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时事热点-2022年9月 13日 8月25日启动的2022年ProVeg食品创新挑战赛由全球食品组织ProVeg International举办，这场挑战赛旨在鼓励学生加速植物性食品创新。优胜者将获得总额高达10,000美元的奖金。当天举办的新闻发布会出席的贵宾包括成功集团创办人 丹斯里陈志远、Proveg 主席 Sebastian Joy,以及ProVeg Asia董事总经理Shirley Lu。 ProVeg Asia董事总经理Shirley Lu表示：“植物性饮食在亚洲拥有的机会是最大的，而这种饮食结构中便包含了无数令人兴奋的食材。” 她指出，“若想要利用这个巨大的机会真正改变我们的饮食结构，创新是关键。亚洲需要更多美味、健康和方便的植物性产品。这些产品不仅应面向纯素食者，还应面向所有普通消费者。我们非常期待看到这些才华横溢的Z世代同学们的喷薄创意。” ProVeg食品创新挑战赛将让学生们获得对这个行业的珍贵见解，同时将他们的创造力和技能用于解决当今世界面临的最大挑战之一——气候变化。因为植物性食物的二氧化碳排放量是动物性食物的一半，所以，加快向植物性饮食的过渡，对于遏制气候变化至关重要。 ProVeg邀请亚太地区所有本科或研究生课程的大学生参赛，为学生们设置的挑战如下： 为Oatly酸奶制定独特的营销方案，确定目标消费者，开发产品概念并在亚洲或您选择的市场制定发布计； 使用Beyond Meat的植物猪肉开发一个菜谱，该菜谱可以提供给位于亚洲的餐饮业者。指定您要向哪个餐饮服务运营商推销，并制定营销策略以支持您的食谱销售； 使用植物性肉类替代品，如植物性牛肉、猪肉、鸡肉或海鲜，为整个亚太地区的CPF开发当地菜肴，以达到肉类的味道和质地； 从植物性牛肉饼、植物性牛肉和植物性鸡肉丸中为“植系肉”选择一个产品原型，并为目标消费者提出新的产品应用。申请书应该包括产品形式、系列品种、产品名称、产品声明、广告标语和包装设； 使用Haofood 植物鸡肉，开发一系列产品应用，确定目标提供餐饮服务的客户，并制定上市计划。 进一步开发OMNI的新植物基系列OmniSeafood，其中包括Omni金枪鱼、Omni Classic Fillet、Omni Golden Fillet和Omni Ocean Burger，并注明主要卖点，以及什么样式的海鲜菜肴可以通过社交媒体轻松购买及分享，以更好地吸引年轻一代。 左起为成功集团创办人 丹斯里陈志远、Proveg 主席 Sebastian Joy, ProVeg Asia董事总经理Shirley Lu 丹斯里陈志远已茹素7年。除了身体力行素食运动之外，他分享成功集团咖啡厅以转型成素食餐厅的过程。包括花预6个月的时间设计素食菜单，以亲民的价格在5星级酒店推广素食。虽然流失许多荤食访客，但同时吸引了素食者慕名而来，也让新的访客有不同的素食体验。 ProVeg于2020年在中国发起了首个食品创新挑战赛，并将2021年挑战赛扩大到东南亚。2021年挑战赛在数字化影响奖中获得了“慈善机构、非政府组织最佳数字化使用奖“。2022年的比赛已经扩展到了整个亚太地区。 去年Oatly挑战赛的亚洲研发主管Fred Zhu说：“由于我们的目标群体之一是Z世代，因此本次活动的参与者——大学生——可以极大地启发我们，并给我们提供宝贵的创意。” 要报名比赛，请登录链接： https://https://food-innovation-challenge.proveg.com/

一位母亲事与愿违的无奈心情 “老师，其他孩子也一堆问题吗？还是我家的孩子特别糟糕？我从孩子身上看见自己的影子。小时候的我不喜欢父母专制、经常打骂我。所以不知怎的，我尝试说服自己多理解孩子，可是我有一种说不出的控制欲，想甩也甩不去的。。。。。。”45岁的林妈妈（昵称）边摇头边感慨道。 原生家庭是问题的源头亦是悲痛的尽头 “原生家庭”一词近年在本土开始普及化。逐渐的，越来越多家长意识到自己把原始家庭的“未了结的包袱”带进新生家庭。我们都是经历了人生不同阶段而长大的孩子。人与人之间首要的还是先理清、整顿、疗愈第一个关系—- 我和过去的关系。在我常年接触各种家庭问题之下，占大多数的大人都还没“疗愈”自己的心结，被问题所困时却欲罢不能，甚至开始影响下一代的心灵。 根据弗里曼(David S. Freeman) 在著作 《Family Therapy with Couples-The Family-of-origin Approach 》 里提及，原生家庭的教育模式如果不够正向则会导致关系上的裂痕。尽管如此，这背后不是鼓励我们将埋怨归咎于父母，而是鼓起勇气正视原生家庭带来的问题 （摘自（David S. Freeman）提及五项原生家庭的重要角色） 了结未了的账：让我们勇敢地画上句号吧！ 回不去的过去即便再多的疮疤，不是让我用来攻击幸福的理由 活在今日的我再给疮疤弄伤口，是我允许过去的痛苦主宰自己～ 爱庭老师生命蜕变感言 站在自我主宰的道路上，必须看懂不把他人的错用以惩罚自己和所爱的人，而自己更要时刻远离重蹈覆辙（指自己或他人犯的错）。我常给家长们分享，了结恶性循环不是天方夜谭，为恶性循环画上句号的几个初步练习如下（仅供参考）： 我选择情绪而不是情绪选择我：同一件事情发生在十个人身上，就有不一样但看法和情绪反应。因此，我特定的看法和反应是可以更正的。 我克服痛苦而不是被痛苦征服：或许错在他人、我们无法忘怀过去的伤痛。摆脱枷锁从不再屈服于痛苦开始。 停止抱怨的习惯：对问题自然产生的负面视角和反感，已严重影响我们的判断力及辨识能力。不知不觉抱怨成“瘾”是我们需戒掉的“毒”。 我优化自己的生命观：不断增优化自己的生命观、处理人事物的正确观念。人，在具备了一定的理解，自然改变对问题的看法。 我不滥用主观：主观意识一般来自“我认为”“我觉得”，它是较狭隘、冲突性高及客观性低的。如何辨识？一旦套用在多方位客观分析，问题的弊端顿时原形毕露，此时的我们学习多理解，不受好胜心、自尊心摆布。   亲子旅途@温馨提示 要治问题烦恼必须先治好自己心结和思维， 方能逐步了结原生家庭带来的“包袱”。

带领团队和激励团队是今天许多中层管理人员所面临的挑战。如何带领一支团队以及如何激励一支团队，使到团队可以有所表现，更是非常重要的一个命题。 杰克韦尔奇可以说是通用电信百年以来最成功的经理人。在他带领通用电信不断创造一个又一个高峰时刻，他所提出的4E + 1P 的模式可以为今天许多经理人借鉴如何带领团队。 杰克韦尔奇的4E 既是 Energy (活力), Energized (激活力),  Edge (决断力)，Execute (执行力) 和 Passion （热忱）。杰克韦尔奇的4E + 1P 到了今天还是给很多经理人带来启发。 Energy 既是活力。这是每一位经理人必须扪心自问的一个问题：我是不是一个有活力的经理人。 活力代表你对工作感兴趣，活力代表你对工作的投入。身为领头羊，如果你本身对自己工作都没有太大的投入，没有办法展现活力，那么你又如何以身作则，去带领和影响你的团队？如果你觉得你的团队死气沉沉，首先必须在自己的身上找原因。一支团队有没有活力看领导人本身就可以折射出来。 Energize 即激活力。身为领导者，你不只是一位有活力的领导者，你还是一位可以激活他人，激活你团队的领导者。 人需要被激励，这是人的天性。因此，身为一位团队领导者，有没有时常给身边的队友打气，给与激励和肯定。尤其是我们东方人非常含蓄，很多时候下属明明做的很棒，上司却往往吝于赞美。很多时候下属要的就是一个懂得激活他人的上司，这会让下属觉得在这团队工作有意思，尤其是00后更是要求一个字 “爽” 。 Edge 决断力。这是身为领导最重要的一项能力，就是做决策的能力。 有一句话叫做 “将帅无能，累死三军 “。这句话其实就是反映当一位团队领导的决策能力。很多时候，有些经理人因为害怕犯错，所以做事特别小心翼翼。尤其是在决策方面，时常要所谓考虑周全，无形中需要很漫长的时间做出决策。这种情况会导致下属觉得上司优柔寡断。一旦上司给予下属一个这样的感观，那么下属就会觉得这上司无能。 在日常工作当中，80%的决策基本上都是日常的决策。因此，身为上司应该把很多日常决策权力下放给下属做决策，加快决策时间和速度。身为上司把时间花在对部门，公司有影响的决策上，这样才能够做出对而重要的决策。因此，要成为一位出色经理人。决断力非常重要。 Execution 是执行力。执行力就是说到做到，把公司或者部门既定的目标圆满完成，这是一支团队成果的展现，这就是执行力。 对于一位团队领导，执行力是非常重要的。因为，如果没有执行力，意味着公司或者部门所做的一切计划最后无法落实，基本上就是失败告终。因此，检验一支团队是不是一支有效率的团队，就要看它们的执行力。而一支队伍有没有执行力就要看带领团队的经理人有没有执行力的概念。 最后一个是 Passion 即热忱。热忱即身为团队的领头羊，你对自己的工作是否带有热忱，带有兴奋感。 热忱就是你对自己的工作的投入度可以达到废寝忘食的程度。又或者只要谈到工作你就两眼发亮，思路活跃，很多点子，很多想法。又或者只要接触到工作范围的资料或资讯，你都会特别留意，特别上心，特别进脑。这就是热忱。一切都是那么自然，不需要上司的督促，不需要有人在后面早叮咛晚吩咐，才心不甘情不愿的有所行动去完成工作。身为团队的领导者，你对你的工作必须展现热忱，这热忱是可以感染团队的。而且，当领导者对于自己的工作展现无比热忱时刻，他也会吸引类似的员工加入。 杰克韦尔奇早期在通用电信时候，就是一位4E + 1P 的经理人。他对工作的投入让他能够在众多出色经理人里脱颖而出，成为通用电信最年轻的总经理。在他带领下，通用电信的市值从120亿美元增至4100亿美元。在任内大力的推行他的 4E + 1P 的理念。而且把它变成了公司内部人力资源工作考核参考之一。 4E + 1P 是一个相当简单直接的概念。对于经理人来说，这是一个有效易懂的概念，并且是可以落实在带领团队的概念。

回顾过往，马来西亚在2015年4月1日启动消费税（ 类似增值税，Goods & Service Tax or Value Added Tax，简称 “GST”or “VAT”） 取代销售税（Sales & Service Tax ）。早前的消费税GST1.0制度主要有两种税率，分别为6%和0%，出口商品、国际服务、基本食品和书籍皆为零税率供应。作为一项广泛的多层次税制，消费税实施于供应链的每一个阶段，也就是所有应课税的商品与服务（由有在大马注册消费税的商家供应），以及进口到马来西亚的商品与服务。 GST1.0消费税制度下，年营业额50万令吉或以上的公司必须注册消费税。如果您公司的年营业额没有超过50万令吉，则不需要注册消费税。 关于消费税GST1.0注册的违法行为与刑罚 ，如果出现下列行为，商家将严正被判有误： a.未正确申报消费税 b.未申报消费税 c.有申报消费税，但没有纳税或纳税额低于所申报的数额 d.错误计算进项税抵免，以致索回的退款超过应得数额 e.年营业额超过50万令吉，但没有注册消费税 当时实行消费税GST1.0时，不少商家就曾因退税手续太多和进度太慢，导致现金流被限制其中，使生意无法正常运转。 消费税GST是一个较为公开透明的税制，只要人民有消费就须缴付消费税 （注：必需品处于0%零税率获豁免组别）。尽管我国在2015年4月1日施行消费税初阶段时较为混乱，但适应后，民众也逐渐了解了消费税的运作模式。 销售及服务税SST与消费税GST的区别，消费税是被明确注明在帐单中，而销售及服务税则被隐藏，民众无法得知的。两者的区别在于，前者的税务已被隐藏在商品价格中，中间的货物转替时人民无法察觉的；后者则在法令下明确注明在帐单上，而商家在交付了消费税GST后仍可以向政府索回6%税务 （ie Input Tax 进项税）。 商家将货品买进时已付了10%的销售及服务税，因此在订下物品售额时，会加入10%的销售及服务税，即100令吉买进，付了10%税务后，以110令吉或以上价格售出。相反地，在消费税下，即使商家将货品买进，也可以在后续索回6%。因此，在消费税下，货品的原材料价格并无任何改变，物品成本并不会因此增加；惟政府应加强在退税服务上的进度和简化申请手续。 全球有逾85%国家实行消费税制度，尤其在国门开放下，我国若要吸引外资，就必然要降低直接税 （ie Direct Tax，eg Income Tax），即个人税和公司税，以吸引更多有潜力的跨国投资商前来我国发展其业务。 GST1.0执行了2年有余后，马来西亚财政部宣布，从2018年6月1日开始，消费税（GST）制度取消，该税率由6%下调至0%。又从2018年9月1日起，SST2.0再度重新启用以取代GST1.0至今。 近期的新闻报导，政府有意重新落实消费税的消息一出，即引来了各界的热烈反响。消费税被视为能够在各种事务上有所帮助，例如为人民的生活需要提供补贴、缩小收入差距、吸引投资，以及增强政府的财政实力。消费税的税收或可以以现金援助的形式返还给B40和M40的群体。在和销售与服务税（SST）相比下，消费税预计能让政府每年获得约200亿令吉的税收。我国是唯一国家早前采用消费税制度后改为SST。 若重启消费税，应从较低的税率开始，再逐步回升至原有的税率。政府也应从较低的税率，如3%至4%税率开始，制定相关时间表，以让民众了解何时才会回升至原有的6%或更高税率。 更重要的是，政府应考量如何制止通货膨胀问题，并重新修订相关的税务法令，如简化退税手续，将税制简单化等。 加上贸消部也应采取相关行动，以监督商家所售卖的物品价格在合理范围内。 如能为民众开设投诉渠道，让人民在发现不合理涨价时或其他负面效果，做出反馈，将能协助相关部门不时的监管并改善执行的机制。 由于疫情尚未稳定，加上俄乌战争导致原油价格上涨等问题尚未缓冲或有效处理，政府如何确保商家不因此涨价，是需要率先考量的问题。 近期一些商团组织也进行了调研，得知国内多达500家企业大力支持重新推行消费税GST2.0，以取代当前的销售及服务税SST2.0。 重启消费税对消费群体是否友好，或导致民众出现消费税导致百物涨价的反馈思维的可能？这对国人而言，消费税已不是新税制，而且消费税的重启是为了替代当前的销售及服务税，而非在销售及服务税上新增消费税。在未实施消费税GST时，商家们都因不理解该税制，害怕无法盈利而纷纷提前涨价；但经过了早前对消费税GST1.0的适应，商家或对消费税已有了一定的了解。大家也已经清楚知道消费税GST不该严重导致通货膨胀以及百货必定涨价的问题。 总结： 政府是否会重新实施消费税（GST）？或很高可能会在今年10月宣布年度财政预算案Budget 2023时宣布实施的意向与机制，政府是需要一些时间修正及改善之前实施时所浮现的问题，包括考虑调整税收率、退款机制的弱点等， 相信部分大型企业与软件公司已在预备如何应对此项税制修正的动向。

时事热点-2022年9月6日 马来西亚国际青年商会 (JCI) 于 2022 年 9 月 4 日在 MAEPS Serdang 举办一场名为“Leaders Run 2022”的社区马拉松运动。国际青年商会 (JCI) 是培养青年领袖，以在各个社区创造可持续积极影响的商会。 此次Leaders Run 将组织一场长达 5 公里的马拉松运动，分别为并线下一集虚拟线上两种马拉松方式，12 岁以上的个人参赛者都可开放报名。借此鼓励社会大众参与其中以，灌输全国各地达到健康和积极社区的精神。 JCI 大马青商会总会长卢彬彬（Ellen Lu）提到，Leaders Run 马拉松将是马来西亚 JCI 一年中盛大的体育活动，这聚集全马 73 个 JCI 区域分会的年轻领袖和成员一同参与其中。此活动也获得了附近邻国的会友，分会们的热烈反响， 参与者为 2000 余位。 大马青商会 （JCI Malaysia）通过旅游部门支助，也获取了补助金 (GSSP) ，马来西亚旅游局和 Cuti-Cuti Malaysia 的大力支持推广，以促进马来西亚定位为亚洲地区领先的旅游地，并支持马来西亚作为国内旅游目的地。 Leaders Run 筹委会主席万嘉志 （Bruce Ban） 提到，Leaders Run 的重头戏是幸运抽奖环节，每位参与者将有机会赢取高达 RM110,000 的丰厚奖品。包括大奖

情绪的源头 快乐、惊奇、厌恶、愤怒、憎恨、忧伤及害怕都是我们熟悉的情绪。情绪本身不是自己发生的，而是靠刺激带来的。但是，情绪的引发则分为内在的及外在的、有的具体有的隐藏。能够诱发我们负面情绪不过就是生活里的人、事、物。 爸妈，您们不懂我 为了方便我们容易解读孩子的情绪源头及针对正向教育方向去铺成，失效的情绪管理教育宛如“铁链”，只会栓住孩子们的成长。这一引导不是短期的，父母要做好心理准备哦。我们必须愿意在孩子每个成长阶段提供合理的引导。很多孩子的行为问题源自于堆叠已久的情绪、无法表达的情绪、不被听见的情绪还有无法理解的情绪干扰。情绪是天生的但情绪管理是后天的人生功课。 “心灵杀手”往往从家里开始 儿童时期的孩子，主要的学习场所是家里与学校，而生活的经验的确左右孩子的行为发展。记得，这时期的孩子，论分析能力、逻辑思考及成熟度都不达标的，所以万万不可期望他们可以像大人般，不需太多教育就能变得成熟、懂事。 众所周知，青少年的问题主要源自不快乐的心灵，其中最重要的因素来自负面情绪的打击及有缺陷的亲子教育大幅度降低了孩子的心灵品质。很多父母认为孩子还小，不会怎样的。对于儿童心理认知相当匮乏的我们无法查证孩子的每个“闹情绪”背后的实相。雪上加霜的是沟通不良以致无法对症下药。特别是小学时期的孩子，假如父母靠权压、管控、大量打骂的方法管教虽然有一定的控制效果，毕竟孩子还小，他们不敢反抗。可是内心不停累积的负面情绪及得到“身心性疾病”的机率就暗地里飙升咯，等孩子上了中学，许多问题就会一个个曝光。其中包括：恶化的叛逆、自残、忧郁症、打斗意志薄弱、散漫、没目标、沮丧、脾气暴躁、精神分裂。。。。。。这不是孩子们期待的“礼物”。 孩子不是成人 呵护儿童的身心灵～除了衣食住行，儿童更需要父母有素质的陪伴与培育。在陪伴过程我们可以善于利用亲子教育的知识改变自己，才能直接利益孩子。虽然儿童有时的确是犯了不该犯的错，但我们习惯性的责骂、恐吓、威胁、讽刺、贬低、嘲笑等，一般上会把孩子越教越糟糕，这“铁链”只会随着时间在孩子身上成了日趋恶化的行为发展。   教育孩子适当的舒缓压力的方法～当孩子有了负面情绪反应时，我们不是先以 “没事的啦“、”这么大了还哭？“、”下次做好一点就可以了“、”问题很小，不用那么情绪崩溃啊“作开头，这只能凸显我们根本没有同理心。反之，教育他们选择适合舒缓自己情绪的管道、如何正视挫折与挑战带来的压力感、一起思考有效的解决方法、发泄情绪的健康方式等。那么孩子自小在父母的教导下，被同理并愿意提升自己应对事情的能力，感性与理性皆得到健康的发展。 亲子旅途温馨提示 家是心灵避风港而不是最终演变成孩子最多悲伤、愤怒的地方。假如孩子他日什么三长两短或者犯了精神问题，我们输不起这样的损失啊～

时事热点-2022年9月 3日 中药带给人的刻板印象是苦涩、气味难闻的苦茶。《汤家宝》第二代接班人Janet打破了这个传统，研发了口感甘甜有层次且具药用功效的黑气泡凉茶。 其实“黑气泡凉茶”在早年已在Janet的心里埋下种子。在中药店长大的她常看到小孩不愿意喝药痛苦的表情，而父母为了孩子的健康只好软硬兼施说服小孩。这一幕看在Janet心里，一心想做一款大人小孩都爱喝的凉茶，而其中最有特色的就是“气泡”的元素。“气泡”不仅仅能增强口感的层次，还能有效改善肠胃吸收的作用，促使凉茶更容易被细胞吸收。 透过在Mystartr平台进行产品众筹，解决生产资金不足 好的理念配合好的产品，却苦于没有资金，也没有找到合适的厂家。《汤家宝》透过《企业棒帮忙2.0》制作团队的介绍，在Mystartr众筹平台（受马来西亚证券监督委员会认证）进行产品众筹。 左起为YYC集团总执行长兼执行合伙人叶欣向、汤家宝负责人Janet、主持人小马、Mystartr众筹平台创办人吴文彬 创意发起人Janet 制定不同金额的预购配套在平台上，以成本价或低于成本价说服支持者预先购买尚未制作完成的产品。概念是【预售+团购】，借群众的力量，大量且小额的支持金额，累积到生产需要的成本，解决Janet目前资金不足的问题。 获市场支持超过RM200k  突破产品众筹最高金额、最多支持者的记录 短短两个月内，该项目获得总共有450位支持者，累积众筹金额高达 RM200,450 ! 是有史以来最高众筹金额、最多支持者的项目！支持者中大多数是Janet的亲朋好友、也有不少从节目、平台上看到这个产品的陌生人。回想整个众筹的60天旅程，Janet表示非常感谢一路上支持他的人，有些甚至自己买了还帮忙推荐给别人。 Mystartr众筹平台创办人吴文彬表示，产品众筹是另一个能为创业公司或中小企业融资的好办法。 对产品有信心，打破投资者对众筹的刻板印象 在众筹过程中，Janet表示最困难的是有许多人不了解什么是产品众筹，也有部分群体在付款后想马上拿到产品。面对冷言冷语，Janet选择坚持自己的理念，抱着“没回头路”的决心面对一切。 众筹可以以最低风险获得资金，将研发的产品回馈给投资者。面对许多小众的投资者，可以用最快、最直接的速度知道市场的反应。同时通过众筹和预售的形式，商家可以进阶了解消费者的需求。 点击以下链接了解更多详情： 黑气泡凉茶众筹项目：https://rewards.mystartr.com/projects/blackherbaltea 汤家宝FB专页：https://www.facebook.com/tangherbal 圆梦工场FB专页：https://www.facebook.com/dreamfactorymy

时事热点-2022年8月30日 《企业棒帮忙 2.0》节目已来到了尾声。经过了半年的企业转型，10名企业主都有了不同的改变，从平民小食到烘焙业、从传统服饰到老咖啡店、从文艺行业到社会企业，主持人和企业导师团指点迷津，见证他们如何突破困境，接受思维冲击，再重新振作，将企业进行全面性改革。 经历了长达半年的转型，每个企业主在心态与决策上都经历了煎熬。现在经过锐变的他们。对于未来也有了新的期待与的规划。只要换个方式或转念，一家企业就会看到许多的可能行。 Wild Yeast 团队凝聚力与内心锐变 Wild Yeast 耗时1星期将店内扩充后，从空间、中央厨房，到储存室进行了重整。除了堂食区之外，团队的制作部环境也更舒适，团队凝聚力提升之外，业绩也突破50-60%。Terence遵从 Haward 导师的人事架构编排，每个同事都有属于自己的职务与岗位，制作部的流水线清晰。现在团队大可自行分配工作，身为主管的Terence从旁协助即可。 过往Terence会“哪里要砖哪里搬”。现在可以退一步去观察整个店面的运作。系统化的人事架构并不代表无“温度”。团队之间会打开心房，互相讨论和理解各自的工作工位。退一步放手，反而掌控的更多。Terence表示往后每个决策和规划会更踏实，容易实现自己的愿景。 追踪报导：https://www.qiyejia.my/NewsDetail/-2-0-wild-yeast-/c4fdcfa6-52b4-4eb0-a9f0-e4daa8b9d2b1?pageSize=8 Kravve 家厨故事打造社会企业  集合全马家厨的手艺，提供平台推广自家美食，这是Kravve作为一家社会企业的使命。Kravve将传统美食联合家厨的手艺，制成健康食品在线上进行推广。如今Kravve 推出的国民零食无油Muruku  Chips将配方交给家厨制作后一同推广。另外还有包月饼、酱料、面包等等，用同样的营运模式与其他家厨合作，双方获益。 透过这次节目知道，YongLin第一次认识到家厨的故事。他将每个家厨的初衷故事放上平台，让家厨更好的呈现以及表达他们的产品。帮助更多小型卖家。同时团队更加清楚公司的使命，而不局限在“线上买卖平台”。 追踪报导：https://www.qiyejia.my/NewsDetail/-2-0-kravve-/bd7fed6f-c332-47a1-9322-49417895e513?pageSize=8 BiiB 用户简易创办活动，提升品牌曝光率 大马科技新创公司 BiiB 在马来西亚已有5年。 作为全马首个 “团体跑步营运程序”，导师的挑战“5分钟让小白创立跑步活动”，吸引了许多企业商家以及品牌加入，并将参赛者分类社团组、品牌组等等，准备一系列的活动帮助团队得到曝光和健康训练。 另外，【We Walk Together】以及RUNLIGA Malaysia的活动成功吸引90组团队参加。预计将突破往年1万3千人的目标。 现在应用程序的新用户增加，的评语也提高了4.8分， 自办活动的简易门槛也让话国外用户也可以自办活动，目前已拓展到印尼、印度等等。 追踪报导：https://www.qiyejia.my/NewsDetail/-2-0-biib-/e2f5b86e-c5d6-4d7e-911a-e6ed37e548b5?pageSize=8   Ideal Music 寻回教育初心，打造全方位音乐人 拥有多年音乐教学的 Stanley与Nicole 研发新课程 Musicianship Training Program – MTP 3，让学生以不同形式学习音乐，积极打造全方位音乐人。这课程解决家长免除孩子的交通接送之外，在家上课也不需担心孩子的音乐课程进度，一切监督以及知道交由Ideal Music一手包办。Stanley表示将音乐生命与企业合拼，才能让公司永续发展下去。 对Nicole而言，除了音乐技术上的指导，学生是否能完全掌握作为一名“音乐人”的自我规划也很重要。包括策划节目肢体演出、演绎设计等艺术元素是否能与音乐融会贯通，犹如乐手成为编曲，进阶成艺术家。这份愿景也成为Nicole 终生值得投资的音乐教育事业。 追踪报导：https://www.qiyejia.my/NewsDetail/-2-0-ideal-music-/9ba6f88a-43aa-4110-80f8-9e5be34ee84c?pageSize=8 Ang Eng 红莺

时事热点-2022年8月29日 鸡排 x 咖啡 x 精油 x 好书，上台铁轰隆轰隆释放你的旅行魂 嗅觉是人类最古老的感官，也被喻为“感官之首”，而追逐气味是每 个人与生俱来的直觉。疫情还在肆虐，起飞不如过往便利与自由，但仍有 200 人通过“最古老 的方式”，在大马先赴一场品味台湾的气味之旅。 不仅有鸡排、咖啡、精油及好书的嗅觉体验，《在大马感受台湾》的活动现场，亦有“台湾五 感”铁道旅游企划的其余四种感官享受，例如视觉（VIDEO）、听觉（PODCAST）、触觉 （DESIGN）及味觉（GIFT）。 气味旅行团于周六在 GMBB 文创商场“出发”，出席者包括台湾观光局吉隆坡办事处主任周士 弼、雪州行政议员兼金銮区州议员黄思汉、无拉港州议员王诗棋、雪州旅游局产业发展经理蔡 依霖、《在大马感受台湾》策展兼主持人黄佩玲，以及《马可波罗》杂志总编辑萧宏隆。 由于气味旅行团报名踊跃，人数高达 200 人，促使主办单位在活动一周前关闭报名系统。参 与“团员”包括艺文界代表、媒体人，以及对台湾旅游感兴趣的民众。支援此次气味旅行的单 位，计有花露农场、黑沃咖啡、派克鸡排及季风带书店。 台湾观光局吉隆坡办事处主任周士弼说，今年会以“双铁美食”为观光宣传主题，并以脚车（铁 马）与火车（铁道）为主。 “这样可以让本地民众在台湾开放入境时，能够亲自体验自行车游 岛和坐火车品美食的乐趣。” 台湾的铁道风情万种，沿途风光景致明媚，想要细细品味台湾之 美，又不想被不熟的路况、拥塞的车阵所困扰的游客，可以安排一趟台湾铁道之旅，感受另一 种铁道迷人风采，沿途的海景、山色、田园、乡镇值得您用心玩赏。 萧宏隆提及，台湾五感旅游企划，主要是以五种感官带领民众感受台湾的丰饶与美好。有关企 划，乃创媒体旗下的旅游杂志《马可波罗》与台湾观光局吉隆坡办事处联合呈现。 “今年 6 月，我们陆续采访了在台湾生活的马来西亚人，透过人物访谈的形式，从各个面向， 如设计、摄影、民宿及娱乐产业去讨论台湾。值得一提的是，本地艺人谢佳见是我们‘视觉’单 元的压轴嘉宾。 此外，我们也在台马两地，分别邀请美学博士许斗达及香料女王陈爱玲，以 PODCAST（听 觉）的形式，分别录制了四集有关台湾博物馆及饮食，与铁道旅游的相互关系。 ” 他说，在味觉单元里，《马可波罗》旅游杂志与本地小众品牌合作，分别寻找台湾原料，共同 产制出台马交汇的食品。例如女王与 Vuvu 原风礼坊的“马告熏肉”、Ruang Kamu 与福湾巧克 力的“Wild Neighbour’s Cookies”，以及 GTB 推出的“后来的我们”威士忌调酒包。