“捍卫个人主义”的。这两者都是具有高风险的思维模式，除了导致不健康的沟通，更是亲子之间的一堵高墙。

一家企业能否在竞争激烈的市场继续盈利？一家企业能否在变幻莫测的市场生存下来？一家企业能否发挥出它的竞争优势而在市场脱颖而出？其中最关键的就是这一家企业是否有优秀的中层管理人员。 一家企业的中层就是具备了解自身的功能。他们是一群公司的主干员工，扮演者承上启下的功能。他们即要了解上司的战略意图，能够准确无误的传达给一线员工，而且还需要负责监督执行，他们还需要和相关的平级部门协调以让公司内部运作顺畅犹如行云流水一般。 因此，一家企业如果需要做强做大，有愿景梦想要成就王道霸业，那么就必须拥有一批相当优秀的中层干部。 中层干部是一群人。可能是两三位到数十位，甚至上百位。这一切都要看企业的规模大小。因此，中层干部的人员会有调动、升迁和辞职。这是非常正常发展的事情。但是，因为人员的变动，这就会影响到公司的运转和营运。因此，企业对于中层必须有设定领导梯队的概念。 领导梯队意味着企业对于每一位中层干部都必须着手替公司培养和辅导他们自己的直属下属。通过这种方式为每一个职位打造接班人。因此，出色的中层应该有打造领导梯队的概念，而且掌握了辅导和培养接班人的技能。 一位出色的中层必须掌握教练领辅导技巧以辅导和培养下属。因此，出色的中层管理人员必须掌握三字诀，“传”、“帮”、“带”。 三字诀的第一个字就是“传”。身为公司中层和上司，其中一项非常重要的职责就是传授你工作岗位所需要的知识，经验，技能和技术给你的下属。这一点主要是如果你能够培养出一批狼虎之师，每位员工都是精兵劲旅，那么你部门的工作效率和业绩肯定非常出色。那么身为上司的你在公司老板眼里肯定出彩。 那么这个“传”字应该如何落实。“传”字的核心就是传授。身为上司你应该如何传授你的工作岗位的知识，经验，技能和技巧给下属就很重要了。 传授可以分成五个步骤。 第一步就是必须讲解清楚工作内容，岗位所需要的工作知识，技能和技巧。这是第一步。通常下属听完估计也是一知半解。因此，就必须进行第二步。 第二步就是上司亲身示范给下属从旁观看或者拿出范本让下属有所依据。慢慢学习到熟悉。 第三步就是让下属亲身去演练和操着。百闻不如一见，百见不如一做。让下属亲身感受和体验就知道这工作的难度，挑战和感受。 第四步上司必须给予非常真诚的回馈有关于下属的演练过程。并且纠正下属错误的地方。务必让客户能够掌握好这项工作的技能，技术和技巧。 第五步就是不断鼓励下属能够提升自己。让下属越做越有信心。越做越出色。当下属达到了你的要求和标准意味着你已经培养了接班人。 三字诀的第二个字就是“帮”。下属毕竟在各方面都非常青涩和缺乏经验。因此，身为上司需要帮助下属成长。授人以鱼不如授人以渔。上司应该通过理性和感性的方式让下属能够快速成长。通过鼓励，鞭策，诚心回馈，教导和启发让下属能够在上司的关怀理解和帮助的情况下成为团队的出色一份子。 三字诀的第三个字就是“带”。这个字“带”本身就含有了领导的意义在内。何谓领导？领导就是通过他人完成自己的既定目标和任务。 身为上司必须很清楚你要带领你的团队去哪里？什么任务必须完成。每一项任务的完成标准和指标是什么？下属们清楚你的预期吗？如果按既定目标完成任务或者超额完成任务有没有任何奖励？ 身为一位中层干部，掌握“传帮带”这三字诀是非常重要的。 很多中层干部不太想教下属，其中最大原因就是怕徒弟打师父。徒弟交出来后，表现表出色。最后我的位置被替代了。这些事情会不会发生？答案是肯定的，如果身为上司的你不长进，不学习，有一天你的下属是有机会超越你的。 另外一点，如果你有本事带出一支狼虎之师，你的团队向心力很强，那么你在老板眼中就是一位非常优秀和出色的中层干部。如果你的团队协助公司越做越大，你在公司的地位也会水涨船高。因为全世界的老板最看重的就是业绩。 对于一家企业，业绩治百病。因为有了业绩，公司赚钱了，很多问题都不是问题。反过来说，当公司没有业绩，那么什么小问题都会放大，变成大问题。 因此，出色的中层干部是企业做强做大的关键的一环。优秀的中层干部是企业重要资产。优秀的中层干部必须掌握“传帮带”三字诀。  

坐在家的院子里，品尝着自己的手泡咖啡，脑子里不断回想最近和客户所讨论的案子。 无可否认，疫情打乱了大家的生活节奏，打乱了社会经济的发展，打乱了企业管理的效率。所幸，大家还是坚持好好地规划未来的日子，企业家也坚持规划如何让企业转型，策划如何让企业盈利提升。 话说，有位客户在某个清晨给我留了个简讯，就一个字「急」。一看到简讯，我也心急地和客户联系。原来，客户觉得经过了疫情对企业盈利的打击，现在是企业管理重组最佳的时机，需要为企业转型并提升职员们的品牌形象，尤其是业务人员和客户服务人员。 在讨论职员们的品牌形象时，客户想要更改职员目前的制服，前提是预算并不高。思考了一番，重新设计 职员们的制服有一定的费用，在预算有限的情况下，唯有尽量寻找其他方法来解决。 看完了客户发来的制服照，能看出目前的制服是属于经典款。女职员的制服是短袖白衬衫搭配黑色裙子， 而男职员的制服是长袖白衬衫搭配黑色西装裤。和团队开完会，我们决定循环使用现有的制服元素，添加 一些饰品和下半身衣着搭配。 在色彩心理学中，白色象征纯洁，也很容易与其他色彩搭配。它在色彩系列中，属于基本颜色，而且在众 多颜色里，白色的明度最高。 为了让职员有焕然一新的制服设计，我决定在女职员原有的制服上添加色彩—— 采购七彩的小四方形丝 巾，让女职员围在脖子上。除此之外，下半身改换搭配经典蓝西装裙子或西装裤；在男职员原有制服的白 色长袖衬衫袖口上，缝制企业品牌颜色，下半身再搭配原有的黑色西装裤，亦可搭配经典蓝西装裤。 运用时尚潮流循环往复的理念重新设计职员的制服时，我强调把企业商标设计成胸针，让商标胸针变成制服饰品。职员每日必须把商标胸针别在制服衬衫上，若需要套上西装外套出席正式场合时，也可把商标胸针别在西装外套上。这商标胸针不只让职员制服添加色彩，也可以让企业客户察觉到其企业品牌。这可是一举两得的策略。 如今，世界各地不断在推广循环经济方案，灌输人们对3R概念的认知。一众企业家也都呈现积极的态度参 与循环往复的活动，尽可能把这概念融入自家企业经济方案里。在企业品牌形象中，把职员原有的制服稍 微添加些设计及色彩，这不仅符合企业的有限预算，也提升了职员的专业形象。

最近这两年在疫情的笼罩下，M&A 合并与收购的活动无论在国外还是国内都非常热烈。M&A 的英文是Merger & Acquisition，是“合并与收购”的意思。 近两年，全球也掀起了IPO热潮，2020年IPO的公司也是创下历史新高。那么Ｍ＆Ａ的市场又如何呢？今天就让我跟大家一一分析。 数据显示，M&A活动有增加的趋势。众所周知”Cash is King, 现金为王”的道理，在这个经济低靡的时候，如果你本身是有现金在手，就可以买到一些便宜的资产、货源，或者一些值得的投资与公司等等。 疫情笼罩之下，有些企业面对经济冲击。在这个时候，如果没有外来资金援助，他们可能撑不下去。与此同时，一些大企业有的是资金，他们可能会选择在这个时候出手，以比较低廉的价格买进他们想要的公司。 卖方也需要资金来维持公司，不让企业面临倒闭。这个也简单说明了为什么这一两年的合并与并购非常活跃。 举个例子，有些上市公司目前没有下游市场，所以他们就买进一些下游的公司，以便可以进入下游市场。市场上有一家上市公司是制造药厂，做保健品，可是没有自己的销售渠道。所以他们进入M&A购买连锁药房进入零售这个板块。 问题是：为什么这个时候是最佳时期呢？因为疫情时期，门市生意往往是面对最大冲击的一群，上市公司选择在这个时候进场，价格更为相宜，进军下游或者零售市场。 当然，要成功完成合并与收购的买卖交易一点都不简单。如果大家有留意财经新闻，很多时候上市公司说要合并，可是最后往往告吹。大家还记得之前轰动一时的兴业银行（RHB BANK）和大马银行（AMBANK）的合并案吗？最终双方谈判破裂，告吹收场。 企业并购个案并不是一帆风顺。虽然上市公司有兴趣合并一些公司进来，可是往往会有遇到一些阻碍。基于需要考虑买方和卖方双方意愿，通常中间会出现一些期望缺口(expectation gap)，想象和现实的不一样，因此导致合并告吹。 最常见的问题是因为大家价格谈不妥。大企业想合并小企业，买方想以比较便宜的价格买进；而卖方立场却希望可以卖到高价，有价格的偏差。我们建议不管你是买方或者卖方，都建议找第三方会计师或者估价师，以市场上一个中立单位来审核或评估你的公司，并且建议一个合理的价格。 通常价格谈妥过后，接下来买方会进行Due Diligence 尽职调查，其中包括会计、法律等调查。买方通常会采取这一步以评估他买进来的公司在会计及法律方面都是正规和没有造假。调查过了就会进入下一步签约了，可能就可以成交这起买卖。 有一些公司在尽职调查是查不到任何的异样，可是却在购买进来过后才发现公司很多问题。就像之前的大马其中一个最大手套制造商顶级手套，Top Glove Corp Bhd。 顶级手套在2018年4月4日完成收购Aspion后，发现Aspion资产负债表项目有些违规行为，以及Aspion收购价被夸大的可能性。较后，顶级手套公司与子公司Top Care私人有限公司以 “失实陈述，串谋诈骗” 为由开始法律诉讼。当顶级手套宣布提出诉讼的之后，股票也一度大跌。 在这里我呼吁有意愿被其他企业收购的企业家，公司本身的账目及其它条件也必须准备妥当。这个也是为什么Finsource会举办M&A 课程以提供中小型企业更多相关资讯，装备好自己，了解所有事项才进行合并与并购。不然当事前准备不足，当上市公司进行尽职调查时发现有异样，这个买卖还是会告吹的。希望大家可以有更好的M&A知识来为M&A 铺路。

成立乐盟电影(Lomo Pictures)，始于一个梦想。许康文(Aron)是马来西亚影视圈全方位的监制，坚持制作电影一直是他的兴趣和专长，更是他的梦想。乐盟电影成立至今近5年，Aron在电影圈已经深耕15年，几年前和编剧兼导演李勇昌(Ryon)一起成立乐盟电影是因为两人都是热爱电影制作之人，志同道合，造就乐盟电影的诞生。“Ryon和我亦师亦友，我们当初是透过舞台剧认识，然后以兼职的身份拍摄电影，从中培养默契，大家一拍即合。我们觉得既然彼此都是热爱电影之人，所以不如成立一家电影制作公司，更有系统和规模地做事”，Aron娓娓说道。在Aron眼中，Ryon不仅有才华，而且非常有个人修养，无论是个人生活或者工作上，都是彬彬有礼，待人处事敬小慎微。 低潮期 热爱电影的Aron在创立乐盟电影前，曾经处在低潮期。拍摄电影需要费用，当时还年轻的他虽然没有闲钱，却非常热爱电影，所以和亲人借钱拍摄电影《精灵》，也是马来西亚首部中文灵异电影。无奈《精灵》的票房不太理想，所以亏了钱，也需要还钱，连吃个最便宜的一盘饭也需要再三考虑，因为身无分文，可谓赔了夫人又折兵。 后来，Aron遇到贵人 – 丹斯里拿督林国荣教授，受邀到林国荣创意科技大学的电视电影学院担任总经理，教导和培训在籍学生拍摄和制作影片，也让学生参与真正的电影、连续剧和短片的拍摄过程，让学生学以致用。在大学工作四年后，Aron有稳定的收入，也还清之前欠下亲友的钱。2009年12月，Aron离开大学，再次开始绸缪拍摄电影，因为电影梦从未停止。2012年至今，Aron已经在9年内拍摄超过25部电影。 挑战期 成立电影公司的挑战就是要在创意和票房之间取到平衡，Aron表示拍摄电影需要很多费用，很多创意的部分是需要金钱才能实行。经营电影公司后，让Aron和团队更加了解市场的需求，更鞭策自己做好每一部电影，才能确保公司能够继续走下去。“我们拍摄和出产的电影，票房都比预期中好，部分的电影也在马来西亚和国外获得 一些奖项，对我们来说都是鼓励和推动力”，Aron表示。 制作电影的过程中难免会遇到不少突发状况，也因为这些突发事件，让Aron越战越勇，累积不少经验，监制电影日益得心应手。Aron并不是要推崇关于任何宗教或非理性地相信鬼怪，但是确实在拍摄一部恐怖片时，和团队遇过灵异事件。他表示遇到突发状况时，首先要保持冷静，然后理智和果断地决定是否继续或暂停拍摄，确保大家都是安全才是最重要的。假如演员的精神不佳或难以继续进行拍摄，Aron和团队会找替身代替演出，再不然就会更改剧本，让拍摄和剧情不受突发状况的影响。 2020年初，全球新冠病毒爆发，马来西亚在2020年和2021年实行行动管制令，许多行业都被迫停业或受到一定的影响，包括乐盟电影。所有电影院在行动管制令期间都不能营业，所以乐盟电影也必须辞退二十多位员工。“遣散员工其实是很难过的，但是我们没办法。疫情期间，我们更加需要手握存款和现金，日后要发展事业，不怕没柴烧”，他说。 展望期 实体电影院在疫情期间停业后，网络上则出现了商机，因为所有人在疫情期间都只能待在家，居家工作和生活以外，空闲之余就是透过网络电影院如Netflix和爱奇艺等平台观看影片。因此，Aron也将电影放上网络，供大众观赏。如今，马来西亚已经逐步踏入新常态的生活，Aron相信电影的需求量会大增，蓬勃的电影业将会卷土重来，甚至很有可能供不应求，出现反弹的状况。“我始终看好电影行业，也觉得踏入“后疫情”的年代，大家会找到一个安全和合适的方法与病毒共存，电影院重开后，需要一段过渡期，很大可能会回到以往座无虚席的状态”，Aron表示。电影院提供的音响、画面和氛围是和家里的电视和电脑都有很大的差别，大众喜欢到电影院，因为可以让自己身临其境的感觉，整体上的体验是其它环境不能提供的。 疫情让Aron更加懂得管理人力资源，他表示未来的日子，将会聘请兼职性的员工来完成电影制作。当公司整合好人力资源，才能有足够的资金，供拍摄和制作用途。来自马来西亚柔佛州的Aron以前是华校生，却有西式的想法。他觉得在公司内不分你我，大家都是工作伙伴，目的就是要制作好的电影。Aron认为在做一件事情时，要先站在对方的角度想一想，然后才进行沟通，尊重和同理心对他而言是很重要的。他觉得很多人会比较自我和很多菱角，为了达成自己想要的东西，不顾他人感受，伤害了别人而茫然不知或置之不理，不是一个好的典范。“学做电影前，先学做人”，Aron如是表示。  

如果你在供应链行业工作，客户遍及全球，那么你知道，保持供货不中断是工作的日常。处在快速到货、立即满足需求，所谓Amazon Prime（亚马逊付费订阅服务）时代，你是产品品牌和消费者之间的桥梁。完美执行、主动预测风险和目标明确一致，都是成功的要件。 身为制造厂的老板，每当与新客户开启合作项目时，我都会确保团队投入时间在战略规划和组建团队上，集合能成功运作的团队成员。这包括：调整客户和我们内部团队之间的期望，为当前任务分配适合人选，并为成员提供所需工具（软件或硬件）和资源。我们会建立必要的项目信息，例如预算、时间表、交期和衡量成功的关键绩效指标（KPI）。 尽管我们可以为新项目做好充分准备，但仍需牢记：在人性、机器、地缘政治、组织目标、供应商和大自然之间的相互交会下，仍存在我们无法控制的风险。打从一开始，我们即需提出以下问题： 可能出现什么潜在问题？ 如何针对这些风险做准备？ 从“事前验尸”（注）（pre-mortem）分析法开始，然后往回推可能导致失败的潜在因素。这么做可以建立自信、有弹性以及快速反应的团队精神。 注：“事前验尸法”，是由认知心理学家Gary Klein于 2007年提出。将“事前验尸法”应用于专案管理的相关领域中。概念是“在最初之际，即确认风险的存在”。可用来事先预测一个计划的缺点，为突发状况做好准备。 面临挑战唯一方法：坦然面对 尽管尽了最大的努力，有时候，现实可能迫使你必须承接那些做了一半又充满困难的项目。 有时，我们咨询项目主要负责人、审查关键绩效指标，以便初步检视问题所在，看看哪些部分与目标一致，还有哪些隐藏某些差距。接着提出一些建议指导，进行初步修正，期待情况有所改善。不幸的是，阻碍可能比预期的严重。 此时，面对挑战的唯一出路就是：坦然面对。想要解决问题，很少有简单的方法。您必须准备好深入探究问题、评估问题的各个层面。面对困难时，我的方法包括评估以下5个关键领域，并提出对应的问题： 1. 人员 . 所有主要参与人员所具备的必要技能（技术上或商业上）和经验（智商和情商）是否符合期待？ . 团队成员是否相互信任、充分沟通？如何优化协作和沟通以便有更好的效率？ . 团队中的成员是否都有权提出疑虑、分享反馈和寻求支援？ . 向上呈报的管道是否明确？当事情变得窒碍难行时，职能主管是否愿意且有能力介入协助辅导？ 2. 能力和资源 . 所有必要的资产（例如设备和工具）是否到位？项目所需能力是否配置妥善？ . 主要供应商和服务厂商有什么潜在的限制吗？ 供应商的合约期限与客户的合约期是否一致（例如弹性、交货时间等）？ . 所有潜在限制是否已盘点清楚？应急计划是否已制定以提高反应和服务速度？ 3. 业务范围和流程 . 产业的本质是什么？有何独特之处？ . 流程和最佳执行面是否到位？如果是，是否适用于特定的业务？ . 需要多大的灵活度才能服务好客户或产业？有多少波动在可控范围内或外？ . 专案项目的范围是什么？与最初协议相比有什么变动？ 相关阅读：无法解决问题的3个原因 4. 合作关系 . 所有参与人员是否都强力支持这样业务？ . 每个人都能分享意见、错误经验并寻求帮助？ . 是否有一个值得信赖与安全的环境？ . 角色和责任是否一致，之间出现的差距是否需填补？ .