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股权众筹专访 | Rtist

Rtist,一个由马来西亚团队成立的设计出租平台,创立至今,驻站设计师超过2300名,为超过1000家公司提供设计服务,出租超过1万6000小时的成绩,Rtist的「出租」到底是什么? 产品设计师出身的蔡丰荣( Tony Chua ),在毕业后打工了4年,后来决定创办一家设计顾问公司,可苦于在行业里的定位不上不下,经营了一年,公司仍处在亏钱状态。蔡丰荣说,他的创业历程曾历经沉寂,选择再次出发,是因为后来才明白创业需要需要一个明确的定位。 2014年初,UBER进驻马来西亚,开启了共享经济的时代,蔡丰荣看中了其中最重要的元素——资源共享,「我想着若是延揽全马设计师进驻,但不是以招聘员工的方式,而是对接项目给设计师,让他们有机会在短时期接触不同类型的大小型企业工作,对于客户来说,Rtist可在最短的时间内为企业配对适合的设计师人选。  起初是『日租』概念,曾经有客户先尝试租用设计师7天,如果不合适,随时可以结束,设计师也可以自我评估,看看是否适应环境或雇主,双方都没有雇用与被雇用的压力,也不会浪费时间在不合适的人选上。」 到最后,7七天过去了,客户很满意,向蔡丰荣申请再延长合作一个月,甚至到最后是雇用了整整三个月。整个过程里面,客户很开心,设计师也无需到处发送履历,而他扮演着客户和设计师之间的桥樑,在帮助双方匹配合适人选后,从中获取抽成,造就了三赢的结果。 16千多的作品集一字排开,从平面设计、网站设计、出版物设计、数位媒体设计、室内设计等等,用关键字探索这个设计宝库,里头都是来自马来西亚的设计。这是历了将近1年的筹备时间,于2016年6月推出了一个协调企业客户和设计师的设计师出租平台 —— Rtist。 蔡丰荣透露,创业第一年,Rtist的业绩达400千令吉,第二年达到800千令吉,第三年则是创造了150万令吉的业绩,几乎每年增长100%,进一步验证了针对本地市场的需求而设计的平台,成功解决现在广泛存在的痛点,为设计师带来新顾客。 Rtist通过线上线下联合服务,为企业解决找设计师难题。第一,客户可通过平台的筛选模式,精准寻找满意的设计作品,第二,通过Rtist业务顾问的一对一咨询,了解客户的需求。Rtist让设计师用自己的名义在平台上传作品,逐步建立个人品牌,发挥个人的独特价值,平台再对这些作品进行管理与线上策展,流畅的介面更能够提高用户体验。 在企业发展过程中,Rtist也吸引了大企业前来咨询,望拥有风格各异的设计师帮助完成项目,「这都是从未拥有的,以前都是我们——上门拜访找客户,现在企业主动找上门来谈合作。最深刻,也是最短最快的设计师配对记录,是某次上午10点接获一单急徵设计师的案子,11点半我们便安排设计师上门。」可想而知,只要企业明确自身定位,就能吸引到精准客源,而随着Rtist在设计圈取得了亮眼的成绩,逐渐在设计师社群打开知名度,邀请设计师加入也相对容易多了。 Rtist联合创办人蔡丰荣(右二)及蔡丽仪(左三), 两姐弟携手推动创意领域的发展。 Rtist从独有的服务价值,找到了最适合的商业模式。最初Rtist针对企业客户推出日租的方式,但试验一阵子,蔡丰荣发现日租仅能解决企业当下非常紧急的设计难题,让他们意识到平台应该提供更完整的设计服务,因而设立了多元的合作方式:Permanent(全职)、Freelancer(兼职)、Project  based(项目)、Contract  Based (短期合约)、Daily  rental(日租)、Hourly rental   (时租)。 「这也是Rtist最初构想的样貌,帮助设计师成长,帮助刚步入设计行业的新人设计师,或是在工作中遭遇瓶颈的设计师找到更多的工作机会,我们回归服务价值本身,从而体现设计师的价值。」 离开打工的设计师身分,转换跑道成为创业家,蔡丰荣不断学习如何做「经营者」,积极参与各种创业赛事:2017年第一届圆梦工场创业大赛十强队伍、2018年获得摇篮基金集团  Cradle  Fund Group30万令吉的基金、雪州加速器(  Selangor Accelerator  Programme)五强队伍、2019阿里巴巴全球诸神之战创客大赛(新山区))第3名。 「每一天,都有新会员加入Rtist,我们希望通过股权众筹,在Rtist遇见一群志同道合的支持者,一起见证平台的发展,一同完善Rtist线上线下的整合工作,让大马的设计师发光。」这是蔡丰荣的愿景。

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股权众筹专访 | VentureGrab

每一天都有很多的新公司成立,每天也有无数人因创业失败而退场。 据相关机构统计,2017年马来西亚约有30万中小型企业倒闭,2018年则有23万5千家新中小企业成立,其中有意创业的Z世代高达63%,意味着初创公司多如雨后春笋,许多年轻创业者都在悄然进场。 VentureGrab看准了投资者和生意拥有者的生意配对需求,2018年1月推出「一站式生意配对平台」,集合「投资」、「扩充」、「转让」、「买卖」、服务于一个平台上,让两边的供求可以更有效结合。企业家、投资者或创业家可以通过平台出售生意、邀请加盟、招募合作伙伴,进一步扩大生意版图。不久前,他们透过Mystartr的众筹平台进行股权众筹,扩大事业版图。 「其实我在更早之前,就想建立一个方便生意配对的渠道。」联合创办人陈子辉(Eden Tang)说。 这一切,都来自于10年前的一段惨痛经历,「我曾在一家百货公司开了日式串烧店,但现实并不理想,食物不符合大众口味,开店一年还没回本,心灰想要结业。这时候我面临了两个问题,第一,根据百货公司租赁合同还有2年,不能说结束就结束。第二,若要退出,需要支付百货公司的赔偿金、拆建费,开店之初所投入的装修费用可能已经大于一年的盈利,我进退两难。」 有着商场租赁的约束,结束营业不能一方说了算,而结束营业的成本高得惊人,他苦撑经营了4年,不只亏了创业资金,还损失惨重。之花,他花了1年才寻得接手人,将其转型成一家面馆。陈子辉当时就在想,是否有个办法,创造一个平台或有什么途径能将生意转让给有兴趣的买家,从而把损失减到最低?他陆续发现市场上其实有非常多的中小型企业有扩充、转让等需求,但却苦于没有合适的渠道可以对接。 他认为,买卖商家的配对机制应该建立起来,给予双方合理的「入场券」和「退场劵」,事实上,陈子辉并非商界新手,已创办多家企业,涉及活动策划、数字营销、广告领域,如今的网络生意无奇不有,2015年,他感受到本地的电子商务开始起风,他等的,也许就是网络渠道,结合其姐妹公司,设立完善的市场营销策略及配对机制 ― VentureGrab应运而生,「只是走到今天,花了  10年的时间。」他说。 运营已逾2年,VentureGrab已取得不错的成果,该平台总共有550家注册企业,领域涵盖60%的餐饮业、19%零售业、11%科技产业、10%服务业,活跃用户量达1500人,迄今配对成功的案例为28宗,总金额超过了100万令吉。 联合创办人熙谛(Siti Salwa)说道,「被转让的生意是否可靠」是许多买家担忧的问题。她透露,卖家出售店铺的原因各有不同,不乏因为个人原因,例如身体状况、退休、股东纠纷、经营不善等等而不得不转让。 VentureGrab获得第二届「圆梦工场创业大赛」10强优胜者的殊荣。 对于创业新手而言,接手发展成熟的生意,能以低成本、低风险、低难度开启创业之路。买家可参考店铺现有地理环境、人流及客源、运作流程、营运财务等店铺的无形资产,与新铺相比有着很大的优势,不失为一种创业的良;对于转让人来说,可以更快寻得项目承接人,节省双方时间和精力,最大限度地降低损失。 以餐饮业举例,对于新接手人来说,可以直接利用原先配备的地板、墙壁装饰、桌椅、水管装置、厨房用具、抽风机等设备,若是经营同类生意,大部分的设备得以再利用,使之再次成为资源,可省去大量装修费用,缓解资金压力;倘若原有的店面设备或风格,与新接手人创业者的概念不同,即使进行装修及设备升级,经过计算后,费用会比从零开始策划一家店,节约许多。熙谛亦说明,根据VentureGrab过去的经验,「二手开店」的成本,甚至可以降低高达50%。 正因为走过生意买卖艰辛之路,深明各种疑难困惑,VentureGrab扮演中间人的角色,从双方互不认识,到接手管理业务,提供一站式的法律咨询、会计程序等专业服务,将繁琐的生意配对过程安排妥当,保障双方利益,VentureGrab也通过股权众筹壮大队伍,以便为更多的中小型企业提供协助与服务。

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股权众筹专访 | 迎客楼

相信到访过迎客楼的人都会对其餐馆设计风格印象深刻,内部的陈设、砖瓦、梁柱使人忍不住伫足欣赏,亦有人在这里找寻家乡回忆…… 创办人魏锦雄(Albert  Wee)是百分之百的客家人,有着百分之百的客家情,骨子里流的都是餐饮的血。 「我从小在餐馆里长大,母亲从我三岁开始,就经营餐馆生意,茶水、炒粉、面档。从我记事开始,我每天到餐馆帮忙,帮头帮尾。我的祖父母、外祖父母、父母,到我这代都是百分之百的客家人,我想着倒不如以经营专攻客家 菜的餐厅,把妈妈的做法与味道原汁原味呈现,做一个有品牌、有氛围、有故事的客家餐厅。」魏锦雄说。 13年开设7家分店,迎客楼保持同样水准的味道和服务,提供各式各样的道地客家菜,有算盘子、客家焖炸肉、客家醉鸡、猪脚醋、擂茶、黄酒鸡,菜色延续家乡风味,秉持著希望全家都能健康的初衷,完全不用化学味精,降低咸度与油量,显示出菜的原味,吃得安心。这样的「固执」也得到了食客们的长久赞赏,成为当地人生活中不可缺少的「调味品」。魏锦雄形容,客家菜就是简简单单,天然调味,也能做出鲜香滋味。 分店越开越多,如何保证菜品质量和口味的统一?魏锦雄坚信品质决定成败,通过启动了中央厨房机制,集采购、生产、仓储、配送于一体,将各分店各自制作食物的经营模式转化为中央厨房提供标准化食品。中央厨房拥有完整的系统及食谱,可确保菜品成本、味道、分量的管理。 2006年,迎客楼一推出就进驻购物中心,在 The  Curve  开设首家店面,意味着对餐厅的要求不只卖餐点,需要有定位、有设计、有服务理念,也需要有文化、情怀的体验,魏锦雄对迎客楼的装潢风格极具用心,从推开古老的木门,到门上一左一右贴上的福字,都别有讲究。 「我们要让消费者在用餐的同时,也融进了客家文化氛围,让用餐环境显得更有格调。但迎客楼要表达的不是华而不实,不是过于夸张的奢华,而是在布置上运用了许多小巧思。好比推开两扇木门,还伴随着嘎吱嘎吱的声响,怎么都关不紧,挂在门上的中式福字画,是请人写的,墙上的裂缝也是随着时间的推移所产生的。」 走进迎客楼,仿佛翻阅一本古书,触摸历经岁月积淀的客家文化,朴实无华。迎客楼的取名,亦别具用心,其中以「客」字为大写,又有众数多的意思。「迎客楼」,顾名思义,是迎接客人地方、招待客家料理的地方;而 楼,取自「客家土楼」,客家人的标志性建筑物,其特色就是每一座楼都有楼名。从第1家店到第7家店,迎客楼初心不变,以客为先。 对魏锦雄一家而言,客家菜不仅仅是佳肴美馔,更是联系家族浓情羁绊的那条牵绳,「有好多顾客,在品尝过我们的菜品后,决定将家传秘方交给我们,希望通过迎客楼,将客家味道传承下去。我们所制作的梅州萝卜丸,便是源自一名八十余岁长者的秘方。」 迎客楼现阶段有一个重要的任务,除了继续将客家美食传承下去,还要让好滋味蔓延到全马,通过股权众筹,开放给投资人一个与红利共享的机会,共享迎客楼的丰硕成果。

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第158期 ~ EKOVEST 董事经理丹斯里林景清: 追求永续是唯一

第158期封面人物:怡克伟士(EKOVEST)永续建筑 怡克伟士(EKOVEST,8877,主板建筑组)创办甫届35年,集「道路」、「基本建设」、「产业」三大核心业务一体,不断在建筑业写下传奇,凭借其大规模的项目,如大使路淡江高速大道(DUKE)及生命之河(River  of  Life)等引起市场关注。怡克伟士不断地写下传奇,全凭一个关键:「自己做主人」。 始于1985年,怡克伟士以建筑工程起家,参与过的大型工程包括纳闽岛岸外金融中心、吉隆坡中环车站、吉隆坡双峰塔及马来西亚沙巴大学(UMS)等,自2014年涉足产业发展,短短2年,对公司的营业额贡献就达30%。有别于一般发展商,怡克伟士融合3个主要核心业务,通过本身的专长来打造可持续的发展项目,如今,这3大核心已是怡克伟士不可分割的先锋创意特征(史无前例),成为国内有影响力的建筑集团。 细数怡克伟士的创新纪录 ――「Duke大使路淡江大道」,成功开创吉隆坡城市绕道(KL  City  Bypass)概念;「億国城」(EkoCheras)综合性发展计划,摩登简约的设计理念,改变了蕉赖市的城市面貌;「吉隆坡河岸城市」(KL River  City),以「生命之河」(River  of  Life)为主轴,环绕鹅麦河与巴生河岸,将奠定马拉西亚转型成国际级的里程碑;「EkoTitiwangsa」服务式公寓,坐落吉隆坡城市河畔中心(KL River City),沿着「生命之河」(River of Life)而建。   永续的秘密 丹斯里林景清大方公开了怡克伟士先锋创意特征(史无前例)的秘诀,而这就是怡克伟士不但不断自我超越,更难以被同业复制的秘诀。「当我们建设道路的时间,我们面对了开发商和承包商不愿还钱,那时我在想,与其我支持你们做生意,又不知道明天钱会不会收不回的情况下,倒不如怡克伟士拿起这项生意,自己做主人,这样一来,我们是道路主人,是  Project  Management  Consultant(  项目管理顾问  ),也是 Contractor(承包商),有了『三合一』这样的优势,就不怕拿不回钱,建筑材料自己可以掌控,建筑技术我们简化,做到省钱、省时间、减低风险。」 这是所谓怡克伟士开始策划进军产业界的契机;而所谓的「省钱省时间」,是怡克伟士通往永续建筑设计的智慧路径。 「不管进行了多项大规模基建工程,怡克伟士秉持  『永续设计』的精神,从而减少错误发生并降低成本。举例,当建造支撑高速大道的柱子时,我们会采用重复性的设计技巧,好让该项目能更有效地被执行和落实。」丹斯里林景清说明,而大使路淡江高速大道第一阶段(DUKE  1)所使用的桥墩也在该高速大道网的后续阶段重用,而可持续的理念设计,这也意味着它的结构与措施是基于实证经验的设计策略与现代能源技术。 如今,由怡克伟士承建的DUKE 1 及 DUKE 2大道不仅缓解区域严重塞车问题,更把吉隆坡各主要城镇的距离缩短,连接吉隆坡13条高速公路,DUKE 3大道之间将设立10个停车换乘( Park & Ride )点,为大道使用者提供停车转乘的便利,改善城市交通流,从而将节省油钱及时间 , 才是永续正确的的生活模式。   苦尽甘来 对于丹斯里林景清而言,DUKE大道这项庞大的基础设施工程除了是在建筑市场取得的一大创举,也多少弥补了童年的遗憾。 「父亲在我7岁时得了肾病,他把他的建筑事业转让卖出去后,开了一间杂货店交给母亲维持生计。14岁,父亲逝世,7岁到14岁之间,父亲每一、三、五要洗肾,母亲都需绕一圈到对面的中央医院。所以,我特意把  DUKE  2  建到中央医院前面,表达对它的感恩,回馈社会。」 丹斯里林景清诞生在偏僻的甘密山新村,家境贫寒,少年丧父,母亲50年来不辞辛劳把家中3兄弟姐妹抚养成人,他的童年是过着半工半读的生活成长,他不知道,他的人生是幸运或不幸?他唯一知道,他不相信命运,是自己要努力。因此,读完高中,他便全身心投入职场。问及杂货店打工的经历是否辛苦?「辛苦,但苦尽甘来,学到的甚多。」他说。   华教人 众所周知,丹斯里林景清是吉隆坡中华独中中学董事长、吉隆坡中华华中副董事长、吉隆坡文良港中华小学名誉董事长、旺沙玛珠华小副董事长,是为华文教育发展作出重要贡献的「华教人」。 故大慈善家李光前是丹斯里林景清成长的榜样,「我从小看到李光前,为华社默默的付出,我第一次看到李光前先生的肖像,三四年级,常听到校长说他捐赠予学校不少款项及设施,我心想,为什么这位李先生这么好?后来来我从学校毕业,我想着等到我有成就后一定要回报学校。」在华教奉献中,他的想法就是有舍才有得(Give and

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CSR | 机兴海星基金会

 机兴集团,为社会的 「海星」打造浩瀚大海 机兴海星基金会(Khind Starfish Foundation)成立于2013年,2014年正式投入活动,至今已有7年。 追溯到当初,是希望能够更专业地去执行慈善事业,秉持着独乐乐不如众乐乐的信念,带领更多的企业一起行善。事实上,除了机兴集团每年的盈利拨款,机兴海星基金会的伙伴也每年拨款进行活动,实践了集合资源,一同行善的愿景。回想成立基金会的初衷,创办人郑秉吉认为当初「海星与小男孩」所引起的社会回响已经发展到当前「大家一起捡海星」的局面。 企业的社会角色 郑秉吉认为,企业最早的出发点是以赚钱为基本目的、维护股东利益,然而,企业的成功要靠利益相关者,必须兼顾他们的利益,而非眼光狭隘地专注在股东本身而已。客户、供应商和员工对企业的成功有贡献,所以,赚钱只是个结果,企业更应该关注过程,确保好的团队、与供应商合作、重视质量,维护消费者利益,为供应链上的所有活动树立好榜样和好形象。 「 幸 福 就 是 心 安 理 得 , 不 会 因 为 自 己 的 所 作 所 为 而 感 到 不 安 , 比 如 饮 食 习 惯 、待 人 处 事 等 等 。 在 面 对 挑 战 、 病 痛 和

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MyStartr融资,在大疫情下 需求增多?

My Startr 在取得证监会 ( Securities Commission)发出的合法执照后,于2020年正式全面地以股权众筹平台的身份,投入于马来西亚市场,提供创业公司和中小企业融资服务。 在22个月的时间内,MyStartr成为了成长速度最快的大马股权众筹公司。 股权众筹(又称ECF-Equity Crowdfunding)是一种向普罗大众招资并集资的渠道,公司透过有执照的股权众筹平台,可以合法性地公开向市场招投资人。 在大马,这个方法确实帮助到很多中小企业及创业公司。 从数据来看,从2020年起,股权众筹有非常明显的成长,似乎是大疫情下的受惠产业。也有很多人认为,众筹或融资的需求量变大是由于很多企业在疫情之下面对了很多难关和挑战的缘故。 然而如果深一层想,做为投资人,你会投资一家在疫情下受打击而需要资金的公司吗? 投资一家公司,往往是看到其中的潜力。 这段时期,从表面上来看, 创业的人好像变多了,融资需求也增多了,但其背后的真正原因是,科技和网络。 也就是说,原来的创业风潮和融资需求,因为网络和科技,比近十年还要快速地发展。 正好在疫情期间,人们在家办公,有更大量的时间讨论,才凸显了这个数据。 再加上行动管制,人们被迫接受了线上会议或在线活动。从中,我们也观察到有两大原因加速了股权众筹的成长: 一:在线上进行,从融资方与平台的互动,到融资方招投资人活动,因为没有地理位置的限制,不但更有效让项目更快地融资 二:同时,也加速了企业的网络化,造就或 因为环境所逼,使一位有能力的人,投入创业中。 我们看到食品类创业、线上服务等项目,如雨后春笋般的出现。 因此这次的疫情,可以理解为创业与融资的催化剂,加快了原来的发展速度,而这,其实对整个市场,是好的现象。 这波Covid-19的影响,商家们应该更加关注人们消费行为的改变。这将有利于商家做出更好的决定和判断。 在这里,可以从两个层面来探讨: 一. 行动管制 行动管制成就了大量的电子商务和送餐服务,但消费者的行为上,除了更多地使用网络平台消费之外,还有一个有趣的变化。 因为在家的时间更长了,产生了一种「宅经济」的概念。 对居家,不论是办公或生活的消费品,需求都变大了。 而且,少了外出的行动,比如旅游,会省下不少的钱,消费者更愿意集中于花钱在更优质的居家产品上。 二. 人们对病毒形成的行为变化 即使是没有行动管制,由于病毒的威胁,人们出于安全的考虑,对「出门或行动」,会有更多的考量。而政府设立的各种SOP需要遵守,让更多人(尤其是城市人),会减少行动的意愿,意即闲逛或比较没有目的出门,会大量减少,或许在 消费上,会更加的专注。从以上的观察,消费者若是有这两大行为的改变,做为商家,可以不断地思考自己的服务或产品,如何可以 「响应」宅经济或更优化的方向去努力。 我们也不难看到,市场上一些优质产品(例如奢侈品牌或名牌等)在疫情下,业绩不减反增,也看到一些一站式的产品提供业者,也受惠于此。 在众筹平台上,我们也观察到很多和「宅经济」有关的产品,得到非常大的支持,例如以在家也能煮出康健又方便的袋装板面Meet Mee,他们不但能在Shopee上一天卖出两万包的面, 还在众筹平台上融资超过150万马币。 另一家直播卖生肉的创业团队 Jimeat,每天在线直播都超过一千位的观看者,常常爆单,同时不断地引进优质产品,让客户满意。 在我们的众筹平台上,也募资了260多万马币! 宅经济在未来相信会继续成为一个重要的概念或模式,更多人们的行为会以居家、减少行动,并更专注外出的目的为主,若能依此转变寻找方向, 相信商家们能有机会突围。 最后,无论再怎么变化,有一条法则是不变的,那就是了解你的客户需求,然后满足他们的需求,自然会立于不败之地。   MyStartr E-28, 1, Jalan Multimedia 7/Ag, I-city, 40000 Shah Alam, Selangor. www.facebook.com/MyStartr/ www.mystartr.com/ Tel:

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好文转载 | 摆脱伪忙碌!成为高效管理者、打造高效团队的4大要点

你是否错把忙碌当高效?职场文化专家Colin D Ellis分享4大要点,让你实现高效工作、摆脱瞎忙囧境。 根据美国人力资源公司欧西泰纳(OC Tanner)公布的”全球文化报告”,几乎80%的员工都经历着不同程度的职业倦怠。与此同时,美国的人才管理咨询公司DDI在2021年发布的“全球领导力展望调研”中表示,有将近60%的高层领导在工作日结束后感到筋疲力尽。 精力耗尽将影响身心健康,且可能会引发严重的疾病。对此,领导者们必须采取行动,为所有的员工定下忙有所值的正确观念。 实现高效工作的4种方法 #1   为待办事项确定优先次序 美国管理咨询顾问与作家吉姆·柯林斯 (Jim Collins) ,在他撰写的《从优秀到卓越》(From Good To Great)一书中分享了一句名言:“如果你有3个以上的优先事项,那就意味着你根本没有优先事项。” 他的意思是,你每天的注意力应该放在当下最重要的事情上。对公司来说,如果员工不理解事项的优先顺序时,就意味着将错过所处理项目的最后期限、服务水平降低、经理们开始借CEO的名义来要求各自的事项获得优先处理。只有将事项的优先顺序清楚列出,领导者才能好好地安排自己的时间和精力,并且帮助其他人进行同样的规划。 #2   妥善安排时间 当人们理解哪些事项更重要时,就可以妥善地规划时间来完成工作。 领导者们能够腾出时间,安排与员工沟通、阅读文件、制定战略、接收信息,并与公司内外重要的战略性合作伙伴建立紧密关系。他们还可以规划好享用午餐、进行锻炼和个人发展的时间。 我目前正在指导一位CEO,他做的最大的改变是定时休息吃饭,并遵循每日的运动课程表。这项改变让他更加精力充沛,从而提高了工作效率。如今他也强力推荐公司的经理们采取同样的做法。 #3   保持健康活力的企业文化 饮食、锻炼和充足的休息固然重要,但企业文化也是员工们保持高效工作的关键。建立起相互理解和支持的企业文化,才能确保员工们每天都能以最好的状态工作,而不是让海量的电子邮件,或安排毫无明确方向的各种会议,来降低员工们的工作效率。富有心理安全的企业文化,是不会凭空而生的。   #4   重新设定期望、奠定坚实基础 领导者需要腾出时间,为员工重新设定对他们的工作期望,并为企业战略的成功实施奠定好坚实的基础。这时也该把握机会,找出那些影响工作效率的文化规范,并决定好如何在未来的一年里解决这些问题。 拒绝瞎忙的CEO 加拿大电商巨头Shopify的CEO托比亚斯·吕特克 (Tobias Lütke) ,是一位拒绝活在瞎忙状态中的领导者。 早在2019年12月,他就在推特上承认,他从不过度工作,并且每天下午5点半准时出现在家人身边。 他说:“我认为每一个人在每一天里,都有5个小时的时间,是能够充分发挥创造力的。我对Shopify的员工只有一个要求,就是其中的4个小时必须贡献给公司。我们会给予员工空间,不让员工累倒,才能让团队建立起真挚的情谊。” 如果一家市值500亿美元的跨国公司CEO都能做到这一点,那么其他人肯定也能做到。 大多数的领导者都意识到,虽然保持忙碌充实很重要,但不为实现高效工作而进行规划,实际上是一种懒惰的行为。 通过预留时间来进行规划、建立人际关系、休养生息,和按照优先事项展开行动,领导者们都可以在工作上事半功倍。届时,他们才能鼓励经理人员效法,摆脱伪忙碌,实现高效工作,为员工们树立榜样。 《CEO杂志》国际中文版 : https://theceomagazine.cn/business/4-ways-increase-productivity/

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YummyVegetarian x Foodietag.com | 开创蔬食新平台让蔬食更轻松

于2019年创办的线上蔬食推广平台——YummyVegetarian(素在好美味),秉持着鼓励更多人接受蔬食的理念,介绍超过100家国内外各式蔬食美食。YummyVegetarian创办目的是为了提升大众健康,同时对环保作出贡献,并以多元化的蔬食资讯,带给观众不一样的蔬食体验。 YummyVegetarian采访了全马各州著名蔬食咖啡厅,不局限于介绍美食,同时也与大众分享蔬食咖啡厅经营背后的故事及心路历程,不仅让更多人对蔬食大开眼界,更让人们了解蔬食发展背后所付出的坚持。除此之外,YummyVegetarian也多次受邀采访海外蔬食餐厅,包括欧洲、荷兰、杜拜、澳洲、纽西兰、亚洲等国家,品尝当地美味蔬食。 在疫情期间,YummyVegetarian采访了不同国家的蔬食推广大使,包括世界蔬食组织(WVO)主席、营养博士、印度尼西亚纯素食协会主席、香港素食营养饮食实践小组国际协调员、营养及整体健康学硕士、营养科学及膳食治疗学士、《素食内外美》营养食谱书作者、美国注册营养师、Super Veggie Kids Group创办人、WVO世界纯蔬食组织纯素健身大使、香港素食会前执行委、纯蔬健身教练等。 2019年12月,YummyVegetarian联合时尚商业杂志于柔佛举办了马来西亚第一届《素食无国界》企媒交流会。当中也促成了许多蔬食与非蔬食的企业家相互交流,并且传达了提倡跨文化、跨宗教、跨种族的蔬食概念。 未来,YummyVegetarian也将持续推广蔬食概念, 并与更多的企业家合作推广蔬食,让蔬食文化更加普及,也为地球环保尽一份力。   Foodietag.com —— 蔬食虚拟平台 由YummyVegetarian和Brat Digital Sdn. Bhd.合作开发的Foodietag.com,是马来西亚第一个以素食为主的蔬食虚拟平台,目标是整合全马所有蔬食餐馆及蔬食咖啡厅的资讯,利用高效率的平台,预计可承受每日高达一万人流量。   Fooodietag.com 有六大特点: 1. 平台以高级画面及壮观地3D场景为游览者塑造新颖及震撼的体验,凸显蔬食的时尚感 2. 商家可依照餐厅的风格及主题,自行定义在平台中的呈现方式,以独特的方式介绍自家产品 3. 平台连接了强大的搜索引擎,不仅增加餐厅的曝光率,也让浏览者更容易地找到相关的餐馆资讯 4. 全面的用户管理、周全的内容管理系统让商家可以不费心思地更新内容,同时支持多种内容形式的上传,例如照片、视频等。 5. 配合VeganLife M007的使命——让蔬食生活化,平台提供生活日记,让用户在平台里分享对蔬食及用餐体验的感想。每一个分享将获得相应积分,还可以兑换礼券 6. 用户反馈及评论系统,让客户为每个商家进行打分   根据谷歌关键词查询报告中,「Plant-based」、「Vegan」及「Vegetarian」关键词从2015至今的搜索率持续攀升,这也证明蔬食已逐渐新趋势。Foodietag.com立志扶持更多有特色蔬食餐厅,加速蔬食发展,并提供现代科技支援。Foodietag.com以三赢模式为设计理念,为创造可持续性的蔬食大环境:一,让商家获得更多客户;二,客户更容易搜索到蔬食相关的资讯;三,让更多人接受蔬食,从马来西亚开始,放眼全球。 不仅如此,Foodietag.com将会不断改进和更新,更计划带来回馈活动,为消费者提供更多优惠带。浏览者可在平台进行预订和点餐,整合线上支付系统,完成快速便捷的电子交易。

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好文转载 | 想换工作却没有勇气离职? 4招“斜杠思维”让你不被工作选择

天天在心中呐喊不想上班,却不知道下一步该怎么走,对生活也愈来愈困惑……。如果这是你的写照,不妨自问:抛下头衔后还剩下什么?离开组织,有没有其他可能?这些问题,其实是发掘自我价值的起点,而自我价值,是无论在组织内、组织外都必须具备的优势。人生不只一条路,现在就建立随时展开斜杠生涯的本事!   你对“成功”的意义是什么?现在的工作,让你更靠近“成功”吗? 工作占据大多数人一天中超过三分之一的时间,选择工作,就是选择了一种生活方式,向世界宣告“我是谁”。 如果你正站在犹豫是否转换跑道的关口,或者心中想着离职,却迟迟说不出口,这是警讯也是转机,代表是时候为自己的人生创造改变。 厘清自我价值,不再“被工作选择” 心理学研究证明,如果因为外界回馈,比如上司指责、父母否定、升迁不顺等,个人就认定自己“再努力也无力改变”,这类消极的心态会压抑潜能,甚至蒙蔽视野,导致自己看不到其他机会与可能性。这样的恶性循环,在心理学上称之为“习得性无助”。 相对的,《哈佛最受欢迎的快乐工作学》一书作者尚恩‧艾科尔(Shawn Achor)指出,积极主动会为人类大脑带来“快乐优势”,表现结果比消极或一般状态高出31%,智力、活力、创造力也会明显提升。 恋爱时,想吸引心中理想的对象,得先努力营造自己成为“匹配对方”的模样。 渴望一份更好的工作也一样,积极行动的第一步,就是诚实评估自己的市场价值,看清楚自己和“理想工作”之间的落差,接着,开始依此规划自我锻炼的方向。 这样的改变会带来信心,让你相信自己有能力选择真正渴望的工作。而厘清能力亮点所在,则是“不怕离职”的开始,因为不必仰赖组织大伞庇护,有本事独立面对市场竞争。毕竟,唯有对“下一步”的主导权操之在己,才能真正拿回人生的发球权。   不怕变动,打造“反脆弱”体质 换言之,“以离职为前提就职”,乍听之下有些矛盾,但其实更符合现实。 比起把力气花在不满和抱怨上,不如仔细思考:我该透过眼前工作锻炼哪些新能力?若是有一天离职,下一份工作能更接近向往的目标吗?如果没有固定薪水,光靠个人品牌,是否能带来相对应的报酬? 把每天都视为在岗位上的最后一天,反而会让人更有勇气抓住机会,尝试改变。只是耽溺在迷惘、不安中,却什么都不做,徒然只是选择“脆弱”的人生。 《反脆弱:脆弱的反义词不是坚强,是反脆弱》作者纳西姆‧尼可拉斯‧塔雷伯(Nassim Nicholas Taleb)以玻璃杯来说明“脆弱”的本质:玻璃的外表看来坚硬,但稍一碰撞就会碎裂,因此它的实质是畏惧变动。 相对的,“反脆弱”的意思是历经波动与刺激,反而能更加进步。在高速变化的时代,迎向未知,每个人都得培养起自己“反脆弱”的特性,当唯一不变的只剩下改变时,唯有如此,才能“以不变应万变”。 这样的概念,与《心态致胜》一书作者、史丹佛大学教授卡萝‧杜维克(Carol S. Dweck)所提出的成长型思维,可以相互参照。 成长型思维认为能力是透过学习发展而来。比起证明自己,更关注进步与否,失败因此能成为自我提升的契机。 相对的,僵固型思维因为认定才华无法自后天养成,因此畏惧于暴露自己的不足,借由逃避来避免失败,以维持表面的自信。但成长本来就是不断犯错的过程,若抱持僵固型思维,往往因此让人生陷入停滞。   用斜杠思维,铺垫后路、拓展人生 综观职场趋势,个人职涯的发展历程,早已经从学医从医、学商从商的直线对应,转变为多元拓展的螺旋形上升曲线。 企业终身雇用的时代已经远去,个人发明工作的浪潮正席卷而来。这让资历与经验不再是评选人才的唯一标准,创意、沟通、整合等综合性能力的评估,跃升为重要指标。 而跨领域的应用能力,与就职时间长短不见得有必然关系,反而更仰赖知识淘选与横向相关技能的拓展。 “斜杠”于是成为代表关键字。斜杠生涯鼓励工作者将知识变现,当自己的老板。这意味着职涯发展的可能性更多,工作者不必只依靠公司拔擢或单一职务来寻求成长。 锻炼斜杠体质的过程,是先让自己从被公司指派任务的框架中解放。 《零工经济来了》作者黛安‧穆卡伊(Diane Mulcahy),曾是投资顾问公司的副总裁,负责操盘1亿美元的创投基金;但穆卡伊认为:“只做一份工作太无趣了,人生也不该只能在『全职受雇』跟『辞职失业』之间二选一。” 忙碌之余,她持续透过写作与演说练习,为自己储备能力,进而开拓出讲师、作家的斜杠身分。 穆卡伊的例子,应证了人类与生具来“发掘新事物、寻求挑战来获取技能”的内在倾向。 “发自内心想做一件事情”本身就是最好的驱动力,让人更容易进入全神贯注的心理状态,进而释放过去没发现的创意与潜力。 心态调整上,《斜杠青年》一书指出,成功关键在于把“自己”想像成一家公司,而不是人力市场中的商品。商品只能被动销售,企业却善于整合资源来创造价值。可把时间看成是自己的“原始资本”,从思考怎么花最少的时间,创造最大的价值和收入踏出第一步。   刻意练习,踏实锻炼斜杠体质 此时,不妨参考“80/20法则”,把80%的时间资源,花在20%能产出最高效益的环节,思考如何透过20%的投入,获得80%的效益。 比如,借出书提升知名度,以此作为争取演讲邀约的基础,进而尝试开班授课,累积经验后担任企业顾问,当中的经验又可用于出版新书、作为演讲内容的材料……,就是一个良性的获利循环,也能逐步扩展职涯宽度。 在技能培养上,可透过“刻意练习”这个方法,让自己逐步完成目标。人在面对挑战的时候,在心理上会自动划分出“舒适区”、“学习区”或“恐惧区”,学习成效也会跟着有所不同。 舒适区是指在目前能力范围内,可以轻松应付的事项。而恐惧区指的是该挑战远远超过现况,人们容易因为无能为力而感到恐慌,能力也因此难以提升。 学习区是当中最理想的状态,因为这个区域的要求超过现有能力,但不至于无法做到,因此可带来新鲜感与成就感。学习这个区间内的事物,不但表现最佳,成长速度也最快。 订定目标时,应该以学习区为标准,让自己有动力持之以恒学习,并将大目标切割为具体可行的小任务,可依序完成,宛如搭建阶梯,帮助自己在上坡过程中踏实地踩稳步伐。接着,再透过大量、反覆的练习,确认自己能完全掌握。 比如,目标是提升厨艺,煮出一桌色香味具全的菜肴,可先从每天练习切菜开始。下一步是借由即时回馈,从中调整修正。除了征询教练、家人或朋友建议,也不妨定期透过写学习日记,反覆检视和自我省察。 培养能力就像进行重量训练,肌肉总需要一段时间持之以恒练习,并且忍耐酸痛才能养成。 锻炼斜杠体质,就像在定存之余,再挪出一笔金额对未来进行投资,不求一步到位,但要时时关注,一旦遇上紧急状况,投资的获益就能马上派上用场。 职涯规划的终极目的,应该是为自我实现服务,而非为任何理由屈就于无法突破的位置。 要追溯自我热情与天赋的源头,不妨先锁定几个方向,观察已经在其中发光发热的前辈,将自己带入其中,并试着想像:这是我要的人生吗?再从中建构自己的梦想蓝图。 当有一天,手上工作不再能带来新的养分,就是转换的时机。在此之前,拥抱成长型思维、积极打造斜杠体质,是正面的就职态度,也是不怕离职的最大优势。   本文转自:Cheers杂志第219期

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好文转载 | 一本笔记,校准员工的工作重心!改良式OKR目标管理法,把力气花在最重要的事

「Google 的 OKR 管理法是给聪明人自我管理使用的。」希望种子国际企管顧问创办人林明樟,一语点破他对于目标与关键结果(OKR,Objectives and Key Results)的看法。他指出,这种让所有员工自行订定目标、管理进度的方法有个前提,「你的员工必须是一群能力极强、态度主动积极的人。」 林明樟直言,多数人的能力没有比 Google 的工作者来得杰出、也不一定能在工作领域里拥有自己决定发展目标的权限,因此台湾企业的管理者,若想直接挪用 OKR 到自己的组织里管理员工,势必会产生诸多窒碍、最终导致模式失灵。   为使 OKR 更「接地气」,自 2017 年 8 月开始,他在自己的组织里实验、改良、运作,至今在人力仅增加 50% 的状况下,效率提升 50%、业绩增加 3 倍。   个人目标设定,须与公司发展策略结合 为何会想要改良 OKR 并且加以使用呢?林明樟指出,过去组织内也曾运用 KPI 制度(Key Performance Indicators)管理员工,最后发现「 所有人只关心自己的工作成果,却忘记组织的共同目标 」,员工在各个山头努力,反而无法提升公司整体效率。 而在原本的方式中,「目标」(objectives)交给员工自由订定,但他为更聚焦,明确定义:「每个目标必须与提升营收、使用者或口碑相关。」并以该定义检视员工订定的目标,强制结合员工的工作目标与公司发展。 你开始用敏捷管理了吗? 确认目标后,才能接续订定「关键结果」(key results)。林明樟以举办课程为例,「假定目标是课程满意度 100 分,那么每个可能造成失误的环节,都是我们的关键结果。」 林明樟展开学员从接触活动、缴费、正式上课到课程结束的体验路径,改善学员心情低潮的节点,比如因教室地点偏远,学员彼此相对陌生,心情相对低落,就会在这个节点想方法,提高学员满意度。 针对上述环节产生的关键结果是,「缩短学员抵达教室的时间」,林明樟便派接驳车接送。在这个阶段里,员工可以自由提案,最后再以「导入的困难度、成本、改善程度」作为衡量标准,选出可行性最高的方案执行。 每日检视产能,公平看待员工绩效 经过几次实战演练,林明樟又设计了 OKR 笔记本,让员工管理工作进程。笔记本上,除了基础的「目标」「关键结果」等栏目之外,也新增「预计工时」「新点子」「下件大事」「杂事」等,便于每日检视工作进度与产能。 林明樟坦言,刚开始导入时,确实有管理难题,除了员工不懂得如何订定之外,也发现员工不清楚,上班时间究竟是忙于「琐事」还是「正事」。所以他规定员工在填写关键结果时,也要一并写上执行的方法,让员工知道何谓正事。 而当他与员工回顾当周进度,「把 5 天共 5 张便条纸摊开,就可以看出本周贡献。」若工作进度都只填在杂事栏中,就代表工作排程有问题、或是员工对该项专案掌握度太低,必须重新评估安排,或适当给予协助。 林明樟最后强调,即便是顶尖企业运行许久的管理模式,也会有「水土不服」的可能,管理者最重要的功课在于,从该模式中去芜存菁、加以改良,整合出符合企业现况的方法,完成组织策略的终极目标。 4 步骤,找出最能达成关键结果的方案 在讨论如何完成达成关键结果时,可能会出现许多不同的执行方案,林明樟提供了

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