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BMS Organics 为环保出一份力！ BMS Organics，指的是Body、Mind & Soul，只有身、心、灵都健康，才是真的健康。BMS Organics 总裁李德忠（Terry Lee）分享他于蔬食餐饮市场耕耘多年之久的起源与所见所闻。 24年前，李德忠在台湾担任外科医生的大哥，敏锐地发觉了有机健康食品的潜力。成日为病患开刀做手术的他，一直在思索慢性病与饮食之间的关系。终于，他让全家人调整饮食习惯，并以有机食品为主轴。不到一年，家人们纷纷觉得自己变得更健康，生病的次數也減少了。几经考虑，兄长姐姐们决定从事有机食品行业。其中，从事会计工作的二哥、担任电子工程师的三哥更是辞去了工作，全情投入。那年李德忠17岁，经常在放学后，到店里帮忙，晚上就到工厂里帮忙包装。 BMS Organics 总裁李德忠（Terry Lee）   「其实，我对做企业一直抱有浓厚的兴趣。还记得上大学时，朋友来到我的宿舍，看到满橱的商业书籍，忘了我修读的是IT科系，以为我是名商科生呢！再往回看，中学时的我就开始对『商业』这件事有着浓厚兴趣，中四时更被遴选参与Motorola举办的青年企业家培训活动，初步接触了商业的运作与管理知识。」 2002年，22岁的李德忠从墨尔本留学归来，接管了BMS  Organics的批发部门；第二年，又接手了零售部门。那时，BMS  Organics已从一家店扩张至7家分店；第三年，他全面接管公司的运营，那是BMS Organics成立的第7个年头。 李德忠忆述，从墨尔本回来之后，他仅在家休息了一天，隔天立刻投入到工作中。「我做了大量的调研工作，发现有机食品和素食饮食不仅对健康有益，对环境更是非常友善。慢慢地，我减少了对肉类的摄取，并在28岁那年，成了一名全素食者。」   可负担的优质有机健康产品 为顾客提供多元且可负担的优质有机健康产品，是BMS Organics的承诺。深耕有机素食行业多年，李德忠喜见越来越多人加入这个行列。随着养生风四起，许多人常调侃说，健康又经济的食品大都不好吃，但健康又美味的食品价格高昂，难以负担。 BMS Organics餐厅室内设计充满绿色点缀， 清晰强调蔬食主题。 BMS  Organics欲改写了这一现象——提供健康、美味、可负担的有机健康食品和产品，希望能让更多的人，拥抱健康人生，感受绿色有机生活之美。 发展至今，BMS  Organics在马来西亚共有56家零售店，其中33家是餐厅+零售的二合一店面，遍布雪隆、新山、马六甲、芙蓉、怡保、槟城、古晋、诗巫等地。2017年，事业版图迈向国际拓展，进军中国上海开设三家店面。值得庆幸的是，东南亚创意蔬食料理，在国外取得很好的口碑。在零售方面，BMS Organics提供来自意大利、德国、美国、日本、台湾、澳洲、纽西兰等全球20个国家的有机健康产品，涵盖食品、保健品、家庭用品等多个品类，为顾客提供了近千种有机产品。 BMS Organics自家研发团队至今已推出近千种有机产品，适宜各年龄层的消费者。 企业履行社会责任有助于保护资源和环境，实现可持续发展。BMS  Organics的企业社会责任关注四大核心领域：环境、社会、客户和职场，强调有机食材、永续环境。提供美味和健康的有机素食餐点，食材的选择也非常关键。BMS  Organics在森美兰文丁（Mantin）设有一个五英亩的有机农场，亲自栽种有机蔬果，并与八家严选的有机农场合作，只为了能让顾客享用美味佳肴。 BMS  Organics亦拥有自家研发团队，不仅研发符合消费者需求的健康食品，更关爱消费者的幸福、健康生活。旗下自有品牌已拥有近100种有机食品，如Vision Cocoa可可饮料，采用了可可粉、椰子油粉、有机未精炼糖等优质原料，并加入了叶黄素、玉米黄质和有机蓝莓粉，让大家在享用健康好喝的可可饮料时，还能护眼；集合三种藻类精华的Tri-Algae；专为女性而设的Olivia  Lady；为男性而设的Oscar  Man；适合小朋友的Olympeak Kid等，让一家大小享有健康。 除了甄选优质食材，烹调的过程也不容忽视。BMS Organics坚持在烹煮时不添加味精、人工色素和化学添加剂，且不使用微波炉，让食物美味又安全。BMS Organics还可为顾客提供专业营养师咨询，用餐之余有专业营养师提供身体检测，咨询关于健康常识、素食知识、饮食建议等。 「在我心中，BMS  Organics不仅仅是一家店，更是一个启发美好生活和未来的所在。正如我们的公司使命：『通过教育与服务，保护地球和下一代的健康』，看到顾客因为我们的分享和产品而变得更加健康，那种开心和满足感，真是非笔墨所能形容。」李德忠说。 BMS Organics CSR: https://www.bmsorganics.com/pages/corporate-social-responsibility

Love Project 小小的身躯，大大的能量     Love Project的诞生，始于一名8岁的小女孩。小小的年纪，有着多重身份是马来西亚年轻国际服装设计师，也是少儿模特儿、电影童星，多次于报刊、杂志亮相，拥有丰富的舞台经验，她是陈芷琳（Annabelle Tan）。   自幼，陈芷琳对艺术和运动有着很高的天赋，芭蕾、高尔夫球、韵律操、游泳样样精通，且成绩优异，可谓文武双全。虽然只有12岁，但她在演艺之路已经拿得出一张令人印象深刻的简历了。   陈芷琳从4岁开始当儿童模特儿，喜欢自己搭配服装；6岁参加皇后湾广场（Queensbay Mall）迷你模特儿⽐赛赢得冠军；在迪拜获得2018年国际少年模特儿比赛（Junior Model International 2018）冠军；2018年12月，她发布了⾸批服装设计品牌「LoveBelle」，于槟城Arena Club举办LoveBelle品牌时装秀，也庆祝其10岁⽣⽇；2019年，我们又在本地电影《我是国手》中看到了她的面孔，饰演一名从小对羽球的喜好，然后追梦至奥运会的女孩。   2015年，陈芷琳曾参与演出公益短片《微笑50》，让她了解到何为慈善公益。她在拍摄期间领悟了许多助人为快乐之本，以及真心传递爱心的真谛，于是下定决心，和父母亲商量如何去帮助更多有需要的人，把爱分享出去。   2017年，陈芷琳开始了她的第一步，启动了Love Project，让众人和企业参与公益的使命，推广公益意识。经精心筹备，她呼吁艺人朋友以及商家为两家孤儿院、一家残障院承办一场团圆饭，与大家一起庆祝新年，营造喜庆的氛围，让大家享有更多幸福感。   她与父母亲一同拜访福利院，慰问和关心，了解他们所需，并确定筹备活动所需的组织和资源。 值得一提的是，这项活动的宗旨，并不是要商家的捐款，而是要商家的共同参与，赞助必需品来改善孤儿们及残障院的生活环境。她认为，当商家们亲自体会和看到弱势群体的生活环境，才会感同身受，从而呼吁更多商家一同参与。Love Project也延续到了2018年及2019年，获得更多商家的支持和响应，足以证明她成功将「真心传递爱心的真谛」散播开来。   2019年，陈芷琳在机缘之下接触了儿童癌症警觉基金协会（Gold Ribbon Childhood Awareness）负责人，答应以爱心大使参与慈善项目。她也义务宣传为项目设计主题T恤，所售得款项全数作为协会运作经费。结果在短短36小时内，已售出120件衣服。陈芷琳通过创办人了解到，如她一般的孩童，有着走秀的梦想，她因此为孩童们设计服装，举办舞台走秀，助力他们圆梦。   陈芷琳感慨，她可以亲自为癌症儿童穿上服装和手饰，见到他们期待的笑容，以及在台上的自信，这一幕幕让她非常难忘。2020年，陈芷琳再次联合协会举办舞台走秀，却从创办人口中得知，有两位孩童已不幸离世，让她深感遗憾，行善是不能等的。   陈芷琳认为，行善不知是要亲自体会，更要扮演主推的角色以影响更多人一同参与，以关怀为先，让弱势者能真正得到社会群体的温暖以及力量。小小年纪的她已能体会，付出自己所能，不管多与少，因为有了第一步的付出，积少成多，就能汇聚成大大的力量。她也希望将来能获得更多企业家的支持，一同参与Love Project，回馈社会，为社会创造更好的明天。   Annabelle Showroom  地址：15, Lengkok Burma, 10350, Georgetown, Penang  联系：+6012 396 4144    陈芷琳前往迪拜参加2018年国际少年模特儿比赛并获得冠军   陈芷琳为儿童癌症警觉基金协会设计主题T恤

借高尔基的名言之一 ———— “如果你不认得路，又如何替别人引路呢？”   家 · 就是“风水宝地” 如果在面对我与我爱的人关系，倘若我都过得不好，又如何替孩子引出一条好路呢？对生活缺乏深度认识，多少人把日子活成了黑白、单调、多烦恼、少喜悦的生活。 古人有言“家和万事兴”,提醒我们“关系好”就是一个家的“好风水”，方能延伸出更多的好人好事，只要我们以能量学视角就可解读其中的前因后果。能量不是魔术而是源自于个人的磁场。一个人的磁场皆由每天的身、口、意、行中酝酿而来。也许我们没多注意，单凭教育孩子这任务，就要我们先学习经营自己、化解关系里的三大负能量～它们分别是脾气、闷气、怨气。 爱巢不能乌烟瘴气 夫妻之间本因为爱而携手筑下一个爱巢。随着时间的流逝爱却不得升华，那关系的品质难免会日趋下降，常听见的无奈回应包括了“我没办法不这样”“我没得选择”“我累了”等等，这些都是我们沦陷于问题盲点时经常会出现的想法，一种极不健康的观念，对己对人都没有长远好处。生活的小摩擦与冲突在所难免，但长期被怨气、脾气、闷气笼罩的家，反映出问题还在持续升温。心情经常不好的我们，哪怕与一个手无缚鸡之力的4岁孩童，也容易闹得过不去 ～ 吵吵闹闹不和谐的磁场，大人小孩心神 得安宁，人的健康、精神直受干扰。 引路人决定爱巢的“风水” 身为孩子的引路人，不是只为了满足孩子的衣食住行。夫妻俩应对生活的心态与观念一般上都会作为教育孩子的方式及衡量标准（指健康与不健康的思想观念）。因此，身为父母更不该倚老卖而抗拒纠正自己及持续调整不健康的思维模式。大人若不想尽办法化解家庭关系的“伤口”与沟通误区，脾气、闷气与怨气如针一般、一根根地扎在彼此身上，孩子长期在这样的家庭教育模式熏染，问题固然相对提高。   阳光般的正向亲子教育是修补关系的桥梁之一 回顾入行教育界3年后的旅途，经过我融入了心理学元素、心灵沟通及生活之道的教育培训模式，这看似一般的教育旅途顿时增添了缤纷色彩。一路走到今天，证明孩子能变好、能突破、能学习的真实故事从不退减！引路人从来都不是一项轻而易举的任务，因为我们手里正牵引着的每一双小手，他们就是正期待成长路上能拥抱幸福、变得自信又快乐的孩子。前提是～ 我们有能力改善关系吗？我们掌握好经营快乐生活的秘诀了吗？哪怕就在逆境中也坚持抱着正信正念，直至情况日趋好转。                     亲子旅途@温馨小提示 亲子好、好风水，提醒我们必须时时向生活之道学习，透过精进自己而有能力修补一个家的“风水”。乐融融、喜荣荣的日子不再是天方夜谭。  

政府之前推出临时刺激措施振兴马来西亚房地产市场，你受惠了吗！当中,政府重新推出了拥屋计划、印花税豁免、产业盈利税豁免等等措施,为人民提供有效的援助,从而振兴房地产市场。 一,拥屋计划HOC（Home Ownership Campaign and Stamp Duty exemption） 为振兴我国房地产市场, 政府于2020年6月重新推出「拥屋计划」;此项计划主要针对大马房地产供应过剩的问题,并减轻人民的负担。凡在2021年5月31日前购置新房屋的马来西亚公民都能在此计划中受惠。此计划仅限于住宅房产,任何有商业标签的住宅(如SOHO、SOVO)都不在计划内。受惠条件如下: · 住宅产业; · 价格介于30万至250万令吉; · 向参与此运动的发展商购买房屋。 以下是HOC所推出的优惠: · 可获得至少10%的折扣; · 房屋售价的首100万令吉将可豁免转让工具(MOT)印花税,100万1令吉至250万令吉的的印花税为3%(原先为4%); · 房屋售价为250万令吉或以下可豁免贷款合约(Loan Agreement)印花税(原先为0.5%)。   二,产业盈利税(RPGT) Exemption Order 2020 exemption 根据《1976年产业盈利税法令》,在出售不动产和土地时,所得的净盈利将被国家税务局(LHDN)将依法征收税务。即只要售价高于买价,卖方都必须缴付RPGT税务。此外, 在越短的时间内转售子,将被征收更高的盈利税。不同的等级将被征收不同的税率。RPGT被分为三个等级: · 个人 (公民或永久公民) · 个人(非公民或外国人) · 企业公司 鉴于当下疫情,政府于今年6月5日宣布豁免RPGT税务,《RPGT (Exemption) Order 2020》的法令已经在7月28日正式发布。凡在2020年6月1日至2021年12月31日期间出售房产的个人业主都将从中受惠。但出售的产业不得是父母、孩子、夫妻转名而得的。该法令的第三条清楚阐述了受益条件,只有符合所有条件者才能从中受惠。合格条件为: · 个人(大马公民); · 住宅产业; · 仅限三套。 在2020年财政预算案中,RPGT再次进行了修订,以减轻房地产销售商的盈利–并宣布从2020年开始,为计算2013年之前所购买的单位的房产增值税,政府将 以2013年1月的市场价格作为初始估价。在这之前,基准年定为2000年1月1日。二手房屋印花税豁免 (Subsale)在2019年政府宣布的2020年财政预算案中,其中一项为「青年房屋计划」。 在这项计划中, 首购族购买任何住宅房产都将获得印花税豁免。这项运动也包含了二手房屋。首购族在购买二手房屋的首30万令吉将可获得100%的印花税豁免。30万1令吉或以上将被征收届时印花税费用。 受惠条件如下:

新闻发布-2022年01月26日 由晟创娱乐出品、乐盟电影制作、GSC Movies发行的贺岁电影《英雄假期》将在大年初三（2月3日）上映！你们准备好迎接这部有笑有泪的本地贺岁片了吗？ 往年在贺岁档是竞争对手的导演李勇昌和演员林德荣，今年齐齐出击，以温馨电影《英雄假期》攻贺岁市场，实是难得的组合！而片中马来演员蕾娜莎妮娅（Layla Sania）首次出演中文电影，表现让人眼前一亮！ 由李勇昌自编自导的《英雄假期》讲述平凡人中不平凡的故事，小童星潘谦乐和石亿分别饰演阿风和英雄，两人在孤儿院幸福园相遇，与一众主角交织出有笑有泪的感人故事。其中林德荣饰演的武爸、Mayjune饰演的英雄妈、一心想当女摔角手的代课老师艾莎（蕾娜饰）等，每个支线都充满洋葱。 负责制作该部影片的乐盟电影（LOMO Pictures）成立于2016年，短短数年屡创佳绩，可谓是大马之光。迄今，乐盟电影的战略伙伴已横跨中国、香港、台湾与新加坡等地，曾协助不少影视制作团队进行多部区域性电影制作与拍摄工作，其中也包含融资与发行。 《企业家媒体》营销总监赖伟志也获邀请出席影片的首映礼，并与一众嘉宾与台前幕后留影留念。 （左起）林佩盈，林德荣，李勇昌导演，赖伟志，蕾拉莎妮娅（Layla Sania）、原腾、陈颖恒、许康文监制

50gram这品牌在马来西亚的花束界无人不知,他们所卖的每一束花都美得让人揪心,而他们却不把自己定位为一般的花店。花束是店内主要的产品,以花束之名,50gram以「体验感恩」的服务理念为宗旨,专注于回馈客户以及满足客户需求与体验而生。 要成功,除了得具有高智商(IQ)和情商(EQ),还需有爱商(Love Quotient,LQ)。爱商是成功人生的新指标,是对未來、对社会、对人之间的爱心。一个人的生活中,若是拥有高质量的亲情,爱情和友情,往往活得更自信和乐观,财富也会随之而来。 感谢妈妈的养育之恩 精巧细腻的花束背后,其实是两位男士,两位口中经常说着 「感恩」的兄弟——Spring和家隆。二人自小就帮忙妈妈做事帮补生活费,长大后和妈妈关系很好,经常透过不同方式感谢妈妈的养育之恩。有一年的母亲节,他们想送一束花给妈妈,所以到处看看找花束去。当时,他们察觉到市面上的花束都是一成不变的,在包装设计上都差不多,普遍都只注重鲜花本身。「当你到花店购买你最喜爱的花束,你所购买的不仅仅只是鲜花本身,是花束带给人的整体美感,而不同款式的花束所用到的包装纸、包装方式都大有不同。花束包装在外国很早就盛行了,也有很多花艺师是男性。」创办人说道。随着社会经济的发展,人民生活水平的提高,人们越来越注重精神文化生活,开始追求时尚、潮流、极具简约感和轻奢感的插花艺术。 为感恩而创业 「我们买了花束,加上自己制作的影片送给了妈妈。 当她看着影片里有孩子们和她的回忆时,她感动流泪。」这一幕启发了两兄弟,开始了以感恩为出发点的花店。「让感恩变得简单」是50gram的品牌标语。他们希望人与人之间可以有多点感恩,特别是年轻人,可以对身边的人多点关心。送礼的心意不在于礼品的价格,而是彼此的心意。因此,50gram的花束都会附送一支影片,让送花者在影片中呈现心意,收花的人可以永久收藏。 感恩,要做到有心、有说、有动 「现代人为事业、家庭身心疲惫,在忙碌中迷失自我。一句『谢谢』或『对不起』也变得那么吝啬和呆板。这些现象都是因为我们已经丢失了一种叫『感恩』的东西。生活消磨掉感情的激情并不可怕,可怕的是我们没有了表达感动心情的意愿。要感恩对方,要做到有心、有说、有动。心里要记得对方的好,要温柔善意地说些有益的字眼,用具体的行动传达给对方。有些男性认为手上拿个花束挺尴尬的,所以我们把花束装进了精致的盒子,让他们在公共场所捧着时少了尴尬,多了隐私。」让他们独特的是50gram在各方面都是以顾客为中心点。他们首先考虑的是消费者需要什么,以及消费者的顾虑。一个看似简单的举动,把花束、影片和语录放进盒子里,不但解决了顾客的顾虑,收花者打开盒子的时候,花香淡淡飘出,会有视觉上和嗅觉的享受。 他们也花时间去研究花束的设计和大小。太大的花束捧在手里时会喧宾夺主,遮盖了收花的人,特别是一些身形娇小的女性;太小的花束却又显得小气。 50gram很早的时候就已经知道网上销售的重要性,让顾客可以随时随地在网上浏览他们的花束设计,也可以直接下订单。他们很注重网站的整体设计和用户体验,尽量让客户浏览时有愉悦的体验。网上购买也实施「不满意就退钱」的保证,让顾客放心下单。这些小细节有助于提升顾客的购买体验,正是那些不起眼的小细节,能让顾客暖在心间,记在心头。也因如此,50gram在线上线下都有着很好的的口碑,顾客都会给予好评或分享给好友。 50gram中的「5」则是代表恋爱关系发展的五个阶段:热恋期、磨合期、稳定期、承诺期和共同创造期。这也是一套循环的路线,我们会不断经历各种磨合,只有心存感恩,对伴侣多点谅解,才可以关关难过,关关过。 感恩自己的企业文化 精致花束的细微之处之所以令人着迷,就在于花朵生命消逝的过程发掘了新的美。「我们在感恩别人同时也要感恩自己。我们提倡永生学习,在生命的过程段中不断学习,增值自己,让自己每一次进步一点。」50gram经常送员工上培训课程,不止是对工作上有帮助的技术课程、花艺课程,或是提升沟通或个人价值的课程都可以参加。「多看看自己,感恩自己又比昨天好,然后期待更好的明天。」在50gram 工作的大家都像一个大家庭,经常在工作上为对方打气加油。 对地球的感恩 随着全球对塑料垃圾污染问题的认知日益提高,消费者和企业必须挑战现有的模式,寻找可代替塑料的解决方案。传统花店通常会用塑料要包装花束,而50gram从创业至今坚持使用可循环的纸。「这是对地球的一种感恩。我们拥有的都是地球给的,必须要回馈地球,环保就是一项人人都可以做到的,从自我、家庭,邻里、小企业乃至大企业都可以为地球贡献。未来,我们会继续开拓更多与感恩有关的产品和体验。在2025年,我们希望可以让500万人体验感恩,感到幸福,也算是对社会的一种关怀。」 感恩是善的循环 仔细看50gram的商标,会发现有个会开花的圆圈。「感恩是善的循环,终有一天会开花结果的,懂得感恩的人会越来越来好。」生活当中,我们会遇到各种事,总有些人和事会让我们开心感动,也有伤心难过。如果感恩变成一种生活方式,它是一种情怀,是一个微笑,是对身边人和陌生人的友善扶持。很多时候,因为感恩,我们才会被平凡的人与事感动;缺乏感恩的人偏于悲观性格,经常将周围发生的事情都赖在他人身上。我们在能力所及的帮助别人,之后被人帮助就是善良的循环。值得一提,感恩的国际标志也是个循环的圈圈。

我们先来看一个个例。 小王在一家国企工作三年了，三年来兢兢业业。小王第一年年终绩效一般，他认为，别人都是有一定的关系，他是通过社会招聘进入，考核一般还是能够接受。第二年，年终绩效仍旧是C，小王发现，自己做得很好，这一年估计考虑部门内部平衡，没有给他优秀。第三年，作为评优没有竞争对手的小王，仍旧没有得到优秀。小王愤愤不平地说：“老板根本不看我的工作成绩”。其实小王能够通过社会招聘进入国企，代表能力不俗。后续小王在工作中的表现也堪称优秀。为什么老板不给他优秀呢？因为小王忘记了“向上管理”。 一. 与老板交往最易犯的错误 很多人讨厌老板，认为老板不英明，压迫员工，能力不足，拿钱不办事等等。但是在团队里，老板的能力和经验使其成功概率较高，因此推动老板的工作，才是职场的最短路径。中国文化讲究含蓄、不争，使很多人与老板交往的时候犯如下的错误： 1、畏上：看到老板就想躲开，能与老板少见面就少见面，有见面机会也匆匆离开，能少说话就少说话，不说最好。 2、媚上：也就是过度管理，对老板的举动、言语过于敏感，完全以老板的想法为主，没有自己的思想。 3、抱怨：不认可老板，认为老板不公平，不断抱怨，工作趋于消极。 二、什么是向上管理 向上管理是著名管理学家杰克韦尔奇的助手罗塞那提出来的观念，她认为如果想获得工作的自有资源，就需要对老板进行“管理”，本质就是和老板直接进行完美的沟通。但向上管理不是越权管理，而是理解上级的指令、意图，推动他、协助他。 三、怎么进行向上管理 老板也是人，也会有管不过来的地方，也会有忙不过来的地方，也会抓瞎。他不是孙悟空，没办法火眼金睛地看到每一个员工，每一件事。他也会决策失误，也会信息失察。向上管理，就是优化老板的工作，想在他前，做在他前。 1. 及时汇报工作进展情况： 主动向老板汇报工作过程中的进展，如：关键步骤、重要节点的进展，每三天的工作进展情况，出了什么问题，需要什么帮助等等。 2. 主动汇报个人意见建议： 汇报工作目标，为实现目标可以采取的措施和建议。有的汇报事项中，大目标下还要提出2个不同方向的小目标，以供老板选择。每一个目标如何实现，优势劣势都要一一列出。 3. 促进信息流动： 要确保你和老板之间的信息充分共享。若不能充分共享，则促进信息流动。如主动找老板汇报自己得到的消息，主动询问老板关于组织上、企业里某些方面的重要信息等。当然，老板要保密的，请不要继续追问。 4. 主动汇报个人成长情况： 定期跟老板沟通个人的成长，请老板对你提出意见和建议，并提出更高的要求。或者在个人工作中遇到困难，主动向老板寻求帮助。这也是一个自我展示的良好机会。 5、观察问题，主动提出解决方案 问题包含三方面，一个是老板看不到的问题；第二是老板顾不上的问题；第三可以提前帮老板解决的问题。 要做好老板的协助者，在老板没有发现问题，没有解决问题的时候，先帮他考虑，并提供解决方案。如：XX单位到企业检查，计划下午离开。老板正在出差，没办法出席相关会议。小李负责检查联络工作。此时小李给老板发了信息：老板，XX单位的检查将于下午结束，鉴于此次检查较为重要，会影响XXX的工作；而您在外地出差，无法亲自出席，建议由您发邮件表示我们的感谢。我替您草拟了一个感谢邮件，请您查收并指示。 6、立场转换，工作以老板的目标为准。 做一份工作不难，难的是完成得更出色。要尽量找到老板的兴趣点、老板的著眼点，让工作以老板的目标为目标。 彼得·德鲁克认为：如果能在上司的长处上下功夫，协助他做好工作，便能在帮助上司的同时也带动下属自己。   四、向上管理要注意技巧 1、不要让老板觉得你刻意改变他，刻意了解他。 要牢记一点，我们不是以老板的喜好为喜好，而是因工作关系，因工作目标而共同奋进的伙伴。向上管理，不是改变老板本身，不是了解老板的方方面面，而是了解老板的目标，帮助老板调整方向，向更优的目标努力。 2、提供充足信息，争取让老板主动改变。 遇到需要改变老板的时候，不要和老板硬怼。要提前准备充分、可靠的信息，从各个角度说明问题，让老板充分掌握这些信息，从而达到促进老板改变的目的。当然，如果老板还是没有改变，我们仍旧要以老板的目标为目标。 3、着眼老板的长处，尊重由内而外。 有很多人喜欢当面用语言行为表现对老板的尊重，如为老板开车门，点烟。背后往往一脸不屑，常常八卦老板的问题，这在职场中是不可取的，天下没有不透风的墙。 4、适应老板的风格。 每个人有不同的思维方式、做事风格，我们要适应老板的风格，调整我们自己的方式。 五、向上管理为你带来什么？ 答案是“和老板之间建立信任，与老板结成联盟。” 与老板建立充分的信任，你份内的工作，他放心，你份外的工作，他可以跟你商议。久而久之你们之间就建立起来了“你办事，我放心”的工作状态。首先你成为老板手下的干事者，其次成为老板的军师，老板自然会吸收你的建议，你也会有更多参与老板工作的机会，促进团队绩效的提升和老板目标的实现，从而实现个人绩效的提升。处理和老板的关系，最重要的一点是“主动”。   原文： http://www.thevalue101.com/article.php?id=102962

这样说一点也不夸张。就算公司一直有赚钱，但手上资金短缺的话，还是有可能会破产。相反的，就算帐面上一直是赤字，但手上持有现金，还是可以继续营运下去。现金流的重要不言而喻。 现金流如此重要，把它的流向做成财务资料报告给外界知道，这样的资料便称为现金流量表。 现金流量表完成后，有一个地方是我们要特别注意的。那就是以股东为首的投资人，在审视公司的营运状况时，不要只看帐面上的获利数字，应该注意代表实际可运用资金的现金流有多少才是。 换句话说，要观察一家公司是否真的有赚钱，现金流量表也是一个很重要的参考。 现金（cash），指的是钞票、存款，或是任何可以马上换成现金的安全性金融商品。 而现金流（cash flow），则是指这些现金的流入与流出，即流动的情形。 现金流量表，是把企业在一固定期间内的现金流动情形，分成3 部分统计。 具体来说，这3 部分为营业活动、投资活动与融资活动。 现金流量表含下列3 部分： 第一类的营业现金流量，是公司因营业活动所产生的现金流入或流出。 大部分企业都是透过营业活动赚取利润，因此，营业现金流量多为正值。而营业现金流的计算，须从损益表中记载的盈余（正确地说为税前净利）出发，就损益表中不影响现金的项目进行调整。 具体来说，是怎样的调整呢？主要有两个重点：①是折旧费用（投资在设备上的金额，在该设备使用的期间，将逐期转列为费用，是为折旧。） 要加回去。因为在购买的时候就已经扣除全部现金了，本年度只是进行分摊，并没有造成任何现金的变动。 第二是应收帐款、存货资产的增加或减少，会因时间的延误而造成现金流与盈余统计上的落差，这部分也须调整才是。 营业现金流的组成： 其中的②与所谓的营运资金有关。营运资金是公司为求营运下去必须准备的资金。以实际情况而言，营运期间会不断有应收帐款或存货等资金产生并变动。因为这营运资金的增加或减少，使公司一定时期内的净利与现金流量出现了落差，所以有调整的必要。 举例来说，应收帐款增加，表示销售的收益虽有增加，但货款还没收到，不会有现金流入，因此在计算现金流量时，就得把应收帐款增加的部分从净利中扣除。 相反的，应收帐款减少，表示不仅销售获得利益，货款也已经收回，确实有现金流入，故必须把应收帐款减少的部分从净利中加回，才是实际的现金流量。 然后是存货。存货越多，代表押在上面的资金越多，因此在计算现金流量时，必须把存货增加的部分从净利中扣除。相反的，存货减少，代表公司只需少许库存就能运转，不需要那么多现金，故存货减少的部分应从净利中加回，才是实际的现金流量。 换句话说，应收帐款或存货增加，代表公司为了维持营运所需的资金─营运资金增加，必须从净利中扣除。相反的，营运资金减少，则须从净利中加回。 因此，为了让来自营业活动的现金流增加，不但要想办法增加获利，更要做好营业资金的控管，让应收帐款或存货不要增加才是。 第二类的投资现金流量，是公司因投资活动所产生的现金流入或流出。 具体来说，可以分成设备投资、并购其他公司等与本业有关的投资，以及用多余的钱买入有价证券等与财务操作有关的投资。投资的话，现金就会流出，所以现金流会是负的；卖出设备、事业或有价证券，现金就会流入，所以现金流会是正的。通常花在设备投资或并购的钱都很大笔，所以因投资活动产生的现金流大多是负的。 最后因融资活动产生的现金流，是企业与出资者（银行或股东等提供资金给企业的人）之间因资金往来所产生的现金流入或流出。 与股东之间的资金往来，有增资、配发股息、购买自家股票等；与银行之间的资金往来，有增加或偿还借款；至于与一般投资人的往来，则为发行或偿还公司债。其中，增资、借款增加，或是发行公司债，可以让现金流入，故现金流为正的。相反的，配发红利、购买自家股票、偿还贷款或公司债等，则会让现金流出，故现金流为负值。 若公司处于积极成长阶段，为了投资必须找更多钱进来，这时的融资活动现金流通常为正的；若公司处于稳定发展阶段，就有多余的钱可以拿来还债或配发给股东，这时的融资活动现金流通常为负的。 财讯 Wealth Magazine: 《一家公司是否真的有賺錢？金融教授：就看「現金流量表」》 2022/01/20 17:53，文｜ 西山茂 https://www.wealth.com.tw/articles/a217a62b-f38a-4874-ae94-ff3e9c1a4b9f?utm_source=facebook.com&utm_medium=fanpage

我们时常出自于想和同事们分享一些较有効的解决方案，但有时太急，而不小心会运用较重的语调与对方交流。切记、切记，不要用指责的方式与同事们沟通。 我们常会说【你在处理这件件时 为什么你沒有想到后果】 当同事来与你私聊在某事件上遇到了瓶颈时，他其实是希望你可以借个耳朵让他轻诉。 还有请不要主动去献议。 千万不要以为主动【去忠言逆耳】对别人是一种帮助。 其实当同事没有主动向你求助或想听取你的建议时，你只须扮演一个聆听者角色。 另一特点是换位思考，什么叫做换位思考 think of his shoes。 我相信很多人都会明白这道理。 在还没说话之前，一定要用【5 秒种】考虑一下，挽位思考，想想一下哪些话该说，那些话不该说啊。不要伤了别人，我们自己还不知道。 简单实用的技巧，它会加强我们与同事们的关系，也提升自己的个人修养。