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AVM推出主权云方案引领客户迈向使用多云服务

互联网服务供应商TIME dotCom Bhd(Time)旗下的AVM Cloud(AVM)今日推介建立于VMware多云科技基础上的主权云方案(Sovereign Cloud),让马来西亚和外国企业满足数据驻留和主权的要求,继续享受多云服务带来好处,从而推动业务增长。 作为VMware主权云的服务供应商,AVM正引领云服务领域开启正确的对话和思考空间,不仅仅为了鼓励大家采用云服务,还要大家选择安全、可扩展及合规的多云基建来满足客户和个别国家的需求。 出席AVM主权云推介礼“Into the Zone”的嘉宾皆为网络和云基建领域的专家,包括AVM首席执行员曾嘉彬(David Chan)、VMare马来西亚区域经理李倩君(Sarene Lee)和TIME dotCom有限公司大企业业务执行副总裁区旺年(Kit Au)。 AVM首席执行员曾嘉彬致开幕词时说:“客制化(Custom)、管控(Control)、信心(Confidence)概括了AVM主权云为商家提供的服务。我们可以完全按客户意愿设计客制化服务来满足客户的业务需求。我们让客户全权掌控数据;客户能安心地把数据交给我们,保证数据在马来西亚境内‘安然无恙’。作为VMware主权云的服务供应商,我们致力于保持最严谨的数据安全和主权标准。” VMware马来西亚区域经理李倩君表示:“马来西亚和全球各地对主权云方案的需求非常庞大,因为当今的公司都储存和保管超过一个市场的客户数据,藉以推动创新和增长。AVM等伙伴能确保所有数据、工作内容和运作程序保存在国内,同时遵守所在国的数据驻留和监管条例,让企业把精力和资源投放在提高业绩。因为企业深知,他们在安全可靠和奉公守法的云基建里运作。” VMware东南亚和韩国区云服务伙伴总监Ajay Turki指出:“在日益复杂的营运环境中,VMware主权云服务供应商能帮助企业继续获取云服务的好处,从接触云服务到采用云服务,再从安全的云服务迈向扩充云服务,企业都能在不违反管控的情况下把敏感和受监管的工作内容正确地存放于云端,也深信数据能在马来西亚境内保持完整无缺。” Time大企业业务执行副总裁区旺年说:“如今,数据经济的庞大商机要掌握数据主权。当越来越多人关心隐私保护时,受认证的AVM主权云在公共领域和私人界努力控制和保护极重要数据方面带来改变,也确保跨区域客户遵守所在地的多云环境监管条例。” 在热烈的小组讨论环节中,AVM、VMware和Time的专家深入讨论了主权云和安全云基建的好处。他们也讨论数据隐私和安全隐忧如何推动客户对AVM等主权云服务的需求,特别是大数据工作者。 他们也分享不断改变的监管规定和地缘政治不稳定如何提高大家对数据主权的隐忧。这些因素会改变云服务和创造新需求,因为大家需要更多措施来应对未来,还要减少数据、工作内容和IT基建的威胁。讨论小组强调,和专家一起配合极为重要,因为专家能提供技术指导、分享最佳作业和提出云方案的设计原则和投用程序,确保最终方案能满足最高水平的数据驻留和司法管控规定。

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阿里巴巴集团公布 2022 年 12 月份季度业绩

阿里巴巴集团控股有限公司(纽交所代码:BABA 及港交所代号 ︰9988,“阿里巴巴”或“阿里巴巴集团”或“集团”)今日公布截至 2022 年 12 月 31 日止季 度(“2023 财年第三季度”或“12 月份季度”)业绩。 阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇说:“尽管需求减弱,以及供应链和物流受到新冠肺 炎疫情措施变化的一定影响,我们仍取得稳健的季度业绩。展望未来,我们预期消费者信心和经 济活动将持续恢复。我们将继续在竞争环境中专注为客户带来增长,并为股东创造可持续的长期 价值。” 阿里巴巴集团首席财务官徐宏说:“过去一个季度,我们继续提升运营效率和优化成本,取得强 劲的盈利增长。我们的净现金状况依然强劲,并继续产生健康的现金流。在截至 2022 年 12 月 31 日的季度内,根据我们的股份回购计划,我们回购了 4,540 万股美国存托股,价值约 33 亿美元, 持续兑现改善股东回报的承诺。” 12 月份季度,集团收入同比增长 2%至 2,477.56 亿元(人民币,下同)。本季度,非公认会计准 则净利润同比增长 12%至 499.32 亿元,非公认会计准则摊薄每股美国存托股收益同比增长 14% 至 19.26 元。经调整 EBITDA(一项非公认会计准则财务指标)同比增长 15%至 591.62 亿元。经 调整 EBITA(一项非公认会计准则财务指标)同比增长 16%至 520.48 亿元。 2022年 12月 31日,集团的现金及现金等价物、短期投资和其他理财投资金额为 5,392.16亿元。

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APEX保健2022年净利飙升69.9%至1亿零97万令吉 营收上扬13.9%至8亿7,774万令吉

大马其中一家著名医药、消费保健品和医疗设备生产和经销商——Apex保健有限公司(“Apex保健”或“该集团”)的2022年第四季净利按年劲扬68.0%至3,484万令吉,上财年同季净利为2,073万令吉;2022年第四季营收则上扬11.6%至2亿2,049万令吉,2021年第四季录得1亿9,766万令吉。 集团于该季的强劲业绩得益于主要市场的持续经济复苏、消费者信心提升、及时扩大产能,以及在不断演变的全球疫情中快速采购和供应不断变化的高需求保健品。其中,由于2022年下半年在社区蔓延的新冠肺炎和其他病毒性呼吸系统疾病,该集团的呼吸系统药物录得强劲销售,尤其是Apex保健的咳嗽和感冒产品。 除了子公司表现令人鼓舞,该集团的联营公司——Straits Apex Group私人有限公司(“SAG”)也贡献了显著提高的收益份额。由于不间断的生产让SAG能够清除积压订单和完成新订单,该公司在2022年第四季贡献的收益份额为1,450万令吉,比2021年第四季的560万令吉提高了158.0%。SAG在2022年所提供的全年收益份额达2,960万令吉,比上财年的710万令吉飙涨316.7%。 该集团第四季的强劲业绩为创新高的全年业绩划上句点。其中,2022年净利为创记录的1亿零97万,比上财年的5,944万令吉增加69.9%;同年营收达8亿7,774万令吉历史新高,比2021年的7亿7,076万上扬13.9%。 Apex保健主席兼首席执行员奚克兢医生(Dr Kee Kirk Chin)表示,“自全球新冠疫情在2020年初爆发以后,Apex保健就着手加强供应链的韧性、提高生产能力,并随着疫情的发展迅速做出反应,以满足不断变化的市场需求。我们的韧性、反应和适应能力使我们在过去三年的营收和盈利都实现了令人鼓舞的同比增长。” 他补充道,“尽管2023年的展望是由于全球经济下行和复苏势头放缓而导致经济增长放缓,但制药业受影响的可能性较小,因为对药物的需求一般是非周期性的。展望未来,我们将会抱持谨慎乐观的态度。由于生活更为富裕、更高的公共开支、慢性疾病在老年人口中更为普遍,以及更高的消费者期待和更复杂的医药保健情况,我们预计2023年的医疗保健总开支将持续增长。” 有鉴于2022年的强劲业绩,Apex保健董事会建议将终期单层股息提高至每股3.5仙,以及派发每股2.0仙的特别单层股息,并将在来临的集团股东常年大会寻求通过。加上2022年9月15日已支付的每股3.0仙中期股息,2022年已支付和宣布的总股息为每股8.5仙。 此外,董事会也建议为每两股现有Apex保健股派发一股红利,且不会将储备金转为资本,以回报股东的忠诚和持续支持。红利股登记日将于稍后定夺。 展望2023年,Apex保健将继续立足于其成熟的基本面。该集团将继续强调获取与商业相关且全球认可的制造和分销认证、加快研发新的医药和消费保健品、鉴定和采购新的高需求产品以满足预期的市场需求、协调并深化业务流程数码化、打造更强大的电子商务功能,以及进军新国际市场。 奚克兢医生总结时表示,“撇开重大经济变化的市场发展不谈,Apex保健预计将在2023取得令人满意的业绩,并对集团的长期发展前景保持信心。”

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全球经济面临“滞胀”还是“衰退”?

近期,对于美国及全球经济未来通胀变化的前景,各方面有很多分歧,但无论是“通胀持久派”还是“通胀暂时派”,对于今年的形势基本上都保持高通胀和低增长的预期。 日前,经合组织和世界银行等国际机构都下调了今年全球经济增长预期,并上调了通胀预期。在未来相当一段时间内,通胀问题都将是影响经济增长和货币政策的主要因素。而目前的分歧主要集中在明年或者后年,在全球央行收紧货币政策的情况下,通胀是逐渐回落还是快速下降。 美联储在收紧货币政策的时机选择上受到批评,外界认为美联储曾经错过了政策转向的最佳时期,因此,很多市场人士担心,包括美联储在内的全球央行可能采取“加急”的方式收紧政策,从而对经济需求带来遏制,甚至导致衰退。 与此同时,全球已有至少60家央行早于美联储或跟随美联储在年内采取了紧缩行动。目前,在货币政策选择的问题上,应对通胀而采取收紧政策,基本没有太多分歧,矛盾的集中点在于政策收紧是否存在“超调”,从而对经济带来伤害。 值得关注的是,新冠疫情发生以来,国际经济、贸易、投资环境发生了巨大变化,疫情冲击、货币泛滥、地缘风险加剧、全球供应链重构,以及各国加快“减碳”发展转型等一系列问题的发生,使得对经济的影响“此起彼伏”,各种短期和长期因素,都使得通胀问题和增长问题变得更为复杂。这里既有结构性的长期因素,如产业链重构、绿色转型带来的成本上升;也有疫情冲击、地缘冲突带来的短期供需失衡。 因此,无论是“通胀持久论”还是“通胀暂时论”都有各自的依据。这意味着,通胀在未来相当长时间内都会是困扰全球经济的长期因素,而各种新的变化,使得货币政策都难以从理论和历史经验中获得帮助。 目前,就货币政策而言,无论是宽松周期还是紧缩周期,都表现出前所未有的节奏,这无疑加大了政策“超调”带来的风险。在2020年疫情初始阶段,秉承新凯恩斯主义的美联储,以应对短期危机的态度,短期内将利率降为零,并推出“无限量宽松”的流动性,带动很多央行采取类似的超宽松措施。在短短两年之后,美联储又开启了加息和缩表同时进行的“倍速收紧”政策。这种“非常态”的政策波动,无疑会影响到经济周期的稳定性。 正因如此,很多人担心央行政策“超调”正在导致经济需求萎缩,使得经济陷入衰退。桥水基金创始人达利欧近日表示,世界各国央行将不得不在两年内重新开始降息,在受到一轮具有破坏性的滞胀打击后,努力重建经济。这意味着,未来货币政策周期变得大幅缩短,无疑会加大政策风险。 对于全球经济而言,世行在最新《全球经济展望报告》中表示,“世界经济再次处于危险之中,眼下同时面临高通胀和增长放缓的局面。即使全球经济衰退得以避免,滞胀之痛也可能持续数年,除非供应大幅增加。”而经合组织则认为,尽管经济增长放缓,通胀前景上升,但像上世纪70年代中期那样出现滞胀的风险有限。其特别提到,发达经济体现在比上世纪70年代更依赖于服务业,而对能源密集型产业的依存度较低。 综合来看,在全球央行政策收紧的预期下,全球经济增长将随着通胀水平从高位回落而同步走低,更有可能出现低增长和温和通胀共存的新平衡。需要提醒的是,目前全球的经济、贸易、金融和货币环境都在发生剧烈的变化,未来的发展已难以回到疫情之前的“正常”模式之中。 目前,各种因素导致全球通胀处于历史少有的高位,如何应对通胀也带来很大分歧。从现象看,货币政策周期缩短和超调将带动通胀从高位回落。在全球经贸环境发生巨大变化的情况下,尽管出现“滞涨”的极端可能性有限,但全球经济增长放缓的趋势越来越明显。

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向成功众筹企业学习 SmartRental以电脑租赁模式打开新商机

向成功众筹企业学习!由MyStartr 众筹平台举办的《企业参访》首站来到亚洲第一商务工具订用平台总部 SmartRental的公司总部。当天出席企业参访的各领域人士有近30位左右,企业家媒体则是此次活动的支持媒体。 当天也带领参与者参观了 SmartRental 的公司,随行的还有 MyStartr 众筹平台创办人吴文彬。此次活动的主题是探讨众筹与创业的过程,并为参会者提供即时性交流的机会。 SmartRental 以电脑租赁模式颠覆传统产业转型打开新商机,也是一家成功通过两轮众筹的企业,总融资额近6百万,得到了 240 位投资者的认可。第一次公司估值达到 RM8.5mil,成功众筹 RM1.3mil;第二年公司估值更是高达 RM38.5mil,成功众筹 RM4.6mil。如今,这家公司已经成为亚洲第一商务工具订用平台,实现了 274% 的 IT 订阅收入,总收入增长的复合 CGRA 增长达到了 36%。 未必要成功才是不辜负  重要的是责任心 在参观了SmartRental 公司后,与会者们还有幸听到了 MyStartr 众筹平台创办人吴文彬和 SmartRental首席执行长陈东霖的分享。 吴文彬介绍了股权众筹的概念,并强调创业者的责任感是投资者考量的关键。他说:“创业就是要证明全世界都错,只有我对,所以不能辜负投资者。有时候未必要成功才是不辜负,最重要是有责任心。” 吴文彬先生是众筹领域的专家,曾协助多个知名企业完成众筹的旅途。他也在SmartRental实现众筹时提供了宝贵的经验和指导。 在采访中,吴文彬先生表示,SmartRental的电脑租赁模式具有非常大的市场潜力。目前,全球的信息技术行业正在快速发展,企业对于IT设备的需求也在不断增长。而电脑租赁模式可以帮助企业降低采购和更新设备的成本,提高设备的利用率,提高企业的竞争力。他认为,这种模式的应用前景非常广阔,未来还有很大的发展空间。 集合最好的人才  让整个团队走得更远 陈东霖则分享了自己的创业旅程,并详细阐述了成功的众筹需要哪些关键因素。他表示,作为一家企业的掌舵人,需要懂得找钱;而手下的“将军”要比掌舵人强,还要懂得喝茶。他笑称,创业路上,有时候请人要快,砍人更要快,集合最好的人才,才能会让整个团队走得更远。 他向我们介绍了SmartRental所采用的电脑租赁模式,这种模式可以大大降低企业在采购和更新电脑设备方面的成本,同时还能够提高企业在信息技术领域的竞争力。除此之外,SmartRental还通过整合多个IT服务,为企业提供了更为全面和便捷的一站式服务。 此次企业参访不仅让参与者们了解了 SmartRental 的商业模式和创业心路历程,还让他们在与吴文彬和陈东霖的现场交流中获得了更多的启发和收获。参与者更深入了解SmartRental未来新一轮众筹的模式,更提供了新的创业思路。 下一站《企业参访》将会是拜访Medicap,并有机会和创办人林金壕一同近距离交流。详情如下: 时间:12pm-4pm 费用:免费!(原订RM98) 请点击报名链接:https://fund-raising.mystartr.com/bizvisit?user_id=Entrepreneurs

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KOSSAN 与 PANTAS 联办“绿色价值链” 在东南亚开创可持续供应链联盟

高产柅品工业 (“KOSSAN”) 及其气候解决方案合伙作伴Pantas Software ( “PANTAS”)已成功推出绿色价值链(GVC)计划。 该计划之前是由马来西亚国家银行(“BNM”)在埃及的 COP-27 金融日推出。 马来西亚国家银行助理行长Suhaimi Ali、高产柅品工业集团董事经理丹斯里拿督林宽城 和Pantas Software Sdn. Bhd. 执行长李松威出席了这项活动。 上述计划旨在协助和激励 KOSSAN 的中小企业(SME) 供应商进行碳排放管理,使他们成为 KOSSAN 的战 略 SME 供应商。该计划促使这些供应商获取BNM的20 亿令吉的低碳转型基金 (LCTF),以可负担的价格为 中小企业的营运资本或与低碳实践相关的资本支出提供资金。 为了实现这个目标,坐落于马来西亚的气候技术解决方案 PANTAS ,将协助中小企业开始测量温室气体 ( GHG)排放量,并以持续且有效的方式汇报永续指标,帮助实现国家碳减排的目标。 中小企业将免费获得由 PANTAS 开发的碳核算软件解决方案,以及由 GVC 服务供应商合作伙伴,例如马来西 亚绿色科技和气候变化中心(“MGTC”)、马来西亚信用担保公司(“CGC”) )、英国标准协会 (“BSI”) 和大马银行 有限公司 (“AmBank”) 提供的培训和咨询服务,从而启动他们的碳管理之旅。 该计划得到了气候变化联合委员 会(“JC3”)的支持,而该委员会是由BNM和马来西亚证券委员会共同主持。 正如 KOSSAN 集团董事经理兼执行长丹斯里拿督林宽城在致辞时所说:“这项计划完美地体现了KOSSAN 的 价值。作为 KOSSAN 的 L.I.V.E

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好文转载 | 年资一年小主管叫不动10年老鸟,只能自己来?给心累主管6招搞定资深下属

年资10年的资深同事,与进组1年的新人主管,两者之间的相处摩擦、工作交办状况,有时不只是「换一个人」就能简便解决。 本文6个建议方案:运用同侪压力、定期定义工作范围、适度工作轮调、邀请上下级参与部门会议、事先准备提问、以激励类型驱动动能。 一天在企业授课结束时,两位主管走到讲台前,较资深主管轻推了年轻主管,严肃的说:「你可以把这个棘手的状况,拿来请教彭建文老师与侯安璐老师。」年轻主管有些腼腆,他慢慢说出他的问题,大致如以下: 资深员工不处理主管交办工作,后续追踪1个月,要不是没有进度,就是随便给了一个有很大错误的档案交差。 这位同事对于交办事项,总会回覆「这不是我的工作」「那不是我问题」。 再多给一点工作上的要求或压力,这位同事便会跨级向上申诉,表示直属主管的要求不合理。 (以下段落由对话呈现,A为年轻主管回覆) 动不了的老鸟,怎么救? 我:他目前年资如何?你来公司多久了? A:他的年资10年,我之前在别的部门,在这个部门当主管大约1年。 我:你们本来就认识吗?这问题困扰你很久了吗? A:还好,不是很熟。这个问题大概持续半年左右,真的满久的。 我:他的职位是工程师吗?过去几年,他的绩效在他的职级算好吗? A:他负责管理现场作业员。绩效算是一般。 我:一般你都怎么处理? A:我会接手他没做完的事,最近开始要求他当责、权责处理,但会造成他的反弹。 我:所以现在塞给他工作,已经造成冲突了吗? A:没有冲突,只是有点反弹,他会说,这不是他的工作。 你们有定期开会吗? A:有定期周会以及每日干部会议,干部6人,他也是一员。 一、运用同侪压力 我:刚刚的对谈,我是要确认一些现况,现在我提供你一些技巧;你可以确认其他5个干部的意见,旁敲侧击其他人的想法,同时了解其他基层员工对的想法。 如果你之前跟他的沟通都是一对一居多,现在就可以在部门会议上,将这件事搬上台面讨论,让同侪压力对他造成影响。 A:曾经有他下面的人来反应过,他会情绪暴走、谩骂。其实我试过在会议上告知他,这样月考绩的表现不会好。 我:既然有做,就持续。再来,从关心角度,找他聊一下,好几个任务交办之后,成果都不如预期,是不是遇到什么问题了? A:这也做过。但他就一直是那种说话方式,说这就不是我的工作,然后闪人。 二、定期定义工作范围 我:那我们可能要重新定义一下他的工作范围,他脑中的框架可能跟你的不太一样,你可以问他,他认为自己的工作范围是什么。 之前我还在台积电上班时,也会不定期检视我们的工作权责,因为当组织变大或产能变多时,工作事项会变得庞杂。 A:我们部门以前确实没那么忙,事情没那么多。我可能要跟上级讨论一下这事,现在的工作范围不是很明确,可能有些任务不是要他下去做,而是要他跨部门沟通追踪进度。 三、适度工作轮调 我:工作轮调也是一个方法。 A:这之前我主管也提出过。他说「可以就直接把他调走,但你要找一个人重新练兵」,我那时没有马上同意,还想再试试其他方法。 我:好,工作轮调本来就是一种做法。管理就是要成事,如果可以让能力强的人当你的左右手,就不用总是提心吊胆,不确定事情完成的品质或进度。 四、邀请上级、下级参与部门会议 我:沟通了那么多次,都还是如此,我想重点还是在态度,对吗? A:是。 我:那或许可以试试冷冻他。让他感受到,原本你在关心他、救他,现在态度有变,来观察他后续的想法。 另外,你的上一层级、下一层级,偶尔都能来一起开会;我之前在台积电,副理跟下面的人开会时,可以邀请上级经理列席,由你指派小主管报给经理听。 毕竟终究你会往上升,这几个人终究有一位会接你的位置。这样你们经理就会清楚看到,谁态度与工作表现好,谁不好。 五、事先准备提问 一旁的侯安璐老师,也从他的角度提供一些不同面向:在跟对方谈话前,可以事先准备提问,让双方重新对焦。 因为两边已经交手多次,对方比较消极,不会问也不太会主动说,因此要事先设计准备一些提问,然后适时停顿,才会有机会听到他的思考脉络,进到他的世界中,把他带出来。 在讨论过程中,如果对问题没有共识,一方认为不是问题,一方却坚持这就是问题,则可以用AIG方法对焦。 可以问他:你认定的工作目标是什么?你设定这个工作预计达成日是什么?如果没有达成,影响是什么?这项任务的完成品质是什么?就你目前看,现在有落差吗?如果还有下一次,你会想要做什么样的调整? 六、以激励类型驱动动能 此外,可以试着从个人的「激励驱动类型」,激励、引发他的动能。有些人是从正向追求驱动,有些人则是反向损害趋避驱动,驱动模式没有好坏,只有类型不同。 举一个简单的例子,对方可能完全没有任何的动力或动机去主动追求,但主管却积极鼓励对方争取机会,这时就不会造成正面效果。若主管能换成对方的思维模式,以「避免更大风险」的做法作为诉求(如疫情正在让市场快速改变,需要累积核心实力),更可能成功沟通。 新主管带老员工小结 最后,除了上述6点,也可以拉高格局,去思考: 这件事真的只是这位单一部属的问题吗?会不会即使换了一位部属,没过多久,也会有类似的问题发生? 如果是,有没有可能从其他面向循序渐近去强化或补强?有没有员工个人以外的问题(如流程问题、团队问题)?这些状况,是否可以从团队的工作流程、使用工具进化、团队整合、文化改善、主管本身领导效能等面向处理? 让自己跳脱表象,回扣问题本质,这个问题的核心是希望提升团队效能,协助公司的营运效率。从这个角度广泛思考,还有没有什么可以再改善的可能性?

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香港机场管理局贊助”⾶遇世界鉅赏” 机票送赠活动

香港机场管理局 (AAHK) 赞助的”⾶遇世界鉅赏”活动,将向全球游客送出500,000 张免费机票,而东南亚各地的居民将可以通过国泰航空的”⾶遇世界鉅赏”活动领取80,000张免费往返香港的机票,马来西亚居民可以领取其中的7,000 张机票。。此举是为了支持香港旅遊发展局(HKTB) “你好,香港”的宣传活动 – 欢迎游客在疫情解封后重游香港。 该活动将在东南亚分阶段进行,首先分别由泰国、新加坡和菲律宾打响头炮,分别于2023年3月1日、2日和3日开始,两周后马来西亚、印度尼西亚、越南和柬埔寨将分阶段展开。 香港对世界游客的热烈欢迎 “你好,香港”宣传活动正在全球如火如荼地进行中,此举是为了向人们传递着一个激动人心的好消息:香港回来了!传统特色体验和精彩刺激的新体验正等待着世界各地游客重游香港。 旅发局与旅游业和酒店业者联合推出了一系列来自全港16,000多家商户的诱人迎宾活动,欢迎游客重回香港。在初期阶段,将发放至少100万张”香港美食”游客消费券,包括在参与活动的酒吧、餐厅和酒店免费赠送迎宾饮料,或在交通、烹饪和零售部门以及景点兑换现金抵用券。   有意参加该活动者,必须是国泰航空会员。如要成为会员可登入国泰航空官方网站免费注册。该活动将于2023年3月16日(当地时间12:00)至2023年3月22日(当地时23:59)进行。在此活动期间,会员必须登录国泰航空网站及其会员账号,并正确回答三个问题。奖励机票将发放给首7000名提供正确答案的参与者。 每个会员只有一次参加机会!   获奖名单将于2023年4月3日在国泰航空官方网站上公布,同时获奖者将会收到一封电子邮件,详细说明如何兑换奖品。 国泰航空东南亚地区总经理Dominic Perret表示:”随着国泰航空和香港走出过去充满挑战的三年, 市场开始复苏, 我们很高兴公司和总部都迎来了这復兴的契机。作为该地区领先的航空公司,我们很荣幸能参与此次在东南亚推广香港的官方活动,我们希望我们的客户在登上飞机的那一刻就能体验到香港提供的精心服务。” 香港旅游发展局,东南亚地区总监Raymond Chan表示:”香港旅游发展局已经准备好再次欢迎东南亚游客重回香港。通过发起“你好,香港”全球综合宣传活动, 香港己经对世界游客表示最热烈的欢迎,并且还提供各种诱人的优惠。在此,我相信,当游客重返这个充满活力的国际都市,必能感受到香港多元文化和沉浸式的旅游产品,  也将从中收获一场独特而难忘的旅行体验。” 香港机场管理局首席营运总监Vivian Cheung表示:”作为疫情期间香港航空业纾缓措施的一部分,机管局在2020年透过预先购买机票为本地航空公司注入流动资金。在疫情过后,机票将用于促进香港机场恢复正常运转。香港出入境已开放,我们热切欢迎来自世界各地的游客。香港国际机场已准备好各种新设施和服务,我们期待为乘客提供全新的机场体验。” 如需了解有关”⾶遇世界鉅賞”免费赠票活动的更多信息,请登入https://flights.cathaypacific.com/en_MY/offers/world-of-winners.html。    

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马来西亚大华资产管理推出大华封闭式系列–策略复苏基金

马来西亚大华银行资产管理(UOBAM(Malaysia))今天宣布推出大华封闭式系列–策略复苏基金(United Closed-End Series – Strategic Recovery Fund (UCSSRF))。UCSSRF是该公司首次推出的该类产品,寻求通过主要专注于标的资产为结构性产品的投资,提供收益和资本保存。 UCSSRF 寻求通过把其资产净值 (NAV) 投资于包含一篮子精选股票的结构性产品来实现其投资目标。除此之外,资产净值也投资于衍生品、货币市场工具、存款和/或现金。虽然该基金提供潜在收益为其策略,但投资者也能从一篮子股票的选择所带来的短期资本增值中获益。 通过这项战略,大华资产管理(马来西亚)将能够为投资者提供从全球主要交易所上市股票和交易所交易基金(ETF)的潜在赚利中获益的机会。同时,通过要求投资者持续投资直至到期(最长 18 个月),它也保存投资者的本金,进而消除了负向波动风险。 马来西亚大华资产管理首席执行员林雪莲小姐表示:“在大多数投资者都在寻求低波动性的回报之际,在过去两年中具有本金保护的结构性票据零售市场一直在增长。大流行病爆发和持续的地缘政治紧张局势影响造成市场高度波动,进而推动这种投资行为转变。有鉴于此,我们推出 UCSSRF,以便在保存本金的前提下为投资者提供收益。” UCSSRF 以国内货币提供,初期最低投资额为 RM10,000。 马来西亚大华资产管理是UCSSRF 的投资经理,从即日起至 2023 年 3 月 10 日,投资者可在全国指定分销商处认购该基金。 有关大华封闭式系列–策略复苏基金的更多信息,请浏览:www.uobam.com.my/our-funds/funds-details.page?mstarid=F00001F4NY

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马来西亚杂货商总会2023年新春晚宴圆满结束!

日前由马来西亚杂货商总举办的2023年新春晚宴,吸引了政商名流、学者精英和行业领袖等近千人出席。晚宴上,马来西亚杂货商总会总会长方志民强调,杂货行业并不是未来的黄昏行业,只有秉持“人情味”,才能让杂货行业走得更远。他还提到,目前马来西亚有1万多家华人经营的杂货行,再加上友族经营的传统商店,总数高达4万多家,这充分说明杂货行业仍然是马来西亚经济的重要组成部分。 马来西亚中华总商会(中总)总会长丹斯里卢成全也在晚宴上发表看法。他表示非常乐意拜访农业及粮食安全部,并在晚宴上提出了一些建议,包括提高农业生产效率,采用科技提升农耕技术,减少粮食短缺;提供明确的农业地使用权,推广可持续农业;加强粮食储备;改善物流和配送系统;增强国际合作,这些建议可以促使我国共同应对全球性粮食安全和食品安全挑战。 农业及粮食安全部副部长陈泓缣也在晚宴上提到,马来西亚的农业和杂货业是密不可分的,两个行业的合作和发展将对马来西亚经济的未来产生积极的影响。除了政府将积极协助该行业的发展,他也不忘鼓励各位杂货商在未来的发展中注重品质和安全,以及提升消费者的消费体验。 除此之外,其他出席者包括武吉免登国会议员方贵伦、冼都警区主任马永来助理总监、吉隆坡中华大会堂会长拿督斯里蔡志权、拉曼大学学院董事拿督斯里姚长禄、马来西亚杂货商总会署理会长兼森美兰杂货商公会会长锺志海、总务兼霹雳杂货行会长马杰顺、副会长兼马六甲杂货零售商公会会长赖瑞林、法律顾问陈柏雄律师和拿督许嵄智律师等。企业家媒体的行政总监赖伟志、总编辑刘国伟以及业务总监林慧仪也获邀出席当晚盛宴。 马来西亚杂货商总会于1975年1月16日召开全国会议,正式起草章程筹组,并在 1975年6月21日修改部分章程后,在1980年1月21日得到社团注册局批准正式成为合法的团体。马来西亚杂货商总会作为杂货行业的代表,透过团结互助,共同发展的精神,积极促进杂货行业的健康发展,为社会和经济提供宝贵的贡献。

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