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好文转载 | 速懂!元宇宙5大趋势 + 如何前行

在一个平行于现实世界的虚拟世界中,人们通过数字化身(Avatar)开启线上新生活。虽然这听起来如同小说一般不真实,但实际上,我们在不久的将来就能在元宇宙中与朋友相聚、购物,甚至进行商业活动。 尽管这样的生活形式,预计在5至15年内也不能完全实现,但从科技巨头、奢侈品牌到明星艺人,大家都坚信元宇宙的未来发展不可限量,掷金入局这个未知的领域。 #1 明星艺人纷纷入局 不少艺人已成为元宇宙时代的领头羊。美国女星帕丽斯·希尔顿(Paris Hilton)就于在线创作游戏平台Roblox中,创建了一座名为Paris World的虚拟岛屿,并在岛屿上复刻了她比佛利山庄的豪宅。访客可体验这位名媛的比佛利山庄庄园生活,或购买数字纪念品。帕丽斯说:“你在现实生活中所能做的一切,都能在元宇宙里实现。” 许多人与帕丽斯的观点恰恰相反,元宇宙给予他们的,是能解锁全新体验的机会。这对企业来说意味着无限可能。元宇宙不仅仅是一个扩大品牌知名度的平台,还能够提升远程工作的效率、支持行业的培训、展示产品、简化生产和物流流程等。 #2 大型科技公司热烈参与 欲知晓元宇宙的潜力,可参考微软于今年1月,以近4,704亿人民币收购视频游戏公司动视暴雪(Activision Blizzard)的例子。这家IT巨头在2016年收购职业社交网站领英(LinkedIn)时,所支付的费用还不到上述金额的一半,而这在当时已是微软最大的一次收购。 微软首席执行官Satya Nadella,在发送给微软员工关于动视暴雪收购的电子邮件中表示:“从微软成立之初开始,游戏就一直是微软的关键。今天,游戏是规模最大、发展最快的娱乐形式。随着数字世界和现实世界的融合,游戏将在元宇宙平台的发展中发挥关键作用。” 微软的这项决策,是在Facebook于2021年将名称改为“Meta Platforms”后进行的;Facebook此举也​​表明了企业将在未来几年,全力转型布局元宇宙。首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)当时解释说:“我们的梦想是与我们关心的人一起活在当下。” 随后,Meta在今年年初推出了虚拟现实(VR)社交平台“Horizon Worlds”,用户需佩戴Oculus VR头显来参与。   #3 知名品牌进驻元宇宙,扩展商业影响力 如今,已有越来越多的品牌将资金投入VR领域,这当中包括不少全球知名企业。 去年 12 月,耐克(Nike)就收购了元宇宙时装公司RTFKT工作室,并大赞RTFKT能利用尖端创新技术,将文化与游戏结合,打造出新时代的商品。 耐克总裁兼首席执行官约翰·多纳霍(John Donahoe)说:“此次收购RTFKT也是加速耐克数字化转型的策略之一,它让我们能为体育、创意、游戏和文化交叉领域的运动员和创作者提供服务。” 就在一个月前,耐克在Roblox视频游戏平台上的沉浸式3D空间中,仿照其总部创建了虚拟世界Nikeland,鼓励玩家积极地参与元宇宙的活动。 耐克源自德国的竞争对手阿迪达斯(Adidas)也涉足元宇宙,先是推出了非同质化代币(NFTs),然后在虚拟空间The Sandbox中购置了一大块数字土地,并邀请全民参与建立全新的“adiVerse”。 范斯(Vans)与汤米希尔费格(Tommy Hilfiger)是其他两个已经跨入元宇宙的时尚品牌。而其他已经加入元宇宙行列的还包括一些大型企业、媒体公司,甚至还有一家大使馆。 #4 元宇宙炒房掀热潮 未来,预计将有更多企业搭上这股元宇宙浪潮,推动元宇宙房地产交易的爆炸性增长。随着投资公司群起抢购数字土地,数字房产的售价也屡创新高。 元宇宙房地产开发商Republic Realm,在今年年初以约2,884万人民币购买了The Sandbox的数字土地,创下了迄今为止最大规模的虚拟房地产交易。 Republic Realm计划与日本视频游戏公司Atari,共同开发其中的一些房产。 区块链投资公司Tokens.com早前以约1,703万人民币的高额,买下了Decentraland的数字土地。首席执行官Andrew Kiguel在接受《华尔街日报》访问时表示:“这就像250年前,于仍在发展中的曼哈顿买地一样。” 与曼哈顿不同,数字世界的差别就在于可扩展性,正如The Sandbox最近就打造了一个以香港为主题的虚拟城市Mega City。未来或许将出现新平台,为元宇宙添加更多房地产。元宇宙就如同真正的宇宙,充斥着未知数。 #5 虚拟世界游戏鼻祖回归抢滩 马克·扎克伯格将“元宇宙”一词带入了人们的视野,然而元宇宙是由无数顶尖的技术人才,经过长期创新与努力所创造的结果,是一个由数字世界和人才所组成的去中心化生态系统。 2003年曾风靡全球的虚拟世界游戏鼻祖《第二人生》(Second Life),如今正试图卷土重来。游戏创始人Philip Rosedale 曾于2010年离开公司,如今又重返公司担任战略顾问,借着元宇宙蓬勃发展之势来扩展公司业务。 他表示:“大型科技公司赠送VR眼镜,并在他们充斥着广告的平台上建立一个元宇宙,是无法为人们创造一个魔幻数字乌托邦的”。 […]

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好文转载 | 如何在未来数字世界取得成功?领导者们必须思考这7大要点 ! |

迈入数字化新时代,单靠数字化转型是无法为公司保持竞争优势的。领导者们若要成功推进企业转型,实现更高的目标,就必须考虑这7大重点。 在数字化时代,世界各地的企业都面临向数字化过渡的挑战,如果无法适应,必将遭到淘汰。 不过欲速则不达。许多企业虽然为数字化转型投入了几百万美元,但最终获得的进展却不成正比,只能算是跟上步伐,并不能使企业获得更大的跃进和发展。 普华永道(PwC)旗下全球战略咨询机构思略特(Strategy&)的转型战略家兼合伙人Mahadeva Matt Mani说:“我们看到许多高管和企业为数字转型投入了大量资金,但似乎并没有得到回报。” Mani与思略特资深合伙人Paul Leinwand共同撰写了《超越数字化:优秀领导者如何让企业转型并塑造未来》(Beyond Digital: How Great Leaders Transform Their Organizations and Shape the Future);通过对12家知名跨国企业如Adobe、微软、日立、飞利浦、花旗集团等的转型成功实例,归结出领导者在带领企业转型时应该去思考的7项要点。 “我们想了解这些企业选择数字化转型的理由、实现了哪些改革,才能取得成功。” 现今时代的企业高管们,都面临着来自各方的巨大压力,既要在提升业绩上立竿见影,又得保障利益相关者的权益。Mani表示:“回想20年前,企业在探讨转型项目时,往往会以是否能盈利为考量。” 他以印度塔塔集团(Tata Group)旗下最大消费品公司泰坦(Titan)为例:“他们以为只要在技术上斥巨资,就能引领珠宝行业的现代化发展,颠覆行业成为领头军。” 然而,这一战略失败了。 “他们没有取得任何根本性的进展,不论他们如何掌握高科技和数字化能力,抑或紧贴潮流趋势,泰坦的客户想要的始终还是优质的手工珠宝,因此泰坦并没能取得实质性的进展。于是,他们改变了战略,在投资技术的同时与工匠合作。” 这项策略着重于满足客户的需求,让泰坦大获成功。 “如今,他们是印度最成功和最赚钱的珠宝公司之一,领跑着行业赛道。今时今日,一家企业若想取得成功,就必须朝着解决客户的问题来进发。” Mani也指出,企业必须了解数字化转型的目的与背后的意义。 “你需要理清两个问题:作为一家企业,我们需要实现的独特价值是什么?我们将如何以与众不同的方式达成?在确定了这两项要点后,你就更能专注于目标,也能根据目标来制定计划。”   领导转型的7项思考重点 Mani和Leinwand在《超越数字化》一书中,归纳出领导者在领导数字化转型时必须思考的7项重点,才能让企业在未来的数字世界取得成功。 1. 重新想象企业在世界上的定位 “首先,企业需要退后一步,重新思考在世界上的定位,去确定需要实现什么样的价值。这一点非常重要,你将意识到有一些问题是无法自行解决的。” 2. 从企业生态系统拥抱并创造价值 第二,公司必须接触和拥抱企业生态系统,从而创造价值。 “你必须与生态系统合作,才能造巨大价值,为客户解决问题。” 3. 与客户建立具有独特洞见的体系 第三个要点,即是和客户建立一个具有独特洞见的系统。 Mani说:“取得客户的信任非常重要,这能让你了解客户们的消费动机、需求与要求。掌握客户数据,根据数据来制定运营策略,才能让企业从现在乃至未来都能满足客户需求。” 有了这个系统,你将更清楚在技术发展和掌握客户数据上还需要哪方面的投资,好让企业能持续领先市场。 “在书中,我们也对Adobe和Zara的母公司Inditex进行了研究,了解他们是如何实践这一要点,并能聚焦目标,确保其技术投资能为他们带来价值。” 4. 将企业转型为结果导向 企业一旦以结果为导向,就能有效地重整核心运营团队,以朝目标迈进。 “Microsoft和Honeywell会将不同部门的人聚在一起,组成永久性的多功能型团队,我认为企业必须做出诸如此类的改变,才能快速前进、取得成功。” 5. 改变领导团队关注的重点 除了企业结构需要转变,领导者的领导方式也要与时并进。 “现今时代,改变领导者的领导思维是棘手问题。领导者必须学习适时退居后方,赋予他人权力,而并非持续指挥员工和发号施令。在现代社会中,传统的垂直化管理和行政指令式领导将对企业带来毁灭性的破坏”。 6. 重新建立与员工的社会契约

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论商韬 | 管事理人:企业中层的核心工作

企业中层是一家企业的核心。企业做强做大依靠中层。 何谓企业中层?企业中层就是一家企业的中级管理人员。他们必须理解上级或者老板的业绩目标和带领一群下属完成公司布置的工作,项目或者是任务目标。一家企业能否做强做大,最后成为一家卓越优秀的企业,关键就在于有没有一批优秀的中层干部。 企业中层的核心任务就是管理, 所谓的管理就是管事理人。 企业中层干部的核心工作就是把公司管理做到极致。理人就是做事管人,先理后管。 身为一个企业的中层就是首先要让下属感觉到你对他们是有所关系,有同理心,让下属感知你身为上司,对他们是有所察觉,关怀和尊重。 带人首先要懂得带心。当员工感受到你的认可,对你产生信赖,赢取他们对你的尊重,你就可以对他们进行有效管理。先理后管,随着下属对你产生信赖,你就可以立下规矩,如何让下属尊循你订下的目标,完成工作。 企业中层最大的一项任务就是把高层所订下的业绩目标,任务指标必须在指定时间内完成落实。这就是身为企业中层存在最大的价值,超强的执行力。 因此,中层在管理上必须订下可行性的目标,顺利完成。因此,企业中层必须能够把人,事,物安排妥当,分配资源,按照公司的流程制度,激励下属,把任务完成。企业中层必须善于利用制度管理下属,利用流程把事情办好。 流程管理最大的好处就是打造一个自动运作的组织。当流程运作非常通畅的时候,员工因为熟悉流程都会自动自发的工作。而且流程管理到位还可以提升企业的效率和执行力。最重要的是它还能够降低运营成本。而且只要把握控好关键点,企业运作就非常高效。这一切都有赖于中层能否深刻掌握流程管事和制度管人的诀窍。 一位出色的企业中层就是必须懂得用干部和出主意。由于下属一般资历都比较浅,所以身为上司的中层领导必须出主意点拨下属,让下属更知道如何把手上的工作出色完成。因此,中层领导就必须无时无刻的挖掘人才。中层干部必须留意下属的强项和哪方面需要提升的空间,那么就能够把下属摆放在更合适的岗位让下属发挥所长。强将手下无弱兵,很多时候就是看一位中层干部有没有花心思和时间去洞察下属的能力和行为,把适合的人摆在适合的位置。出主意和用干部就是中层领导必须掌握的工作能力。 一位出色的领导就是要懂得打造一支强悍的团队。当你的团队能力越强悍,你的团队业绩肯定就会越出色。打造强悍团队就必须懂得掌握带团队的心以及找对的人放在对的岗位。首先,中层主管必须很清楚给团队们一个清晰的执行目标以及任务完成后将会得到的奖励。这是非常有效的激励机制。 其次就是不同员工区别的对待。所谓区别对待是从能力下手。好的员工,对的员工就给与更多的表现机会,给与更大的责任,打造成你的后备军。表现不达预期的员工就必须探讨是能力问题还是岗位问题还是态度问题。如果是能力问题可以给予培训,如果是岗位问题就调整位置。如果是态度问题就可能需要动手请员工下车。公司不是养老院,不养闲人。 身为企业中层,挖掘有潜力员工和打造后备军是一项长远又非常重要的工作。水往低处流,人往高出走是一个自然现象。身为企业中层必须能够不断培养出能力强大员工接替自己的位置,这样身为企业中层,你才能够不断往上攀爬。 你所带领的团队越强大业绩越出色。这是很自然的事情。因此,身为企业中层领导必须有容人所长和容人所错的胸怀,容纳不同意见。只有这样才让团队觉得你是一位懂得纳谏的上司。而且,一位出色的上司是会给下属发挥自己的想法和点子,最后让下属参与决策。这样才让团队有参与感和向心力。 企业中层是企业能否做强做大的关键。因此,企业中层必须掌握管事理人的秘诀。带领团队,管理团队,提升团队能力以达到企业高层所布置的业绩目标就是企业中层必须做到的事。简单而言,企业中层就是带团队,抓成绩,出业绩。这就是企业核心中层该完成的事。

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企业方程式 | 如何选择适合自己的退场机制?

人,总有一天会老去,企业也是一样。你是否曾经想过企业接下来的路该怎样走呢?传给下一代?卖掉?上市?还是结业呢?IPO和M&A,到底该如何选择适合自己的退场机制? 如果我们立志企业要在自己手中成长,继续经营,在自己的管控之下把它壮大,然后把股份传给继承人,甚至可以把企业传承给下一代,那么你的首选肯定是上市。如果你觉得累了,没有这个冲劲,你可以选择的退场机制是M&A,找适合的买家把企业卖掉。当然,其中最大的考量点就是价格。 一般上,企业上市的价值,会比进行M&A来得高。在我国,上市的本益比(PE Ratio),普遍上都有10至12倍。至于M&A,通常不会这么高。当然,公司的价值因各企业领域而定,以上只是一般的市场价格。 上市之路需要符合很多条件,这也就是为什么我们Finsource提倡“用IPO方式经营你的企业”。反观M&A,需要的条件就相对少。一般上,M&A就是买卖家双方谈妥的条件。当然,也必须符合官方所订下的条例。 上市后,如果企业要融资,可以有继续融资的机会,就是借用附加股、凭单,或是私下配售,来增加企业的发展资金。至于M&A是卖了给买家,拥有权由买方掌控。当然,买家也需要卖方逗留在企业一段时间,确保公司日常运作没有受到影响,这是很普遍的条件之一。 通常卖家必须符合买家的条件如下: 1)卖家需要在企业服务3-5年,确保企业营运顺畅。 2)卖家也需要提供符合买家的利润担保,确保企业盈利表现;因为卖家脱售后,肯定是得到高回酬,所以买家需要卖方担保企业的盈利。 至于费用又如何呢?筹备上市以及上市后,支付给顾问的费用,是比M&A高。上市其中一个重点是,要上市,就必须符合很多上市条件,包括盈利需要达标。往往企业家选择M&A,可能是因为企业还没达到上市条件,所以选择了M&A。有些企业家立志往IPO路途冲,努力去达标,可是最后也可能因为某些不达标的条件,而转向M&A。 有些企业家问我:能否鱼与熊掌,两者兼得,享受齐人之福,有M&A,也做上市? 两者皆得,是有可能的。 首先,企业卖了给上市公司,上市公司也愿意提拔你这家子公司,让它成长到一个层次后再上市。换句话说,你的企业先进行M&A,然后再IPO。 当然,上市并非企业的终点,因为上市后,也需要遵守许多条件,市场上会关注你的一举一动,一切都需要有透明度。这就是选择上市之路所要面对的情况,如果选择M&A,则没有这个顾虑。 总的来说,IPO上市的路途肯定比较艰难,可是回酬则相对的高。M&A走的路途肯定会比较轻松,可是回酬也相对的低。如果遇到买家,对方提供你资金和资源,愿意让你继续发展企业,继续发扬光大,M&A其实是可以探讨的交易。只要条件谈妥,如果买家愿意,日后还是可以再上市。 最后,我呼吁企业家无论IPO或M&A,都需要选择一个适合的顾问从旁指导,指引那一条路更可行或更有效。

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启迪之星 (马来西亚)与《企业家》媒体 正式达成战略伙伴

时事热点-2022年5月 19日 于2022年5月18日, 启迪之星 (马来西亚)执行总经理陈垚卉 与 《企业家》媒体营运总监赖伟志在团队的见证下一同签下备忘录,正式成为战略伙伴,为本地科创企业提供更多的创业平台以及发展。 左起为 启迪之星(马)代表Ellie Soo, 执行总经理陈垚卉,以及《企业家》媒体营运总监赖伟志 《企业家》媒体营运总监赖伟志表示:“启迪之星(马来西亚)在马来西亚为科创企业的贡献是有目共睹的,不仅马来西亚科创企业打造国际舞台,成功亮眼世界,也看见马来西亚新创企业与科研发展的曙光。”这次两方合作,未来不仅能带给企业家读者认识更多科创企业,也能让更多企业支持科创与科研的发展。 启迪之星(马来西亚)旨在为科研提供低成本、培训、资金、全周期的创新和创业服务,打造区域创新生态系统, 成为全球最人性化的初创企业孵化器。成立期间,已在马来西亚成功孵化超过100家企业。 启迪之星孵化器始建于1999年的清华创业园,隶属于启迪控股集团,以启迪之星作为孵化器的旗舰品牌。在过去的20年当中,累计已经在全球孵化了超过1万家企业,致力于打造高科技服务创业企业的创新生态。启迪之星(马来西亚)于2019年正式成立,成功为中马两地连接科技与企业发展的桥梁,达致「融情,融智,融资」的宗旨。 启迪之星(马)为《企业家》媒体团队在总部进行导览以及分享发展历程   想了解更多,欢迎联系《企业家》媒体 联系号码:03-7865 3191 面子书:https://www.facebook.com/EiMediaInternational

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律师信箱 | 撤销遗嘱

在马来西亚,1959年遗嘱法令将管理所有非穆斯林的遗嘱。 在立遗嘱的时候,大家常常都会被告知要好好的保存遗嘱。如果遗嘱一旦被撤销 (Revocation),就算你认为你立了遗嘱,那一份遗嘱在法律上是不被认可的。同时,大家也要了解马来西亚的法令,因为在一些情况中,你的遗嘱将被自动撤销。因此,很多人都以为自己的遗嘱是有效的,殊不知,自己的遗嘱早已经被撤销了。 遗嘱为什么会失去法律效力? 结婚 皈依伊斯兰教 立新遗嘱 书面声明撤销遗嘱 销毁 结婚 大多数人都不知道,当立遗嘱人(testator)在婚前立了遗嘱,结婚的时候,他的遗嘱将自动被撤销。根据1959年遗嘱法令第12条例,婚前所立的遗嘱将被自动撤销,除非在立遗嘱的时候,有表明,所立的遗嘱是有指定婚姻的讯息,最好有特意写下另一半的名字。同样的,如果是再婚,也会自动撤销之前的遗嘱。但是,离婚将不会自动撤销有法律效力的遗嘱。 皈依伊斯兰教 如果一个人皈依伊斯兰教,他在皈依前所立的遗嘱将失去法律效力,因为穆斯林的遗产分配或者是遗嘱都必须根据伊斯兰教法的原则,而穆斯林也不需要根据1959年遗嘱法令的条例。 立新遗嘱 立一个新的遗嘱未必会让你旧的遗嘱失去法律效力,所以遗嘱立所使用的字眼以及财产的分配非常的重要。如果立遗嘱人在立遗嘱的时候明确表示他之前(最好包括日期)立的遗嘱将被撤销,他立的遗嘱将被撤销。因为有些人会立超过一个遗嘱,在这一种情况下,立遗嘱的人一定要在新的遗嘱明确写下他要撤销哪一个遗嘱。 如果立遗嘱人多了新的财产,他立了新的遗嘱分配他新的财产,这不会自动撤销他之前的遗嘱。但是,如果他新的遗嘱里所分配的财产和之前的遗嘱是一样的财产,旧的遗嘱里有关条文将被撤销。这不代表整个遗嘱会被撤销。简单来说,如果有两个遗嘱,而这两个遗嘱里有一些条文有冲突,旧的遗嘱里相关的条文将被撤销。 书面声明撤销遗嘱 这一种做法其实就是立遗嘱人没有立新的遗嘱,但是他做了书面声明,明确表示他要撤销遗嘱,他的遗嘱将被撤销。但是,声明的时候,必须要有两名见证人在场,看着立遗嘱人签下他的书面声明。 销毁遗嘱 在销毁遗嘱这一方面,其实常常会让法庭决定实际上,遗嘱有没有被销毁。销毁的前提是遗嘱要被销毁,然后立遗嘱人在销毁时要有意愿撤销遗嘱。不是每一种销毁方式都有法律效力。譬如,如果立遗嘱人只是在遗嘱上面割了内容,其实在法律上不算是销毁,他的遗嘱依然有法律效力。但是如果立遗嘱人把遗嘱里的签名割掉直到看不到签名(因为签名是遗嘱重要的元素),或者是烧了他的遗嘱,这些都算是销毁。 但是,如果立遗嘱人在销毁的时候失去意识,譬如喝醉,就算他销毁了他的遗嘱,在法律上,他的遗嘱依然有效力。同样的,如果立遗嘱人要吩咐第三方替他销毁遗嘱,他必须要在场看着遗嘱被销毁。譬如,如果立遗嘱人想让律师替他销毁遗嘱,然而他不在现场看着律师销毁,这一类型的销毁,是没有法律效力的。遗嘱依然有法律效力。 总结而言,如果一个人要撤销他的遗嘱,可以通过书面声明或者是立遗嘱。如果要通过销毁方式,就必须做到真正的销毁,不要只随便销毁一部分的遗嘱。当然,立遗嘱人要时刻记住,在一些情况下,譬如结婚,将会自动撤销你的遗嘱,而你必须在结婚之后立新的遗嘱。

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营养扫盲 | 超级食物

一直以来,抗发炎、抗衰老、抗癌都是健康专家甚至是普罗大众重点关注的健康课题。无数的保健品与 健康食品因此出现在各大西药行的架子上。 问题是:单单吃保健品真的就真的能做到抗炎、抗老、抗癌吗? 虽然保健品里能提供很多浓缩的营养素,但成分始终不及食物的多元化。 我们的食物结构是非常复杂的,除了广为人知的五大营养素, 还包含了植化素, 纤维和其他尚未确认的化合物,这些营养物质在体内起开了相辅相成的作用, 为身体带来健康的功效。 举例来说,多吃含β胡萝卜素的食物可以预防癌症和心脏病,但长期的研究却发现,吃β胡萝卜素补充品却没有如食物般有效。健康专家推断, 这可能与类胡萝卜素与其他营养物质共同作用产生的综效。所以, 就算我们有每天服用保健品的习惯, 我们还是可以多食用一些超级食物, 来帮助抗老、抗发炎、抗癌症。 绿花椰菜 含丰富的萝卜硫素和叶黄素, 具有丰富的抗氧化能力, 能预防不良细胞的生长, 保护视力。 除此之外, 绿花椰菜也含有丰富的叶酸, 维生素C, β胡萝卜素能预防及改善心血管功能。有三高, 想要抗癌或癌症康复者, 可每星期食用2-3次的花椰菜。 温馨提醒:生吃花椰菜会导致胀气问题, 可是煮太久会导致维生素的流失。 建议把花椰菜切成小块, 用热水快速汆烫1-2分钟, 即可避免维生素C 的流失, 也可避免胀气问题。 糙米 糙米在去掉米糠层后,所富含的维生素B, 维生素B ,镁,磷,纤维等重要营养素也会全然流失。  相比与白米, 糙米的升糖指数较低, 比较适合糖尿病患。 糙米的维生素B ,E, 镁能改善神经功能, 稳定情绪。 糙米里也含有木酚素能预防乳癌及与荷尔蒙相关的癌症。 根据英国的营养学期刊所发表的研究论文, 停经后的妇女每天食用富含木酚素的食物, 体脂肪和BMI 会比较低。 温馨提醒:  GABA是一种具有抑制性的神经传导物质,可以抑制紧张焦躁的情绪,具轻微的镇定, 改善失眠的效果。糙米发芽后,γ氨基丁酸(GABA)含量是白米的5倍、糙米的3倍。 想要让糙米发挥最大的健康益处,把糙米浸泡约8小时后再烹煮吧! 番茄 番茄最广为人知的营养就是茄红素。 它具有超强的抗氧化功能,有助于抑制自由基对身体的破坏, 能保护细胞不受伤害, 能修复受损细胞。

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Poloniex全球加密货币交易所 正式进军马来西亚市场!

时事热点-2022年5月10日 Poloniex于5月8日在Vertical, Connexion Bangsar South 与 APENFT 联合举办首场区块链分享会,并宣布正式进军马来西亚市场。此活动是Poloniex全球巡展(Poloniex Global Tour)的第一站,主要是希望能普及更多新用户对区块链的认识及加强与现有用户的沟通,为当地用户提供更优质的服务。 加密货币的受瞩目程度显着增长,被许多跨国公司和国际大品牌所追捧, 甚至已成为部分投资者的主要投资对象。加密货币使用密码学原理来确保交易的安全性并规定其他单位的创建,而比特币是最目前原始以及最著名的加密货币。如今,市场上已有超过1000种加密货币可在线上交易。 用户每天可提取5万美元 Poloniex此次的活动特意邀请来自新加坡的从事人工智能与区块链行业总监 Franco Gan同台分享关于区块链的常识,以及Cryptobilis总裁Arravind Prabu分享虚拟货币的安全性。 其姐妹公司APENFT 近日推出NFT 交易市场和创世NFT,同时在活动上也慷慨送出旗下 NFT,以回馈马来西亚当地社群热情参与与信任。 此外,Poloniex 国际市场经理 Kingsley Tan(郑胜庆)在活动上提到,“Poloniex交易所允许用户每天最多提取等值5万美元的币种,用户仅需以邮箱注册和开启2FA验证“。 Kingsley Tan 早前从事传统银行与金融科技, 多年来也致力于开发多个电子支付。在他的演讲中,提起经济自由和恶性通货膨胀。“津巴布韦公民在平日生活犹如在每日带着一大推手车钞票做买卖。”他也提出了有网络的世界,人人都可以做交易, 透过加密货币能够给个人财富有保障之外,也免受通货膨胀风险的问题。 与此同时,Kingsley Tan 强调加密货币虽然并非流通货币,但它并不是虚构的。只要人手一机,有网络就可以直接在线上做交易。” 在大约10年前Kingsley Tan 已经知晓区块链和加密货币的概念。他说,当时比特币也只有200块美元。“我当时若把所有的积蓄都投入, 今天我已是个亿万富翁”。 Poloniex 提供超过 150 组交易配对,用户可轻松进行交易 Poloniex 成立于2014年1月, 是一家稳定的全球加密货币交易所。在全球加密货币的早期入场,并仍在不断发展壮大的Poloniex,在区块链以及加密货币中的佼佼者之一。其单日BTC成交量最高曾占全球市场份额的50%, 足以从侧面证明这家数字资产交易平台在整个加密货币市场的地位已受到业界的肯定。 图片左起为 Shiew Beh Li (波场P⽹⻢来⻄亚市场经理) , Steven Chin (波场P⽹市场运营经理,  Kingsley Tan (波场P⽹国际市场主管),  Franco Gan (新加坡区块链研究所创办⼈)以及

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vivo X80 & vivo X80 Pro正式在马来西亚发布

时事热点-2022年05月9日 vivo Malaysia的vivo X80 系列终于来到马来西亚!并于昨日在马来西亚雪邦国际赛道进行vivo X80 & vivo X80 Pro新手机发布会。 vivo X80 系列与蔡司 (Zeiss) 合作的全新电影影像功能,为用户带来更高级的拍摄体验。作为vivo X系列,以手机摄影为基础,推出两款手机,——X80 以及X80 Pro,不仅拥有艺术电影模式、搭载一流配置与科技,让拍摄与摄影爱好者达到最优的摄像体验。 蔡司突破性的专业成像功能 vivo 马来西亚首席执行官徐苗表示:“vivo X80 系列了以用户为导向,展示不断创新和追求优质移动成像技术。在光学与电子领域的全球佼佼者蔡司(Zeiss)的持续合作,我们再次为用户提供革命性的体验,用户可以捕捉美好的画面,并创作更多动态和视角的高质量照片和视频。” vivo X80系列以双电芯全面升级,超越无与伦比的专业摄影体验,并首次与蔡司合作提供电影感的视频模式,提供极致的手机摄影体验。vivo X80 系列还搭载蔡司自然色彩,配合该系列首个 AI 感知引擎,在拍摄过程中提高色彩准确度,并增强色彩变化和亮度。蔡司自然色彩是在色调转换技术上遥遥领先,再现自然色彩。结合 AI 感知引擎,自动优化准确的曝光和白平衡。此功能升级包括调整色调亮度、捕捉更逼真、精致和自然的体验的能力。 X80 系列不仅将摄影体验升华,同时暴力 vivo 的经典旗舰功能,让vivo 手机成为手机摄影爱好者的首选品牌。通过vivo面向用户的创新,用户可以随时轻松创作摄影和摄像杰作。 配合开斋佳庆,vivo Malaysia 以 vivo X80 系列旗舰手机拍摄短视频《Chup! Raya Dulu!》,并由由大马知名巫裔导演 Ghaz Abu Bakar 执导,并邀请 Diana Danielle, Radhi Khalid 以及Dato Afdlin Shauki主演。Ghaz

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日本大米品牌拓展值得借鉴

大米种植在日本有着悠久的历史,该国有一半以上从事农业的人口从事大米种植。日本政府高度重视大米产业,在20世纪80年代前后就开始了“由量转质”消费结构升级,其如今一直走品牌拓展路线。在选种、种植、收购、存储、加工、流通等全产业链各个环节都非常重视,再加上其独特的市场拓展策略,打造出了独具日本特色的大米品牌化市场拓展模式。 其中“越光”和“滋雅”等品牌市场拓展在全球走在前列,“越光”品牌米被称为“日本第一好米”,素有世界米王美誉。山形县“滋雅”品牌米是现在日本的网红大米,颇受好评。 当前的农产品市场竞争力,很大程度上来源于农产品的品牌效应。若没有过硬的产品力,品牌力根基不牢,即使营销做得天花乱坠,品牌效应也无从谈起。受历史文化感染、经济价值追求和消费升级驱动,日本高度重视大米品牌培育,围绕一个核心产品去做深度挖掘,从产品定位、销售渠道定位、产品差异化的价值、文化内涵的展现、营销拓展手段等多个方面丰富大米品牌的内涵,高度融合用户场景和消费心理,打造自己的品牌体系。 数据显示,目前日本市场上,大米品牌已多达800多种,知名的有“越光”米、“滋雅”米、“瀛之光”米、“梦美人”米等,在世界范围内具有很高的竞争力和美誉度。 追溯日本为何可以在大米市场上有如此高的声誉。可以发现日本在推进大米品牌化发展的道路上,建立了以标准化生产和质量认证为基础、以标准制定为重点,以产销促进和品牌拓展为手段的工作机制,形成了“政府主导、科研机构参与、社会组织推进、第三方配合”的运行机制,从产业链源头抓起,加强品牌建设要素与全产业链结构的关联性,把大米品牌建设贯穿于全产业链,塑造优质大米品牌。 第一,政府主导大米的产业发展。日本当前全面实行计划经济生产模式,对大米种植面积、种植农户、大米品种等都有严格的计划性。支持各地农业科研机构研发优质大米品种,免费向农民推广种植。组织制定涵盖大米种植、农药化肥使用、仓储物流等全产业链的标准化体系和检测认证标准,设立食品安全委员会。扶持农业水利设施、大米流通基础设施建设,建立特色农产品销售中心。 第二,科研机构提供完整技术支撑。日本有120多所农业科研机构,各类农业科研机构中不乏百年以上历史的研究所。研究领域宽广精细,涵盖大米仓储、加工等领域。科研成果丰硕,培育出众多差异性、专属性强的优良品种。 第三,日本农业协同组合垄断大米生产销售。农业协同组合是在日本政府的大力支持下,由农民自发组合成立的农业生产互助协作组织,是大米生产和流通全过程的一个重要“推手”。全农协在全国47个县(省)和700多个市地全部设有分支机构,吸纳了全国99%的农民入会。在各级政府的指导下,推进大米计划种植和垄断销售,保证品牌大米的品质安全和价格稳定。第三方机构承担大米质量检测认证。民营化的检验机构对大米质量进行检测认证,全国有1200多个检验机构、12000多名检验员。各地农政事务所负责检验机构的资质认定、仲裁监督等监管。全国瑞穗食粮检查协会负责汇总大米质量信息并向全国公布。 在大米品牌建设过程中,日本不断提升组织专业化程度,建立政府、龙头企业、农民专业合作组织、协会组织实体化联合工作机制,形成工作合力。迅速地开拓了国内外市场,在世界上享有了极高的美誉度。而且除了这一套独特的大米运行机制外,日本在品牌营销上的经验也颇具特色。主要有以下四个方面。 第一,主导将文化植入品牌。采用文化力量,打造与大米品牌相关的文化价值,使大米品牌增值。为纪念“越光”米诞生和保护“越光”品牌,日本修建了“越光”米纪念碑,记载诞生历史、普及过程等内容。 第二,注重内在品质差异化、专属化。从品种改良、种植方式等方面入手,挖掘提炼大米品牌差异化价值并加以彰显传播。新泻、山形农业综合研究所培育出众多适合不同种植区域、不同成熟期、不同食用方式的优良品种。如:“越光”和“滋雅”米是专为新泻县和山形县特定种植区培育的品种,“滋雅”米开始就定位为“成为旗舰级别大米”的战略目标。 第三,建立领先的行业标准。日本通过创建领先的大米行业标准,引领行业发展,抢占市场,做大品牌。新泻县是日本最好的大米产地,大米种植协会颁布了“新泻米宪章”,在投入品管控、田地管理、生产记录等方面加强对种植农户的管理。为了确保大米的高品质,“宪章”对大米的收割时间、面积产量甚至是大米的颗粒大小都有着高标准的规定。 第四,以深加工延长产业链条。针对大米市场高度同质化问题,日本政府对大米进行深加工,大幅度提升附加价值。新泻县以大米为原料的加工产业发达,岩塚制果株式会社、三和油脂株式会社,开发出米果、米粉、米线、米油、米糕、米酒和化妆品等几十种产品,畅销日本及全球。 日本大米产业实行品牌拓展策略,在大米种子选育、种植收割、加工储运、销售流通等全产业链各环节加强品牌化建设。日本的大米文化内涵、品牌化思想理念和营销运行机制将大米资源优势转化为市场优势,打造出“越光”米、“滋雅”米等国际知名品牌,展现了独特的大米产业优势。  

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