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长江和记实业创办人李嘉诚，在福布斯公布的最新2022年香港富豪榜中，以约360亿美元（约2,327亿人民币）的财富，继续蝉联香港首富的宝座。 白手起家的李嘉诚，究竟有何值得学习的处世之道与经商智慧？句句箴言，了解他对人生，对商场的感悟与心得。 今年7月即将迈入94岁高龄的李嘉诚，目前担任长江实业集团有限公司及长江和记实业有限公司资深顾问。他在22岁时用了7,000美元的积蓄，自行创立了长江工业有限公司，最初经营塑胶制品。1960年，他掌握城市急剧发展之势进军地产，并于1972年以长江实业上市。1979年成功收购和记黄埔，成为香港华人入主外资大集团第一人。 如今，他的业务已遍布50多个国家，员工逾30万人，生意涉及港口及相关业务、零售、基建、能源、电讯、物业发展及投资、酒店及服务套房业务、物业及项目管理、酿酒厂及英式酒馆营运、飞机租赁，以及生命科技等。 尽管累积的财富已让他夺下超过20次的香港首富之位，但对于物质财富，他看得很淡。正如他所言：“金钱并不是人生中最重要的因素。” 取诸社会，用诸社会。李嘉诚于1980年成立李嘉诚基金会，主要专注于支持教育及医疗项目。2006年，他把三分之一的财产注入基金会，至今在推动教育、医疗、公益扶贫项目已逾300亿港元。 2018年退任长江集团主席的李嘉诚，目前正专注于李嘉诚基金会的工作，有着这样的理念：“通过知识教育改变命运或是以正确及高效率的方法，帮助正在深渊痛苦无助的人。” 李嘉诚的处世态度 “一个成功的人生不在于他获得了多少财富，也不在于他做了多大的官，而最主要的是一个人的品德修炼。” “德高才能望重，望重才能生财。” “我个人对生活一无所求，吃住都十分简单，上天给我的恩赐，我并没多要财产的奢求。如果此生能做多点对人类民族国家长治久安有益的事，我是乐此不疲的。” “做人最要紧的，是让人由衷地钟爱你，敬佩你本人，而不是你的财力，也不是表面上让人听你的。” “我的钱来自社会，也应该用于社会，我已不再需要更多的钱，我赚钱不是只为了自己。为了公司，为了股东，也为了替社会多做些公益事业，把多余的钱分给那些残疾及贫困的人” ——《李嘉诚谈商录》李阳著   “我的人生哲学有两句话，古语有八个字，我奉为座右铭，自强不息，厚德载物。我做人就是如此，无时或停，甚至现在这个年纪。他日退休了，我会去钓鱼，我会投放更多时间打理基金会。” “教育是我的基金会的首要关注，当中大学第一。潮汕地区人口1,700万，但一直没有大学。我兴建汕头大学前，那里不曾有过大学。” ——2016年财经电视彭博社的电视专访 “我年轻的时候历尽艰难，知道成长之路非常不容易。高增长机遇，是愚人见石，智者见泉。不思不想，因循的人，在人工智能时代肯定过不了关。愚人只知道‘To do’。智者有愿力，要‘To do’变为‘To be’。有悟力，快知快明是基本功。他们能运用想像，把现实、数据、资讯合组成新。” “命运大赢家的‘梦幻DNA’，是科学心智与艺术心灵的结合。要修炼‘出众’，性格基础是意志力、自律和创意搭配，才有化一切喧哗为处世的心力。” “艺术映照人生，感召每一个人，超越艰难，突破局限。追求更高的水平，开拓无限的可能。” ——2017年汕头大学毕业典礼演讲   “建立自我，关键态度是谦卑、谦恭、谦虚。” “为了明天，我依然披上战衣，去思考，去感受，去行动，永不言倦，继续为公益求变，寻找更好。” “一生以理智、道德跟诚信，为世界带来尊严和机遇，建立自我，追求无我，活出真正胜利的人生。” ——2018年汕头大学毕业典礼演讲 李嘉诚的经商智慧 “用人最重要看几方面：第一工作能力，第二对公司的投入程度，第三可靠程度。如果这三个条件都是正面，随着时间、机会一到，便立即晋升他。” ——2007年香港电台《杰出华人系列》   “我秉持一个原则，发展不忘稳健，稳健不忘发展。箇中的平衡十分重要。” “我有个习惯，进军各行各业都会买有关书籍参考。譬如开塑料厂时，我会翻译本著名的美国塑料业杂志，名叫《Modern Plastics》，内容十分丰富，每月一期。待发展至订单应接不暇时，我用二、三成时间打理工厂，其余时间用来研究未来的路向。至今仍是如此。” “至于我的经营方式， 一直沿用互相制衡的制度，一定要用西方的管理模式。但内里的哲学，我选用中国儒家理论最有用的部分。这些年来，证明行之有效，特别是高级行政人员的流失率，几乎其微，几乎没有。” “管理公司要千万小心，另外不要把投资视为赌博。” ——2016年财经电视彭博社的电视专访   “一个企业的开始意味着一个良好信誉的开始，有了信誉，自然就会有财路，这是必须具备的商业道德。就像做人一样，忠诚、有义气，对于自己说出的每一句话、作出的每一个承诺，一定要牢牢记在心里，并且一定要能够做到。” “任何事业均要考虑自己的能力才能平衡风险，一帆风顺是不可能的。我常常记着世上并无常胜将军，所以在风平浪静之时，好好计划未来，仔细研究可能出现的意外及解决办法。” “在逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件。当我自己逆境的时候，我认为我够！因为我勤奋、节俭、有毅力，我肯求知及肯建立一个信誉。” “随时留意身边有无生意可做，才会抓住时机把握升浪起点。着手越快越好。遇到不寻常的事发生时立即想到赚钱，这是生意人应该具备的素质。” “知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。” “要成为一位成功的领导者，不单要努力，更要听取别人的意见，要有忍耐力，提出自己意见前，更要考虑别人的意见，最重要的是创出新颖的意念……作为一个领袖，第一最重要的是责已以严，待人以宽；第二。要令他人肯为自己工作，并有归属感。机构大必须依靠组织，在二三十人的企业，领袖走在最前端便最成功。当规模扩大至几百人，领袖还是要去参与工作，但不一定是走在前面的第一人。协同要靠组织，团结一切可以团结的力量，不要试图搞小山头。否则，便迟早会撞板，这样的例子很多，百多年的银行也一朝崩溃。” “为了适应时代发展变化的需要，也为了企业自身的生存和发展，企业必须以市场为导向、以创新为手段、以效率为核心，重建企业形象。” ——《李嘉诚谈商录》李阳著   《CEO杂志》整理：叶家盛 14 MARCH 2022  : https://theceomagazine.cn/business/li-ka-shing-inspiring-quotes/

摘要 1.刚出社会时，我曾经短暂得到一次升职机会，又不知缘由地失去了这个机会。后来我才知道，我的升职失败是源起于直属主管无法取得管理层信任，而当时唯一站出来帮我说话的，是只跟我见过几次面的HR总监。 2.这是我出社会后收到的第一份善意。那种感觉，就像你匆忙赶路，其实身后掉了一地的纸屑，有人就默默帮你捡起来，然后转身走开。你可能一辈子也不会知道，但偶尔发现时，却会感受到巨大的感动和惊喜。 说到职场上的贵人，我想聊聊一次无疾而终的升职。刚上班那时候，有次新人活动，正好人资部门的一位新人和我同组，她偷偷告诉我：HR总监很看好你。 我有点受宠若惊，不确定是我的什么举动得到人家的青睐，但当时职位很低，也没放在心上。 后来我得到了一次升职机会，主管言之凿凿说年后会公布我的升职。谁想，过年前夕却说这事没了。主管解释说，高层要重新考量，就搁置了。当时我的打击很大，加上本身对产业有些失望，就辞职了。   过了一年，我主管也离职了。她约我出去吃饭，然后告诉我，我升职的夭折是她自己无法取得管理层信任的连锁反应，管理层对于部门掌舵人另有人选。但出人意料的是，当时的HR总监，有站出来帮我说话，试图以一己之力去对抗取缔我升职机会的决定。 我和HR总监的交集寥寥，努力回想大概也就新员工培训几次照面。我也想不出她有什么动机去伸出一双援助之手给我。但这看似不起眼的动作，是我刚上班收到的第一份善意。那种感觉，就像你匆匆忙忙赶路，其实身后掉了一地的纸屑垃圾，有人就默默帮你捡起来，然后转身走开。你可能一辈子也不会知道，有人默默地照顾着你，可是你偶尔发现的时候，那种巨大的感动和惊喜，是需要小心收好的礼物。   我好像莫名被传递了一个接力棒，让我以后在能力所及的时候，也可以帮助一些迷茫的年轻人。 一、理解别人的情绪，反倒会帮到自己 职场上，你会遇到小人，会遇到沆瀣一气，为了利益捆绑站队的人，会遇到工作之余还可以交心的人，也会遇到知遇之恩、提拔你的贵人。这些人的比例其实都是常态分布，每个公司一样多，工作久了之后就会习以为常。 对于老板情绪发泄的暴风，对于因为受了委屈而离开的同事，我的感观已经变得很钝，虽然我会说一些「希望你以后一帆风顺」的场面话，可是我的内心不太会有起伏。可是每次遇到我觉得无甚交集，却对我雪中送炭的「陌生」关怀，我还是会很动容。 因为这种没有利益相关的关怀，甚至没有给你人情输送的机会，同事之间太少见了。而这种关怀也并非完全没有来由，而是往往起因于一次冲突的体谅，或者情绪的理解。 我现在的日常工作经常需要催财务付款，公司付款流程和审批极其繁琐，财务部门也以不好惹著称。有一次，一个大单的付款卡在财务终审那里，我抱着入虎穴的必死之心，跑到财务办公室直接去催付款。   就在我已经准备好被狂骂的时候，财务同事放下手头工作，爽快给我批完。我走之后她悄悄给我发了个讯息：「下次别直接杀过来了，我每天要处理5个业务部门、上百个合约，有时候真的不是我刁难谁，没有人主动选择去无视别人的催促；我希望得到你的理解，下次你有特别急的合约，你单独找我说明情况。」   我当时就想起，其实我们总是容易觉得银行柜台人员、医院工作人员态度差。后来我有朋友进入这些产业，我才知道这本来就是重复性质的工作，面对黑压压的叫号队伍，他们经常用餐时间吃不上饭，连上厕所都顾不上。我理解了财务同事的不容易，有时候我会把她需要重点确认的内容提前标注好，有时送合约会加上一些小饼干。从此她就像我一个地下朋友一样，心照不宣地关照着我。   二、帮助别人的益处，不在朝夕之间的回报 虽说对别人的帮助和体谅会给自己带来一些回报，但很多人做的时候却并非刻意为之。 《菜根谭》是我很喜欢的一本关于为人处事的书。它是明朝道人洪应明收集编著的，分为文人处事、求学励志、人生哲理等篇章。其中我最喜欢的一句话就是「为善不见其益，如草里冬瓜，自应暗长」。 如果你有过摘菜的经历，你就会了解：黄瓜、番茄成熟的时候，你会及时发现和采摘，但是往往在杂草丛生的地方，猝不及防就发现一颗长得硕大的冬瓜。很多时候，它被用来教导我们帮助别人的益处，不在朝夕之间的回报。 我有个仅共事2个月的同事离职后，在微信上做起了小本生意。我问了下她的产品，顺便问了下近况，才知道她公司被疫情影响，已经被砍薪半年，但她的房贷、养孩子的花费压力巨大，不得已之下，只好兼差赚钱。我当时帮她联系了所有我认识的猎头和产业HR，极尽所能给她找新的工作机会。 她有点错愕，问我为何如此热情。其实就是在非常短暂的共事中，她是为数不多的、从某个部门给我支持的人。因为有直接的业务竞争关系，我以往的很多项目都卡在那个部门无法推进，她当时其实也只是做到了份内之事。   我默默记下了她的好，然后在她需要的时候，涌泉相报。如果是刻意的，有所图的付出，那就不算关照，而更像是交易了。   我总觉得，在东方人含蓄留白的美学里，职场上的人际关系，默默的关照而不流于表面的热络，有它独到的克制的一种美感。我们都是小人物，无力对抗生活中十之八九的不如意，可是我们可以互相扶持，默默关照，保留心底的善意，对抗这个世界的冰冷。   商业周刊 / 责任编辑：李颐欣 https://www.businessweekly.com.tw/careers/blog/3004998

很多企业老板都有雄心壮志把自己的企业做强做大。但是，梦想归梦想，在现实里能够把企业做强做大的真的不容易。把企业做强做大除了需要老板自身的能力，提升认知和格局之外，其中一个最重要的关键，那就是企业中层有没有与时俱进。 何谓中层？中层管理人员就是处于公司老板和基层人员之间的管理人员。 他们属于企业的中坚力量。中层必须领悟和执行老板所布置的战略方向，执行和落实具体的管理任务和处理人事问题，而且还要向老板反应前线员工的表现，市场的反应和信息。简单而言，中层是企业的中间力量，必须能够承上启下，而且还需要链接左右，成为组织的核心。 因此，老板必须很清楚的认识到，中层管理人员是公司做强做大的关键在于一群管理人员。他们的素质和表现决定了这家企业可以做到什么规模，能够在市场上占据多大的市场份额。 譬如说我们拿刘邦和项羽作为一个对比。 项羽是楚国贵族的后代。放在现代他就是一位高富帅。而且受过高等教育，犹如毕业于清华北大。相对于他的对手刘邦，出道时已经四十多岁，而且属于一个底层老百姓。没有受过什么教育。最后，为何刘邦胜出？关键在于刘邦善于利用他的中层团队。项羽武功高强，带兵打战所向无敌。最后还是兵败自刎，因为他坚信他一个人可以打全场。   刘邦的中层管理人员有张良，韩信，萧何。张良是军师，运筹帷幄，决胜于千里之外。韩信是大将军，到处攻城略地，把刘邦地盘越打越大。萧何是后勤，无论刘邦在哪里都不缺兵不缺粮，输送能力一流。如果放在今天的企业，张良就如战略营销高管，替老板出谋划策，定方向定战略搞品牌。韩信是销售经理，到处拿下客户订单，开疆辟土攻打市场。萧何是运营长，建立系统招聘人才，确保企业后勤有保障，不缺货，不缺人。一个团队，上下一心，让企业不断做强做大。 项羽是想凭一己之力拿下江山，最后兵败身亡。刘邦通过团队打下江山，最后建立大汉皇朝。 中层管理人员的角色就是连接好上级，带好下级，搞好同级。身为中层就是要理解上级所关注的事项，然后传递给下级，让公司所定的任务能够准确无误的顺利执行落实。在此同时，必须能够和公司其他部门配合，把公司所定的既定目标在既定时间内完成。 对于上司，中层管理人员的主要任务就是抓业绩，带团队。对于下属，中层管理人员必须打造团队，激励团队，鼓励下属工作表现出色而且给与合理回报如升职加薪。至于部门之间，中层管理人员必须能够有团队精神，给与协作和配合，让其他部门同事也可以完成自己手上的任务和既定目标。 出色的中层管理人员必须掌握以下几种能力。 第一就是追随力。中层必须能够理解和配合老板所定下的战略方向，任务和方针，能够准确无误的完成目标，紧贴着公司的政策完成任务。 其次，影响力和领导力。中层管理人员毕竟还是一个部门，一个团队的领导。因此，必须对下属有足够的影响能力。而且领导力就是达成追随者的愿望。身为部门主管，必须设定清晰目标让下属清楚知道所要完成的任务是什么。 第三，自学能力。今天科技进步神速。市场和竞争对手变化非常的大。因此，身为中层必须时时刻刻学习以跟上最新潮流和趋势。 最后就是自我激励能力。中层管理人员必须具备激励自我能力。身为中层，上有上司的压力，下有下属的期望，而且还需要和同级部门之间周旋协调。时常在工作上备受挫折而感觉心力交瘁很正常。但是，身为中层毕竟不再是职场上的小白。因此，必须能够有足够的心里承受能力和韧劲，迎难而上才能够成为公司的中流砥柱。 中层管理员是企业是否能够做强做大的关键。中层肩负着承上启下，链接上级，带好下级，而且必须与同级建立好关系以让公司的运作得以顺畅。而且，中层的强大也是公司打造竞争优势的其中一个很重要关键。所以，一家企业能否做强做大，中层能力的高低强弱占了很大因素。

大家常会有疑问，为什么一个被逮捕的人还可以出狱？他不应该在牢里吗？如果没有限制他，他再犯案，不是有更多的受害者？ 在马来西亚，被告者有着被保释的权利，当然也不是每一位被告者都有被保释的权力。一个人能不能被保释，取决于他所犯的罪。 什么是保释？ 保释的过程，是暂时的释放被告者。法庭或警方可以根据情况判断保释时，需不需要担保人，需不需要付保释金，或者需不需要特定规则。 比如说，在保释被告者的时候，法庭或警察可以让被告者找到担保人，然后定下保释金的数额，在特定情况下，还可以设立一些规则，譬如要求被告者远离受害者，或者是每一个星期到警局报道，或者交上护照，防止被告者逃出国。所有的条例，都是为了确保被告者在开庭的时候，准时出席。 如果我是担保人，我可以拿回保释金吗？ 倘若你是担保人，你必须确保被告者准时出庭，和确保被告者遵守保释的条例。如果最后被告者都准时出庭，法庭就会将保释金退还给你。 相反的，如果被告者最后没有出现，警方也找不到人，担保人就必须解释为什么不应该没收保释金。法庭有权利没收，或者是只退还一部分的保释金 什么罪行可以被保释？ 谈起保释，马来西亚法律把罪行分成了三种，也就是可获保释的罪行 (bailable offence),不可保释罪行 (non-bailable offence),和禁止保释罪行(unbailable offence)。马来西亚刑事程序法典 (‘Criminal Procedure Code’) 的第一附表都会把刑事法典 (‘Penal Code’) 上的罪行列出，并说明此罪行可不可以被保释。 可获保释的罪行 (bailable offence) 第一种是可获保释的罪行。通常这一种类型的罪行相对于是比较轻的，比如诽谤、欺诈等。 对于可获保释的罪行，被告者都必须被允许保释，除了担保人和保释金之外，法庭或者警方不可以对被告设立规则。譬如说被告被控诉犯了可获保释的罪行，他可以被保释，但是法庭或者警方不能够对他设立规则，譬如要求他上交护照，或者是每天都到警局报道。 但是，如果被告没有遵守他的责任，譬如准时出庭，法庭有权利撤销他的保释。但是，被告仍然可以重新申请被保释。 禁止保释罪行 (unbailable offence) 第二种是禁止保释罪行。这一类型的罪行通常都是很严重的，他们也有特定的条例规定被告不能被保释，比如贩毒，贩卖枪支等。无论在什么情况，被告无法被保释。警方或者法庭都没有权力让被告被保释。 不可保释罪行 (non-bailable offence) 不可保是罪行是比较严重的罪行，譬如打枪，强奸，绑架等。 对于不可保释罪行，根据刑事程序法典第388条文，法庭或警方有权利决定可不可以让被告者被保释，但是，如果被告所犯的罪是不可保释罪行，一旦被判有罪后，将面对死刑，或者是终生监禁，他们不能被保释。但是，如果被告是16岁以下的孩子，妇女，或者是病弱的被告，法庭可以根据他们的情况决定应不应该让他们被保释。 根据案例，被告的身体状况会被考虑。在PP v Dato Balwant Singh (No.1) (2002) 4 MLJ 427，被告罪行是杀人，他是80岁的老人，但是法庭允许他被保释，因为他的身体状况虚弱，需要一直被治疗。但是，如果所谓的治疗是能够在牢里进行的话，他将不会被允许被保释，也就是Leow Nyok Chin v PP (1999) 1 MLJ 437 里高庭的决定。由此可见，有可能被判死刑或终身监禁的被告能不能被保释，必须得靠法庭如何判决。 对于有可能被判刑或者是终生监禁的被告，法庭通常会探讨被告的背景，以及他们的威胁决定他们能不能够被保释。这里系列的因素都将被考虑： 有没有合理的理由认为被告是有罪的； 罪行以及刑法的严重性以及威胁性； 被告有没有逃跑的可能性；

疫情爆发开始，全球供应链秩序大乱，2020年底，这场混乱以航运股大涨拉开序幕；短短几个月以来，物价如海浪般一波一波上涨，「通膨」已经成为世界的主旋律，让制造业者与消费者苦不堪言。 通膨结束了吗？很可能还没有！去（2021）年12月，美国消费者物价指数（CPI）年增率来到7％，2022年元月数字更站上7.5％、创40年新高；另一方面，美国生产者物价指数（PPI）最新数字也高达9.7％，种种惊人数据，迫使联准会一改去年「通膨只是暂时性」的论调，大动作准备升息。 3月一口气将升息两码，几乎成为市场共识。别忘了，联准会当初设定CPI的目标值只是2%而已。 你或许会想，通膨虽然严重，各项民生物资近来几乎全面涨价，但从美股到台股，起码这段时期资本市场没有明显跌势，物价变化应该不至于大幅影响投资部位吧？ 越战、石油危机主导，40年前通膨重伤股市 「股神」巴菲特不这样想。巴菲特高度警惕通膨局势，历年来，巴菲特也曾多次主张，通膨是伤害股市的凶手之一。以1968年至1982年间美国CPI与每股表现之间的变化，不难发现通膨对股市的「侵蚀」威力，可能远超过你我预期。 从1968年至1982年，美国股市经历了严重的通膨洗礼，一开始，标普500指数为96.11点，到了1982年期末只有140.6点，标普500指数报酬的年复合成长率只有2.57%，考虑到当时全年CPI动辄超过10%，实质报酬率根本是大幅倒退，可想而知，罪魁祸首就是通膨。 这段期间，美国怎么了？ 1960年代，美国陷入越战泥淖，军用及民生物资开支大增，通膨开启序幕。当战争胶着，物价涨势渐趋严重，联准会开始调高联邦基金利率（Fed Fund Rate），1969年全年美国CPI已达5.5％、联邦基金利率一度高见10.5％。 1973年，中东国家联手禁运石油引发第一次石油危机，油价翻倍令万物齐涨；当年度，标普500指数的报酬率为-17.37％。到了隔年，美国CPI更飙至11.1%，联邦基金利率突破12%，而标普500指数的报酬率更是降至-29.72％，等于指数整体打了7折。 通膨进入「主升段」，联准会继续以货币政策打击物价，对股市形成压抑。 1978年，通膨再次抬头，隔年伊朗革命导致第二次石油危机，美国CPI来到11.3%、1980年更冲上14.8％（约为目前美国通膨的2倍之多）。在通膨巨浪中接掌联准会的伏克尔（Paul Volcker），一路调高联邦基金利率至20%，终于压制住通膨怪兽。 通膨见顶回落，造就美股多头20年 也正是通膨回落、资金逐步放宽以后，美股才慢慢恢复元气：自1982年至1999年这18年之间，标普500指数有16年呈现正报酬，最后5年甚至报酬率几乎都达20%以上，成了欢乐的大多头，直到千禧年的网路泡沫化才终结派对。这段时期之欢乐，与前一段行情的落寞，反差极为悬殊。 此外，在这段期间，黄金、石油这两个与美元反向的指标商品，都在大通膨期间上演过史诗级行情：黄金从每盎司35美元涨到800多美元，原油名目价格则从每桶个位数起涨，从此再没回头，直到2015年油价崩盘才见到深远的回跌。当年巨大通膨与疯狂升息潮，为许多人缔造终生可遇而不可求的投资机会，若在当时洞察通膨与相关资产的关联性，有可能就此划出和他人的财富分野。 顺带一提，曾经历那段物价飙涨期的台湾人，如今多进入壮年、老年阶段，当时物价暴涨的恐惧，或许也是他们现今对黄金和房地产等「保值」物件，依然深信不疑的根本原因。 既然见识过40多年前通膨对股市的伤害，便不难联想在通膨节节升高的今天，我们面对股市时，应该抱持何等谨慎的心态。自从2009年3月6日标普500指数创666点历史新低后，只有欧债危机、人民币汇改、贸易战和疫情爆发等少数几次事件，曾触发全球股市在短时间内集体下跌；我们早已习惯长期低利率带来的融资便利，不仅「投资达人」满街跑，人人也都有股市私房赚钱心法，个性小心、谨慎似乎已彻底落伍。 但所谓「黑天鹅」正是意外事件，例如，我们这一代人从未经历过物价一夜暴涨，自然不会对此严加防范；如今疫情与经济高度连动，考虑到疫情的长期性，制造业断链造成的通膨，恐怕不是一时半刻能降温。眼看联准会即将升息，如果融资成本真的快速上升、资金杠杆效果冰消瓦解的副作用为何？我们可能毫无准备。 2022年，股市操作势必不容易，黑天鹅可能已在转角，投资人可得小心再小心！ 原文：https://www.businessweekly.com.tw/business/blog/3009126?utm_source=facebook.com&utm_medium=social&utm_content=bw&utm_campaign=content

新的一年，新的发展。您是否已准备就绪，面对生活挑战？ 相信大多数人在每一年的农历新年的到来，都会从网络上或风水大师介绍找出适合自己生肖一年里的幸运色。每个人都很想知道如何依自己的魅力能量色彩和生肖幸运色彩在衣着上的搭配，让自己改变运势，受到好运眷顾，也让自己变得更加有自信。但有时候，适合自己的幸运色却和自己的能量色彩有少许的冲突，让我们很脑奥的。 也因为这段时间我们都是在居家工作，而现在大家已渐渐的回到自己的原本职场的軌道上。但相信大家和我一样，一时半会不知如何重新启动休息已久的生活作息。 很多人对外在形象一点都不陌生，但有人可能对内在形象这词汇有点茫。其实外在形象和内在形象是环环相扣，或者我该说它俩其实是属一体的。 我们时常都会听到要有亮丽的外在形象，才能在别人眼里留下良好的第一印象。但何否也问过自己，如果拥有一个魅力的内兼外在形象，能在新的一年里能在别人眼里留下良好的第一印象。 我们今天先聊如何撑握生肖幸运色和魅力能量色彩搭配技巧，让今年有个幸运连连的开始。举个例子如依风水大师的解说，如您在2022虎年的幸运色是橙色，但橙色并不是您的魅力能量色彩，您一定很恼奥，是吧。 没关系，我们不论是男士或女士还是可以同时两者并兼，同时把能量色彩和辛运色彩结合在衣着搭配。 举个例子，男士如果您的幸运色是黄色（暖系列），但是在能量色彩您属冷色系。虽然两者是对碰色，您还是可以穿搭衣饰如黄色领带、设计带有黄色的袖扣等。 而女士们如碰到同样的状况，那就可以运用更多的搭配巧妙技巧为自己添加亮丽形象。 女士们除了可从挑适合自己辛运色彩的饰品如朐针、手表、手鐲、腰带、包包、鞋子等。除此之外，女士们也可从下半身的裙子或裤子颜色着手。 新的一年，新的开始。不管是在职场、家庭、人际交往，我们都希望比去年更上一层。只要有自信，一切事情都会迎刃而解。

别老是要孩子穿上自己的鞋，孩子不但走得不远，跌倒的机率也高～爱庭老师 许多的我们，曾经是带着“伤痛”长大的孩子 ～ 因为伤过疼过，所以面对亲子教育旅途，必须再检视、纠正自己对于生命教育不健康的观念与价值观。由于人是习惯性动物，大多数的我们对于早期种下的心灵伤口是不以为然的，甚至不知不觉的。这些隐藏的伤口演变成后来的投射并套用在孩子身上，有的借此凸显自己对孩子的极度关爱，却全然不知自己早已剥削孩子对生命正确理解的权利。 人的心只能容得下一定程度的绝望，海绵已经吸够了谁，即使大海从它上面流过，也不能再给它增添一滴水了 ～ 雨果（法国）。 从多次的呐喊至后来的麻木，一旦孩子心灰、极度失望，他们会用仅懂的方法继续度日，哪怕是为了捍卫错误的生活方式，与父母展开“大战”或以“鸵鸟心态”抗议在所不惜，直至能摆脱父母的那天 ～ 对于一个孩子的人生初期被父母“缺氧的爱”轰炸，那往后怎么办？ 无论孩子处于哪个年龄，他们终究会成为自己的主人，而不是父母的附属品。一些看似健康其实却隐藏后遗症的常见观念如下: 孩子的学业胜于一切 （对父母而言学业好等于该孩子没问题） 只满足孩子的物质世界（用物质取代关爱、陪伴与补偿） 采用严格的精英教育 （深怕孩子输在起跑点，耽误往后的发展） 好孩子就应该听父母话（用道德标准“绑架”孩子） 努力求学才是尽责的好孩子（主张学业是唯一培育孩子责任心的管道） 孩子必须迎合自己的规矩、要求、期盼（以为这样孩子才是乖巧、不容易变坏） 不在意孩子的真实想法（认为孩子还小不懂事，不必太认真对待） 五十步笑百步，孩子必须改过但自己却未必（父母常有的“霸道”行为） 玩乐是不好的（认为孩子应该多做事，玩乐只有弊端多） 舍不得让孩子吃苦（认为这样的爱是正确的，实际上恰恰相反）   亲子旅途 @ 老师的感触：自与孩子们对话的旅途，每一年的问题并没有随着社会进步而减少。无奈如今孩子们心灵快乐“迷路”趋向普及化，亲子问题在各个年龄层的孩子身上“发芽”。所谓“冰冻三尺非一日之寒”，一双我穿习惯对鞋子不意味那是孩子也应该接纳的，因为即便尺寸合适但未必舒服、看似舒服但未必符合尺寸 —-终归还是给孩子量身定制的好。虽说天下父母都爱自己的孩儿，但上一代不健康的生命观确实障碍我们创造身心灵快乐的下一代。

时事热点-2022年02月28日 IPC 购物中心注资升级与翻新商场内的主要设施，为购物者提供更佳的购物体验。这些升级工程为中心打造了更具吸引力的氛围，让这个地点成为亲朋好友聚会、联系感情和共享难忘时刻的首选之地。 IPC 购物中心总经理林俪莹说：“IPC 在营运 18 年间， 一直得到周遭社区的鼎力支持。 IPC 向来致力于为其购物者提供“宾至如归”的体验，我们力求通过加强服务与款待来提升自己，提供更广泛的零售租户的多样性以及举办更多独特家庭友好活动，与我们的购物者及其挚爱互动。” 全面升级的的设施 此次的升级包括在商场内的 LG1 层（美食聚集区）和 G 层（时尚聚集区） 之间的主要区域，增设了连接两层的全新自动扶梯。这项增设将改善楼层间的访客串行和交通流量，为 LG1 层和 G 层之间的通行提供更多的便利。此外，IPC 也为三间家庭育婴室进行了全面的升级，提升了室内的灯光照明以及安装具有医疗级抗菌功能的 Armstrong Medintone 地板及具备空气净化特性的专用先进空气通风系统， 确保家庭使用者的健康与安全。 家庭育婴室内的哺乳室也新增了门锁，为妈妈与孩子提供一个私密和舒适的哺乳环境。室内也设有供幼儿玩耍的休闲区，可供应温水的换洗水槽以及冷热饮水机。 IPC 将购物者的健康和安全摆在首位，同时也升级了家庭育婴室的空气通风与空气过滤系统。 购物中心周围还种植了有助于净化空气和改善室内空气质量的室内植物。 IPC 购物中心的“玩”与“乐” 为了吸引年轻家庭并为孩子们提供干净、安全的环境中， IPC 在 G 层的中庭建造了一个全新且趣味无穷的游乐场 — “Playland”，为孩子们提供有意义的游戏体验。这个像是迷你障碍赛场的游乐区具备了各种游乐设备包括：滑梯、隧道和小型攀爬区域，将为较年长的儿童带来更具挑战性的的玩乐体验，为他们提供一个更具探索性的玩乐空间。 位于商场 2 楼的“Funland”游乐场也迎来了焕然一新的升级，呈现全新的恐龙主题游戏区和互动面板，供幼童探索并可以畅享数小时的乐趣。 这些玩乐装置包括了儿童弹簧摇摇马、达拉木马跷跷板、恐龙滑滑梯和富教育性质的趣味游戏面板，让幼童可在这里探索和度过欢乐时光。 为了表达对租户和购物者的感激之情，IPC 购物中心推出了“Citer-Citer IPC”活动项目，给购物者提供独家电子优惠券，同时提供在大流行期间艰难奋斗的零售商的幕后花絮。 通过不断优先考虑购物者需求并为其租户和社区增加价值，IPC 购物中心在 2021 年马来西亚最佳管理和可持续物业奖中荣获银奖，并且是全国首个获得 LEED 认证的运营和维护 (O&M) 商业建筑。  

企业在推动数位转型的过程中，会影响公司内部的运营和流程，这种转变有可能会造成其组织结构的变化。到底数位化转型会如何影响组织结构，又会带来什么影响？在推动数位化转型过程中，在组织设计中是否有建议的做法呢？ 任教于慕尼黑大学的Tobias Kretschmer教授等人于2020年的加州管理评论（California Management Review）中，发表了一篇文章〈数位转型与组织设计：一个整合性方法〉（[1] Digital Transformation and Organization Design: AN INTEGRATED APPROACH），在其研究中透过分析数位化转型对对公司内部创建每个步骤的影响，然后讨论其总体影响。其采用微观结构方法看待组织设计。 Tobias Kretschmer教授等人于研究中，根据公司产出创造的步骤，总结数位化转型对每个步骤的影响。也建议企业在推动数位化转型策略时，采用以下建议来设计组织架构。 建议一：不是所有的企业，现在都要需要数位化转型 不是所有的企业都需要在现在推动数位化转型，要看企业的属性及有无适合企业使用的数位工具。 建议二：设计组织时，考虑未来十年的竞争优势，而不是现在 目前，公司可以通过比竞争对手更有效地收集、分析和处理数位化资讯的能力来获得竞争优势。然而，随着数位化的进展，企业之间的这些差异可能会消失，因此，企业不应该从今天的角度来看，只要简单地有效地处理数据就足够，因为这是容易被其它企业赶上的，应该从长期差异化来源的角度来看。以数位方式转换形成当前流程以节省运营成本和／或处理时间的诱惑可能会在短期内带来优势，但可能会很好地巩固基于当前活动的组织设计。此外，它可能会传达一种虚假的竞争优势感，随着同一市场中越来越多的企业选择以数位方式支援其流程，这种优势可能会受到侵蚀。因此，企业要尽可能多地关注能塑造企业未来竞争优势的活动／流程，以及那些有可能提高效率的活动／流程。 建议三：同时选择组织结构和策略 在推动数位转型的过程中，公司的组织设计越来越受到在设计过程的所有步骤中使用数位技术的影响，其策略选择也可能发生变化。例如，一家公司可能能够提供更多的产品定制，实现更快的上市时间，或者发展出更高品质的产品等，所以建议企业同时选择策略和组织结构。 建议四：根据手头的任务选择数位组织架构 在数位化转型开始时，组织必须根据其重要性和输出对组织的持久性来确定流程和输出的优先顺序。 建议五：在组织设计时，要考虑部门间的相互依赖性 数位化将影响公司组织设计过程的大部分，此外，一个步骤中的更改也会影响其他步骤。这意味着，如果公司不能同时在组织的不同部门实施广泛的变革，它们至少需要有一些全公司的监督。否则，组织可能无法完全获得数位化的好处，甚至可能因转型不完整而面临失败的风险。数位工具的导入可使得资讯流沿着生产流程形式化，这会影响部门间的相互依赖性，故也要记录组织在其生产过程中的资讯流。 数位化转型会影响企业的营运与流程，也影响着组织的设计。企业若要在数位化转型旅程中，取得好的成果，在组织设计上需要多加考量！ 104职场力 進行「數位轉型」前，應先調整組織結構與設計