邝炯文律师 的文章
多家商会重磅发声：柴油成本飙升引发行业“地震”，生存危机迫在眉睫
【吉隆坡26日讯】 针对近期国内柴油价格剧烈波动的严峻形势，马来西亚多家核心食品及杂货商公会联合召开新闻发布会，集体向外界发声。业界领袖一致认为，燃油成本的激增已不再是单纯的利润受损问题，而是演变成一场威胁国家粮食供应链稳健与中小企业存续的“生存保卫战”。 本次新闻发布会汇聚了行业最具代表性的多位人物，包括： 马来西亚食品厂商联合会（PPMM） 会长陈芳心、总务陈文辉、副主席谢水宏； 马来西亚杂货商总会总会长方志民； 马来西亚面包、饼干、糖果、面条、粿条厂商会 会长曾德祥； 中马酱油厂商总会 代表黄福宁。 陈芳心：中小企业已无力消化 20%-30% 的额外成本 马来西亚食品厂商联合会会长陈芳心在会上指出，柴油作为食品生产、加工与冷链物流的“血液”，其价格调整已导致整体营运成本攀升了 20% 至 30%。他强调，作为国家经济支柱的中小企业，在面对全球原材料价格走高与国内能源成本激增的双重夹击下，已无法再通过内部消化来缓解压力。 “若政府不及时干预，或是扩大补贴范围，行业恐将出现大规模的生产停滞甚至倒闭潮。这关乎成千上万中小企业家的生计，更关乎国家粮食安全。”陈芳心忧心忡忡地表示。该会总务陈文辉与副主席谢水宏也补充，政策的滞后性正让许多徘徊在补贴门槛外的生产商面临断流风险。…
企业方程式 | 如何让零售企业走向资本舞台
专栏：企业方程式 作者：程志彬 近年来，零售行业正在经历一轮明显的转变。消费者选择更理性，渠道更加分散，获客成本持续上升，企业之间的竞争也不再只比“谁开得多”，而是比谁的体系更稳、效率更高。在这样的环境下，零售企业要持续成长，单靠经验与勤奋，已经越来越不够。 正因如此，行业整合正在加速。上市公司希望通过并购或合作，寻找新的增长空间；而不少零售企业，也开始认真思考自身的长期发展路径——是否可以通过引入资本，让企业走得更稳、更远，而不只是慢慢累积。资本，在这一阶段，逐渐成为影响企业走向的重要变量。以下我们来谈谈，怎样的零售企业最吸引资本的青睐。 稳定盈利，是企业最有说服力的底气。 持续且可预测的盈利能力，是零售企业迈向资本舞台的第一块基石。上市公司在评估收购对象时，更看重企业是否建立了成熟的商业模式，而非短期的规模扩张。能够在不同市场环境中保持利润稳定，代表企业具备良好的抗风险能力，也为未来整合与扩张奠定基础。 清晰而有力的品牌，是企业价值的放大器。 品牌，是零售企业最具长期价值的资产之一。一个定位明确、形象稳定、拥有忠实客户群的品牌，不仅能够带来持续收入，也能为上市公司提供难以复制的竞争优势。通过品牌整合与资源协同，企业往往能在并购后打开更广阔的市场空间。 明确的市场定位，让企业更容易被看见。 在高度竞争的零售环境中，“做自己擅长的事”尤为重要。专注于特定客群、特定品类或特定区域的企业，反而更容易形成护城河。清晰的定位，不仅帮助企业在日常经营中提升效率，也让上市公司在战略布局中一眼看懂企业的价值所在。 高效管理，让成长更具可复制性。 零售企业从创业走向规模化，关键在于管理体系的升级。标准化流程、数据化管理与清晰的内部控制，能够让企业在扩张过程中保持稳定。这种“可复制的增长能力”，正是上市公司在并购时高度重视的核心条件之一。 稳健的财务结构，为未来打开更多选择。 健康的财务状况，不仅是风险管理的体现，更是企业议价能力的重要来源。清晰透明的财务报表、良好的现金流管理与合理的负债结构，能够让企业在资本谈判中处于更有利的位置，也为未来发展预留充足弹性。 合规与责任，让企业走得更远。 在资本市场环境下，合规经营早已成为企业的基本功。从税务、用工到合同管理，完善的制度不仅降低风险，也体现了企业治理的成熟度。同时，积极履行社会责任，有助于企业建立长期信任，提升整体品牌形象。 从资本角度看，被上市公司收购并不是终点，而是企业发展过程中的一个阶段。真正具备吸引力的零售企业，往往已经在经营模式、管理体系与治理结构上做好准备。在此基础上，企业的发展路径也会更加多元——既可能引入战略投资者推动扩张，也可能通过并购实现协同，甚至在条件成熟时，迈向 IPO。
律师信箱 | 人工智能（AI）与法律
专栏：律师信箱 作者：邝炯文律师 Jason Kong 近年来，人工智能（AI） 技术迅速发展，以 ChatGPT 为代表的生成式AI已广泛应用于写作、设计、编程等多个领域。这些技术在提升效率与创造力的同时，也为法律体系带来了从未见过的新挑战。当前法律制度主要是围绕“人类的行为”建立的，而AI的出现则模糊了界限。 首先，AI生成的内容的版权归属问题引发了一系列广泛的争议。传统版权法通常要求作品必须由人类创作，才能受到保护。然而，当一篇文章是由AI生成时，就会出现一个关键问题：作品真正的作者究竟是谁？是使用AI的用户还是AI本身？目前多数国家倾向认为，AI本身不具备法律人格，因此无法成为作者。但如果作品缺乏明显的人类创作贡献，是否还能获得版权保护，仍然存在争议。 其次，AI可能造成损害时的法律责任问题同样复杂。举个例子，如果自动化系统在自动驾驶过程中出现错误并导致损失，应由谁承担责任？需要承担责任的是不是包括软件开发者、系统提供者或最终使用者呢？由于AI系统往往具有高度复杂性和自主学习能力，确定责任到底落在谁身上会变得更加困难。这也使得传统的“侵权”在实际适用时面临各种问题。 除此之外，AI的广泛应用也引发了关于监管与伦理的讨论。一方面，过度监管可能抑制技术创新，在另一方面，如果缺乏足够的法律约束，AI可能被用于传播虚假信息或侵犯隐私。因此，各国政府和国际组织正在积极探索新的监管框架，以在促进创新与保护公共利益之间取得平衡。 总的来说，AI正在不断改变社会运行方式，也对现有法律体系提出了新的问题。未来法律的发展需要在技术进步与社会责任之间寻找平衡，并通过不断完善立法与司法实践，以应对AI的时代带来的挑战。 以上内容由 Legal | Jason Kong .co | Wilayah…
长青狮王杯启动在即 关圣宫狮舞飨宴汇聚国际目光
关圣宫狮舞飨宴于3月14日隆重举行，圆满落幕 由CNI长青赞助、马来西亚麻坡关圣宫龙狮团主办的“关圣宫狮舞飨宴”暨2026丙午新春晚会，将于3月14日在Central i-City Palace 8皇宫海鲜酒家隆重举行。晚会汇聚舞狮、舞蹈及华乐等多项中华文化表演，为嘉宾呈献一场别具特色的文化盛宴。 届时，马来西亚首相政治秘书曾敏凯将亲临现场，与各界嘉宾共同见证这一文化盛会，展现马来西亚多元文化社会的魅力。 首相政治秘书曾敏凯与所有中华文化发扬奖得主一起合照 此外，华裔天下文化大会组委会主席张继堂也将在晚会现场颁发“马来西亚中华文化发扬奖”与“国际中华文化发扬奖”，以表彰在中华文化传承与推广方面作出卓越贡献的文化人士与组织。此项殊荣获得马来西亚首相政治秘书曾敏凯认证，并将由其亲自莅临颁发奖项，以表彰文化界多年来在弘扬中华文化方面，所作出的卓越贡献与努力。 除了马来西亚，共有来自中国、新加坡、越南、澳洲、加拿大、美国等共25位获奖人，他们文化领域盖括狮艺、国画、书法、舞蹈、媒体等多个领域杰出代表。 马来西亚获奖代表包括狮艺界大师萧斐弘、国宝级画家叶逢仪、商界颜祖耀、媒体界萧宏隆等等。当晚出席者的嘉宾还包括雪州议长YB刘永山、华裔天下文化大会组委会主席张继堂等等。而首相政治秘书曾敏凯也获主办单位颁发荣誉大奖，以表扬他多年来协助中文文化发展的最高敬意。 马来西亚中华文化发扬奖得主首相政治秘书曾敏凯 马来西亚中华文化发扬奖得主国画大师叶逢仪 马来西亚中华文化发扬奖得主弘德总会创办人萧斐弘师傅 马来西亚中华文化发扬奖得主长青集团颜祖耀 马来西亚中华文化发扬奖得主_资深媒体人萧宏隆 曾敏凯在2026丙午年麻坡关圣宫龙狮团新春晚会上致辞时强调，大马华人文化在深植中华根基的同时，已深度融合本土元素，锻造出独属马来西亚华社的价值体系。他观察到，相较于中国社会的高强度竞争与紧凑节奏，大马华社对生活品质的追求形成了独特的人文风景，更赢得了不少中国友人的赞赏。 当晚也将举行由CNI长青赞助的“长青狮王杯国际舞狮邀请赛”启动仪式。赛事预计于7月17日至19日在麻坡举行，届时将吸引来自多个国家的舞狮队伍参赛，进一步促进国际狮艺文化交流。 由CNI长青赞助的“长青狮王盃国际舞狮邀请赛”启动仪式…
企业心理学 | 从油价飙升看决策者的“十五十六”心理
专栏：企业心理学 作者：赖芊翠 近日中东局势紧张，进而导致原油价格大幅飙升，让我想起当年在石化行业上班的日子。每天打开电脑的第一件事，就是盯着Crude Oil（原油）价格和美元兑令吉汇率走势，因为它们直接影响采购、售价、库存安排和现金流。回到2016年，Brent原油约40多美元，USD/MYR平均4.14，整体较为稳定，库存安排也相对容易，理论上通过对冲（hedging）可以稳住成本。然而，对于对冲一事，财政部门往往持抗拒态度，也并不是不会做，也许是不想承担做错的后果。 对冲不仅需要选择对冲价格（hedge price），还要决定对冲时间（hedge timing）。锁得早，怕错失市场降价机会；锁得晚，又怕成本上涨。即便操作逻辑正确，如果结果不理想，也可能被追责。于是，不做对冲被认为是一种“自保”的安全选择。这种决策心理，其实是典型的“十五十六”决策拉扯。 这种抗拒并非单纯保守，而是源自操作特性与心理压力。对冲并非盈利工具，而是风险管理操作，用于锁定成本、降低波动冲击，但操作时机高度敏感。即便策略合理，财政部门仍可能因“锁错时间”被质询。再加上当时金融工具成本高、流程复杂、报表责任不透明，宁可承受小幅成本波动，也不愿承担未来被追责的风险。行为经济学称之为损失厌恶：人对潜在亏损的敏感度远高于潜在收益，这也是面对不确定性和责任压力时的心理防御。可以说，每次决定对冲，就像踩在高空钢丝上，左右都是“十五十六”的心理拉扯。 来到2026，情况完全不同。早前，多家机构曾将2026年Brent原油的平均价格预测在约55–63美元/桶之间，其中也包括J.P. Morgan的预测。然而，受中东局势、OPEC+产量政策及全球需求等因素影响，市场曾一度冲破100美元/桶关口，随后随着局势变化与市场预期调整而回落，整体波动幅度远超当初预期。石蜡作为原油副产品，价格也跟着上涨，但涨幅滞后且供应受炼厂调整影响。美元兑令吉虽略强，约3.9，但幅度远不足以抵消油价上涨带来的成本压力。在这种环境下，决定是否对冲仍是典型的“十五十六”心理拉扯：不对冲，企业承担波动；对冲，默认为是个人在承担风险。 从管理心理学角度来看，这种现象可拆解为三层面： 损失厌恶放大（Amplified Loss Aversion） 市场波动加大，人们对操作失误造成的损失更敏感。十年前，低油价意味着即便对冲失误，企业承担的成本压力有限；而如今，波动幅度扩大，任何判断失误都可能导致数百万甚至数千万令吉的差额。心理上，人们宁可接受成本上涨的“可控小损失”，也不愿面对潜在心理负担或舆论压力。 责任压力增加（Heightened Accountability…
从业界顶峰到人生谷底：如何用宝贵经验重构逆境价值
作者：赖伟志 专栏：企业家媒体 当你手中只剩坏香蕉，正是资源整合的开始 在《企业家》杂志这些年，我有幸采访过马来西亚商界顶峰的 50大企业家，也见证了无数初创团队从默默无闻到行业标杆。 在 E TEAM的平台上，我协助过超过 100个项目成功对接。我看惯了商海沉浮，深知一个残酷的真相：人生没有永远的顺风船。 曾经呼风唤雨的企业家，可能因为一次市场变动而陷入困境；曾经热门的技能，可能因为技术迭代而变得冷门。当钱财、权力、人脉似乎都离你而去时，才是真正的考验。 最近，有人跟我分享犹太人的卖坏香蕉思维。作为一名在商界摸爬滚打 20 多年的老兵，我想从资源整合者的角度，谈谈我对这个故事的深层理解。 一、所谓的坏香蕉，只是放错了位置的资源 故事里，犹太商人把发黑的香蕉包装成适合烘焙的熟成香蕉，不仅卖完了，还卖得更好。 很多人认为这是话术，但在我眼里，这是价值重构。 记得，在我经营电脑行业时期，为超过百家企业提供咨询的过程中，我发现：世上没有绝对的废品，只有未被匹配的需求。…