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企业在推动数位转型的过程中，会影响公司内部的运营和流程，这种转变有可能会造成其组织结构的变化。到底数位化转型会如何影响组织结构，又会带来什么影响？在推动数位化转型过程中，在组织设计中是否有建议的做法呢？ 任教于慕尼黑大学的Tobias Kretschmer教授等人于2020年的加州管理评论（California Management Review）中，发表了一篇文章〈数位转型与组织设计：一个整合性方法〉（[1] Digital Transformation and Organization Design: AN INTEGRATED APPROACH），在其研究中透过分析数位化转型对对公司内部创建每个步骤的影响，然后讨论其总体影响。其采用微观结构方法看待组织设计。 Tobias Kretschmer教授等人于研究中，根据公司产出创造的步骤，总结数位化转型对每个步骤的影响。也建议企业在推动数位化转型策略时，采用以下建议来设计组织架构。 建议一：不是所有的企业，现在都要需要数位化转型 不是所有的企业都需要在现在推动数位化转型，要看企业的属性及有无适合企业使用的数位工具。 建议二：设计组织时，考虑未来十年的竞争优势，而不是现在 目前，公司可以通过比竞争对手更有效地收集、分析和处理数位化资讯的能力来获得竞争优势。然而，随着数位化的进展，企业之间的这些差异可能会消失，因此，企业不应该从今天的角度来看，只要简单地有效地处理数据就足够，因为这是容易被其它企业赶上的，应该从长期差异化来源的角度来看。以数位方式转换形成当前流程以节省运营成本和／或处理时间的诱惑可能会在短期内带来优势，但可能会很好地巩固基于当前活动的组织设计。此外，它可能会传达一种虚假的竞争优势感，随着同一市场中越来越多的企业选择以数位方式支援其流程，这种优势可能会受到侵蚀。因此，企业要尽可能多地关注能塑造企业未来竞争优势的活动／流程，以及那些有可能提高效率的活动／流程。 建议三：同时选择组织结构和策略 在推动数位转型的过程中，公司的组织设计越来越受到在设计过程的所有步骤中使用数位技术的影响，其策略选择也可能发生变化。例如，一家公司可能能够提供更多的产品定制，实现更快的上市时间，或者发展出更高品质的产品等，所以建议企业同时选择策略和组织结构。 建议四：根据手头的任务选择数位组织架构 在数位化转型开始时，组织必须根据其重要性和输出对组织的持久性来确定流程和输出的优先顺序。 建议五：在组织设计时，要考虑部门间的相互依赖性 数位化将影响公司组织设计过程的大部分，此外，一个步骤中的更改也会影响其他步骤。这意味着，如果公司不能同时在组织的不同部门实施广泛的变革，它们至少需要有一些全公司的监督。否则，组织可能无法完全获得数位化的好处，甚至可能因转型不完整而面临失败的风险。数位工具的导入可使得资讯流沿着生产流程形式化，这会影响部门间的相互依赖性，故也要记录组织在其生产过程中的资讯流。 数位化转型会影响企业的营运与流程，也影响着组织的设计。企业若要在数位化转型旅程中，取得好的成果，在组织设计上需要多加考量！ 104职场力 進行「數位轉型」前，應先調整組織結構與設計

很多企业家们都会有这个疑问：究竟我们要如何决定一间公司要去哪里上市呢？在国外上市与在马来西亚上市，各别又有什么利与弊？接下来我们将一起探讨这个课题。 市场上的确很多企业家选择在国外上市。在尚未成立Finsource 集团时，大概十多年前，我也曾转介绍一家石油与天然气行业公司给上市顾问在英国上市。他们也成功地替友人企业在英国上市。 几年前开始，市场上不难发现有很多金钱游戏 (money game) 标榜着接下来会带领你的企业去美国 上市等林林种种的上市计划，都在市场上涌现。这无疑令到市场上的投资者或企业家开始混淆、困扰和迷惑。 时隔多年，很多金钱游戏公司开始倒闭。随之而来这些上市梦，尤其是在OTC 梦也一一粉碎。同时，也有些计划在国外上市的公司，也失败回来。我认识的一些企业家尤其是在澳洲上市的，均告失败收场。经我亲自介绍去英国上市的那家企业，最后也失败收场，回来了马来西亚，希望在马来西亚重新上市。 当然，我们不能一概而论，总会有些真正在国外上市而且有标清的业绩。在槟城有个电子行业的企业，在大马和香港双边上市，就有得到了不俗的表现。那么，为什么会有些失败的案列呢？我现在一一替你剖析。 其中一个从国外上市失败续而回流到马来西亚的主要原因是企业忽略了公司的基本面。 什么是公司的基本面？那就是公司的基本运作或是市场运作。一家正常的公司，我们要得到上市的地位，首先是必须要有业绩和利润。如何获得业绩和利润？其实是从销售产品或提供服务而来。当产品销售网络越大，服务层面提供越广，业绩利润提高到一定的程度就可以开始铺排上市之路，扩大生意板块。 当企业成功上市之后，企业就开始迈入新的里程碑。大家都理解到最近的一、两年，有许多的散户开始及进行股票投资。在马来西亚，我们都是通过大马股票交易所购买上市公司的股票；上市公司也以发售股票作为融资的功能。换句话说，上市后的其中一大功能就是得到大众的资金来做更大发展。这些资金从哪里来呢？就是从投资者。上市公司从机构投资者或者散户来购买他们的股票以得到资金发展。 从另外一个角度来看，一家上市企业需要持续发展，成长，是需要需要投资者的融资、支撑才能发展下去。 如果我们相信一家健康的上市公司模式生态是由此而来，那么我们就有了一个答案，为什么有很多国外上市公司是失败下场而回国？这个答案显而易见。如果我们在国外上市，产品服务依旧只在马来西亚，举个例子：我们公司在澳洲上市，可是产品、服务并不在当地提供或售卖，当地的投资者并不了解你的企业。请问当公司要做融资，是否有投资者愿意买你公司的股票？难道我们只是要靠马来西亚的人民来购买你的企业在澳洲上市的股票吗？这就是最大的致命伤。 另一个例子，我介绍的那家去英国上市的企业。他们成功在英国上市，可是当他们想进行融资，并没有受到当地投资者的青睐，融资宣告失败。为什么会发生这样的状况？这是因为当地的投资者不了解一家马来西亚的企业为什么会在英国上市？他们不了解该家公司的操作。 同样的，假设一家印度公司在马来西亚上市，可是业务在印度而非马来西亚。请问作为投资者的你，你会购买该公司的股票吗？这个就是重点所在。如果我们要在国外上市，我们的产品必须要在当地售卖，服务有在当地经营。换句话说，你在当地也有子公司或分行，这样的层面之下，你在国外上市的成功几率就会大大提高。又或者你的企业是跨越地区，或者无国界的，比如生意是在网际网络经营，不只是单靠马来西亚市场，产品可以透过网际网络也可以在美国、英国、香港、澳洲轻易购买到， 国外民众也认识你的品牌。这样的前提之下，在国外上市也不成问题。 企业家们，如果你的企业业务或者产品还没到达国际层面，在马来西亚上市会是更精明的选择。当企业在马来西亚上市后，生意板块扩展到外国如香港等其他国家，企业可以选择再上市。业者应当先做好企业的业绩，达到上市标准，然后再把公司往外发展。作为企业家，必须拥有上市思维。资本之路，才是正道的致富途径。

有人说创业就是要不留后路，才能绝处逢生，果真如此吗？ 我认识一位大姐，前两年在北京开了一家美容院，没想到碰上了疫情，自己砸锅卖铁投的几十万，血本无归，现在在一家学校门口摆摊卖烧烤，孩子还让她碰见了千万装不认识~ 创业究竟该：全力以赴，不留退路？还是小步过河，试水为先？ 樊登老师给出了独到的见解：创业只有坚持“3个不做”，才能离赚钱越来越近。 一．不做自嗨型的创业，创业源于：找到一个好的问题 樊登老师讲他之前杭州，一次讲课的经历。一位小伙子接待他，对樊登老师表达了仰慕之情，他说他自己也喜欢创业，樊登说“那很好啊，你想在哪方面创业？” 小伙子说：“我之前有几次创业的经历，但都失败了，想创什么业，现在还没想好……但是，我想打造一支76人那样的团队~” 樊登认为，这样的创业就属于，自嗨型，发端不正的创业： 因为这个小伙子，他想的创业，不是为了解决市场上某一个问题，而是在找创业的感觉——他喜欢76人篮球队，那种团队的感觉~ 想想看，是不是电脑前的你我，也是在做着创业“自嗨型”大梦中的一员呢？ 因为不喜欢公司被管束的感觉，想创业； 因为工资微薄不赚钱，想创业； 因为想有自己的事业，想创业； …… 唯独没有从市场，从消费者的潜在需求，从行业问题入手，思考创业的可能性， 这才是创业——最大的风险！再来看看樊登的创业经历。 早年他在大学教书，因为口才了得，讲课生动风趣，所以每逢樊登讲课，教室都座无虚席，掌声雷动。樊登也会把自己读到的好书，分享给大家，可是过了一段时间，当他再问到学生，买的书有没有看？ 得到的回答却是： “还没看…等有了时间一定看……” 问了n个同学，基本上全是这样的回答。于是樊登敏感的发现了一个问题： 中国人只买书不看书！甚至连买书都不买。因为他们根本不知道什么书值得读。 为什么买书不看书？因为时间的忙碌、没有大段的时间读完一本书、读字的乏味性，让现代人越来越不喜欢读书。于是才有了【樊登读书会】：以樊登老师讲书的形式，把一本书浓缩到半个小时。 果然，APP一经上线，便在全国掀起了一场“听书”热潮，目前【樊登读书】注册用户已达到4000万，这一创业上的壮举，改变了中国年轻人不爱看书的习惯，也为樊登带来了巨大的财富。 二．不做完美的产品：先做MVP最小可用产品，验证价值假设 你有没有发现很多人创业，想要一上来，就成把“大和（hu）”，就好像事做的不大，就显不出自己的能力，产品不做到完美，就赚不到钱。 创业，真的要完全准备好再开始吗？一定要投入很大，才能回报也很大吗？真的要辞去本职工作，不留后路才能成功吗？ 樊登讲了他自己的创业经历。一开始的时候，樊登也没有辞去本职工作——大学老师，而是利用业余时间发展副业。他利用自己的爱好——看书，就把一些好书的精华提炼出来，做成PPT销售。 但是推广了一段时间，发现买的人很少，即便有的学生买了也不看，这段短暂的失败验证出一个问题：不会看书的人，自然也不会去看PPT ——这条路走不通。 于是樊登又换了一个思路：他把潜在的顾客拉到微信群，一开始就以“微课”讲书的方式来试水销售，想要进群听书，缴纳一定费用。没想到这种生意模型一炮而红，大家都表示，讲的太棒了。 很快从一个群，到两个群，最后裂变出n个群，靠在微信群讲书收会费，一个群一开始就收了五六万块钱。樊登回忆，让他兴奋的不是这五六万块钱，而是他用几乎0成本的投入，就验证出了——音频讲书模式的可行性。 樊登老师非常推崇的一本书——《精益创业》，中讲到合理的创业模式应该是：MVP最小可用产品模式。即：用最小的投入、最短的时间，生产出只要满足用户“可用”标准的产品，然后迅速投入市场，验证可行性。 你会发现，随着现在科技和市场发展越来越快，以“精益创业”为指导原则的品牌，往往更易成功，更不易失败。比如：樊登读书、小米，甚至包括微软。都是不断迭代产品，在使用中发现问题，解决问题，精益产品。 就像樊登读书的APP，一开始漏洞颇多，就连樊登的妈妈都抱怨，他们APP的问题太多了，但是樊登在一开始的时候，只专注于解决一个核心问题，就是APP的二维码，因为只要APP有了分享二维码，才能让用户自发拉拢用户，才能在早期解决用户和流量的问题。 相反绝大多数人创业，想要做到完美，想要完全准备好再出发，就像樊登认识的一个创业者，一个著名厨师，发明了一个自动炒菜锅，樊登每次见到他都问“产品开始卖了吗？” 他都回答“还没有，我又增加了一个新的功能……”，直到他后来增加了一个，在锅把上添加盲文的功能，彻底让樊登无语： “有多少盲人会自己做饭？” 你不需要很厉害才开始，你只有开始了才能很厉害。这句有点鸡汤的话，用在创业上却很有道理。我们不需要先失业再创业，也不需要一开始就投入很大，更不需要把产品做到尽善尽美， 就像《精益创业》所说：先用MVP最小可用产品验证价值假设，千万别一根筋卖房，甚至借钱抵押创业。这可能才是在这个充满变数的时代，属于我们普通人， 风险最小，回报最稳妥、可靠的创业方式。【樊登推荐】精益创业   三．不做“苦笑曲线”业务，做“微笑曲线”业务 樊登说，创业的核心是要做到3点： 第一，找到一个好问题； 第二，用MVP最小可用产品，验证价值假设； 第三，验证增长假设。   业务有两种模式，一种是“微笑曲线”，另一种是“苦笑曲线” “微笑曲线”，就是有底没头：损失的成本是有限的，而增长的空间却是无限的； “苦笑曲线”，却是有头没底：成本损失是无限的，而增长的空间却是有限的。   前面提到的开美容血亏的大姐，就是典型的“苦笑曲线”：只能做方圆几公里的顾客生意，一旦亏本，半生积蓄就全没了。 而【樊登读书】还有现在非常火爆的直播卖货，却是典型的“微笑曲线”：几乎没有业务增长的边际，而损失最多就是投入的时间。我有一个表妹，自己在家做宠物生日蛋糕，这就是典型的“苦笑曲线”，人现在每年吃生日蛋糕都少，更何况宠物，就算每天满负荷做蛋糕，时间成本也是固定的。更别提她还要面对同行的竞争。 最后她这个生意，现在也只能维持每个月几千块钱的收入。 而聪明的创业者要做那种，修好管道，就能轻松实现源源不断的收入进账的事。

刚过完华人农历新年，我的其中一位客户很早就打了一通电话给我。 「老师，我们是否可以把之前讨论公司职员的仪表礼仪标准程序提早进行。」 「怎么了？」我问。 「我开始不能接受公司里的女职员穿着拖鞋在办公室里工作。」 「好吧，应该是时候把公司职员的衣着礼仪标准程序介绍给职员们了。」我同意现在是对的时机。 首先，我们必须了解什么是企业职员品牌形象与仪表礼仪。企业职员品牌形象与仪表礼仪指的是职员对外貌的打理、对衣着的搭配等。为什么职员形象对一家企业品牌形象是有加分的作用？ 企业形象可分为内在形象及外在形象。内在形象最主要是指企业目标、企业精神、企业文化等；企业外在形象是指企业商标、产品包装、企业举办的企业活动等。除了内在形象及外在形象之外，企业品牌形象也有分内部形象及外部形象。企业内部形象是指职员们对企业的整体构造认；外部形象是公众对本企业最基本的认知，如产品质量、产品价格、职员形象等。 其实，一般企业都会注重职员的素质和形象，只因任何一个职员与客户接洽的时候就代表着企业的身份。职员们的自身良好形象也间接代表着一家企业的品牌形象，尤其是对中小形企业形象。 我一般上在开始策划一家企业职员们的衣着礼仪标准之前，会和企业负责人或管理层先商讨企业对职员们的要求和期望。大多数的企业负责人都会要求其员工们，尤其是女职员尽量不要穿太暴露兼紧身的服饰，对男职员们会要求他们定时去修剪头发，修修胡须（如有）。 职员们的良好形象是企业品牌形象的主体，因为职员们都必须参与企业的每个活动，而职员品牌形象是企业品牌形象的正能量动力。在市场的竞争下，职员们拥有专业良好形象，可为企业提升盈利之外，也可为企业塑造良好的企业品牌形象。 TIPS  在处理职员的仪表礼仪时，最基本的标准建议是： 女职员： 1 头发必须打理，如有留长发者，在工作时须把头发束起 2 脸带淡妆，唇彩是必须的 3 衣着要大方得体，不需要穿戴昂贵的饰品 4 裙子或裤子的长度要适当 5 鞋子须包鞋，不可以在办公室里穿休闲鞋 男职员： 1 头发每个月须修剪最少一次 2 上班的衬衫和上班裤须烫平 3 皮鞋保持干净 4 不戴太夸张的手表 5 穿戴简单设计的腰带

源自美国的Hallmark创于1910年,随着发展的脚步和时代的推进,Hallmark业务已趋向多元化,包括电子贺卡、文具、礼品、电视频道,床上用品等,单是产品翻译语文就多达30多种,业务遍布全球。其中，Hallmark床上用品系列 (Hallmark Designcollection) 更是业务翘楚,产品自引进大马10多年以来,不断推陈出新,独具匠心的设计风格,高质量、高品味的产品定位,已经成功打入高端床品市场,成为人人知晓的高级品牌。   将Hallmark带入马来西亚的，正是 John Curtis Sdn Bhd 的执行董事姚智琼以及合伙创办人萧和顺。 姚智琼表示,在2003年，大马欠缺高品端、高质量以及设计多样化的床上用品,如床单、床被、枕头、浴巾等等,之前市场的选择过于单一,也无产品质量规划。姚智琼为此特飞往Hallmark美国总部考察,让她大开眼界。 「Hallmark内部竟然拥有几千名设计师,由选料、设计、生产至销售铺排,专业并有条不紊,非常值得我们借镜和学习。」姚智琼相信,把Hallmark的专业流程以及严格标准作业引入大马,必定能够为大马床品市场打开新风潮,获得追求简约典雅设计、注重品质的群众喜爱。 在姚智琼以及萧和顺积极开拓市场的努力之下 ,Hallmark Design collection不但在大马站稳阵脚,同时亦在印尼、越南、新加坡立下赫赫之功,铺下稳健的业务。 萧和顺如此诠释Hallmark:「一直以来,Hallmark贯彻着爱、触动和关怀三大原则,我们相信产品不单只是生活陪衬品,它还带给人们生活上的温暖,通过爱心的织物、心灵的触动以及真挚情感的关怀,让使用者在每一次环抱着产品时,都能享受到由衷的幸福感。」 Hallmark Design collection重视人与人之间的连系,姚智琼与萧和顺把旗下的员工当成家庭的一份子,巡视业务时,姚智琼会与业务员亲切拥抱,感情良好。两人认为以己待人,如何对待员工,员工也会对顾客表现由衷的亲和力,与客户建立良好的长远关系。 经过长年累月的努力,Hallmark Design collection已经在大马建立了完整的团队,从设计到产品分销,建立了齐全的产业链,姚智琼很是欣慰。Hallmark产品不但获得顾客的喜爱,还成为高级酒店指定使用的床褥用品品牌,亦获得皇族的赞赏,吸引了柔佛苏丹依布拉欣·依斯迈的到访,对Hallmark而言是一项肯定和认同,姚智琼为此感到光荣。 想起当初创业的艰辛,姚智琼说道:「我从一个从没有接触过布料和纱线,到亲力亲为,一点一滴地学习,把自己的黑发也熬成了满头白发,其中的苦与乐难以化成片言只语啊!」当遇上无理取闹的奥客,她沉着冷静地处理,从中见识了不少刁钻面孔,可恨可笑之处,她一笑置之,认为那是形色人种。她依然相信以诚相待会得到互谅互重的对待。 「再大的挫折和磨难,我都认为那是化了妆的祝福!」如此自信和圆满的正能量心态,正是一位成功企业家不可缺乏的态度。 曾经就有人对她说:「Hallmark的床品好贵啊!」姚智琼解析,Hallmark卖的是价值,它的价值来自品质保证,每样产品都是经过精心打造。在「Hallmark绝对找不到次品,因为顾客为尊是我们的第一考量。」 萧和顺表示,人可以不喝水三天,但是却不能不睡觉三天,再加上人每天都有三分之一的时间是在床上。因此,从床褥、床被、床单到枕头都该认真对待,马虎不得,因为好的健康开始于美好的睡眠。

做生意的朋友都会认同，融资是非常重要的一环。在创业路途当中，企业往往都会面对很多各式各样的融资问题，往往都离不开几个重要因素，包括5个C，Character, Capacity, Condition, Collateral & Capital的技巧。往往很多企业家得不到融资，就是以上5个C的欠缺。 借贷者希望可以借贷给有信用的人，投资者相对的也希望可以投资到有信用的被投资方。通常借贷方或者被投资方的信用会从各方面来审核，其中之一就是通过中央信用资讯系统记录（CCRIS），以确保借贷方或投资方的摊还能力。这个就是Character, 是第一个C。 第二个C 就是Capacity，借贷者或者投资者希望他们的借贷或者投资是有回报，或者有能力摊还的。 第三个C-Condition, 就是投资者投的公司或者借贷者的公司是健康，有前景的。因为投资者或借贷者最担心的就是借贷方，投资方的企业是夕阳企业，比如说第四行业是已经被Grab 取代，容易被取而代之的。 第四个C- Collateral， 是借贷者有一些东西可以抵押，或者投资者可以有一些股票在手，可以让投资者安心。 最后一个C-Capital, 借贷者或投资者都会希望借贷方或者被投资方是有一定的资本在手，而不是空手套白狼。 除了要符合以上5个C，今天我希望跟大家分享更多的是融资渠道。当企业处于初步创业期的阶段，我想介绍“天使投资者”。简单来说，天使投资者就是会投放刚起步发芽的企业，看到该企业的生意模式，希望这个企业未来可以继续发扬光大。 除了天使投资者之外，我也想推荐“众筹”平台给新创企业。市场上，我们也不乏有执照的众筹平台。众筹平台也是可以让新创企业在尚未获得银行贷款之前先进行融资。顾名思义，众筹就是有一群投资者投资你的企业。目前在马来西亚法律管辖下，最高投资金额是马币两千万。换言之如果有是十个投资者愿意各投马币两千万，那么就是一笔相当可观的数目。生意模式如科技类型的，发展空间极大及相较更快，会更获得投资者的青睐。 一般上，新创企业很难得到银行贷款，因为银行需要有业绩作为标准。如果业绩不高，新创企业是可以寻求天使投资者或众筹平台的融资协助，待日后成长了再寻求银行贷款。谈到银行，我们鼓励中小型企业的融资首选肯定是各大银行，或可以考虑马来西亚政府的一些低息贷款。这几年，各大银行都积极推广政府旗下担保的一些担保基金，如SJPP。一般上政府的这些担保基金利息是相对比较便宜，所以当公司开始进入成长期，建议可以先从银行政府贷款着手。 与此同时，市场上也有P2P 的融资单位及非银行融资单位（Money Lending）。这两个单位属性非银行有执照的贷款机构，他们是给予一些银行贷款失败企业的其他选择。当然，这两个单位是合法的贷款公司，只是利息相对更高，所以贷款期通常是短期。 在这个成长阶段的企业也可以选择向风险投资者(Venture Capital) 招手。他们会愿意投放一些有潜能的成长中企业，希望之后该公司会上市。在投资了之后，风险投资者会要求获得部分股份。风险投资者可以协助企业家扩展事业，把市场覆盖率做得更大，业务做得更广。虽然需要稀释部分股票，可是很多企业家都会愿意。 最后当公司成长得更有规模时，则可以向私募资金（Private Equity）招手。市场上著名的私募基金如Creator，投资了Mr. DIY（MRDIY，5296，主板消费股）、CTOS数字（CTOS，5301，主板科技股）的最后一里路，让企业达到上市的目标。当企业上市后，可以得到大众股民的支持，所以上市（IPO）也是很好及其中一个最大的融资方式。 以上所提及的，就包括了企业从零到IPO 的不同融资渠道。如果大家想要了解更多，可以留意我们Finsource的面子书，可以从中获得更多资讯。

不要的衣物怎么办？丢掉、送人、还是放到旧衣回收箱？Korea Wallpaper有新的答案：拿来换墙纸。 2018年9月6日起，Korea Wallpaper推介「衣衣别不舍」活动，英文标语是「Donate Your Dress，Dress Up Your Wall」，向民众收集完好的衣物，再捐赠予有需要的群体，延长服饰的使用寿命。为回馈民众，Korea Wallpaper给予捐赠者一卷墙纸的电子购物劵以示感谢，即捐出衣物，为墙壁添新衣。 「Korea Wallpaper的标语是「No Wall Left Naked」，没有一面墙应是赤裸裸的，没有墙衣， 好比没有穿衣服的墙。我们为人们的家里增添墙衣，怎么就没有想到为有需要的人提供衣服呢？」Korea Wallpaper首席执行官杨燕珊（Acid Yong）说，人类衣食住行中，以「衣」排列为首，衣服可以轻易买到，同时对弱势群体而言，也是最欠缺的。「把你的旧衣交给我们，你就为家添『新衣』吧。」 Korea Wallpaper的CSR，从需求出发，让人幸福，持续下去才有力量。 旧衣物 零抛弃 回收旧衣物换墙纸，背后其来有自。统计显示，每年全球生产的衣服已超过1000亿件，但被丢弃的衣物总量也跟着极速上升。在进行此CSR之前，Korea Wallpaper团队做了多项基础调查，在马来西亚每年被丢弃的衣服约有500万件，人们通常的做法是把不穿的衣服捐赠到慈善机构，但大多数衣服最后还是直接被丢进垃圾桶里。实际上，这其中有70%的衣服是是完好无缺的，可以再循环利用。 杨燕珊进一步补充，其团队对旧衣物的看法，「衣橱就像后宫三千佳丽，皇帝无法宠幸每位佳丽，就像我们无法穿上每一件衣服，除了常穿的那几件，其余的早就充满着怨气。「衣衣别不舍」就把这股怨气转化成爱和尊重，传递给有需要的人。」 「衣衣别不舍」推出迄今，Korea Wallpaper筹获约143千件衣物， 陆续协助了8个不同组别的福利机构，包括孤儿、残障人士、单亲家庭、佛教团体等单位。所捐出的衣物将不分种族、年龄、经后援团队整理筛选后，再转赠给福利机构。 「捐出完好的衣物是对受益者的一份尊重。」各方爱心涌入，「衣衣别不舍」将马来西亚人的爱心送到全马各地，不限制捐赠衣物的款式或数量，仅要求民众捐出完好的衣物，让衣物能整洁完好地穿在被捐赠人的身上。 这只是Korea Wallpaper的CSR行动之一。 过去杨燕珊带领团队履行各种企业社会责任，从拜访老人院及协助装修、到「拯救狗狗 SaveTheGoGos」 联合本地画家蔡威勇（Kenji Chai）募集2万公斤狗粮，均获得不俗反应。考虑到实现可持续发展的社会与环境，继而推出「衣衣别不舍」，希望能藉此达到全民参与，提升环保意识的目标。 Korea Wallpaper的CSR行动不会就此打住，除了会延续下去，还会规不断扩张。今年年秒，Korea Wallpaper祈望可以帮助100家福利机构，而长期的目标，则是开办「暖银」，一个将二手衣物重新上架售卖的大卖场，里头衣物琳琅满目，价格亲民。 「暖银有三个革命，第一是『循环革命』，给予旧衣物第二次、第三次甚至是更多的生命；第二是『二手革命』，让收入低微的民众能以极低的价格购买完整无缺的衣物，同时为弱势群体提供就业机会，进行衣物筛选、分类的工作；当达到以上两个革命，『幸福』将随之而来。」杨燕珊说。 Korea Wallpaper官网清楚列名其CSR专案，及时更新已筹集衣物数量 「衣衣别不舍」志工每月将定时把衣物送到有需要人士手中

【V-Foundation】 以科技向善复制善念 ViTrox Corporation  Berhad（伟特机构）的V-Gallery 展示了历年来所履行过的社会责任照片，记录了 ViTrox 回馈社会的点点滴滴。从 V-Charity 到即将成立的 ViTrox Foundation，ViTrox 欲将部分盈利拨入基金会，更细节化地落实教育和慈善活动。 从「硬件」到「软件」都体现了「善」ViTrox 机构的建筑获得「绿色建筑」认证，据 ViTrox 总裁兼首席执行长朱振荣透露，旧厂房也有绿色的理念，当初设计绿色建筑的时候，做了很多数据分析，比如建筑的设计能够引进自然风、采用太阳能、洗手间的灯和水都进行数据管理以达到能源消耗管理、生态储水池收集雨水用作有机果园和菜园的灌溉、提供素食餐给员工等等，环环相扣的活动都指向减少能量消耗以达至绿色环保。 ViTrox 实行自供自给的种菜计划，用于供应公司的素食餐，有机菜圃内种植多达30种水果及25种蔬菜。 朱振荣表示，人也是地球的一部分，在细节上用心打造环境教育，让大家对地球充满爱心，珍惜绿色天然资源，留给下一代。 ViTrox总裁兼首席执行长朱振荣   按部就班、永续经营 尽管许多人认为某些企业社会责任歪曲了慈善的名义，但是还是有许多真正在做慈善的企业。对于 ViTrox 而言，由于企业用了很多社会资源，所以借助CSR回馈社会，不求回报，让社会资得以源源不尽，达至永续经营，同时，希望能带动社会向善，此举颇有「抛砖引玉」之风。 马来西亚上市公司的年报声明报告企业CSR的动态，朱振荣认为这对于ESG（Environment  Social  and Governance）是好的开始，由于大马是发展中国家，按部就班能达到循循善诱的效果，相信在不久的将来将会纳入更多报告内容，比如排放量之类，更具体化地衡量企业对于CSR的努力和成果。 积极行善、带动善行 ViTrox 每年拨款 CSR 的数额介于 300-500千令吉。除了常年的的CSR活动以外，ViTrox也积极参与其他慈善项目，比如慈济国际学校，董事和公司就合共捐出100万。适逢ViTrox20周年庆，更邀约供应商筹募了超过101.3万，资助的慈善团体包括 UTAR  Hospital、槟州科学圈（Penang  Science  Cluster）等等。好事多人一起做，ViTrox乐当领头羊带动大众行善。除了金钱上，ViTrox鼓励员工见苦知福，带动供应商和生意伙伴找到生命的意义。单单在2019年，ViTrox 就履行了 32项社会公益活动，其中慈济配合的「1013 一人一善」活动更邀请了所有供应商和生意伙伴积极参与茹素和捐款。另外，参加慈善讲座、表演、食品博览会、救济任务、孤儿院探访等通过参与慈善工作、志愿者和回收活动来关心社区的项目不计其数。 ViTrox响应推动慈济的「1013 一人一善」醒觉运动   在餐厅用餐完毕，需自己洗碗，乃ViTrox的文化 激发善念的环境教育 ViTrox倡导激发善念的环境教育，从上班的路上开始一直到进入公司，一直都在「行善」的路上，其中V-型共车计划带动一半的员工参与，实施至今已超过3年，同事间共车既可省油、省钱、共处、交流，又可减少碳排放、让地球共生息，在减少车辆数量并构成绿色环境的概念的前提下，实现最小化与减量化的节约原则。  到达公司，迎来的是竹筒储蓄。竹筒储蓄旨在激发善念，实施环境教育。鼓励员工把零钱捐给出，就算是零钱也是可以帮人，所以，来工作的第一件事就是帮助别人，积少成多。 另外，每个人来到公司都会换上一双白色的拖鞋，这其中也有其「行善哲学」： 一，营造家的感觉； 二，白色鞋子容易察觉肮脏，这是用作时刻提醒自己把小问题解决掉，也比喻用视检查科技去帮助顾客解决生产线面对的问题，达到零瑕疵。 多重意义的素食餐 ViTrox咖啡厅为员工提供健康素食自助午餐，朱振荣指出，其最主要原因是要让每一位员工都吃得健康，而吃素是最好、最直接帮助地球环保的举动。以慈悲心、不杀生提供食物，为员工省钱省时间，午餐时间不必浪费在路上，减少碳排放。此项活动从2016年的每周一次到现在的每一天，共计约80至90%员工参与，证明大家慢慢习惯和注重健康。同事们用餐完毕也会购买有机果园和菜园的出品，所有受益转向V-Charity为慈善用途。除了用餐不忘行善之外，值得一提的是，用餐完毕需自己洗碗，此活动也提倡自我修行。 据悉，从食材到厨师，每个月花费在素食餐的费用都由ViTrox承担，是一项巨额的额外员工福利。符合和谐共生的前提，满足健康要求的同时，ViTrox更重视身心灵的健康。 全方位切入，身体力行 ViTrox的善举可谓无处不在，就建筑里而言，每一层都有分类的资源桶，即便是厨余也是有分类。在2019年就回收了19吨可回收物品，其中包括为延长物件寿命而设的「惜福屋」，员工们把家里的二手衣捐出以低价出售，所有的可回收物转换了约7千令吉用作慈善用途。 在 ViTrox的 CSR活动里，除了长期实施的V-型公车计划、竹筒储蓄、素食餐、资源回收以外，每年配合慈济举办「1013 一人一善」活动、资助每年年尾举办的Penang  International Science  Fair以鼓励STEM（科学、技术、工程、数学）教育，另外，还有每两年举办一次的捐血活动。 就2019年而言，共有