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雅谈魅丽 | 自己着手从基础步骤打造个人品牌形象

美学是研究美的本质及意义。它乃是哲学其中一个重要的分支。美学这词汇源自由希腊文。它的最初定义是对感观的感受。但随着时代的演变,美学最新的定义已演译成个人内涵的创意,启发於生活上的规律与和谐,强调如何让自己活出焦点。 在美学哲学中,美学包涵了身体美学、心灵美学及生活美学。身体美学里有内在美及外在美。内在美是牵涉个人的养生理念,健康的成长。而外在美牵涉于个人的外在形象,例如个人的衣着搭扮,言谈举止等。心灵美学是有讲究于个人的内心世界,个人的思考模式、意识形态等。生活美学的理念是咱们对生活方式的选择,展现自己的生活品味。它是取决于个人的感受力和经验。 我们今天就谈如何从身体美学角度,让自己着手打造个人魅丽品牌形象。以下将分享5个简单的步骤。 第一步骤  咱们先从衣着打扮下手吧。要有气质亮丽的形象,必要先测试自己是合适穿哪种色彩的衣服。 首先,拿件 1)金色或米黄色 2)银色或白色的布料 站在镜子前,让两种不同1和2色彩的布料交替放在颈项上,看哪一种色彩让你在镜子前脸上的气色显得格外亮丽。如是金色让你显得格外亮丽,那你是属于暧色系,但如是银色让你显得格外亮丽,那你是属冷色系。 暧色系的基本色调为金色、米黄色、褐色、橙色及黄色。而冷色系的基本色调为银色、白色、黑色、紫色及蓝色。如你是属于䁔色系的,不妨多穿属于暖色系的色彩。举个例子:不管你是男士或女士是属于冷色系者,请尽量避免穿橙色或褐色的衣服。但是如果你是属于䁔色系的女士们,不妨用橙红色的腮红修容,而男士们可多系橙色和橙红色的领带。 第二步骤  从食养及有氧运动开始。 简单的食养方式相信你我都懂,如少吃油、糖、盐、炸、煎,多吃蔬果。只是我们必须有让身体排毒的习惯如轻断食,让肠胃有个休息的时间。每天至少要有15分钟的运动习惯,如慢走,游泳或打球都是锻练身体的方法。食养和排毒让肠道健康,自然地我们就会拥有漂亮的肌肤及体态。有氧的运动也让自己精神充沛、容光焕发。 第三步骤  不累积压力,给自己留个私人空间。 我们每个人都有沮丧的时刻。如果一直沉溺于烦恼中,这将会演变成加速老化的沉重压力。不管是男士或女士们,只要渡过一个失眠的夜晚,压力就会使人衰老,肌肤容易干燥,眼睛无神。 试先找出合适自己的减压方法,如让眼睛、鼻子及耳朵发挥本能功用。在繁忙的日常生活中,拨出一点时间,让自己有个私人空间。阅读一本自己喜好的书藉,观赏一部戏剧,或把两把小茶匙放在𣲙箱里,20分钟后再拿出来轻轻地把茶匙盖在眼睛上。再播放自己喜欢的轻松音乐,点些有香味的蠟燭或泡一杯香味浓郁的热饮,先让自己缓解压力,后再凝聚精力前进。当你的精神状态良好,也给人带来一个正能量的感觉。 第四步骤  美姿美态就是优雅且富有的品性。 不管是男士或女士们,我们走路的姿势就是我们对别人留下良好印象的其中之一的要素。正确的走路姿势可以为我们身心带来能量之外,也可让别人感受到我们的精力状态。 有能量的走路姿势是将背挺直,膝盖不可弯,仿佛要用脚尖踏出步伐似的,再加上嘴角上扬,保持微笑,流畅地走。正确的走路姿势不仅看起来年轻化,也让在你身边的人感觉到你很有朝气活力,办起事来也精力十足,是个可受信赖的人。 第五步骤  日常礼仪 不忽略日常礼仪的人越显得专业及有魅力。早安、谢谢、不用客气这些看似理所当然的话,但别忘了这些话有可能改变你的人生。 礼仪是人们在日常社会交往活动中,为了互相尊重,特别在仪容,仪表,仪态,言谈举止等方面定俗而成。礼是礼貌,对人对己和对大自然环境的尊重。如你想要建立或迅速修复与人之间的关系,礼仪是主要的其中之一的沟通工具化解陌生或冻结的关系。 在社交礼仪有提到当我们和人握手示好时,我们只能用3秒的时间握着对方的手。与初次见面的人谈话,我们的眼神尽量停留在对方眼睛以上的部位。衣着不暴露,个人卫生如指甲的整洁及皮鞋上的干净也是属于礼仪规范之一。 经营自我是我们人生中的其中一项任务。在企业领域,打造个人品牌形象可吸引同样频道的伙伴及客户,扩展你的人脉资源,提升企业盈利。而在个人方面,你可提升自我价值,提高自信,魅力培增,活得精彩。

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马粤商总会设立海外仓,助两地相互引进产品

马来西亚粤商总会第一届中央理事会宣誓就职, 同时宣布正式成立大马海外仓。此举不仅能将海外粤商产品与资源引入大马,同时协助将本地优越产品带出国外。 该贸促会属下的广东国际商会有超过6万家会员企业,只要三分之一的企业有意拓展海外市场,大马就增加两万多个促成合作的机会。透过粤商总会的平台,便能将这些信誉保障的企业引进马来西亚,寻找合作的商机。 马来西亚粤商总会成立 马来西亚粤商总会是由广东省贸促会的邀请之下,指定拿督吴源盛成立。总会长拿督吴源盛表示 “马来西亚粤商总会”是以宣传广东,服务海外粤商为目标,弘扬“开拓创新、务实诚信、包容守法、感恩共赢”的粤商精神。  粤商总会(马)的成立,相信将为马来西亚粤商带来许多的便利,打造更完善的互通渠道,为两国粤商设立良好的交流平台。 不仅能连接各大企业,也能为年轻人创造更多平台以及创业机会。 目前马来西亚粤商总会第一届中央理事已成立 ,首要任务便是成立海外仓。若广东国际商会旗下的企业到马来西亚扩展生意,该商会将有专员安排后续工作,电商平台以及媒体宣传。包括Lazada、Shopee、Tiktok等线上服务,以及安排税务局以及会计等一条龙注册公司等服务,以便能快速对接本地市场。 马来西亚商家先进的科技目前仍在初始阶段,若能与中国互相配合,便能达到双赢的局面。借此呼吁大众可以参加这次的展会,寻找商机。 署理总会长丹斯里拿督林宽诚表示,马来西亚粤商总会的成立,可配合RCEP的到来达到双方互惠互利以及共享资源,提升马来西亚的经商机会,同时维护马来西亚经济成长,以便维护下一代。 中国驻马来西亚公使唐锐表示,在马中政府和人民共同努力下,两国克服疫情和全球经济下行的压力,2021年双边贸易额逆势增长,达1768亿美元,同比增长34.5%,创下历史新高。 也是马中商务理事会主席的张庆信希望粤商总会理事会能与本地其他商会交流,共同开拓互惠互利实现合作共赢。 与会嘉宾包括大马粤商总会顾问吴俊标、署理总会长丹斯里林宽城、副总会长丹斯里陈炎顺、拿督蔡顺平、林家光、秘书长拿督陈亚超、财政郑金德、理事蔡键发、方秋泉等。

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企业特写 | Crypto Asia & May Vision Multimedia Studio 全面解析 虚拟金融圈

近年来,随着加密货币区块链的崛起,全球有不少的玩家积极投入研究,逐渐形成一个庞大的虚拟金融圈,AndrewShin 沈志明就是其中之一。作为May Vision Multimedia Studio的创办人,他曾为超过500家企业机构提供创意多媒体和影视制作服务超过15年。 沈志明在2017年成为加密货币区块链的研究者,并创办Crypto Asia 与 N F T Valley,主推与区块链有关的事务以及打造自己的NFT项目品牌。目前已投入多种加密货币项目、虚拟土地与NFT。NFT项目品牌方面则创立了武藏野艺术工作室(Musashino Art NFT)及World of FEPE (WoF),为币圈NFT爱好者提供行内资讯。 “币圈”如虚拟金融 2017年开始,沈志明从网络上注意到比特币与虚拟货币。在好奇心驱使下,他发现比特币与贵金属的属性相似,包括其稀缺性与不受中心化人为管控的特性,并且不属任何国家监管,以追求金融自主权与去中心化操作等等。 沈志明指出,目前世界上有超过2万种加密货币。除了拥有“承载”与“传送”价值之外,已研发上百种应用。这些加密货币的背后会由区块链团队专门发展一些去中心化应用程序(Decentralized applications,简称dApps),例如唯链(Vechain)。加密货币可透过区块链来追溯产品的源头、真伪、交易次数等等。整个供应链清晰可见,避免遭到人为篡改。 币圈崩塌存疑?关键在密钥管理 曾有平台面临崩塌(例如Celsius,Voyager等等)因为熊市面临资金短缺与周转问题导致平台关闭,用户的资产也因此遭到冻结。这事件震惊了整个区块链行业。沈志明指出其实这些都不是100%去中心化应用平台 (Decentralized Finance, 简称DeFi),而是Centralized Finance(中心化应用,简称CeFi)。由于用户的密钥管理寄放在第三方平台的管辖内,密钥拥有权也不属于用户,因此当面临崩塌情况则没办法提款或进行买卖。 正式的密钥管理是将资产装在非托管式钱包(Non-Custodial Crypto Wallets),例如 Meta MaskHardware Wallet、Ledger 等等。不受第三方监管的虚拟钱包可以达到真正安全以及自主管理的虚拟资产。外界认为加密货币应该受到国家或法律的监管,觉得“时机到了”才进入币圈。沈志明表示这想法已偏离比特币的原始理念。加密货币与区块链是创新存在,用户最初是追求去中心化与金融自主权而应运而生。因此大家应抱着求知的态度去了解该领域;而不是抱着投机的心态 看待区块链,追求短期获利。 去中心化元宇宙? “元宇宙”属去中心化元宇宙。沈志明认为,去中心化的元宇宙才是真正的元宇宙。用户可以真正拥有自己的数码资产,也是Web3.0的重点与未来趋势。2022年崛起的“NFT”与“元宇宙”概念让许多艺 术家与商家纷纷投身元宇宙项目。对此,他指出早期爆红的像素头像(Larva Labs CryptoPunks ) 与无聊猿(Bored Ape)的价格因元宇宙而快速增倍,其中无聊猿从最低0.08以太币翻倍至150以太币,其他NFT艺术作品也间接升值。所有的交易售价、作品版权皆由用户自行管控。 反 之 , 普 遍 的 中 心 化 平 台 如

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企业特写 | DDG International Berhad 全方位信托规划 助企业永续经营

刘德华曾经和张卫健说过一句话:学到的就要教人,赚到的就要给人。但是企业要做到永续经营、历久不衰;领导人要做到企业传承,除了考验掌舵人的智慧,还需要制度化管理人与资金。对此,DDG International Berhad信托资产规划机构董事经理陈佳铭(Herman Tan)可以为你排忧解惑。 陈佳铭表示,信托的功能广泛和富有意义,它是一种继承计划、资产保护、税收和家庭财富管理的工具,根据信托委托人的特殊要求及目标定制计划,让受托人可以名正言顺继承资产。 他将公司的理念设在成为可信赖与专业的信托顾问团队,致力于把他的公司提升到世界500强。“与其他信托公司不同的是,从事全方位信托规划的DDG不止是专注在个人传承,而是希望能透过专业知识传给各个企业家和其公司领导人。” 马来西亚人需要信托规划的知识 聊起当初投身到金融信托领域的经历,拥有超过20年金融经验的DDG International Berhad 董事经理陈佳铭表示自己在6年前接触到信托基金的领域,而当时马来西亚的整体氛围对“信托规划”并没有明确的概念与服务,以为这只是C a s h T r u s t 或Property Trust而已。 “其实我在2006年就已经开始接触,而我的老师是从香港特别过来授课。当时候我们所说的信托基金,也就是所谓的私人信托,这个部分指的是大富豪用信托来做资产分配和生意传承。经过我的研究后发现马来西亚人极度需要这方面的知识,所以我希望可以把所学到的知识交给下一代的顾问们。” 陈佳铭表示,企业传承是他创办DDG International Berhad的主要原因,这也符合他坚持要把学到的知识传播出去,而不是自己收着,也只有如此,才可以让知识源远流长地交给企业的下一代。 “我们公司目前有10多个伙伴,Nicole Sew 和我是主要创办人,奋斗已有6年的我们方向至今都保持一致。真诚是我们的原则,信托最重要是真诚,因为这是别人相信你而委托给你的资产。” 未来将发展股权众筹的全方位服务 DDG International Berhad 董事经理陈佳铭指出,自己是在2021年12月开设这间公司,目前该公司开拓了股权众筹(Equity Crowdfunding)的服务领域。就此,该公司与iPivot股权众筹平台展开合作,为参与iPivot旗下众筹项目的企业提供全方位的信托规划服务,帮助众筹的公司迈向稳健经营和成熟发展,达成双赢的局面。 “未来我们可能会把股权众筹发展得更上一层楼,就像Venture Capital一样等级的资本机构。因为我们不想把它停留在个人的传承而已,而是希望我们的服务能覆盖全部的中小型企业。况且,在我们公司旗下还有DDG PRMedia、DDG Academy以及DDG China等分支机构。我们已经把这些旗下的团队编排完毕,只待一步步地在把它发展成首屈一指的机构。” 据了解,目前DDG International Berhad信托资产规划机构的分行概括的地区有槟城和吉隆坡。 提到未来发展,陈佳铭表示,该公司在短期的2-3年内会推出属于自己的DDG Initial Public Offering(IPO)。而且在未来两年内,DDG International Berhad已经计划将事业版图扩展至印尼和中国发展。 “我们公司会通过当地的法律顾问把这些教育方法带进去,因为我们不可以触犯到当地的法律。例如中国的信托法律是在2001年成立,而马来西亚的却是在1949年成立,所以我们一定要咨询当地的法律顾问,确保一切合法。” 未来三年预计达到1亿5000万的营业额 陈佳铭指出,目前该公司有200位信托顾问,2022年的目标是达成600位顾问。此外,该公司也希望在这3年内能在马来西亚增至1500位合格顾问。至于公司的营业额目标是在三年内达到马币1亿5000万。 访问聊到尾声时,DDG International Berhad董事经理陈佳铭感触地说,很多人都不曾想过自己何时会去世,因此会不急着规划自己的资产。但是理想的情况是,如果在20至40岁已经规划好自己的资产,身边人和企业发展才备受保障。 “很多企业家不曾想过何时要退场,只想越做越大,但事实是有很多企业家在半途就退场了,这也导致很多企业被迫因为领导人的离场而衰落或关闭,所有的心血都付诸流水。所以我们应该要想清楚当自己不在人世的时候,要把拥有的资产传给谁和企业应该如何继承。

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好文转载 | 速懂!元宇宙5大趋势 + 如何前行

在一个平行于现实世界的虚拟世界中,人们通过数字化身(Avatar)开启线上新生活。虽然这听起来如同小说一般不真实,但实际上,我们在不久的将来就能在元宇宙中与朋友相聚、购物,甚至进行商业活动。 尽管这样的生活形式,预计在5至15年内也不能完全实现,但从科技巨头、奢侈品牌到明星艺人,大家都坚信元宇宙的未来发展不可限量,掷金入局这个未知的领域。 #1 明星艺人纷纷入局 不少艺人已成为元宇宙时代的领头羊。美国女星帕丽斯·希尔顿(Paris Hilton)就于在线创作游戏平台Roblox中,创建了一座名为Paris World的虚拟岛屿,并在岛屿上复刻了她比佛利山庄的豪宅。访客可体验这位名媛的比佛利山庄庄园生活,或购买数字纪念品。帕丽斯说:“你在现实生活中所能做的一切,都能在元宇宙里实现。” 许多人与帕丽斯的观点恰恰相反,元宇宙给予他们的,是能解锁全新体验的机会。这对企业来说意味着无限可能。元宇宙不仅仅是一个扩大品牌知名度的平台,还能够提升远程工作的效率、支持行业的培训、展示产品、简化生产和物流流程等。 #2 大型科技公司热烈参与 欲知晓元宇宙的潜力,可参考微软于今年1月,以近4,704亿人民币收购视频游戏公司动视暴雪(Activision Blizzard)的例子。这家IT巨头在2016年收购职业社交网站领英(LinkedIn)时,所支付的费用还不到上述金额的一半,而这在当时已是微软最大的一次收购。 微软首席执行官Satya Nadella,在发送给微软员工关于动视暴雪收购的电子邮件中表示:“从微软成立之初开始,游戏就一直是微软的关键。今天,游戏是规模最大、发展最快的娱乐形式。随着数字世界和现实世界的融合,游戏将在元宇宙平台的发展中发挥关键作用。” 微软的这项决策,是在Facebook于2021年将名称改为“Meta Platforms”后进行的;Facebook此举也​​表明了企业将在未来几年,全力转型布局元宇宙。首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)当时解释说:“我们的梦想是与我们关心的人一起活在当下。” 随后,Meta在今年年初推出了虚拟现实(VR)社交平台“Horizon Worlds”,用户需佩戴Oculus VR头显来参与。   #3 知名品牌进驻元宇宙,扩展商业影响力 如今,已有越来越多的品牌将资金投入VR领域,这当中包括不少全球知名企业。 去年 12 月,耐克(Nike)就收购了元宇宙时装公司RTFKT工作室,并大赞RTFKT能利用尖端创新技术,将文化与游戏结合,打造出新时代的商品。 耐克总裁兼首席执行官约翰·多纳霍(John Donahoe)说:“此次收购RTFKT也是加速耐克数字化转型的策略之一,它让我们能为体育、创意、游戏和文化交叉领域的运动员和创作者提供服务。” 就在一个月前,耐克在Roblox视频游戏平台上的沉浸式3D空间中,仿照其总部创建了虚拟世界Nikeland,鼓励玩家积极地参与元宇宙的活动。 耐克源自德国的竞争对手阿迪达斯(Adidas)也涉足元宇宙,先是推出了非同质化代币(NFTs),然后在虚拟空间The Sandbox中购置了一大块数字土地,并邀请全民参与建立全新的“adiVerse”。 范斯(Vans)与汤米希尔费格(Tommy Hilfiger)是其他两个已经跨入元宇宙的时尚品牌。而其他已经加入元宇宙行列的还包括一些大型企业、媒体公司,甚至还有一家大使馆。 #4 元宇宙炒房掀热潮 未来,预计将有更多企业搭上这股元宇宙浪潮,推动元宇宙房地产交易的爆炸性增长。随着投资公司群起抢购数字土地,数字房产的售价也屡创新高。 元宇宙房地产开发商Republic Realm,在今年年初以约2,884万人民币购买了The Sandbox的数字土地,创下了迄今为止最大规模的虚拟房地产交易。 Republic Realm计划与日本视频游戏公司Atari,共同开发其中的一些房产。 区块链投资公司Tokens.com早前以约1,703万人民币的高额,买下了Decentraland的数字土地。首席执行官Andrew Kiguel在接受《华尔街日报》访问时表示:“这就像250年前,于仍在发展中的曼哈顿买地一样。” 与曼哈顿不同,数字世界的差别就在于可扩展性,正如The Sandbox最近就打造了一个以香港为主题的虚拟城市Mega City。未来或许将出现新平台,为元宇宙添加更多房地产。元宇宙就如同真正的宇宙,充斥着未知数。 #5 虚拟世界游戏鼻祖回归抢滩 马克·扎克伯格将“元宇宙”一词带入了人们的视野,然而元宇宙是由无数顶尖的技术人才,经过长期创新与努力所创造的结果,是一个由数字世界和人才所组成的去中心化生态系统。 2003年曾风靡全球的虚拟世界游戏鼻祖《第二人生》(Second Life),如今正试图卷土重来。游戏创始人Philip Rosedale 曾于2010年离开公司,如今又重返公司担任战略顾问,借着元宇宙蓬勃发展之势来扩展公司业务。 他表示:“大型科技公司赠送VR眼镜,并在他们充斥着广告的平台上建立一个元宇宙,是无法为人们创造一个魔幻数字乌托邦的”。

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好文转载 | 如何在未来数字世界取得成功?领导者们必须思考这7大要点 ! |

迈入数字化新时代,单靠数字化转型是无法为公司保持竞争优势的。领导者们若要成功推进企业转型,实现更高的目标,就必须考虑这7大重点。 在数字化时代,世界各地的企业都面临向数字化过渡的挑战,如果无法适应,必将遭到淘汰。 不过欲速则不达。许多企业虽然为数字化转型投入了几百万美元,但最终获得的进展却不成正比,只能算是跟上步伐,并不能使企业获得更大的跃进和发展。 普华永道(PwC)旗下全球战略咨询机构思略特(Strategy&)的转型战略家兼合伙人Mahadeva Matt Mani说:“我们看到许多高管和企业为数字转型投入了大量资金,但似乎并没有得到回报。” Mani与思略特资深合伙人Paul Leinwand共同撰写了《超越数字化:优秀领导者如何让企业转型并塑造未来》(Beyond Digital: How Great Leaders Transform Their Organizations and Shape the Future);通过对12家知名跨国企业如Adobe、微软、日立、飞利浦、花旗集团等的转型成功实例,归结出领导者在带领企业转型时应该去思考的7项要点。 “我们想了解这些企业选择数字化转型的理由、实现了哪些改革,才能取得成功。” 现今时代的企业高管们,都面临着来自各方的巨大压力,既要在提升业绩上立竿见影,又得保障利益相关者的权益。Mani表示:“回想20年前,企业在探讨转型项目时,往往会以是否能盈利为考量。” 他以印度塔塔集团(Tata Group)旗下最大消费品公司泰坦(Titan)为例:“他们以为只要在技术上斥巨资,就能引领珠宝行业的现代化发展,颠覆行业成为领头军。” 然而,这一战略失败了。 “他们没有取得任何根本性的进展,不论他们如何掌握高科技和数字化能力,抑或紧贴潮流趋势,泰坦的客户想要的始终还是优质的手工珠宝,因此泰坦并没能取得实质性的进展。于是,他们改变了战略,在投资技术的同时与工匠合作。” 这项策略着重于满足客户的需求,让泰坦大获成功。 “如今,他们是印度最成功和最赚钱的珠宝公司之一,领跑着行业赛道。今时今日,一家企业若想取得成功,就必须朝着解决客户的问题来进发。” Mani也指出,企业必须了解数字化转型的目的与背后的意义。 “你需要理清两个问题:作为一家企业,我们需要实现的独特价值是什么?我们将如何以与众不同的方式达成?在确定了这两项要点后,你就更能专注于目标,也能根据目标来制定计划。”   领导转型的7项思考重点 Mani和Leinwand在《超越数字化》一书中,归纳出领导者在领导数字化转型时必须思考的7项重点,才能让企业在未来的数字世界取得成功。 1. 重新想象企业在世界上的定位 “首先,企业需要退后一步,重新思考在世界上的定位,去确定需要实现什么样的价值。这一点非常重要,你将意识到有一些问题是无法自行解决的。” 2. 从企业生态系统拥抱并创造价值 第二,公司必须接触和拥抱企业生态系统,从而创造价值。 “你必须与生态系统合作,才能造巨大价值,为客户解决问题。” 3. 与客户建立具有独特洞见的体系 第三个要点,即是和客户建立一个具有独特洞见的系统。 Mani说:“取得客户的信任非常重要,这能让你了解客户们的消费动机、需求与要求。掌握客户数据,根据数据来制定运营策略,才能让企业从现在乃至未来都能满足客户需求。” 有了这个系统,你将更清楚在技术发展和掌握客户数据上还需要哪方面的投资,好让企业能持续领先市场。 “在书中,我们也对Adobe和Zara的母公司Inditex进行了研究,了解他们是如何实践这一要点,并能聚焦目标,确保其技术投资能为他们带来价值。” 4. 将企业转型为结果导向 企业一旦以结果为导向,就能有效地重整核心运营团队,以朝目标迈进。 “Microsoft和Honeywell会将不同部门的人聚在一起,组成永久性的多功能型团队,我认为企业必须做出诸如此类的改变,才能快速前进、取得成功。” 5. 改变领导团队关注的重点 除了企业结构需要转变,领导者的领导方式也要与时并进。 “现今时代,改变领导者的领导思维是棘手问题。领导者必须学习适时退居后方,赋予他人权力,而并非持续指挥员工和发号施令。在现代社会中,传统的垂直化管理和行政指令式领导将对企业带来毁灭性的破坏”。 6. 重新建立与员工的社会契约

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论商韬 | 管事理人:企业中层的核心工作

企业中层是一家企业的核心。企业做强做大依靠中层。 何谓企业中层?企业中层就是一家企业的中级管理人员。他们必须理解上级或者老板的业绩目标和带领一群下属完成公司布置的工作,项目或者是任务目标。一家企业能否做强做大,最后成为一家卓越优秀的企业,关键就在于有没有一批优秀的中层干部。 企业中层的核心任务就是管理, 所谓的管理就是管事理人。 企业中层干部的核心工作就是把公司管理做到极致。理人就是做事管人,先理后管。 身为一个企业的中层就是首先要让下属感觉到你对他们是有所关系,有同理心,让下属感知你身为上司,对他们是有所察觉,关怀和尊重。 带人首先要懂得带心。当员工感受到你的认可,对你产生信赖,赢取他们对你的尊重,你就可以对他们进行有效管理。先理后管,随着下属对你产生信赖,你就可以立下规矩,如何让下属尊循你订下的目标,完成工作。 企业中层最大的一项任务就是把高层所订下的业绩目标,任务指标必须在指定时间内完成落实。这就是身为企业中层存在最大的价值,超强的执行力。 因此,中层在管理上必须订下可行性的目标,顺利完成。因此,企业中层必须能够把人,事,物安排妥当,分配资源,按照公司的流程制度,激励下属,把任务完成。企业中层必须善于利用制度管理下属,利用流程把事情办好。 流程管理最大的好处就是打造一个自动运作的组织。当流程运作非常通畅的时候,员工因为熟悉流程都会自动自发的工作。而且流程管理到位还可以提升企业的效率和执行力。最重要的是它还能够降低运营成本。而且只要把握控好关键点,企业运作就非常高效。这一切都有赖于中层能否深刻掌握流程管事和制度管人的诀窍。 一位出色的企业中层就是必须懂得用干部和出主意。由于下属一般资历都比较浅,所以身为上司的中层领导必须出主意点拨下属,让下属更知道如何把手上的工作出色完成。因此,中层领导就必须无时无刻的挖掘人才。中层干部必须留意下属的强项和哪方面需要提升的空间,那么就能够把下属摆放在更合适的岗位让下属发挥所长。强将手下无弱兵,很多时候就是看一位中层干部有没有花心思和时间去洞察下属的能力和行为,把适合的人摆在适合的位置。出主意和用干部就是中层领导必须掌握的工作能力。 一位出色的领导就是要懂得打造一支强悍的团队。当你的团队能力越强悍,你的团队业绩肯定就会越出色。打造强悍团队就必须懂得掌握带团队的心以及找对的人放在对的岗位。首先,中层主管必须很清楚给团队们一个清晰的执行目标以及任务完成后将会得到的奖励。这是非常有效的激励机制。 其次就是不同员工区别的对待。所谓区别对待是从能力下手。好的员工,对的员工就给与更多的表现机会,给与更大的责任,打造成你的后备军。表现不达预期的员工就必须探讨是能力问题还是岗位问题还是态度问题。如果是能力问题可以给予培训,如果是岗位问题就调整位置。如果是态度问题就可能需要动手请员工下车。公司不是养老院,不养闲人。 身为企业中层,挖掘有潜力员工和打造后备军是一项长远又非常重要的工作。水往低处流,人往高出走是一个自然现象。身为企业中层必须能够不断培养出能力强大员工接替自己的位置,这样身为企业中层,你才能够不断往上攀爬。 你所带领的团队越强大业绩越出色。这是很自然的事情。因此,身为企业中层领导必须有容人所长和容人所错的胸怀,容纳不同意见。只有这样才让团队觉得你是一位懂得纳谏的上司。而且,一位出色的上司是会给下属发挥自己的想法和点子,最后让下属参与决策。这样才让团队有参与感和向心力。 企业中层是企业能否做强做大的关键。因此,企业中层必须掌握管事理人的秘诀。带领团队,管理团队,提升团队能力以达到企业高层所布置的业绩目标就是企业中层必须做到的事。简单而言,企业中层就是带团队,抓成绩,出业绩。这就是企业核心中层该完成的事。

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企业方程式 | 如何选择适合自己的退场机制?

人,总有一天会老去,企业也是一样。你是否曾经想过企业接下来的路该怎样走呢?传给下一代?卖掉?上市?还是结业呢?IPO和M&A,到底该如何选择适合自己的退场机制? 如果我们立志企业要在自己手中成长,继续经营,在自己的管控之下把它壮大,然后把股份传给继承人,甚至可以把企业传承给下一代,那么你的首选肯定是上市。如果你觉得累了,没有这个冲劲,你可以选择的退场机制是M&A,找适合的买家把企业卖掉。当然,其中最大的考量点就是价格。 一般上,企业上市的价值,会比进行M&A来得高。在我国,上市的本益比(PE Ratio),普遍上都有10至12倍。至于M&A,通常不会这么高。当然,公司的价值因各企业领域而定,以上只是一般的市场价格。 上市之路需要符合很多条件,这也就是为什么我们Finsource提倡“用IPO方式经营你的企业”。反观M&A,需要的条件就相对少。一般上,M&A就是买卖家双方谈妥的条件。当然,也必须符合官方所订下的条例。 上市后,如果企业要融资,可以有继续融资的机会,就是借用附加股、凭单,或是私下配售,来增加企业的发展资金。至于M&A是卖了给买家,拥有权由买方掌控。当然,买家也需要卖方逗留在企业一段时间,确保公司日常运作没有受到影响,这是很普遍的条件之一。 通常卖家必须符合买家的条件如下: 1)卖家需要在企业服务3-5年,确保企业营运顺畅。 2)卖家也需要提供符合买家的利润担保,确保企业盈利表现;因为卖家脱售后,肯定是得到高回酬,所以买家需要卖方担保企业的盈利。 至于费用又如何呢?筹备上市以及上市后,支付给顾问的费用,是比M&A高。上市其中一个重点是,要上市,就必须符合很多上市条件,包括盈利需要达标。往往企业家选择M&A,可能是因为企业还没达到上市条件,所以选择了M&A。有些企业家立志往IPO路途冲,努力去达标,可是最后也可能因为某些不达标的条件,而转向M&A。 有些企业家问我:能否鱼与熊掌,两者兼得,享受齐人之福,有M&A,也做上市? 两者皆得,是有可能的。 首先,企业卖了给上市公司,上市公司也愿意提拔你这家子公司,让它成长到一个层次后再上市。换句话说,你的企业先进行M&A,然后再IPO。 当然,上市并非企业的终点,因为上市后,也需要遵守许多条件,市场上会关注你的一举一动,一切都需要有透明度。这就是选择上市之路所要面对的情况,如果选择M&A,则没有这个顾虑。 总的来说,IPO上市的路途肯定比较艰难,可是回酬则相对的高。M&A走的路途肯定会比较轻松,可是回酬也相对的低。如果遇到买家,对方提供你资金和资源,愿意让你继续发展企业,继续发扬光大,M&A其实是可以探讨的交易。只要条件谈妥,如果买家愿意,日后还是可以再上市。 最后,我呼吁企业家无论IPO或M&A,都需要选择一个适合的顾问从旁指导,指引那一条路更可行或更有效。

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启迪之星 (马来西亚)与《企业家》媒体 正式达成战略伙伴

时事热点-2022年5月 19日 于2022年5月18日, 启迪之星 (马来西亚)执行总经理陈垚卉 与 《企业家》媒体营运总监赖伟志在团队的见证下一同签下备忘录,正式成为战略伙伴,为本地科创企业提供更多的创业平台以及发展。 左起为 启迪之星(马)代表Ellie Soo, 执行总经理陈垚卉,以及《企业家》媒体营运总监赖伟志 《企业家》媒体营运总监赖伟志表示:“启迪之星(马来西亚)在马来西亚为科创企业的贡献是有目共睹的,不仅马来西亚科创企业打造国际舞台,成功亮眼世界,也看见马来西亚新创企业与科研发展的曙光。”这次两方合作,未来不仅能带给企业家读者认识更多科创企业,也能让更多企业支持科创与科研的发展。 启迪之星(马来西亚)旨在为科研提供低成本、培训、资金、全周期的创新和创业服务,打造区域创新生态系统, 成为全球最人性化的初创企业孵化器。成立期间,已在马来西亚成功孵化超过100家企业。 启迪之星孵化器始建于1999年的清华创业园,隶属于启迪控股集团,以启迪之星作为孵化器的旗舰品牌。在过去的20年当中,累计已经在全球孵化了超过1万家企业,致力于打造高科技服务创业企业的创新生态。启迪之星(马来西亚)于2019年正式成立,成功为中马两地连接科技与企业发展的桥梁,达致「融情,融智,融资」的宗旨。 启迪之星(马)为《企业家》媒体团队在总部进行导览以及分享发展历程   想了解更多,欢迎联系《企业家》媒体 联系号码:03-7865 3191 面子书:https://www.facebook.com/EiMediaInternational

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律师信箱 | 撤销遗嘱

在马来西亚,1959年遗嘱法令将管理所有非穆斯林的遗嘱。 在立遗嘱的时候,大家常常都会被告知要好好的保存遗嘱。如果遗嘱一旦被撤销 (Revocation),就算你认为你立了遗嘱,那一份遗嘱在法律上是不被认可的。同时,大家也要了解马来西亚的法令,因为在一些情况中,你的遗嘱将被自动撤销。因此,很多人都以为自己的遗嘱是有效的,殊不知,自己的遗嘱早已经被撤销了。 遗嘱为什么会失去法律效力? 结婚 皈依伊斯兰教 立新遗嘱 书面声明撤销遗嘱 销毁 结婚 大多数人都不知道,当立遗嘱人(testator)在婚前立了遗嘱,结婚的时候,他的遗嘱将自动被撤销。根据1959年遗嘱法令第12条例,婚前所立的遗嘱将被自动撤销,除非在立遗嘱的时候,有表明,所立的遗嘱是有指定婚姻的讯息,最好有特意写下另一半的名字。同样的,如果是再婚,也会自动撤销之前的遗嘱。但是,离婚将不会自动撤销有法律效力的遗嘱。 皈依伊斯兰教 如果一个人皈依伊斯兰教,他在皈依前所立的遗嘱将失去法律效力,因为穆斯林的遗产分配或者是遗嘱都必须根据伊斯兰教法的原则,而穆斯林也不需要根据1959年遗嘱法令的条例。 立新遗嘱 立一个新的遗嘱未必会让你旧的遗嘱失去法律效力,所以遗嘱立所使用的字眼以及财产的分配非常的重要。如果立遗嘱人在立遗嘱的时候明确表示他之前(最好包括日期)立的遗嘱将被撤销,他立的遗嘱将被撤销。因为有些人会立超过一个遗嘱,在这一种情况下,立遗嘱的人一定要在新的遗嘱明确写下他要撤销哪一个遗嘱。 如果立遗嘱人多了新的财产,他立了新的遗嘱分配他新的财产,这不会自动撤销他之前的遗嘱。但是,如果他新的遗嘱里所分配的财产和之前的遗嘱是一样的财产,旧的遗嘱里有关条文将被撤销。这不代表整个遗嘱会被撤销。简单来说,如果有两个遗嘱,而这两个遗嘱里有一些条文有冲突,旧的遗嘱里相关的条文将被撤销。 书面声明撤销遗嘱 这一种做法其实就是立遗嘱人没有立新的遗嘱,但是他做了书面声明,明确表示他要撤销遗嘱,他的遗嘱将被撤销。但是,声明的时候,必须要有两名见证人在场,看着立遗嘱人签下他的书面声明。 销毁遗嘱 在销毁遗嘱这一方面,其实常常会让法庭决定实际上,遗嘱有没有被销毁。销毁的前提是遗嘱要被销毁,然后立遗嘱人在销毁时要有意愿撤销遗嘱。不是每一种销毁方式都有法律效力。譬如,如果立遗嘱人只是在遗嘱上面割了内容,其实在法律上不算是销毁,他的遗嘱依然有法律效力。但是如果立遗嘱人把遗嘱里的签名割掉直到看不到签名(因为签名是遗嘱重要的元素),或者是烧了他的遗嘱,这些都算是销毁。 但是,如果立遗嘱人在销毁的时候失去意识,譬如喝醉,就算他销毁了他的遗嘱,在法律上,他的遗嘱依然有效力。同样的,如果立遗嘱人要吩咐第三方替他销毁遗嘱,他必须要在场看着遗嘱被销毁。譬如,如果立遗嘱人想让律师替他销毁遗嘱,然而他不在现场看着律师销毁,这一类型的销毁,是没有法律效力的。遗嘱依然有法律效力。 总结而言,如果一个人要撤销他的遗嘱,可以通过书面声明或者是立遗嘱。如果要通过销毁方式,就必须做到真正的销毁,不要只随便销毁一部分的遗嘱。当然,立遗嘱人要时刻记住,在一些情况下,譬如结婚,将会自动撤销你的遗嘱,而你必须在结婚之后立新的遗嘱。

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