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时事热点-2022年6月 30 日 本地及国际轮圈才艺导师以创建顶尖及功能性的世界级轮圈设计 现在是时候让马来西亚及国际设计设计师来展现他们的设计技巧, 争取机会赢走高达RM5,000的现金奖, 并在Art of Wheels – Rim Design Challenge 2022 (轮之艺 – 2022年轮圈设计挑战赛)期间, 将他们的创作成品安装在炫酷的保时捷跑车上示众了。该竞赛乃由 馬來西亞捷安特轻合金有限公司 (GLM) 联同My Lives Global Marketing & Event 合力举办,  以马来西亚志向远大的设计师为对象, 作为提高他们技能的一项倡议。 The Art of Wheels – Rim Design Challenge 2022 (轮之艺- 2022年度轮圈设计挑战赛)颂扬汽车业最上乘的艺术与工程人才。在该竞赛中, 各设计师将综合采用GLM的专业知识以生产结合卓越功能性, 美感素质及超群出众用户体验的尖端合金轮圈。 虽然审美观是该竞赛优先重视的项目, 主办方也期望参赛者能够强调合金材料的轻盈特征, 同时凸显前卫的时尚风格, 以便迎合独具慧眼及富裕的豪华车主及名牌汽车制造商之需求。除此之外, 材料的使用、顾客对合金轮圈观感的重建、创意、概念和现实世界设计的可行性等因素, 都将列入引领业界的专业评审团之考量范围。 首10名优胜者将有机会赢取现金奖和奖杯, 并将他们设计的作品转换成合金轮圈, 安装在10 部特选的Porsche 911和718跑车上。以下是各级别优胜者的奖项: 冠军: RM5,000 […]

刑事罪(Criminal)通常是对于社会造成了威胁和危害的罪行，譬如谋杀，偷窃等。因此，通常检察官(Public Prosecutor)将会控告嫌疑犯，而嫌疑犯可以聘请律师做自己的代表。 刑事法和民法(Civil)不一样之处是民法是针对非刑事罪，譬如诽谤等。通常民事诉讼的主要原因是要得到金钱上的赔偿，或者是申请和得到法庭的指令完成或禁止事情的发生；譬如解冻户口。民事诉讼通常是由原告指控被告，而两位当事人都可以有律师代表自己。 在马来西亚，刑事法典 (Penal Code) 和刑事程序法 (Criminal Procedure Code) 是非常重要的法典，因为里面的条文都和刑事法的惩罚以及程序有关。 警方可以扣留嫌犯多久？ 一旦嫌疑犯被扣留，警方必须在24小时内找到嫌疑犯犯罪的证据。如果在24小时之后还是没有办法对嫌疑犯定罪或者是调查到足够的证据，警方就不能继续扣留嫌疑犯。 然而，根据刑事程序法第117条文，如果警方不能够在24小时内完成调查，但是有资讯表示嫌疑犯的确犯了罪，在24小时结束之前，警方或检察官可以把嫌疑犯带到推事法庭(Magistrate Court) 向法庭申请延长扣留(Remand)。 法庭将根据罪行的严重性决定扣留的时长。如果被定罪后，嫌疑犯将被判少过14年监禁，第一次申请延长扣留的时候，嫌疑犯不该被扣留超过4天；而第二次申请的时候，不该超过3天。而对于比较严重的罪行，也就是监禁14年或以上，或者是被判死刑的罪行，第一次的扣留申请不该超过7天；而第二次的申请不该超过7天。 如果在第二次的申请之后，警方依旧无法完成调查的话，嫌疑犯应该被释放，警方不能继续扣留嫌疑犯。 被带到法庭后会发生什么事情？ 倘若警方有了足够的证据，交接给了检察官之后，而检察官也认为证据充足，检察官可以正式提控嫌疑犯。而嫌疑犯被带到法庭之后，法庭会清楚的向嫌疑犯解释和说明对嫌疑犯的指控。 然后，嫌疑犯可以选择告知法庭他要认罪。但是法庭在决定记录嫌疑犯认罪和判刑之前，法庭必须确定嫌疑犯清楚理解对他的指控，以及嫌疑犯是无条件认罪。一旦嫌疑犯有任何的解释，譬如告知法庭他是不小心，或者是正当防卫，法庭不能够记录他认罪。 同样的，嫌疑犯可以选择不认罪，然后要求审讯。 可以不可以保释？ 在审讯前，代表律师可以申请保释。但是在决定嫌疑犯可不可以被保释之前，法庭必须确认嫌疑犯所被控的罪行可不可以被保释。如果可以被保释，法庭也可以要求嫌疑犯付保释金和要求需要保释担保人。但是有一部分的罪行是不能够被保释的，譬如谋杀。但是在特定情况下，譬如16岁以下的孩子，妇女或者是病弱的嫌疑犯，法庭可以考虑让嫌疑犯被保释，但是必须要有足够的理由。 总结而言，大家必须知道自己的权力，尤其是在被捕，被扣留，和在法庭上的权力。这一些可以确保法律程序是合法的，也可以避免误会。   *免责声明: 此文章不能代表任何形式的法律意见或咨询，它仅用于分享法律知识和教育目的。

当一名被告被告上法庭的时候，证人成为非常重要的证据，也是一个能够影响法庭决定的环节之一，而且被告自己也能够成为证人。 一般来说，证人可以： 被召唤他的人首要问证(examination in chief); 在首要问证里，通常检控官或者是辩护律师将会让证人提出证据来巩固立场以及证明自己的论点； 被另一方的律师/检控官盘问(cross examination); 在首要问证后，另一方的律师/检控官能够盘问证人。盘问的目的是向证人确保证词的准确性，也会攻击其准确性以及提出问题攻击证人的论点或证据。盘问方也可以在这一个环节动摇证人的诚信度，譬如攻击证人的性格或者品行或者是有前科。如果盘问方没有对证人进行盘问，一般来说会是致命的，法庭会当作盘问方已接受证人的说辞。 打一个比方，在刑事罪里，检控官的证明标准很高，检控官必须排除所有合理的怀疑，必须无可置疑 (Beyond reasonable doubt)。因此，如果被告可以提出任何的质疑，而检控官也无法解释，法庭不能够指控被告为有罪。只有在法庭确保检控官已经把罪行证明得没有任何的疑点，才能够判被告有罪。 因此，如果检控官召唤了证人，而被告的辩护律师可以证明证人有疑点，或者是检控官指出的论点有疑点，盘问证人是一个非常重要以及关键的环节。甚至一个有说服力的问题以及回答，都可以让整个案件反转； 被召唤他的人再次盘问 (re-examination); 这一个环节是另一方盘问后非常重要的环节。如果在首要问证和盘问的时候有不一样的说辞，召唤证人的律师必须在这一个环节让证人解释为什么会有不一样的说辞。同时，在再次盘问所问的问题必须和盘问有关系，不能够提出新的论点，除非法庭允许。 在刑事罪里，首先，检控官必须要初步证明 (Prima Facie) 被告是有罪的，但凡有任何的疑虑，检控官不算初步证明被告犯罪，因此，被告可以被释放。但是，如果检控官已经初步证明被告有罪，法官必须召唤被告自辩 (Defence Stage)。 而1950年证据法令 (Evidence Act 1950) 明确表示，在刑事罪里，被告能够成为自己的证人。但是被告也可以选择不要成为证人。然而，就算被告成为证人，他也可以选择要在证人席或者被告席给证词，但是证词都会有不同的价值。 一般来说，一位证人必须要宣誓了，才可以开始他的证词。这是为了让法庭知道证人理解说真话，以及不说谎的重要性。但是，证人也可以选择在未经过宣誓的情况下给证词。 被告在成为证人的时候如果选择在被告席，然后在未宣誓的情况下给证词和自辩(unsworn statement from the dock), 检控官不能够对被告进行盘问，同时，法官也不能质问被告。这代表被告证词的价值相对而言会比较低，因为检控官和法官无法质问证词的准确度，以及提出疑问。但是，被告所给的证词也算是证据。通常未成年的儿童，如果无法了解宣誓或者是誓言的意义，一般来说都会选择在未宣誓的情况下给证词。 但是，如果证人选择在证人席给证词 (Testimony from Witness Stand)，他可以被检控官盘问。如果证人有宣誓或者是誓言，他所给的证词被列为有宣誓的证词 (Sworn Evidence)，而这一类的证词是具有更高的可信度和价值。然而，只要证人决定在证人席给证词，就算是未宣誓的情况下给证词，检控官或辩护律师都可以盘问证人。 总结而言，被告有权利选择不要当证人，在被告席当证人，或者是在证人席给证词。根据刑事程序法的第173(ha)条文 (Criminal Procedure Code), 法庭有责任在被告被召唤时，向他解释他在成为证人的权利。   *免责声明: 此文章不能代表任何形式的法律意见或咨询，它仅用于分享法律知识和教育目的。

时事热点-2022年6月28日 “其实早在疫情之前，就开始担忧是否被社会淘汰”。幸运文具店（Lucky Stationery）的第二代接班人Terence 娓娓道出为何想报名参加《企业棒帮忙 2.0》 原想在澳洲发展的Terence，因文具店面临财务危机而回国接手，以自身的专业——电脑科学与建设，将所有的产品电子化以简化店内繁琐工作，历经3年的时间化解庞大的财务状况，还将业务带到东海岸一带，生意蒸蒸日上。每个月出差对他而言已是家常便饭。   文具店终究面临许多大马传统行业所面对的问题 —— 同行竞争力越大，零售业崛起，现金流出现状况等等。加上疫情让他无法跨州批发货物，面对排山倒海的挑战令他越来越消极，一度感到前路迷茫。即便早已将产品往线上零售发展，仍不见起色。 报名参加节目，等于面对自己的失败 全靠自己一手拯救的家业，Terence坦诚自己开始变得高傲自大，坚信遇到任何问题需靠自己，不向外界求助。报名参加节目，则需面对导师的审视，点出自己的不足。但他抓紧这次机会，因为他深知若再不做出一些改变，文具店肯定看不到将来。 “导师给我的意见很直接，零售与批发只能选一个”。 Terence在节目中得到的不是良方妙计或双管齐下的方法，而是建议他下定决心选择一种销售模式。 文具店经营批发40余年，面对KC 许建川老师的建议，他思考许久这模式是否真的适合幸运文具店。 既然参加了节目，就决心接受导师的意见，最后大转型选择零售业。 中小型企业也能塑造 “形象” ，品牌从“笔笔侠”开始 透过导师Ian老师的指导，Terence回忆当初录制“笔笔侠”的制作过程：“一个大男人彻头彻尾的改造形象， 30秒的视频用了一天的时间录制。从剪发、服装、形象设计、甚至采用自己做形象，令他不禁怀疑 “真的有效吗？” 图片由受访者提供 结果视频发布当天，很多许久不见的同行称呼自己为“笔笔侠 AbangPen”，朋友特地慕名而来回到他的店面。 同时，门市以及品牌则是关键。店内杂乱的文具以及走道影响门市形象，降低顾客对产品的好奇度。导师提供“Racking System”，将大量的文具以及存货集中在收纳盒。Terence带领员工连夜装潢店内的设计与摆设，与此同时他需要教导员工如何进行这收纳系统。 改变自己的态度，学会正面与感恩  见证自己与店面的大转换以及“笔笔侠”的诞生。 这一切源自于他父亲留下来的——幸运文具店。 透过节目，Terence的思维以及经营模式有了明确的方向。他表示以前不懂得感恩，因为庞大财务问题而就觉得父亲很没用，经常埋怨父亲。如今父亲的企业在眼前，其为人之道也留下来影响给自己。 “原来一切从付出开始，前面15年有点白活了” 以往Terence觉得“只要有赚钱就可以了”。后来惊觉原来他的文具店也能对社会能造成价值和贡献，进行教育以及宣导文具的功用。不再像以往消极以及埋怨的态度。不禁说道：只有一直付出，企业才能生存。 另外，他非常感谢主持人小马与导师们的指导，让自己从心态与店面的大转换，摄录组甚至在工作以外的时间指导自己录制短视频，才让他有动力经营“笔笔侠 AbangPen”的频道。   《企业棒帮忙2.0》已经于 6 月 5 日起，在 Astro AEC（频道 306）和 Astro GO 启播！每逢星期日晚上 11 时，《企业家媒体》一起约定你，准时收看节目。 《幸运文具店》Lucky Stationary： www.facebook.com/lucky.stationery.co 更多节目详情，可关注主持人-XiaoMa 小马 的面子书 节目：企业棒帮忙S2

新闻发布-2022年6月 26日 为了复苏餐饮及酒精行业的市场活力，Eatcosys旗下品牌Boozeat于5月12日至14日在InterContinental Kuala Lumpur Hotel举办了一场以高级烈酒、红酒及美食为主题的品酒大会——BoozeFest Kuala Lumpur。 这场与本地烈酒品牌、批发商与零售商合作，为期三天的品酒大会，吸引Singleton、 Mortlach、 Dewar’s、 Bombay Sapphire、 Perrier-Jouët、 Cointreau、 Botanist Gin等海量知名品牌的调酒。同时，Eatcosys也与各家本地餐厅、酒吧及咖啡厅，包括The Crane KL、 Puteh Beach Bar、 Bestow and Terra Bar KL、 Halley Dim Sum和Union Artisan Coffee合作。 活动现场提供超过30种品牌的顶级威士忌、红酒和鸡尾酒品尝。现场也有鸡尾酒制作环节，以弘扬饮酒文化。另外，当天有12瓶Royal Salute 21年蓝玫瑰限定版威士忌的竞标，底价为每瓶RM900（零售价为每瓶RM1,200）。这款酒的特点在于酒瓶由英国时尚界新星Richard Quinn设计。 Eatcosys创办人兼集团主席Tham Lih Chung表示，BoozeFest Kuala Lumpur让品牌、批发商及零售商推广自己的品牌和拓展客户群的平台，同时为疫情所困的消费者提供物超所值的体验。 他发现，大家正在面对更严峻的竞争，过度饱和的市场和生活成本的上涨，这将会影响市场的活力，特别是中级阶层民众。“举办本次活动的宗旨与Eatcosys的使命一致，即在疫情后重振餐饮业，同时希望建立一个健全的生态系统刺激社会经济。” Eatcosys是马来西亚一家餐饮和零售技术解决方案提供商，该公司提供点到点零销和数码服务，协助独立企业和餐饮业者的运营需求，包括客户获取和保留、协助产品进入市场、采购、供应链资金以及数据分析等。欢迎游览 https://www.eatcosys.com/services ，以便了解更多服务。

即使是那些最具创新精神、备受尊崇的企业领导者，也意识到在他们成功的背后，少不了一群变革型员工的助力。 今年庆祝成立20周年的SpaceX，是如今航天业内唯一能将火箭回收与复用的公司。然而被视为能重塑世界的SpaceX，最初发射的三枚火箭都以失败告终，差点导致创始人埃隆·马斯克（Elon Musk）破产，他更将这段经历称为人生“噩梦的一年”。 即便如此，马斯克仍坚信自己和团队必须跨越这段考验，才能走向成功。他曾经这么说：“失败是一种选择，如果没经历失败，就表示你没有足够的创新。” 而马斯克随后能取得巨大的成功，不仅归功于他天才般的智慧，也是他不断地在组织内栽培变革型员工的成果。   成功，靠的不仅是好点子 成为变革者，不光要有聪明的想法。 好想法层出不穷，让这些变革者们成功突围而出的，是能够去实践这些想法，并带来真正和持久的变化，例如改善社会现象、减轻人们所承受的痛苦、为行业带来革新，或创造新趋势等。 虽然大家一直很欣赏商界成功名人如亚马逊创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）、已故苹果创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）、谷歌创始人拉里·佩奇（Larry Page）和推特创始人杰克·多西（Jack Dorsey）的变革能力，但也别忘了他们一直屡战屡败，在风险中不断创新，才取得了现今的蓬勃发展。而他们也意识到大部分的绝妙想法，都来自于组织内部的人才。 内部创业者的崛起 越来越多的公司意识到内部创业者（Intrapreneurs）的重要性——这群员工才智过人，被赋予权力从组织内部推动变革。只有当这些员工茁壮成长，一家公司才能蜕变和壮大，成为像优步、杜邦和 Spotify 那样的行业先行者，或者像苹果和亚马逊能够在产品上持续进化。 马斯克从一开始就明白这一点，并根据员工是否具备创造力，来挑选领导 SpaceX 的高管团队人才。他后来为特斯拉部署了扁平化的管理模式，迫使高管亲自上阵、扛起进行重大决策的职责，同时也让更多员工进行跨部门合作、解决各种问题。这些操作都让特斯拉和 SpaceX 成为了能迸发无限创意，并能将想法一一实践的企业。、 同样的，物流公司 DHL 也通过重组其物流业务，让所有员工能在各自的领域中尝试新想法，而成功在创造力和变革上取得了前所未有的突破。公司的领导人猜想，最好的建议或许会来自于高层管理以外的人员，这项计划实施后，证实了领导人的想法是正确的。 赋能变革者 新西兰招聘机构 Robert Half 点明了能让变革型员工茁壮成长，同时能激励团队应对挑战的10个关键方法： 提高员工的参与感 授权员工执行任务 避免给员工设下太多障碍 去除繁文缛节 减少员工之间的竞争 让反对者平息怨言 避免让员工过度操劳 避免工作倦怠 以身作则 学习减少自身的压力 借由这份清单，可以清楚看出一家公司若想打造变革文化，就必须从高层发起，领导者们必须引领团队前进。 音乐流媒体平台 Spotify 的创始人 Daniel Ek，因为不希望独揽成功的光环，所以鲜少接受采访。他在2018年向媒体咨询公司 The Flux Group 创始人 Robert Safian 分享： “在几乎所有的创新中，都是有了团队的合作，才能创造出新事物。人们却经常忽略了合作的过程，把功劳都归于一个人身上，仿佛他们是无懈可击的半神，遭遇失败世界就会跟着崩塌一般。”

英特尔执行长季辛格  实践这四种态度  让你在职场无往不利 编按：英特尔执行长帕特．季辛格（Pat Gelsinger）18岁时，在英特尔开启他的职业生涯，他引领微处理器、Wi-Fi、USB等技术的创新，是英特尔第一位技术长。几10年来，他始终抱持想当英特尔执行长的梦想，虽然这个梦想也曾狠狠破碎，但他最终还是圆梦了。今年5月，他对着美国俄亥俄州立大学的毕业生们，分享他成功背后的职涯圆梦地图。 毕业是庆祝、反思过去的牺牲与成就，以及未来可能性的时刻。 科技使我着迷，我第一次接触到电脑就迷上了。完成两年副学士学位后，我就去英特尔面试，当时面试官说：「他很聪明、很自负，很有进取心，他一定能胜任。」 我梦想的工作是要成为英特尔执行长，然而，在2009年，为公司工作30年后，我却被刷掉了。我当时非常伤心，我的理想被粉碎了。之后，我在英特尔以外的地方待了11年，在大约1年半前，我被邀请回来担任英特尔执行长。我的梦想工作，我回来了！ 有一些建议，对我的职业生涯很有帮助，我称之为「职业地图」（MAP）。 MAP的M，是指导师（mentors），找到他们，并听取他们的意见。 我在职业生涯早期，正在研究一个关键产品，意识到有些持续性的问题，若不解决，晶片就无法成功。我与英特尔创办人进行一次重要业务审查，他们是业界名副其实的神、矽谷的开创性人物，我请求他们紧急解决这些问题。 会后1周左右，我接到了安迪．葛洛夫（Andy Grove）的电话，他即将成为公司的执行长，他是半导体天才、管理大师与《时代》杂志的年度风云人物。 「我对你的简报印象深刻。」安迪问我，「你读什么书？你研究什么？你在做什么？你的职业目标是什么？」我很震惊，嘀咕了一些蹩脚的答案，他很快就回击了。他说，「这些答案很糟糕，一周后到我的办公室，说说更好的答案。」 从此，我们开始长达35年的师徒关系，直到安迪去世。与他的师徒关系，就像看牙医却没有麻醉一样，但他们是你生活中需要的那种人，如果你要变得更好，他们会让你变得更好。我们是粗糙的钻石，需要像安迪这样的人，去敲掉那些粗糙的边缘。 MAP的A，是大胆的目标（audacious goals），写下使命宣言，并实践它。 在20世纪中，我有一段漫无目的时期。获得第一个专利，写了第一本书，结婚了，第二个孩子也快出生了。但我不确定，在剩下的职业生涯中，我想做些什么，萌生了写一份使命宣言的想法，大胆声明我想在接下来的人生中做些什么。之后，我每天都在想像做执行长，想了25年。 掌握职场赢面  须永保热情、持续精进 MAP的P，代表激情（passion）。找到你擅长、你喜欢做的事，并与你喜欢的人一起做。 在我职业生涯的40年中，我总是像当年18岁、第一次走进英特尔时那般兴奋。我希望能够分享这种创新的激情，永远不要失去兴奋的动力，在生活中坚持不懈地追求正确的东西，不是大部分正确，而是完全与绝对的正确。你的价值观决定了你，它们塑造了你是谁，以及所有人如何看待你。 你会有不开心的日子，生活不是在公园散步，你会失败、会被解雇，也会在交易中亏损、会被拒绝升迁，但积极拥抱这些时刻，让它们变得更好，因为这些失败，是你学习与成长的机会。 最后，也是最重要的一点，是用心成长与学习，要对自己有信心，把自己的全部带入工作中。你在某一个领域的经验，可能对其他领域最有助益。当人们把自身不同的经历与背景文化带入工作场域，任何企业都更有可能取得成功。多样性丰富了高绩效团队，最终促进了创新。对他人开放，做完全的自己。 总而言之，我们可以透过科技改善地球上每个人的生活，我们有机会建立我们想要的世界。我们不能停滞不前，必须更快地走向未来。这取决于今天毕业的你们，定义这个摆在我们面前的时代。 愿你们每个人都致力于自己的生命地图与找到人生导师，使你们更好地实践大胆目标，直到它们都被实现为止。

新闻发布-2022年6月20日 创业难，守业更难，更何况是经历疫情的沉重打击。Tenyt黄琪咏是槟城北海家喻户晓的《亞獅爪哇面》Misai Mee Jawa的第二代继承人。 与一般家族生意继承人不一样的是，她18岁就被迫放弃了四所大学的全额奖学金， 一肩扛起来父亲留下来的生意。 “当时候中学毕业时出来，适逢爸爸突然离世，前面几位姐姐都各有家庭事业等，有者更还在国外升学，因此我决定放弃升学机会，到档口帮助母亲。” 作为家中排行最小的她十分坚强，毅然接下重担守住父亲的名誉与档口的味道。“守住《亞獅爪哇面》Misai Mee Jawa是一份责任，就算我未必做的比爸爸好，但至少也不能太差。” Misai Mee Jawa是街坊们的回忆，Tenyt 黄琪咏希望带着这份珍贵的回忆继承下去，打造出一个知己良友吃喝交流的好去处，上班族下班后奖励自己努力的地方。 （照片取自受访者） 《企业棒帮忙2.0》解决经营难题 目前25岁的Tenyt 黄琪咏在打理亞獅爪哇面期间曾尝试创新与突破，但屋漏偏逢连夜雨，偏偏撞上了新冠肺炎疫情的来袭，经营上也是频频碰壁。 “一开始我们也想要将生意做大，试过将批发汤料给其他档口去卖，但是过程中有许多问题产生，例如时间成本的不减反增与汤料的浪费等。这七年守业阶段遇上疫情手停口停，根本没办法开档做生意。” 当Tenyt黄琪咏知道《企业棒帮忙2.0》招收个案时，决定投出自己的个案与道尽目前面对的经营难题。 “一则希望可以改变生意的现状，二则也想要透过节目让更多人知道我爸爸的故事，发扬他一直坚守的人情味。” 对Tenyt 黄琪咏而言，Misai Mee Jawa是他们一家的大树，会提供养分给我们这些孩子，让我们念书、让我们温饱、让我们有自己的家。 （照片取自受访者） 汤底味与人情味是不能改变的味道 对她而言，无论小贩生意如何改变，最重要的是汤底味以及人情味。“我们一直以来都是透过薄利多销的方式来经营，定价在RM4.50，属于一般街坊可承担的价格。而且，我们暂时也没打算那么快入住店铺，一方面除了要维持食材与味道的鲜味，二来也不想把经营成本转嫁给一直支持我们的街坊。” 聊起人情味这件事，Tenyt黄琪咏特别感触良多。她坦言，很多街坊都是看着自己长大，而自己则看着他们变老，可以说是见证了街道与人的变化。 “人情味建立于故事，汤底味则存放了几代人的记忆，因此在保存汤料的味道上至关紧要，参与了《企业棒帮忙2.0》后，我们积极让汤底与面交给工厂变成室温的保存，确保能原汁原味。而汤底粉与辣椒袋装化，我们也可以批发给cafe和餐厅，让他们也可以制作出近乎原汁原味的Misai Mee Jawa。” Tenyt黄琪咏表示，Misai Mee Jawa 是爸爸的象征，是自己继续努力的理由。 100%的原汁原味味道与故事要回到档口 谈到袋装化给其他餐厅后会否担心影响原本档口的生意？Tenyt黄琪咏笑称，是汤底的味道占的只是60%，另外的30%是原档口其他的配料如虾饼和炸葱等，而最重要多的10%还是在档口与顾客的回忆与故事。 目前经过《企业棒帮忙2.0》导师团前辈给的建议与经验后，Tenyt黄琪咏表示自己少走了许多步的弯路。加上专业与庞大的制作团队前来报导与摄制，相信节目面世后，也会将《亞獅爪哇面》Misai Mee Jawa的故事与精神让更多人知道。 “真的没想到会抽到我们，在这里要感谢小马哥不嫌弃我们这样的小摊位，愿意拉大队前来帮助我们。” 《企业棒帮忙2.0》已经于 6 月 5 日起，在 Astro AEC（频道 306）和 Astro GO 启播！每逢星期日晚上 11 时，《企业家媒体》一起约定你，准时收看节目。 《亞獅爪哇面》Misai Mee Jawa：www.facebook.com/MISAIMEEJAWA

时事热点-2022年6月 18日 拥有一片榴莲芭并经营榴莲产业，在许多大马人的心中是令人羡慕的职业。这集的《企业棒帮忙2》首位求助者是榴莲外送平台 Durian Bear。 创办人颖贤与 Thomas 在2019年创立Durian Bear。  由于榴莲在运输过程中可能有损坏或变质的风险，因此Durian Bear 则是全马首家以“诚信退货”的外送榴莲平台。秉持着诚信服务，以客为准的宗旨经营Durian Bear。若顾客收到受损的商品，Durain Bear承诺将送回全新的产品，并且承担相关运费。 因此在短短3年内已累积良好的服务口碑与顾客群。 照片取自 XiaoMa 小马 面子书 拥有很好的口碑与顾客群，却无法看到盈利？ 颖贤与Thomas两人虽然各自拥有自己的正职，但在Durian Bear的工作时间绝对不比正职来的少。尤其是每逢榴莲的旺季，两人经常工作至深夜才回到家。看似忙碌以及销量不菲的品牌，颖贤与Thomas坦诚从未拿过一份薪水，经营3年期间甚至毫无盈利。 颖贤表示每当遇到榴莲淡季，都思考是否要结业。因此当《企业棒帮忙》第二季节目公开报名时，他立马与Thomas讨论报名参加节目，希望能找到问题所在。唯一能让他们坚持下来的就是顾客的支持与信赖。他们经常在榴莲旺季前夕，就收到熟客的信息预订榴莲，就这样持续了3年。 Thomas表示榴莲属季节性的水果，经常面临产量不稳定以及价格浮动的风险，一年可能只有两个月份有盈利，其他的月份都在亏损状态，盈利仅能维持淡季开销。在《企业棒帮忙2》节目中， 每当遇到榴莲淡季，颖贤都会思考是否要结业。唯一能让他们坚持下来的就是顾客的支持与信赖。他们经常在榴莲旺季前夕，就收到熟客的信息预订榴莲，就这样持续了3年。 除此之外，两人曾经研发副产品以提高淡季的销量，但销量不佳便停止销售。为了找出经营痛点， 主持人小马以及节目组特意邀请税务专家孔令龙以及颜生建博士作为企业导师，为他们寻找原因。 照片取自 XiaoMa 小马 面子书   企业不能有季节性的思维，研发副产品及租榴莲园地 虽然Durian Bear拥有固定的顾客群，但大部分老顾客会喜欢新鲜果肉，未必会喜欢新产品。Thomas表示在节目中切身领悟到 “做生意不能有季节性的思维”，依据老师的专业指导以及调整，他们重新推出榴莲Burnt Cheese Cake以及研发榴莲马卡龙，以吸引年轻的顾客群。这样一来可以增加Durian Bear在业界的知名度以及开拓新客源，更重要的是副产品能维持淡季的日常开销。 此外，季节性的产品经常面对成本控制的难题。Durian Bear以诚信服务为本，承诺将退回受损产品以及承担运输费，因此单笔订单可能有双倍成本的风险。导师门建议他们向榴莲园主租一片榴莲园，以减低榴莲转手的成本问题。后来颖贤惊觉原来榴莲的成本可以这么低，节省至少20%到30%成本。 不论是格局或认知上，真的需要踏出那一步才会发现一直以来没察觉的小细节，可以大大改变过往3年面对的痛点。 照片取自 XiaoMa 小马 面子书   盼开创榴莲甜品店 Thomas表示接下来希望能进军餐饮业，打造以榴莲为主的甜品店。《企业棒帮忙2》节目中，孔令龙导师建议若Durian Bear需扩大经营，需创立一家甜品店，并研发可复制的产品以减少日常运作的复杂性。比起收集资金筹划甜品店，颖贤表示寻找“对的人”合作才是关键。相信有资深经验餐饮业的人才，互相配合的话，他们则会走少弯路。 《企业棒帮忙2.0》已经于 6 月 5 日起，在 Astro