王爱庭 Ai Teng 的文章
多家商会重磅发声：柴油成本飙升引发行业“地震”，生存危机迫在眉睫
【吉隆坡26日讯】 针对近期国内柴油价格剧烈波动的严峻形势，马来西亚多家核心食品及杂货商公会联合召开新闻发布会，集体向外界发声。业界领袖一致认为，燃油成本的激增已不再是单纯的利润受损问题，而是演变成一场威胁国家粮食供应链稳健与中小企业存续的“生存保卫战”。 本次新闻发布会汇聚了行业最具代表性的多位人物，包括： 马来西亚食品厂商联合会（PPMM） 会长陈芳心、总务陈文辉、副主席谢水宏； 马来西亚杂货商总会总会长方志民； 马来西亚面包、饼干、糖果、面条、粿条厂商会 会长曾德祥； 中马酱油厂商总会 代表黄福宁。 陈芳心：中小企业已无力消化 20%-30% 的额外成本 马来西亚食品厂商联合会会长陈芳心在会上指出，柴油作为食品生产、加工与冷链物流的“血液”，其价格调整已导致整体营运成本攀升了 20% 至 30%。他强调，作为国家经济支柱的中小企业，在面对全球原材料价格走高与国内能源成本激增的双重夹击下，已无法再通过内部消化来缓解压力。 “若政府不及时干预，或是扩大补贴范围，行业恐将出现大规模的生产停滞甚至倒闭潮。这关乎成千上万中小企业家的生计，更关乎国家粮食安全。”陈芳心忧心忡忡地表示。该会总务陈文辉与副主席谢水宏也补充，政策的滞后性正让许多徘徊在补贴门槛外的生产商面临断流风险。…
企业方程式 | 如何让零售企业走向资本舞台
专栏：企业方程式 作者：程志彬 近年来，零售行业正在经历一轮明显的转变。消费者选择更理性，渠道更加分散，获客成本持续上升，企业之间的竞争也不再只比“谁开得多”，而是比谁的体系更稳、效率更高。在这样的环境下，零售企业要持续成长，单靠经验与勤奋，已经越来越不够。 正因如此，行业整合正在加速。上市公司希望通过并购或合作，寻找新的增长空间；而不少零售企业，也开始认真思考自身的长期发展路径——是否可以通过引入资本，让企业走得更稳、更远，而不只是慢慢累积。资本，在这一阶段，逐渐成为影响企业走向的重要变量。以下我们来谈谈，怎样的零售企业最吸引资本的青睐。 稳定盈利，是企业最有说服力的底气。 持续且可预测的盈利能力，是零售企业迈向资本舞台的第一块基石。上市公司在评估收购对象时，更看重企业是否建立了成熟的商业模式，而非短期的规模扩张。能够在不同市场环境中保持利润稳定，代表企业具备良好的抗风险能力，也为未来整合与扩张奠定基础。 清晰而有力的品牌，是企业价值的放大器。 品牌，是零售企业最具长期价值的资产之一。一个定位明确、形象稳定、拥有忠实客户群的品牌，不仅能够带来持续收入，也能为上市公司提供难以复制的竞争优势。通过品牌整合与资源协同，企业往往能在并购后打开更广阔的市场空间。 明确的市场定位，让企业更容易被看见。 在高度竞争的零售环境中，“做自己擅长的事”尤为重要。专注于特定客群、特定品类或特定区域的企业，反而更容易形成护城河。清晰的定位，不仅帮助企业在日常经营中提升效率，也让上市公司在战略布局中一眼看懂企业的价值所在。 高效管理，让成长更具可复制性。 零售企业从创业走向规模化，关键在于管理体系的升级。标准化流程、数据化管理与清晰的内部控制，能够让企业在扩张过程中保持稳定。这种“可复制的增长能力”，正是上市公司在并购时高度重视的核心条件之一。 稳健的财务结构，为未来打开更多选择。 健康的财务状况，不仅是风险管理的体现，更是企业议价能力的重要来源。清晰透明的财务报表、良好的现金流管理与合理的负债结构，能够让企业在资本谈判中处于更有利的位置，也为未来发展预留充足弹性。 合规与责任，让企业走得更远。 在资本市场环境下，合规经营早已成为企业的基本功。从税务、用工到合同管理，完善的制度不仅降低风险，也体现了企业治理的成熟度。同时，积极履行社会责任，有助于企业建立长期信任，提升整体品牌形象。 从资本角度看，被上市公司收购并不是终点，而是企业发展过程中的一个阶段。真正具备吸引力的零售企业，往往已经在经营模式、管理体系与治理结构上做好准备。在此基础上，企业的发展路径也会更加多元——既可能引入战略投资者推动扩张，也可能通过并购实现协同，甚至在条件成熟时，迈向 IPO。
律师信箱 | 人工智能（AI）与法律
专栏：律师信箱 作者：邝炯文律师 Jason Kong 近年来，人工智能（AI） 技术迅速发展，以 ChatGPT 为代表的生成式AI已广泛应用于写作、设计、编程等多个领域。这些技术在提升效率与创造力的同时，也为法律体系带来了从未见过的新挑战。当前法律制度主要是围绕“人类的行为”建立的，而AI的出现则模糊了界限。 首先，AI生成的内容的版权归属问题引发了一系列广泛的争议。传统版权法通常要求作品必须由人类创作，才能受到保护。然而，当一篇文章是由AI生成时，就会出现一个关键问题：作品真正的作者究竟是谁？是使用AI的用户还是AI本身？目前多数国家倾向认为，AI本身不具备法律人格，因此无法成为作者。但如果作品缺乏明显的人类创作贡献，是否还能获得版权保护，仍然存在争议。 其次，AI可能造成损害时的法律责任问题同样复杂。举个例子，如果自动化系统在自动驾驶过程中出现错误并导致损失，应由谁承担责任？需要承担责任的是不是包括软件开发者、系统提供者或最终使用者呢？由于AI系统往往具有高度复杂性和自主学习能力，确定责任到底落在谁身上会变得更加困难。这也使得传统的“侵权”在实际适用时面临各种问题。 除此之外，AI的广泛应用也引发了关于监管与伦理的讨论。一方面，过度监管可能抑制技术创新，在另一方面，如果缺乏足够的法律约束，AI可能被用于传播虚假信息或侵犯隐私。因此，各国政府和国际组织正在积极探索新的监管框架，以在促进创新与保护公共利益之间取得平衡。 总的来说，AI正在不断改变社会运行方式，也对现有法律体系提出了新的问题。未来法律的发展需要在技术进步与社会责任之间寻找平衡，并通过不断完善立法与司法实践，以应对AI的时代带来的挑战。 以上内容由 Legal | Jason Kong .co | Wilayah…
长青狮王杯启动在即 关圣宫狮舞飨宴汇聚国际目光
关圣宫狮舞飨宴于3月14日隆重举行，圆满落幕 由CNI长青赞助、马来西亚麻坡关圣宫龙狮团主办的“关圣宫狮舞飨宴”暨2026丙午新春晚会，将于3月14日在Central i-City Palace 8皇宫海鲜酒家隆重举行。晚会汇聚舞狮、舞蹈及华乐等多项中华文化表演，为嘉宾呈献一场别具特色的文化盛宴。 届时，马来西亚首相政治秘书曾敏凯将亲临现场，与各界嘉宾共同见证这一文化盛会，展现马来西亚多元文化社会的魅力。 首相政治秘书曾敏凯与所有中华文化发扬奖得主一起合照 此外，华裔天下文化大会组委会主席张继堂也将在晚会现场颁发“马来西亚中华文化发扬奖”与“国际中华文化发扬奖”，以表彰在中华文化传承与推广方面作出卓越贡献的文化人士与组织。此项殊荣获得马来西亚首相政治秘书曾敏凯认证，并将由其亲自莅临颁发奖项，以表彰文化界多年来在弘扬中华文化方面，所作出的卓越贡献与努力。 除了马来西亚，共有来自中国、新加坡、越南、澳洲、加拿大、美国等共25位获奖人，他们文化领域盖括狮艺、国画、书法、舞蹈、媒体等多个领域杰出代表。 马来西亚获奖代表包括狮艺界大师萧斐弘、国宝级画家叶逢仪、商界颜祖耀、媒体界萧宏隆等等。当晚出席者的嘉宾还包括雪州议长YB刘永山、华裔天下文化大会组委会主席张继堂等等。而首相政治秘书曾敏凯也获主办单位颁发荣誉大奖，以表扬他多年来协助中文文化发展的最高敬意。 马来西亚中华文化发扬奖得主首相政治秘书曾敏凯 马来西亚中华文化发扬奖得主国画大师叶逢仪 马来西亚中华文化发扬奖得主弘德总会创办人萧斐弘师傅 马来西亚中华文化发扬奖得主长青集团颜祖耀 马来西亚中华文化发扬奖得主_资深媒体人萧宏隆 曾敏凯在2026丙午年麻坡关圣宫龙狮团新春晚会上致辞时强调，大马华人文化在深植中华根基的同时，已深度融合本土元素，锻造出独属马来西亚华社的价值体系。他观察到，相较于中国社会的高强度竞争与紧凑节奏，大马华社对生活品质的追求形成了独特的人文风景，更赢得了不少中国友人的赞赏。 当晚也将举行由CNI长青赞助的“长青狮王杯国际舞狮邀请赛”启动仪式。赛事预计于7月17日至19日在麻坡举行，届时将吸引来自多个国家的舞狮队伍参赛，进一步促进国际狮艺文化交流。 由CNI长青赞助的“长青狮王盃国际舞狮邀请赛”启动仪式…
企业心理学 | 从油价飙升看决策者的“十五十六”心理
专栏：企业心理学 作者：赖芊翠 近日中东局势紧张，进而导致原油价格大幅飙升，让我想起当年在石化行业上班的日子。每天打开电脑的第一件事，就是盯着Crude Oil（原油）价格和美元兑令吉汇率走势，因为它们直接影响采购、售价、库存安排和现金流。回到2016年，Brent原油约40多美元，USD/MYR平均4.14，整体较为稳定，库存安排也相对容易，理论上通过对冲（hedging）可以稳住成本。然而，对于对冲一事，财政部门往往持抗拒态度，也并不是不会做，也许是不想承担做错的后果。 对冲不仅需要选择对冲价格（hedge price），还要决定对冲时间（hedge timing）。锁得早，怕错失市场降价机会；锁得晚，又怕成本上涨。即便操作逻辑正确，如果结果不理想，也可能被追责。于是，不做对冲被认为是一种“自保”的安全选择。这种决策心理，其实是典型的“十五十六”决策拉扯。 这种抗拒并非单纯保守，而是源自操作特性与心理压力。对冲并非盈利工具，而是风险管理操作，用于锁定成本、降低波动冲击，但操作时机高度敏感。即便策略合理，财政部门仍可能因“锁错时间”被质询。再加上当时金融工具成本高、流程复杂、报表责任不透明，宁可承受小幅成本波动，也不愿承担未来被追责的风险。行为经济学称之为损失厌恶：人对潜在亏损的敏感度远高于潜在收益，这也是面对不确定性和责任压力时的心理防御。可以说，每次决定对冲，就像踩在高空钢丝上，左右都是“十五十六”的心理拉扯。 来到2026，情况完全不同。早前，多家机构曾将2026年Brent原油的平均价格预测在约55–63美元/桶之间，其中也包括J.P. Morgan的预测。然而，受中东局势、OPEC+产量政策及全球需求等因素影响，市场曾一度冲破100美元/桶关口，随后随着局势变化与市场预期调整而回落，整体波动幅度远超当初预期。石蜡作为原油副产品，价格也跟着上涨，但涨幅滞后且供应受炼厂调整影响。美元兑令吉虽略强，约3.9，但幅度远不足以抵消油价上涨带来的成本压力。在这种环境下，决定是否对冲仍是典型的“十五十六”心理拉扯：不对冲，企业承担波动；对冲，默认为是个人在承担风险。 从管理心理学角度来看，这种现象可拆解为三层面： 损失厌恶放大（Amplified Loss Aversion） 市场波动加大，人们对操作失误造成的损失更敏感。十年前，低油价意味着即便对冲失误，企业承担的成本压力有限；而如今，波动幅度扩大，任何判断失误都可能导致数百万甚至数千万令吉的差额。心理上，人们宁可接受成本上涨的“可控小损失”，也不愿面对潜在心理负担或舆论压力。 责任压力增加（Heightened Accountability…
从业界顶峰到人生谷底：如何用宝贵经验重构逆境价值
作者：赖伟志 专栏：企业家媒体 当你手中只剩坏香蕉，正是资源整合的开始 在《企业家》杂志这些年，我有幸采访过马来西亚商界顶峰的 50大企业家，也见证了无数初创团队从默默无闻到行业标杆。 在 E TEAM的平台上，我协助过超过 100个项目成功对接。我看惯了商海沉浮，深知一个残酷的真相：人生没有永远的顺风船。 曾经呼风唤雨的企业家，可能因为一次市场变动而陷入困境；曾经热门的技能，可能因为技术迭代而变得冷门。当钱财、权力、人脉似乎都离你而去时，才是真正的考验。 最近，有人跟我分享犹太人的卖坏香蕉思维。作为一名在商界摸爬滚打 20 多年的老兵，我想从资源整合者的角度，谈谈我对这个故事的深层理解。 一、所谓的坏香蕉，只是放错了位置的资源 故事里，犹太商人把发黑的香蕉包装成适合烘焙的熟成香蕉，不仅卖完了，还卖得更好。 很多人认为这是话术，但在我眼里，这是价值重构。 记得，在我经营电脑行业时期，为超过百家企业提供咨询的过程中，我发现：世上没有绝对的废品，只有未被匹配的需求。…
《熊出没：年年有熊》中国票房逼近10亿！
全球海外首站！马来西亚启航 中国现象级动画IP《熊出没》最新电影《年年有熊》昨日在吉隆坡盛大首映，现场嘉宾云集，共同见证这部春节档爆款动画正式开启海外征程！马来西亚成为 全球首个海外上映国家，影片将于 3月5日全马戏院暖心上映！ 中国票房近10亿，口碑爆棚！ 据官方数据，《熊出没：年年有熊》中国上映持续走高，累计票房已逼近10亿人民币，再次印证系列强大号召力！首映礼观众观影后一致好评，直呼“远超预期”！ 年兽传说唤醒春节记忆 影片以“年兽”传说为文化切入点，在奇幻冒险中融入亲情、责任与成长主题。节奏流畅自然，不刻意煽情却在细腻叙事中层层递进。观众感动表示：“表面是人与熊的冒险，实则讲述陪伴与成长，提醒我们在忙碌中珍惜身边温暖。” 真正具有贺岁意义的合家欢电影，大人小孩都能共鸣！ 本土品牌跨界力挺 本次马来西亚发行由 乐盟电影（Lomo Pictures） 统筹，创新品牌 Iseigur 首度跨界海外电影版权合作，于 全国11州、60家戏院 战略联动，开启品牌与影视合作新篇章！特别感谢 拿督斯里陈封福博士 与 谢延平先生 的鼎力支持！ 3月5日，全马上映！ 邀您走进影院，见证中式奇幻与合家欢情感的全新篇章！
复刻香港霓虹街景 打造「光影流金」沉浸式阅读体验
「香港馆」首度登陆大马海外华文书市！霓虹灯街景太好拍，书迷影迷必打卡！ 3月18日起，整整9天，吉隆坡KLCC将变身「小香港」！ 由香港出版总会及印刷业商会联手打造的「香港馆」首次登陆大马，直接把中环与九龙街道、霓虹灯牌、怀旧冰室、当铺统统搬来现场，让你仿佛一秒走入港产片场景，绝对是今年书市最值得打卡的展馆！ 现场有近650项香港得奖出版物与印刷作品，更特设销售区，超过800种香港书籍，包括流行文学、儿童绘本、历史文化等，统统特价出售！ 以极具香港标志性的景观映衬下，「香港馆」展馆舞台将举办一系列由香港知名作家主讲的分享会，所有活动均开放予现场免费报名参加。 影迷必看「创意角」特展，重温金庸、倪匡、李碧华经典如何跃上大银幕，更有《九龙城寨》跨界回顾，从小说到漫画再到电影，一次看懂IP进化史！ 名家分享+手作坊免费参加！ 蔡澜助理杨翱、资深传媒人翟浩然、作家夏妙然博士、绘本作者林婵婵、漫画家苏颂文与姜智杰亲临现场分享创作故事；还有纸艺熊猫摆设工作坊，大人小朋友都可亲手制作！ 3月18–26日｜KLCC 1号馆 单次入场 RM2.50｜季票 RM10（无限次入场） 完成问卷+追踪「香港馆」FB/IG，即可换领限量霓虹灯回形针，送完为止！ 现场举办“纸艺熊猫摆设”工作坊，让访客亲身体验3D纸拼图的乐趣。 这不止是一场书展，更是一场横跨文字与光影的香港文化之旅。 无论你是书迷、影迷、还是单纯想拍美照、找灵感，都值得来走一趟！ 分享给爱看书、爱香港文化的朋友，一起去打卡！
企业心理学 | 数字为王换道德下岗？
专栏：企业心理学 作者：赖芊翠 在许多组织里，KPI原本只是管理工具，却逐渐演变为价值中心。当数字成为唯一语言，达标便成了最高目标，行为本身退居次要位置。员工每天早上打开电脑，第一件事不是检查邮件，而是看昨天的销售数字或项目进度是否达标。下属小心翼翼地整理报告，生怕一个未达标的指标让自己成为会议上的靶子。有人暗暗加班到深夜，只为赶上指标；有人明知方法不完全合理，却不得不选择配合，以免被扣分。 近年来，无论是数据造假、销售误导，还是内部违规操作，许多企业事件的背后，都能看到同一条逻辑链：目标压力过高，而评估标准单一。组织将绩效与生存紧密挂钩，个体便可能在强烈的达标焦虑中重新定义行为边界。心理学将这种过程称为“道德脱离”（moral disengagement）——人们通过认知重构，使原本违背规范的行为变得可以接受。 道德脱离并不意味着员工天生不道德，而是一种情境驱动的心理机制。你可能在会议上听到同事低声抱怨：“行业都是这样操作的，不做就完蛋。”他们知道夸大宣传可能误导客户，却安慰自己这是“市场竞争所需”。经理布置任务时，附加一句“数字最重要，方法可以商量”，仿佛为违规行为贴上了正当化标签。在高度绩效导向的环境中，这种心理调整几乎成为求生手段。 目标压力理论指出，当任务难度与可用资源不匹配时，员工更容易选择捷径。你可能见过销售团队违规操作只为了完成报表；也可能看到研发团队为了赶进度，绕过部分审批流程。长期下去，不仅损害企业声誉，也侵蚀内部信任。文化变了——从“如何把事情做好”，转向“如何达标最快”。 更复杂的是，道德脱离具有群体扩散效应。一个部门容忍了数据造假或灰色操作，其他成员会渐渐认为这是“正常做法”。违规行为不再是异常，而成为达成目标的手段之一。此时，道德标准并非消失，而被重新定义为次要条件。 从资源保存理论来看，过高KPI压力不仅消耗时间和精力，也消耗道德自我调节资源。长期焦虑与竞争状态下，认知控制能力下降，短期结果容易凌驾长期原则。员工在压力下不断权衡：做对的事可能完不成目标，完成目标可能伤害同事或客户。日复一日，这种心理负荷累积成慢性焦虑和倦怠感。 然而，问题不在于员工选择捷径，而在于制度设计。若绩效评估同时包含行为指标、团队协作与伦理表现，员工便较少需要通过认知重构来合理化行为。反之，当数字成为唯一通行证，组织无形中鼓励了“数字为王”的逻辑。 这并不意味着应当削弱目标，而是必须平衡目标与原则。高标准与高伦理并非对立，只是在设计上必须并行。当组织明确传达“达标重要，但方式同样重要”，并在实际奖励与惩罚机制中体现，道德脱离的空间便会缩小。 KPI不应成为信仰，它只是工具。工具本身没有道德倾向，真正决定走向的是使用者的价值排序。当数字压过原则，短期增长或许耀眼，长期代价却难以承受。员工被迫在灰色地带求生，组织文化随之失衡。 当目标成为唯一答案，问题往往才刚刚开始。身处职场的你我他，很可能都是这条逻辑下的加害者或受害者——每天盯着数字，压抑疑问，焦虑中调整行为，只为了不被淘汰。
企业方程式 | 演说力如何影响资本决策
专栏：企业方程式 作者：程志彬 进入新的一年，越来越多企业主开始重新审视自身的发展路径：是继续稳扎稳打，还是借助资本力量迈向下一个阶段？实践中不少企业发现，即便业务基础稳健，若无法把战略说清楚、把价值讲明白，资本也未必愿意真正靠近。这种“说不清”的落差，往往直接影响融资、并购与上市进程的推进。 从更宏观的角度看，在融资、并购与上市等关键节点，资本真正评估的，早已不只是财务表现，而是企业是否具备清晰的战略逻辑，以及一套可被信任的长期叙事。在资本逐渐回归理性的当下，企业家的演说力，正从个人风格的体现，演变为影响资本决策的重要因素。 正因如此，在资本市场的舞台上，企业家的演说力已不再只是锦上添花的“加分项”，而是逐步演变为不可或缺的“基础能力”。它不仅关乎个人魅力，更直接影响资本是否愿意理解一家企业、信任一家企业，并在长期发展中与之同行。 在融资环节中，演说力往往决定了资本是否愿意停下脚步倾听。回顾电动车产业发展的早期阶段，特斯拉尚未建立稳固的商业基础，市场质疑声不断。然而，马斯克 (Elon Musk) 始终以高度前瞻性的方式，反复描绘电动车与能源转型的长期图景。正是这种清晰而坚定的表达，让投资者看到未来可能性，愿意在高风险阶段持续投入资本。一场有说服力的演说，往往足以点燃信心，为企业打开融资之门。 在并购场景中，演说力同样不可或缺。并购并非单纯的财务交易，而是一项涉及战略协同、文化融合与长期发展的系统工程。以吉利 （Geely）收购沃尔沃 (Volvo) 为例，李书福在公开与内部沟通中，反复强调双方在技术、市场与品牌层面的互补关系。这种务实而具远见的表达，不仅帮助被并购方理解合作前景，也让内部团队形成共识，为后续整合奠定了重要基础。 而在上市过程中，演说力更是企业家的高光时刻。路演不仅是展示财务数据的过程，更是一场系统性的价值表达。阿里巴巴上市前后，马云多次通过演说向市场阐释企业的使命、文化与长期方向，使投资者理解其商业模式背后的逻辑。资本最终买单的，从来不只是当下业绩，而是对企业长期发展叙事的认可与信任。 回到本质，真正打动资本市场的演说，并非技巧的堆砌，而是源于企业家对自身业务、行业趋势与未来方向的深刻理解。语言可以朴实，却逻辑清晰；表达无需夸张，却必须真实可信。 在资本逐渐回归理性的当下，演说力已不再只是个人风格的体现，而是企业能否被市场理解的重要桥梁。谁能把复杂的企业价值说清楚，谁就更有机会在竞争激烈的资本环境中，赢得长期资源与信任。 …
律师信箱 | 离婚
专栏：律师信箱 作者：邝炯文律师 Jason Kong 当婚姻已经无可挽回地破裂，你有权重新开始 在马来西亚谈到离婚，很多人第一时间想到的是“必须两个人同意、必须对方签字”，仿佛只要对方不肯配合，婚姻就会永远被困住。其实这是一个很常见的误解。马来西亚的离婚制度，并不是建立在“双方同意”之上，而是建立在“婚姻是否已经无可挽回地破裂”之上。也就是说，法律关心的不是对方愿不愿意放手，而是这段婚姻是否已经失去了继续存在的基础。 如果你想离婚，但对方不愿意签离婚协议书，你仍然有路可以走。所谓“共同申请离婚”只是其中一种最和平、最快捷的方式，它适用于双方已经谈妥所有条件，包括财产分配、孩子安排和赡养费等。但一旦对方拒绝签字，你就可以选择“单方面申请离婚”。在单方面申请中，你不需要对方的同意，而是需要向法庭证明婚姻已经“无可挽回地破裂”。 根据 《1976年婚姻与离婚法令》 第53条，法院只有在确信婚姻已经“无可挽回地破裂”时，才可作出离婚判决。而第54条则列明，通奸、不合理行为、遗弃超过两年，以及分居至少两年，都只是用来证明婚姻破裂的“事实依据”。因此，分居两年本身并不会自动产生离婚，它只是证据之一，当事人仍然必须通过法院程序提出离婚申请，并由法官作出裁定。 很多人以为“分居两年就等于可以自动离婚”，甚至有人说“分居五年就算对方不同意也一定能离婚”，但这些说法在马来西亚法律中并不存在“自动离婚”的概念。分居事实只是一个客观情况，只要你能够证明双方在过去两年里并未以夫妻身份共同生活，法庭便可以把这项事实视为婚姻已经破裂的重要证据之一。根据 《1976年婚姻与离婚法令》 第54条，分居两年是可以用来证明婚姻破裂的其中一个理由，但它并不会自行终止婚姻关系。至于所谓“分居五年无需对方同意即可离婚”，马来西亚法令并没有这样的明文规定，相关说法多半是误解，或是借用了其他国家或地区的法律制度。即使分居五年、十年，婚姻在法律上依然存在，当事人仍然必须通过单方面离婚程序，向法院说明婚姻已经无可挽回地破裂，才能取得离婚判决。 同时也要注意，法律一般规定，婚姻必须维持至少两年后，当事人才能向法院提出离婚申请，除非能够证明存在特殊困难或特殊情况，并获得法院豁免。这一点常常被忽略。换句话说，分居不是离婚本身，而是离婚案件中的“证据”；真正让婚姻关系终结的，不是时间，而是法院的判决。 很多人更害怕的是，对方不仅不合作，甚至刻意躲避、不接电话、不收信，甚至下落不明。这种情况下，法律同样不会让你被困住。正常的离婚程序需要把文件送达给对方，但如果对方逃避或失踪，你可以向法庭申请“替代送达”。替代送达的方式包括在报纸上刊登离婚通知、把文件张贴在对方最后已知的住址，或通过其亲属转交。当你已经尽了合理努力寻找对方，法庭可以裁定“视为已送达”，让案件继续进行。换句话说，对方不能通过“消失”或“逃避”来绑架你的人生，法律不会允许任何人用躲藏来阻止另一方重新开始生活。 在现实中，离婚最棘手的问题之一往往是房屋，若房屋是以共同贷款方式购入，双方在银行眼中属于共同及个别承担责任的借款人。即使离婚，银行仍然有权向任何一方追讨全部未清偿贷款，离婚判决本身并不会自动解除任何一方对银行的法律责任。如果一方不还款，另一方依然要承担责任。因此，房屋问题必须在离婚过程中妥善处理。常见的做法包括：一方买断另一方的份额，重新融资并独自承担贷款；或者把房屋出售，用售价清还贷款，剩余的款项再按比例分配。这是最干净、也最少后遗症的方式。也有些人选择暂时共同持有，但这种方式风险极高，因为只要一方失责，另一方就会被银行追讨。 在财产处理方面 《1976年婚姻与离婚法令》 第76条清楚赋予法庭广泛的裁量权。当双方无法就共同财产，尤其是共同拥有的房屋达成共识时，法庭有权介入并作出具约束力的裁定，包括是否出售、如何分配产权比例、谁享有暂时或长期居住权，以及出售后或持有期间贷款与还款责任如何承担。 当离婚牵涉到未成年孩子时，很多父母最担心的不是财产，而是“我会不会失去孩子”。马来西亚法律在孩子问题上的最高原则，是“孩子的最大利益”。法庭会考虑孩子的年龄、与父母双方的关系、谁是主要照顾者、生活环境是否稳定、经济能力以及孩子的心理和情绪需要。通常情况下，法庭会让一方拥有监护及照顾权，而另一方则拥有探视权。除非涉及严重问题，如家庭暴力、虐待、毒品或严重不当行为，否则法庭不会轻易剥夺任何一方与孩子保持关系的权利。 如果对方是单方面申请离婚，你同样有权在程序中争取孩子的安排与自己的探视权。探视权不是“对方给你的恩惠”，而是孩子与父母保持关系的基本权利。你可以要求把探视时间、方式和安排清楚写进法院命令，例如每周或隔周探视、公共假期与学校假期的轮流安排、以及视频通话的权利。一旦这些条款写入法院判决，对方若无理阻止探视，就可能构成藐视法庭，你有权申请法庭强制执行，甚至在严重情况下重新检讨监护权安排。 很多人表面上卡在“法律问题”，但真正让人迟迟不敢行动的，往往是心理层面的恐惧。害怕冲突、害怕对方报复、害怕经济不稳定、害怕孩子受伤，也害怕被社会标签为“失败者”或“坏人”。然而，法律存在的意义，正是为了让人在关系已经破裂时，有一个体面、安全、有秩序的出口。离婚并不是否定过去，而是承认现实已经改变。 因此，在马来西亚，必须牢牢记住几个关键原则：分居两年是可以用来证明婚姻破裂的理由之一，但它不会自动产生离婚；法律并没有规定“五年分居自动离婚”或“无需对方同意就必然离婚”；分居本身不会解除婚姻关系，你仍然必须通过法院程序提出离婚申请；而真正终结婚姻的，是法院的离婚判决，而不是分居的年数。 在马来西亚，对方不签字，你仍然可以离婚；对方失踪或躲避，法庭有替代送达机制；共同贷款的房屋，可以通过买断、出售或法庭裁定来解决；孩子的问题，以最大利益为核心；探视权，可以通过法院命令受到法律保护。离婚不是一条绝路，而是一条制度化、受法律保障的重新开始之路。…
品道优活 | 从自费学咖啡到 HRD Corp 培训
专栏：品道优活 作者：刘献元 马来西亚咖啡培训市场的转型与成熟 咖啡培训黄金期：技能需求全面爆发 作为 Big Three Academy 的创办人，我亲身见证了马来西亚咖啡培训市场在过去十多年的巨大转变。在咖啡文化快速成长的高峰时期，市场对专业咖啡技能的需求极为旺盛。那几年，报读 Barista Pro 课程的学生人数持续攀升，课程几乎每一班都爆满。即使每个月开设两班课程，依然无法完全应付市场的需求，这也反映出当时行业对咖啡技能人才的强烈渴求。 学会冲咖啡，不等于能经营咖啡生意 随着时间推移，从多年累积的学生群体中，可以清楚看到两种截然不同的发展结果。一部分创业咖啡馆最终因经营不善而退出市场，另一部分则成功生存下来，并在竞争激烈的咖啡行业中持续成长。这也让市场逐渐意识到，咖啡技术固然重要，但真正决定一家咖啡企业能否长期生存的，并不只是冲煮或拉花技巧，而是系统化训练与商业判断能力的结合。 培训模式的转折点：HRD Corp 体系成形 经过近十年的发展，咖啡培训市场已经出现本质上的变化。过去，咖啡培训多以个人自费或自学为主；而如今，行业正逐步迈向更可持续、也更具制度性的培训模式，其中最关键的转折点，正是…