KS Training | 建立一个有弹性的组织:技能提升(Upskilling)和技能重塑 (Reskilling)
世界经济论坛 (World Economic Forum)估计,未来十年,将有超过10亿个工作岗位,会被技术所转变。我们需要在2030年前对超过10亿的劳动力进行技能再培训。一场疫情加速了这个需求,领导者和企业必须被迫加快脚步,去预测和适应新常态。许多组织将发现他们必须确保他们的团队不落伍,迅速发展成一支更加灵活的团队,以便在工作变革的市场中取得成功。大家看看航空业。由于旅行限制和需求的下滑,Covid-19疫情对航空公司造成了巨大的影响。有几家航空公司已经宣布破产,有的还停止了运营。然而,也有航空公司转向新的途径。有弹性的组织可以在危机中生存下来,并将危机转化为战略优势,培训他们的员工新的技能,为企业的新途径承担新的角色。亚航就是一个有弹性的组织的例子。 为了建立一个有弹性的组织,企业们现在就需要重新评估员工的技能,然后进行技能提(Upskilling) 和技能重塑 (Reskilling), 以提升企业的竞争力。 技能提升(Upskilling) vs. 技能重塑 (Reskilling) 技能提升(Upskilling) 是指员工学习新的技能或提高现有的技能,以帮助员工在其当前的岗位上变得更加熟练和专业,从而在职业中保持相关性并继续为企业提供价值。例如,一个销售代表学习如何在线上与客户进行虚拟会面及成交。 随着分析学、人工智能、机器人技术将许多工作自动化,技能重塑 (Reskilling) 帮助员工具备新的知识和技能。例如,在货仓劳动的员工学习使用电脑,精通数学技术,在公司转型路上有持续的职业发展。 技能提升(Upskilling) 和技能重塑 (Reskilling) 的好处– B.O.L.D Boost productivity, confidence, and job satisfaction. 提高生产力、信心和工作满意度。如今,工作满意度的因素之一是企业是否为员工提供职业发展计划。持续的学习有助于保持员工的生产力,提高他们的自信心和工作满意度。Open doors to new roles. 打开通往新角色的大门。技能提升(Upskilling) 和技能重塑 (Reskilling)的最大好处之一是,让现有的人才变成可再生资源。帮助员工保持就业能力也同时让公司接纳新的技术。 Lower employee costs over time. 降低成本和时间。培训有助于挑战员工的思维方式,使他们放下枯燥的日常工作,学习新事物,从而改善人才保存率。此外,雇用一名新员工的成本比提升技能和再培训员工的成本要高,因为新员工需要更长的时间来熟悉公司的产品和接受公司文化。 Design a future-proof organisation. 建设一个【面向未来】的组织。现在就必须开始于对员工和行业技能差距的评估。这种前瞻性的分析可以帮助企业建立弹性,并为你的企业的未来做好准备。 今天就开始为未来做好准备! 无论是技能提升(Upskilling) […]
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