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时事热点-2022年7月 20 日 进入 Wild Yeast的门店， 一颗颗的酸种面包陈列眼前以及人潮不断，是我们所熟悉的 Wild Yeast。2020年疫情创立至今，Terence从一人档口发展成10名员工的门市生意。 回想创立初期，疫情对他而言并未有太大的冲击。他乐观的说：其实这两年非常值得，让我静下心来思考Wild Yeast的发展，就像制作酸种面包需要很大的耐心。 从味觉、听觉、嗅觉、视觉上，顾客会发自内心感受到我们想要呈现美食的方式，感觉就像观赏一部艺术作品。因此Wild Yeast才会有今天的成果。 既然资金、资源、产品不是痛点…到底Terence的烦恼是什么？ 扩大门市规模，突破舒适圈 Wild Yeast有很好的产品基础，Datin Shin建议我们把隔壁的门店租下来扩充现在的门店。回到家，Terence想都不想就直接租下来。 表面上Wild Yeast的销量与资并非痛点，但Terence 认为：若一家门店好评不断但没有扩展的话，60年后Wild Yeast就是一家老字号。我觉得Wild Yeast的成长不会“仅此而已”。为此想要突破自己，但是确实找不到方向。 “我们用一星期来闭门装修，其实本来我想用3天来装修罢了”。 当员工一进门店，大家都很开心。因为比平常忙碌的空间更加大了，团队能有更大更舒适的发挥空间，起到凝聚力和团队珍惜环境的作用。 重整人事架构，划分“权利与责任” 环境改变了，剩下的是重新分配工作流程。比起面包的制作以及监工，更难的是重整人事架构。 Terence坦诚以往工作的氛围是一家人，大家努力一起做同一件事，互相帮忙。虽然氛围很开心，但对管理层而言很吃力。 这是默默中形成的一个负担，但没有特地去面对这困扰。后来形成一个企业中大隐患——管理层与团队的界线模糊。 经过Havard导师的指导，团队分工需要系统化流水线。Wild Yeast现在划分成厨房、前台、烘焙室，明确的分配会更完整。一开始大家不习惯，门店的配合遇到很多错漏。确实痛在前面，但坚信好在后面”幸好团队只花了1星期就适应了。 “设定同事们的氛围以及分工。若大家抱着“你帮我，我帮你”的心态，责任会重叠，权利和界限也会模糊。 现在Terence把细节调出来与其他部门连接。以前是自己在做，让同事效仿自己。重整人事架构后，大家都明确知道自己的岗位。现在自己不在店也没问题。这不局限在产品制作，我们不是机器人，团队设计也需要“流水线”的经营。 钱或资源不是最大的问题，下定决心改变才是 问及将Wild Yeast“家事”分享给观众，有没有后悔？Terence表示也想让观众知道这隐患所带来的后果, 如何下定决心去解决。 经营策略再好，始终由“人”去执行。导师也表示Terence很幸运，会找到像智轩这样的员工，愿意配合管理层一起带领团队做出改变，并深知智轩的出发点与批评都是为Wild Yeast出发。 最难熬的并非是疫情创业或是现金流问题，而是改变。以前大家一起和乐融融，执行人事架构的时候感觉真的要垮掉。现在门店扩大，团队也适应了系统化经营门店。痛在前面，好在后面，这是一个好的过程。 《企业棒帮忙2.0》已经于 6 月 5 日起，在 Astro AEC（频道 306）和 Astro GO 启播！每逢星期日晚上 11 时，《企业家媒体》一起约定你，准时收看节目。 Wild Yeast […]

新闻发布-2022年7月19日 马来西亚科学、工艺和革新部（Ministry of Science, Technology and Innovation，简称MOSTI）部长拿督斯里阿汉峇峇医生月初在柔佛依斯干达教育城（EDUCity Iskandar Johor），主持了“加速国内电动载具推出校园项目”（Campuses for Local Electric Vehicle Expeditious Roll-out，简称CLEVER）的推介礼。 这是一个由大马纳米公司（NanoMalaysia Berhad，简称NMB）这家在纳米科技商业化方面独领风骚的机构，所主导的一项科技与市场验证项目。该项目将在数个特定的大学校园配置电动载具（electric vehicle，简称EV）相关科技，而参与的大学校园包括依斯干达教育城、马来西亚敦胡先翁大学（Universiti Tun Hussein Onn Malaysia）、马来西亚工艺大学（Universiti Teknologi Malaysia）以及国家能源大学（Universiti Tenaga Nasional）。 CLEVER将成为一个受监管的沙盒测试环境，让初创公司和其他创新者在一个受到严格控制的环境中进行真实的试验。各个校园内将配备两轮电动载具和电池更换站，同时也会开发由内燃机引擎转换而成的电动载具，并且采用自治系统和无需依靠电网的可再生能源充电科技。通过这些举措，在大规模投资和部署到马来西亚市场之前，NMB可促进科技的发展、制定法规、修订保险和收集用户接受度的数据，让马来西亚做好迎接大规模投资和实际应用的准备。 拿督斯里阿汉峇峇医生表示：“今天推出的CLEVER项目，与MOSTI在扩大电动载具发展方面的关注是一致的，同时也符合2020年国家汽车政策关于建立约5000个电动载具充电站，以加强基础设施支持的目标。对于解决那些阻碍我国电动载具行业发展的问题，我国政府有着坚定不移的决心。” 全球电动载具市场在2021年时的市场规模，预计达到1850亿美元；在2028年时，这预计会扩大至9800亿美元。在东盟方面，该区域的电动载具市场规模在2021年预计达4亿9893万美元，并且有望在2027年达到26亿美元。这正是大马必须在此时推动电动载具科技迅速发展的原因，因为这样一来，我国就能利用电动载具市场的扩大趁势而起。 CLEVER是一个完善的电动载具科技框架，此项目将让校园内的学生使用ThamLEV Mobility私人有限公司和Beno Technologies私人有限公司配备了电池监控系统（Battery Monitoring System，简称BMS）的两轮电动载具，而且也会为这些电动载具提供停车空间。 这两家公司也会提供电池更换站（Battery Swapping Stations，简称BSS），这些更换站将配备可拆卸的电池插槽和职能电力管理系统。 同时，使用太阳能电板的电动载具可再生能源充电站也在建设当中，这将有助于减轻国家电网系统的负担，同时在校园内鼓励使用永续环保的电动交通工具。CLEVER也会针对充电站所产生的辐射，进行广泛的电磁兼容性（Electromagnetic Compatibility，简称EMC）和电磁抗扰度（Electromagnetic Immunity，简称EMI）测试，确保这方面不会带来健康威胁和导致电动载具的信号受影响。 除此之外，该项目还会开发一种能够将内燃机引擎（Internal Combustion Engine，简称ICE）载具改装成电动汽车的改装套件，并由此推动改装载具行业对此的大规模采用。因此，这将为购买新电动汽车提供一种更便宜的替代方案，从长远来看，将鼓励向绿色交通的过渡。 NanoMalaysia has been pushing the EV agenda under Aspirasi Keluarga Malaysia 大马纳米公司一直以来都在2021年大马一家愿景底下，推动电动载具的发展，该公司在这方面所付出的行动，包括推出了纳米马来西亚储能技术计划（NanoMalaysia

PDCA 是质量管理最常用的一个管理工具。对于企业内部运作，团队协作，PDCA是一个非常好用的工具。 P 代表着 Planning, 即计划。计划就是制定工作计划和完成的目标以及落实的时间点。 D 代表Do, 即执行。计划制定好了，目标决定了，接下来就是落地执行。 C 代表 Check 即评估检查。计划是完美的，现实是残酷的。执行过程当中难免面临不同情况的挑战。因此，计划需要评估和检查，尤其是计划的进度有没有符合既定的目标推进完成。 A 代表 Adjust 即调整偏差。当执行过程当中遇到了阻碍和挑战，整盘计划就需要调整以符合现实情况。调整过后，出现新的计划和完成目标以及时限，那么我们就回到当初的原点，即 P. PDCA 是一个闭环。即它不断地轮回，不断地随着现实情况变化而推着前进。 PDCA 在工作场景中是一个很实用的工具。 首先，这个工具可以让员工参与而且很明确知道自己的目标，落实的时间点。让团队有一个共识，就是我们计划是什么，怎么落实，最后，什么时候完成。 在Planning 计划这个阶段，还可以引进5个 W 和 3 个 H 以让计划落实更加完美。5个 W即是 ： What （什么任务）Why （为什么去做）Who （谁负责）Where （何处下手）When （什么时候完成）。3个H 既是 How (怎么完成) How much （多少资源）How do you feel （想做到什么程度）。 通过5 个 W 和 3 个 H 就可以更加清楚把计划的负责人，时间点，以及如何去完成该计划有一个更加清晰的目标。 

“我不是问题的唯一源头！你看看他这副德行，是他咄咄逼人! 是他让我这个当母亲必须放弃，他确实无药可救！为何将责任源头归咎到我们身上？！”狂怒的失望声侵占了室内的空气。顿时，一切变得僵硬似的。这位母亲所抱怨的，是否与周遭环境或电视剧里的场景似曾相似？ 我痛所以我孩儿必须疼 从事情根本的视角而言，这位母亲从一个不客观且较自私的观点一杆把孩子“打死”了，可惜她“看不懂”问题的真相，否则结局必然不一样。从心灵视角而言，把痛苦来源推卸到儿子身上总比把痛苦归咎到自己尚无能走出过去伤痛容易多了。这是另一种看起来极其合理的推卸责任手段，更是家庭争执的“常客”。     亲子教育路上常见三大自私的表现： 我们拒绝克服自己的问题 我们拒绝扛起自己的责任 我们放肆自己不健康的言行举止 没人能时光倒流改写过去，但极少的我们认同长大后各自有一把重获自由的钥匙 —– 自我主宰。过去的痛苦并不是我们一辈子的负担，因为它无法主宰我们的自由意志，不过是我们压根儿没坚持直至离苦为止。值得一提近几年的家长与几年前的大有不同，越来越多的家长早已觉察上一代的教育方式弊端百出、原生家庭的“包袱“ 成了自己负面情绪、思维的主因，而且不阻她们恶补亲子教育的精神。无可否认的，仍有“看不明白”的一部分人，面对问题时孩子始终成了父母眼里的刺。扪心自问孩子多大的本事能凭借几年做人的日子颠覆父母几十年做人的经验？ 相比过去的几个年代，可见如今大手牵小手正迈向民主、人权、自由。现代新生家庭的家长大体上分作二类型 — 破茧而出还原幸福的家长及抗拒改变的家长。爱 — 是亲子教育里最大的考验之一，真正的爱能载舟而自私的爱必然覆舟。其实人的中心任务是要时时学习正面适应当前社会的和物理的生活环境（人体与环境生态系统的影响）。当人无法有效应付环境时，必须把克服难题的精神放在尊严、面子、辈分的前面。蜕变后的正面行为、正向思维，自然赢得更大的荣耀和尊重，必定为孩子、为幸福、为和谐的家庭殿下稳而扎实的基础。   亲子教育旅途@温馨提点 活出幸福必须依循一定的方程式，自然一步步接近心想事成，硬要逆行真相只会赔了夫人又折兵。

原生家庭是台“复印机” 17岁的康豪（昵称），脾气暴躁、不受教、爱闹事、凡事提不起劲的性格让家人和老师头疼不已。由于近这几年日趋恶化，以致康豪的母亲 —- 黄女士（昵称）对这个儿子不禁心灰意冷。看着孩子前路茫茫，母亲仿佛走到了绝望的边缘。 原来康豪的父亲自小在男尊女卑的家庭教育中长大而母亲则源自一个“以和为贵”的小康之家。从小看着大男人主义的父亲对母亲数不尽的不尊重，母亲却用忍气吞声盼望丈夫一天会觉醒而改过。这个“假希望”伴着恶性循环，三个人的幸福也毁了。曾有一次康豪用仅有的勇气捍卫母亲（虽说母亲平日灌输康豪“一个家以和为贵，我们始终要尊重父亲”的思想），直视父亲的恶略行为时，父亲自尊受损之下赏了他几记耳光。忍辱及怨恨在日积月累之下，康豪不再是小时候性格开朗、善良、阳光的男孩。 自他懂事以来，深知自己无力对抗家里的恶势力，加上心灵受伤的母亲对生活日益哀叹，无形中把许多的期望投注在儿子身上，希望孩子能懂事、做个有用的人。可是原生家庭的“复印机”就是高效率，孩子不会少了影响而且负面影响的种子加倍速度“长大”。康豪面对窒息的家庭关系，原本一心想对抗父亲的大男人作风，自己却不知不觉沾上了父亲的影子。常年饱受几方面的打压之下，他无法像同龄朋友开心过日子、对未来抱着憧憬，而是终日被怨与恨“包裹”起来。 每一个家长都能向残害说“不” 大男人主义与男子大丈夫的定义有所区别。前者把自己看成最大而后者强调正义、捍卫（正面定义）。大男人主义者高唱“负面的自我中心”、妻儿必须听从于自己、无法接受平等、不断靠着“打压”妻儿捍卫着自尊心。从客观理解 – 它是种自我保护的变异，摧毁性极强。（备注：不含性别歧视色彩，而是客观看待该思想主义与常见特质） 黄女士务必要觉察自己忠于的“以和为贵”，非但在现实中无法带来任何长远利益，反而助长了实实在在发生着的问题。如果不能阻止上一代带来的残害，但愿我们不要继续残害自己的孩子。在黄女士的立场，她能透过学习理清、客观看待婚姻的不幸之余，个别处理及疗愈与康豪的关系，让不幸无法持续在康豪身上任意摧毁 —– 在人生的起跑点，还孩子一个公平。 亲子旅途@温馨提示 要治愈原生家庭带来的“包袱” 我们必须有勇气改正。

前阵子有篇文章在探讨，为什么一些专业能力强的人，不愿意接任主管职务。关键原因在于担任主管职务要处理许多与专业无关，但与人有关的事，而且自己的角色会从自己做好事，转变成让团队做好事，很多人在这种转变过程难以适应，职务上的晋升到最后反成了惩罚。   我在自己超过 15 年的带人经验，加上这些年来在网路上、社群媒体、授课、顾问过程数千个被咨询的管理问题，我大概汇整了担任主管常见的 16 个挑战与对应的解法。   1. 身分转变的挑战 很多人从基层晋升为主管时，没有意识到位置不同，脑袋也要跟着换。以前是一人饱全家饱，现在需要顾好整的团队，以前可以听指令做事，现在成了做决策的人，以前可以跟同事一起骂老板，现在可能得站在老板的角度跟同事沟通。很多新手主管没有意识到身分转换过程，思维也该跟着调整，导致在接任前期就跌了很大一跤。   2. 空降到陌生环境，面对同事与部属的挑战 如果你是空降主管，在空降初期你会面对文化、环境、团队与制度的诸多不熟悉，很多人会急着要立威，但在你缺乏人脉，也缺乏战功的情况下，没有人会买你的帐，甚至会有一群人正等着看你笑话。我人生中的第一次空降就是如此，还好我过去在大公司里已经见识过各种政治手段，我很清楚空降主管必须先立信（建立信任感），再立功（建立战功），最后则是立德（建立威信与声望）。新官上任太急着立威，通常死的就是自己。   3. 直面企业文化与政治的冲击 担任管理职，因为角色关系，因为会开始参与公司更多的决策过程，也会开始见识到组织政治的丑恶。你可能会发现公司对员工说一套，但私底下则是另一套。而且也会开始感受到组织内的政治氛围并不如你想像的那么单纯，有些你很欣赏的人，在政治赛局的手段可能会让你感到反感。你可能会对一些过往寄予信任的人感到失望，甚至会开始自我怀疑，而这些都会影响你的情绪。   4. 维持工作热忱变得困难 担任主管需要面对大量与人有关的事，也需要面对许多艰难的决策，而且其中许多事，你可能会感到无能为力。过往担任专业职务时，可以天天处理自己擅长的事情，工作的成就相对容易出现，人际也相对关系单纯，问题再困难，自己多努力一些，总会有机会做好。但是，当你带着一个团队时，你得花许多时间在不擅长的任务上，尤其是人的部分。当你经常要处理他人情绪，要处理人与人之间的冲突，过程中还得压下自己的情绪，长久下来，要维持工作热忱会变得愈来愈难。   这是所有挑战中最可怕的一种，因为它可能会给你带来不可逆的影响，我的建议不是要你做好情绪管理，协调不同意见很重要，但是要让其他工作伙伴知道，他们是成年人，不要像个小孩一样只懂得宣泄情绪。你不应该过度迁就或配合他人，而是需要将权力抓回自己手上。   5. 愈来愈长的工时，加班问题愈来愈严重 开会、桥事、赶案子、老板临时交办，这是成为主管后经常得处理的事，有很多的主管反应自己白天的时间大多在处理别人的事，只有晚上才有时间处理自己的事情。台湾的主管，很多人随着位阶愈高，工时愈长。美其名是责任感，但真正的问题可能是不懂得如何有效管理。   我曾分享过自己在 2015 年时一个礼拜得固定开 14 个会议，加上临时的可能就破 20 个会议的故事，平均一天得开 4～5 个会议，等于上班所有的时间都在开会，而那也导致我那段时间一天得工作 16～18 个小时。但我花了 3 个月的时间用 OTPR 工作法将固定会议减少到剩 5 个，找回自己时间的主导权。   6. 破坏团队和谐的问题员工 只要你带人带得够久，你总会遇到一些难搞的对象。例如，特别爱跟别人吵架，搞得你得经常去跟别人道歉；爱私底下抱怨，影响其他人情绪，你得经常安抚其他人；会组小圈圈讲主管坏话，破坏团队向心力，让你在带领团队不只劳心，还劳力。   问题员工的处理并不如想像的复杂，但在我们刚担任主管的早期，你可能会感到手足无措。其实，面对问题员工带来的挑战，直来直往一般是最有效的方法。以前团队内有个 PM 很喜欢跟别人吵架，动不动拍别人桌子或者一言不合就退出群组，我在第二次跟别人道歉后，我找上他，告诉他这是不称职的表现，如果他想继续当

《企业棒帮忙2.0》开播至今好评如潮，致力帮助中小型企业化险为夷，走出困境。这集的求助嘉宾是拥有近80年历史的3代老字号 【源记号】, 来自雪兰莪雪邦区的双溪比力新村 。 从爷爷第一代开始经营咖啡生豆制作、到父辈接手进行咖啡烘焙、现在是由第三代的晓慧 与 Jerrine 成立门店以及售卖产品，因此从生产线到销售服务，【源记号】可谓一条龙包办。 旧顾客是我们最大的支持，唯担心改变会造成流失客户  【源记号】是传承下来的生意，也是见证双溪比力新村发展的老字号。晓慧 与 Jerrine肩负80年品牌重任，至今仍坚持最原始的南洋咖啡味道和制作方式。疫情的关系导致新村鲜少游客，生意下降。即便今年我们开始了门店生意亦无太大的作用。 许多老顾客的反映很直接，就是喜欢我们的“咖啡香”，也是记忆中的味道。 老店若要持续经营，最困难的是做出改变。但制作成本越来越高，顾客自然会对比价格。我们担心老顾客会因此流失，他们是【源记号】最大的支持者。我们一直烦恼自己要如何跳脱这个框框。因此报名参加《企业棒帮忙2.0》 思维的转念，没想到南洋咖啡也能这样呈现——“Coffee Pairing”  对晓慧 与 Jerrine而言，她们会将决策看的很重。面对导师们的建议让他们举步难前，因为每一步都代表着【源记号】的发展脉络。 “导师们的建议很好，但实践的始终是我们。第一步对我们来说很难。” 第一步便是更改新包装，让顾客对产品有记忆点。即便是老顾客或者游客也会对产品增加热情，而不是减少熟悉度。 左图为【源记号】旧包装，右边则是近期研发新包装（右图由受访者提供） 在节目中，谢俊辉导师带两位南下体验Wine Pairing, 想借此方式呈现南洋咖啡。两人研究许久后，决定在自家的门店进行“Coffee Pairing”，将这新颖的体验感带进家乡，搭配自家的美食小品。 对她们而言，从没想过南洋咖啡可以这样呈现。 令人感动的是，【源记号】第二代传人，也就是她们的父亲，在节目过程中并不排斥导师的到访。行动上非常支持两位的决定以及策略。父亲比较注重品质，会亲自验收咖啡豆的成果。销售与门市的生意，全权交由女儿们打理，并不会过度插手。女儿们也谨记父亲的教诲：一定要注重品质，这等于我们的诚信，不可以欺骗顾客。 每个人都有属于自己记忆中的味道。它不局限在从前、现在、或未来，就让【源记号】南洋咖啡创造属于顾客自己的回忆。晓慧 与 Jerrine 完成节目后，导师纷纷鼓励：来到第三代是属于她们的故事。不需执着在过去的方式呈现产品，需要开拓更多创新的事物去传达【源记号】 的味道。南洋咖啡对新生代有自己的回忆了，她们应该要规划自己第三代的东西，要做属于自己的篇章。 《企业棒帮忙2.0》已经于 6 月 5 日起，在 Astro AEC（频道 306）和 Astro GO 启播！每逢星期日晚上 11 时，《企业家媒体》一起约定你，准时收看节目。 《源记号》  Chop Guan Kee Coffee：https://www.facebook.com/CGKCoffee 更多节目详情，可关注主持人-XiaoMa 小马 的面子书 节目：企业棒帮忙S2 频道：Astro

人体的肌肉、头发、指甲、骨骼、内脏、神经等都由蛋白质所架构的。 小朋友的生长发育， 成年人的组织更新、损伤组织的修复都离不开蛋白质。 除此之外，体内代谢的酵素， 男性精液的质量，女性的荷尔蒙平衡都和蛋白质脱不了关系。 由此可见， 蛋白质对人体非常重要。 蛋白质不足时， 身体会面对以下的状况： 1.肌肉松弛、不足 肌肉主要的架构来自与蛋白质。 如果蛋白质不足， 身体就无法制造足够的肌肉， 导致肌肉流失、松弛。 这会导致肌肉张力减弱，肌肉质量下降，关节支撑能力减弱。 银发族更会因此而容易失去平衡而 跌倒。 当肌肉流失太多的时候， 体内的新陈代谢也会跟着下降， 使燃烧热量的能力降低， 造成容易肥胖的问题。 有研究显示， 当肌肉流失或不足的时候， 骨骼的密度也会跟着一起流失， 提升骨骼疏松的几率。 2.掉头发 蛋白质是建构毛囊和头发的主要材料。如果长期缺乏蛋白质， 会影响毛囊的健康， 甚至导致毛囊坏死， 导致脱发、秃头等问题。蛋白质不足也会影响头发的健康， 如果您的头发干枯， 容易断裂， 就代表了体内的蛋白含量不足了。 除了头发， 皮肤干燥呈鳞纹， 指甲容易断裂也和蛋白质不足有关。 3.免疫力低下 当蛋白质摄入不足时，免疫细胞无法及时修复和快速繁殖，就会影响对抗病毒病菌的效率，提升受感染和生病的几率 。 4.想吃甜食 蛋白质能帮助保持血糖稳定。当人体摄入的蛋白质过少时，容易导致血糖容起伏，驱使人体对甜食的渴望， 是我们产生饥饿感。 若这时我们任由食欲的渴望而食用大量的甜食， 就会造成肥胖甚至是血糖的问题。 一天该摄入多少蛋白质? 12岁以下- 每公斤的体重， 需要1-1.5克的蛋白质 13-18岁- 每公斤的体重需要0.85-1克的蛋白质 成人- 男性（ 约56克）， 女性（约46克） 银发族-每公斤的体重，

时事热点-2022年7月9日 我的天啊！昨天冠病确诊案例再度突破4000宗，新一波疫情要来了吗？我们又要被困在家了吗？喜欢唱K的朋友又要在冲凉房自High了吗？ 老实说，现在要找一款好的Karaoke 音响器材真的不容易。要嘛外形太Old School，要嘛又太大架，买到便宜货又用2-3次就闹脾气，赔了时间又赔钱。 在这里小编诚心向大家推荐一款外形小巧玲珑，超高性能的Dvoice Super AK93W。 这款音响深受大众喜爱，而且有9个重点： 1，不受地方大小限制，不管是公寓、flat、soho、studio都可以使用，而且不占空间。 2，附有AI人工智能的调音，不需要花钱请专人调音，让你想唱就唱，唱的响亮！ 3，蓝牙遥控-只需要连接手机，不需要额外买点唱机，省钱省时。 4，小巧玲珑的外表突显时尚感，而且主机和音响外形的配搭完全是绝配。 5，配备了低音炮，就算想开慢摇歌曲也不担心，也能享受舞池的快乐。 6，音响还有180度转向，让你能随意调整，音域四周游荡，在这里，你就是歌星。 7，虽然音响看起来小小粒，却能让你有大舞台般的音响享受，绝不破音！ 8，整套音响容易组装，不会让你把时间话再研究说明书，而是花在享受K歌。 9，要知道高品质音响就算不用来唱歌，用来听歌看戏，都会是最高听觉的享受！ 其实最怕的是有些音响一开大声就破音，像极了爱情，本来想为了价格将就，后来发现根本不行，只能好好说再见。说到这里，小编也忍不住带了一款Dvoice Super AK93W回家体验！ 更重要的是，这款Dvoice Super AK93W只能在全马最经济实惠的家电品牌 Desa Home Theatre Sdn Bhd方能购买到。 偷偷告诉你，现在Desa Home Theatre Sdn Bhd消费可享有RM30折扣，无最低消费 ，只需亮出我们的Promo Code: 【EIMEDIA.DS】 心动不如行动，我们有专业的 Karaoke 试音房 等你来体验试音！这么好的康头哪里找？赶快到DESA HOME了解更多吧！ 地址：G-Floor, Anchor tenant, Kompleks Desa, Jalan Kepong, 52100 KL. 联络号码：03-62752979 营业时间: 11.00am –