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虽然许多人认为越南的东四地区价格实惠，但实际上这种看法是大错特错的。由于全球通货膨胀的影响，越南也不得不面对物价上涨的问题。再加上这几年越南经济的蓬勃发展，越南胡志明市的消费水平也逐渐提高。因此，消费水平已经远不像过去那么便宜了。事实上，一些咖啡馆和餐馆的消费指数已经与吉隆坡不相上下了。 疫情后的咖啡趋势 随着疫情过后的越南市场出现了很大的变化，中产阶级的消费模式也跟着变了。以前的越南人习惯于将鱼露放进咖啡里，喜欢在大路边，坐着小凳子来享用咖啡。然而，现在他们更倾向于去光顾大型的咖啡连锁店，如CONG，PHUC LONG，HIGHLAND COFFEE和TRUNG NGUYEN LEGEND。在众多咖啡连锁店中，以HIGHLAND COFFEE的生意最为火红，而它们跟其他本土咖啡店一样，主要销售越南滴漏咖啡。有趣的是，所有本土咖啡连锁店只会用滴漏咖啡来泡冰饮，而要喝热咖啡，则会使用意式咖啡机来冲泡。这种消费行为，可以说是越南独有的。 年轻人的咖啡文化 在疫情期间，越南人像马来西亚人一样，开始在家里学习如何泡一杯好咖啡。随着疫情的逐渐消退，年轻人们也开始接受意式咖啡，如LATTE和AMERICANO，这种趋势也引起了以出口越南咖啡豆为主的咖啡豆出口商的注意。他们开始投资厂房，引进不同国家的咖啡豆，以满足不断增长的国内咖啡豆需求。 单单在今年，越南已经举办了几场大型的国际咖啡展览会，这一趋势也证明了越南咖啡市场将迎来新的发展。例如，NESPRESSO于2022年在越南开设了几家专卖店，以争夺尚未完全开发的胶囊咖啡市场。现在，只要你随便在胡志明市闲逛，就会看到许多装修豪华的意式咖啡馆。甚至在胡志明市，有一栋楼因为聚集了许多不同品牌的咖啡馆而出名，当地人称其为“THE CAFÉ APARTMENT”。 越南ARABICA 作为世界上盛产和出口ROBUSTA最多的国家，越南的咖啡业一直被人们视为ROBUSTA的天下。然而，事实却恰好相反。越南产的ARABICA咖啡豆味谱与洪都拉斯和巴布亚新几内亚的非常相似，而这两个国家出产的咖啡豆价格并不便宜。越南产的ARABICA不仅口感上佳，咖啡油脂也很丰富，其香味更是令人难以置信，带有甘蔗的甜香味和熟透的坚果味。尽管许多人都认为越南无法种出优质的ARABICA，但这个事实告诉我们，越南咖啡在ARABICA领域也有着出色的表现。 产业链的新趋势 随着日益增长的工资成本压力，越南的小农户们开始种植新的高产量ROBUSTA品种或者改种其它市场价格较高的农作物，如榴莲和胡椒，以期获得更高的收益。这种趋势会逐渐导致越南咖啡豆产量减少，从而引发咖啡价格上涨，进而影响全球咖啡供应链的稳定性。 此外，由于供需失衡的原因，优质的越南咖啡生豆越来越难以获得。因此，一些咖啡豆出口商也开始经营咖啡种植园并建立自己的咖啡生豆处理厂，以便挑选出符合欧美市场品质要求的优质咖啡豆。 在这种情况下，咖啡都出口商面临着越来越多的挑战，使得经营咖啡业务变得更加困难。他们不得不寻找新的策略来适应市场变化，包括增加营运成本，提高采购价格，或者探索新的市场机会，以保持其竞争力。同时，也需要更多的投资在生产和加工流程上，以确保咖啡豆的质量和口感，以吸引更多的消费者和合作伙伴。这需要咖啡出口商们不断创新和适应，以在市场中保持竞争力。

到了年底，很多企业都会开始做年终检讨。盘点今年的业绩表现。其中一项非常重要的就是员工的考核。 员工考核是公司年终的一项大事。员工考核不止让公司可以盘点员工的表现，也关乎到了年终的奖金，明年的升职加薪。并且，公司之间的竞争基本上就是人力资源的竞争。哪家企业拥有出色的员工，业绩相对表现也会比较出色。 如何考核员工年终表现，其中老板和上司必须善于利用的一个很重要工具就是与员工1对1面谈。哈佛大学研究显示，善于利用员工1对1面谈可以更好提升员工的工作表现，以及让员工更有积极性工作。 因此，1对1面谈是每一位老板和上司必须掌握的工作技巧。 1对1面谈最大的好处就是你有机会让你和你员工相互了解。他身为下属，更懂你身为上司的看重什么。而且，身为上司的你，更加了解你的下属。他所面临的工作上的挑战、困境和困扰。身为上司的你可以利用1对1面谈时刻替下属传道解惑。通过你的经验，点出下属表现不佳的部分，进而提升他的工作表现。 除此之外，1对1和员工面谈可以提早了解到员工的对公司或者对工作的不满或。身为上司可以及时化解。这样可以减低员工的离职率。一家公司或者部门如果员工离职率太高会影响整体公司或者部门的表现。因此，1对1面谈可以防患于未然。 因此，身为老板必须非常重视与员工1对1面谈。而且老板必须以身作则。老板必须和他最核心的干部做起，然后，通过核心干部，推广到全公司都有按时做员工1对1面谈。 员工1对1面谈的频率要看这员工的在公司的职位。越前线的员工，1对1面谈频率就会越高。一般来说，基层员工，最好能够每个月或者每个季度做一次员工1对1面谈。中层员工可能是每一个季度或者每半年做一次员工1对1面谈。但是，全公司最迟每半年全体员工必须和上司做一次1对1面谈。 上司和老板必须非常重视与员工做1对1面谈。因此，事先必须有所准备。首先就是必须订下1对1面谈的频率，每一个月，每一个季度还是每半年。这样就给员工一个相当稳定的预期。除此之外，每一次1对1面谈必须有一个简单的主题和议程。这样才不会把1对1面谈变成漫无目的，而且毫无用处。第三，必须找一个地点使到1对1面谈不受干扰。大家可以畅所欲言。毕竟，1对1面谈会谈到一些公司机密和个人隐私问题如个人工作表现。 老板或者上司做1对1面谈时候，必须抱着开放的态度。这一点非常重要。如果，上司和老板一开始就凡事先入为主，员工很快就察觉1对1面谈只是一个形式。讲了等于没讲，或者1对1面谈变成上司训话，那么就白白浪费与员工1对1的大好机会。而且，1对1与员工面谈，上司和老板最好做一位聆听者，用心聆听员工的心声，对工作的困扰以及对工作改善的建议。 1对1面谈时间主要是看频率次数多寡。如果每一个月面谈，可能三十分钟就可以结束了。如果是每一个季度或者半年，那么1对1面谈时间肯定需要超过一个小时。 1对1面谈所讨论的课题可以围绕着以下主题： 第一个主题：员工工作表现 最近的工作表现以及工作上所面临的挑战 公司定下的KPI 有没有完成？员工对自己表现的满意度如何? 上司对员工满意度又如何？ 对于工作上有什么地方可以改进和提升部分 第二主题：部门或者公司 重申公司和部门的整体KPI  部门或者公司整体表现看法 员工对于公司或者部门的做法有何想法 部门或者公司运作方面有何看法，建议和需要关注的 如何提升员工自己配合公司或者部门的大方向 第三个主题：员工谈自己 员工对于自身的能力，展望和期许 上司对于员工的工作态度，能力以及期望 员工在公司工作的感受 员工在公司的前景，工作生涯规划 1对1面谈是让上司更了解员工目前的工作状态。同时也可以让员工了解目前上司对于他的工作表现的回馈。尤其是新进员工，对于工作，公司流程，文化，部门表现的要求，这一切在1对1面谈时刻，可以和员工进行深度沟通。 最后，在1对1面谈所谈的重点必须记录在案，转交给人力资源存档。因为这将是很重要的文件用于参考这员工未来在公司的升职加薪或者调配到其他部门的一个重要参考文件。而且，当上司在1对1面谈所作的任何承诺，必须兑现。不然，员工很快就对这位上司失去了信赖。那么员工离职只是迟早的问题。 员工1对1面谈是每一位上司和老板必须掌握好的技巧。如果1对1面谈做的很到位，它可以激发员工对公司的信心，对工作的激情以及对未来抱有希望。通过1对1面谈可以塑造一个好员工。

文 | 吴玉莲 有很多接触食物的地方或器具如冰箱、 锅具、料理台等， 难免会有油脂油垢累积，进而 产生异味的问题。 这时使用洗洁用品，又 担心清洁用品内的化学物质影响健康或对其敏感， 其实我们可善用一些不以为然的“垃圾” 来达到清洁的效果。 特别是 吃水果的时候， 别急着把果皮丢掉。 这些看似无用的垃圾， 其实具有我们意想不到的用处。 1.黄梨皮 不锈钢的锅具底部的黑垢很难清除， 可以用黄梨皮擦拭后， 静置10-15分钟， 再用刷子清洗， 有助于清洗黑垢。 黄梨所含的酵素具有超强的去污功效， 把黄梨皮放入干净的空罐， 加入黑糖发酵1个月， 就可制成天然的清洁用品， 可轻易的去污、去油脂。在冰箱内放入黄梨皮， 还可去除冰箱内的奇怪异味。 将黄梨皮洗干净，再加入生肉一起烹煮，可以使肉变得更加柔软， 烹煮起来更容易。 2.柚子皮 把柚子皮内部的白色纤维晒干后， 放入透气的袋子里， 再放入米桶， 有驱虫的效用。 把柚子皮放入干净的玻璃罐内， 加入酒精后 浸泡3-5天， 就是天然柚子味的消毒剂。 放在瓶子里， 向空气喷洒能达到消灭空气病毒、细菌的功效， 还能去除空气中的异味。 也可用于冰箱、车子、衣橱、鞋橱等容易产生异味的空间。 3.香蕉皮 以香蕉皮的内侧擦拭皮具如沙发、 皮鞋的皮面， 能消除污垢与延长寿命。使用香蕉皮擦拭氧化了的银器， 可恢复银器的光泽。 4.柠檬皮 锅子内有异味， 例如海鲜腥臭味等？大可把水倒入锅内， 煮沸后加入几个柠檬皮， 继续煮沸5-10分钟， 可帮助消除异味。 除此之外， 这方法还能帮助去除锅里的黑垢。茶具里的茶垢、电壶内的水迹也能通过这方法去除。 使用柠檬皮擦拭厨房料理台、 抽油烟机等地方，可祛油脂之余， 还可散发清香异味。用柠檬皮擦拭木质家具， 能使家具表面滑亮。 洗脸盆或浴缸里有留下的黄色斑痕？不妨使用柠檬皮擦拭，可使其变淡或消失。 将切碎了的柠檬皮用纱布包好放在冰箱，能让冰箱保持清香的味道。当然，要记得经常更换。 5.西瓜皮 西瓜皮含有大量的水分及消炎的作用， 使用冰冷的西瓜皮，在晒伤的部位擦拭， 有助于减缓不适感， 帮助伤口的修复。 把西瓜皮洗干净（也可去掉最表皮那层）， 切成块，后加入适量的清水， 煮滚后转小火煮30分钟。 放凉后的西瓜皮就是消暑解渴的饮品， 还有帮助去水肿的功效。 6.橘子皮 把橘子皮放在蟑螂常处出没的地方可达到去除蟑螂的作用。用橘子皮蘸点盐，可将陶瓷、搪瓷、铝铁类饮具及餐具上的污迹擦干净。洗锅、碗碟之前，用橘子皮擦拭可帮助去油脂。 将橘皮洗净后晒干或烘干，然后将干燥的橘皮装入布袋中，放在热水中浸泡，可用于泡脚或泡浴。橘皮含有挥发性的油脂，有橘子的香气，可以让人感到愉快，温和镇定，增加皮肤的光泽，帮助消除疲累感。

很多人都会问我，究竟什么时候是企业的最佳上市时机？是否达到基本需求就应该上市？还是把盈利做到更高更吸引，才去上市呢？ 当然，会问以上问题的企业家都了解上市可以带给他们很多好处。然而，很多企业家没有想到上市之路，因为他们不认为上市带给他们的便利，甚至有些企业家，根本不了解什么是上市，他们只是人云亦云，就是别人说市场上上市不好的，他们就只是听一面之词，认为“上市是不好的”。 今天，我就为大家分享我们对于什么时候应该上市的看法及观点。 身边有些企业家的企业目前已经达到一些基本的上市要求，但是迟迟还没上市，原因是接受了一些私募基金的投资及加入，所以延迟了上市目标。最重要的是他们希望私募基金的加入可以让他们的业绩、盈利倍增后才上市，把市值推的更大。 同时，身边也有一些企业家的想法是一旦企业达到最低门槛，就寻求上市。他们没有考虑太多，也没有准备接受或期待任何私募基金或者风险投资者的的投放。从Finsource 的角度来看，以上这两种案例其实并没有任何对错。 当然，认识我们的朋友都知道，我们是鼓励企业家“早点上市-早上好”。在我们的课堂，我们强调早点上市会为企业带来更大的益处。比如：企业先在低门槛上市，上市后可以通过合并与收购(M&A)来壮大企业；又或者可以进行融资, 如附加股 (right issue)，私下配售（Private Placement）或者其他更多的融资来发展企业。 换句话说，当企业以最快的速度来上市后，你可以借用上市这个平台来做更多合并并购或融资，加快企业发展。这也是正是抛开你的竞争对手最直接的方式。从另外一个角度来看，当企业更快上市之后，得到更多的融资或者更多合并机会，可以把竞争对手抛得更加远。 如果因为私募基金的加入，拖慢了上市的脚步，这样的情况好还是不好呢？ 在我们的观点，如果私募基金的加入能够把你的业务扩展到另外一个阶段，可以帮助企业扩充生意网络，优化产品，可以带来更多的融资等等，这不失为考量延迟上市的原因。 可是如果私募基金纯粹投放基金，并没有帮助企业加大生意网络或者优化产品，这样我们会觉得不如企业本身先去上市更好？换句话说，如果说如果私募基金的加入可以扩大业务网络，加强产品而推迟上市时间表，这是值得去考量的。 此外，另外一个值得考量的要素在于私募基金来头是谁。 在马来西亚的资本市场有个很著名的私募基金—Creator。Creator投放了很多有名的上市企业如CTOS、Mr DIY等等。如果是Creator 有兴趣投资你的企业而延迟了上市计划，我觉得是肯定值得去考量的。因为Creator 在马来西亚的资本市场，是大家公认的 “点石成金” 单位。 推延上市决定还有一个风险必须考虑到的，就是在接下来拖延的时间里面，可能马来西亚运作的监管单位有些变动，比如说可能加紧了上市条件，这些风险我们需要考到虑可能会发生。 也因为这样，Finsource 很多时候会鼓励企业家们如果条件达标，越快上市越好, 那就是我们一直标榜的“早上好”。

巧克力和可可产品制造商Barry Callebaut，今日宣布在马来西亚的大吉隆坡一带，正式启用其坐落于八打灵再也的亚太业务卓越中心（Asia Pacific Business Excellence Center，简称APAC BEC）。 上述APAC BEC将发挥卓越中心的作用，并为该公司的财务与会计服务、信息管理与科技、客户服务，以及其他企业和共享服务功能提供支援。该中心也会通过统一和具有扩展性的程序，来协助改善顾客的体验。 Barry Callebaut Group首席营运员Jo Thys在马来西亚出席该中心的启用仪式时表示：“这栋亚太业务卓越中心放眼打造更上一层楼的顾客体验，而且还会通过服务的优化和自动化，为我们的顾客开创价值。此中心印证了我们对亚太进行投资的长期承诺，同时也有助于支持我们在本区域的业务成长。” 马来西亚继续成为亚太区的主要枢纽 上述全新的APAC BEC象征了Barry Callebaut在马来西亚的重大投资，亦展现了该公司在我国屹立超过30载的成功佳话。如今，Barry Callebaut在位于巴西古当和巴生港口的两栋制造设施和研发中心，共聘有逾600名员工。此外，APAC BEC也已雇用超过100名员工，并打算在接下来的几个月将员工人数增加至150人。 Barry Callebaut马来西亚董事经理Robert Kotuszewski指出：“由于具有稳健的制造根基、多元的文化，以及精通多语的人才可协助我们的顾客和员工串联本区域内的各个市场，因此马来西亚对亚太来说是一个至关重要的枢纽。我们希望在此感谢我们的顾客、伙伴和员工，多谢大家对设立这栋中心所给予的鼎力支持。” 马来西亚正成长的巧克力业务 除了为在消费者产品中使用巧克力原料的甜点和食品制造商制造巧克力，Barry Callebaut也是越来越多寻找高品质巧克力产品的马来西亚食品制造商的外包伙伴。据尼尔森（Nielsen）指出，马来西亚的巧克力甜点销售额在2021年成长了12.7%，并且在2016至2021年间的年均复合增长率（CAGR）为3.4%。 该公司也为巧克力师、烘焙师、甜点师、酒店和餐厅等工艺巧匠以及专业巧克力使用者，进口高档的欧洲巧克力。这些美食佳品亦推动了Barry Callebaut在马来西亚的业务成长。 作为创新领域的佼佼者，Barry Callebaut为马来西亚的顾客推出了数款创新的巧克力产品，包括其首款不含乳制品的植物型巧克力，以及由100%可可果实所制成的WholeFruit巧克力。

2023 年 1 月 9 日，广西经贸代表团赴马来西亚开展系列贸易促进和交流活动，此次代表团是由广西商务厅牵头组织的，是近三年来首次出访的经贸代表团，旨在进一步宣传推介广西和“两国双园”发展机遇，深化双方合作，推进“两国双园”升级发展。 1 月 10 日，在马中关丹产业园即将迎来建园 10 周年之际，广西经贸代表团在马来西亚吉隆坡成功举办中马“两国双园”推介交流会。此次推介交流会由广西壮族自治区商务厅、马来西亚国际贸易及工业部、广西北部湾国际港务集团有限公司、马来西亚东海岸经济发展理事会、中国—马来西亚钦州产业园区管理委员会、马中关丹产业园有限公司联合举办。共有超过 50 家广西和马来西亚重要企业、金融机构、商协会等参加。 广西壮族自治区商务厅副厅长傅晋明表示，在两国领导人共同引领下，中马全面战略伙伴关系深化发展，高质量共建“一带一路”深入推进，中马“两国双园”合作走过十年历程，取得了亮丽成绩。面向新的十年，我们希望以 RCEP 生效实施和中国—东盟自由贸易区 3.0 版启动建设为契机，共同推动中马“两国双园”升级发展。 马来西亚国际贸易及工业部双边经济贸易关系司中国处主任乌尼表示，“十年树木，为时不晚”，马中关丹产业园的成功实践证明了马中两国之间各级富有成效和包容性的机构合作。中马“两国双园”是马中两国领导人宣布的马中两国之间的第一个“一带一路”倡议项目。相信在两国领导人一如既往的支持和指导下，在各级部门的大力合作下，马中关丹产业园将引领两国关系迈入新阶段。 推介交流会上，广西壮族自治区商务厅与马来西亚“一带一路”委员会共同签署了经贸合作备忘录，中马“两国双园”企业成功签订了一批贸易采购合同或投资合作项目，合作内容涵盖棕榈油采购、木材制品出口、锰矿石采购、太阳能组件销售、猫山王榴莲和燕窝采购等。 来自南宁海关、马来西亚东海岸经济发展理事会、马中关丹国际物流园、中马钦州产业园区、北海经济技术开发区、梧州经济技术开发区、广西中马海晟国际登记结算有限公司、广西供应链集团有限公司等代表做专题发言和推介，与会各方开展了深入交流。

你能够想象未来的世界，大部分人在另一个虚拟空间会有代表自己的3D化身，在里面和朋友相聚和看演唱会等吗？你所有的工作和生活都在这个网络里，这个地方就叫元宇宙。随着元宇宙的切入，将进一步推进数码经济产业。 许多专家估计，“元宇宙”与数码经济市场规模到2024年可能增加至8000亿美元，“元宇宙”加密货币市场的价值已经突破3万亿美元，这将是世界未来最前瞻性的经济模式。   【政府篇】数码经济，不再是未来，它是现在! 「随着科技的发达和数码化的进展，我国的竞争能力也预测跟着提升，国家收入和利润也会发生转变。对于科技和数码化转型，我国的企业家们有些已经遥遥领先，但有些对这些变化仍然感到不确定。」   大家一定很好奇，政府对这个部分的态度会是如何呢？《企业家》很荣幸采访前任通讯及多媒体部副部长拿督扎西迪，了解他对数码化趋势的看法，并分享我国现有的数码经济蓝图。 能够简单介绍联邦政府体制下的通讯与多媒体委员会（Malaysia  Communications  and  Multimedia  Com-mission，简称：MCMC）的作用吗？ 通讯与多媒体委员会是一个法定机构，旨在实施和促进国家在通讯及多媒体领域的政策目标，确保人民、政府和相关行业有相当的竞争能力。   问：通讯与多媒体委员会（MCMC）的使命和愿景？  答：建立一个具有竞争力、高效率的通讯和多媒体产业，促进增长以满足马来西亚的经济和社会需求。MCMC的使命是要让人民更容易得到通讯和多媒体服务，确保消费者以可承受的价格享受满意的服务水平，提供透明化的监管流程，以促进行业的公平竞争和效率，以及定期与消费者和服务提供协商建议，促进行业合作。   问：报道提到，数码经济是经济增长的新动力，您如何看待呢？特别是在疫情之前和之后的变化？  答：疫情后的变化是有更多的人和公司适应了在家工作，进行电话会议，在家教学和学习，以及网上购物，导致互联网的使用率激增。现在也有更多的企业纷纷在网上开展业务。   问：政府在加强数码经济方面有哪些举措和发展规划？  答：政府有许多举措来促进我国的数码经济，其中之一是Jalinan Digital Negara（JENDELA），旨在为人民提供更广泛的覆盖范围和更优质的宽带体验。 JENDELA  +  通过改善国际互联网连接，促进对超大规模数据中心和全国互联网交换点的投资，提升互联基础设施。JENDELA+将通过提供有竞争力的互联生态系统基础设施，使马来西亚成为国际贸易的首选地方。我们也在帮助更多受益者获得  Pakej Peranti, Peranti Siswa, 和 Peranti Komuniti，协助他们使用互联网。 大马一家数码经济中心（PEDi）不只为人民提供有素质的网络服务，也通过主办相关的活动，提升中小型企业者的数码革新力和竞争力。PEDi提供短期课程和设 施，帮助当地的企业和微商通过数学经济增加收入。   问：我们如何为数码经济的升级发展做好充分准备？有什么问题或风险是我们应该注意的吗？  答：数码经济不再是未来，它是现在。未来MSC Malaysia (多媒体超级走廊)  将被 Malaysia Digital Status（简称 “MD Status”）所超越，通过普及数码技术应用、支持本地科技公司快速发展 、 吸引高价值 数码投资三大举措，建立数码国家基石，促进国家数码经济发展。   问：JENDELA  计划是由  MCMC  推出的，旨在改善数码连接，实现覆盖全国 4G, 估计可以为国家济效益带来什么？  答：数码经济预计在 2025 年会为马来西亚的 GDP 贡献22.6%，并创造  50  万个新的就业机会。JENDELA  将拥有 900 万个场所能够部署光纤宽频服务，通过采用5G  实现  100Mbps  的速度，并在人口密集地区达到100% 的 4G 覆盖。   问：人民对网上频频发生的欺诈和骗局表示担忧，包括虚假的社交媒体账户、非法网站和应用程序。请问  MCMC是如何帮助打击这些罪案？  答：MCMC会更努力的教育人民如何对诈骗提高警惕，例如：向服务提供商报告并阻止诈骗电话或短信，不要理会可疑电话或短信，不要随便提供个人资料。委员会和电讯公司一起合作，为PDRM对诈骗的调查提供技术援助。一个特别工作组正在推动MCMC之间的战略合作。PDRM、BNM、电讯公司和相关机构将迅速采取行动，遏制诈骗。MCMC也定期对公司经行监测和执法行动，与电讯公司、CCID和PDRM合作，遏制欺诈活动。   问：今年哪些业务或领域将受到数码经济的影响？ 答：COVID-19  这疫情使数码技术的脚本加快了几年。要保持竞争力，企业需要对员工进行技能提升和再培训，以确保员工能对数码经济和科技的发展有了解，能够部署相关的最佳实践，推动公司的发展。

1.听到员工提离职，许多管理者的第一反应都是「加薪」。但薪资、福利、待遇，有时并不是员工在意的关键。 2.比起谈钱，员工更在意舞台、成长性，以及一个可预见的未来。 和Eric刚挂上电话，15分钟的对谈，知道他离职的原因，深深为这位才27岁，但有着老灵魂的工作伙伴喝采。因为，他决定结束2年的工作，准备以2年的时间闭关进修。他说，要为20年之后的自己铺路。 前天和Jenny通电话，15分钟的对谈，知道她离职的原因，也深深为这位38岁、未婚，外表如侠女刚强但内心温柔的女人喝采。因为，她决定结束8年的工作，准备放空，然后寻找另一段工作旅程。她说，8年对得起自己，也对得起公司了，姊姊刚离婚，想陪陪姊姊；也想一想，自己要不要继续走业务的路。 两位都是先离职，再思考人生方向。他们对工作都有热情、有想法，但在职场找不到更多的学习。同样的工作，做久了，腻了，纵然烧尽存款，也想为自己的人生地图找到下一个指标。   下一个指标：「前途」才是关键 这种寻找的过程，钱，一直都不是他们思考的重点。前途，是关键。 两位的老板，都在离职面谈时，给了很大的安排。一个说，要让他带一个专案小组。一个说，要让她到中国去发展。两位都拒绝了，都说，这不是他们想要的。   「那你要什么？」Eric的老板问。 「我要的公司给不出来，因此我不想讲。」Eric答。 「你到底要什么？我看看我给不给得出⋯⋯」老板吞了一口口水。 「我想要有国际观，我想要做国际贸易。」Eric答，老板傻眼。 「你当初如果想要走国际贸易，想要去外商工作，那为什么来我们这种本土小公司做业务？你是想要把我们这边当跳板？过个人生经历？」   离职面谈结束。 Eric说，他连想辩解的心情都没有，反正要走就是要走，老板国际观不够，小庙，就是小庙。   「要不要去中国闯闯？赚钱比较快！」Jenny的老板问。 「我没有想要赚很多钱，钱够用就好，谢谢老板给机会。」Jenny答。 「如果钱不是问题，那什么是妳在意的问题？我看看我给不给得出⋯⋯」老板说。 「我不想要一直当业务，每次都在重复的主题和讲师中打转，我想要为客户客制化，为顾客提供超越课程的帮助。业务，不是只有成交，而更是要帮企业发展。」Jenny一口气答完。老板傻眼。 「如果我们的所有课程，都是帮客户做客制化，会有很多人力成本、时间成本，而且讲师的费用也是个大成本，根据我的经验，这在台湾根本没有办法成功。而且我们是小公司，无法有这种大成本经营。所以我才会要妳去大陆看看。刚好我也缺人手。」 离职面谈结束。 Jenny说，她连听的心情都没有。 Jenny看到老板的自我设限，也看不到自己的未来。 职场的视野 职场的视野，决定了领导者的气度，决定了领导者的高度。有气度、有高度的领导者，你和他说话时，可以看到气定神闲、看到高度自律；可以听到条理清晰、听到论理有力。 拥有高度职场视野的人，通常表现出异于常人的谦虚，并且对人的高度尊重。即使你是一个小小的职员，他都会记住你的名字，走在路上，他会主动和你招呼。他嘘寒问暖，并记得之前和你对谈的小小片段，你会因为自己这个小人物竟然被记住，而感动到莫名。那种感动，产生一种崇拜和憧憬，你希望能追随这样领导人的脚步，跟着他一起上刀山下油锅。他偶尔凶悍，偶尔慈祥，你虽然被骂，但是被骂得酥软，觉得里面有学习。你敢挑战他，因为他有气度，不记恨；因为他有高度，敢容忍不同。 钱，从来都不是一个事，至少对于Eric和Jenny而言不是。不管工作2年、8年，重要的，是他们没有遇到有这种气节的人可以跟随、没有这样气节的人可以挑战。手手脚脚的工作做久了，找不到新鲜感，看不到挑战性，腻了想走，却常换来一个「缺乏稳定性」的评价。 对Eric和Jenny而言，跟他们谈钱，从来就是画错重点，他们要的是一个舞台、一个成长、一个更多可能性的未来。没有舞台、没有未来，也就罢了；最重要的是，公司内连一个可以追随的灵魂人物都没有。 最近我带了许多企业总经理，进行一连串的管理课程，我惊讶发现，他们在进行公司业务介绍的时候，多半是用以下的描述：「我们是做糕饼的」「我们专门在做汽车租赁」「我们是婚纱摄影公司」「我在做企业培训」「我是全世界最大的香氛批发」。   说话的人是总经理，可是总觉得「气度」不够。如果可以修正成：「我们提供顾客最适合下午茶轻松时刻的糕点选择」「我们提供最能给你贴背感的跑车租赁服务」「我们专门做人生感动时刻的生意」「我们是专为企业创造千里马的培训公司」「我们为全世界每个人提供清新呼吸感的无违和感香氛」。 视野不同，气度就不同。 Eric知道，Jenny知道，我们旁人看得更清楚。只是不知为何，领导者总是抓着他们认为对的，不肯听，也不肯放。 （本文如有情节人物雷同者，纯属巧合） 商业周刊（责任编辑：李颐欣，核稿编辑：钟守沂）： https://www.businessweekly.com.tw/careers/blog/23037